導(dǎo)語(yǔ)：職稱(chēng)管理在人力資源工作的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：職稱(chēng)管理是人力資源中最為重要的基礎(chǔ)性工作。在新時(shí)代下，對(duì)企事業(yè)單位人力資源工作的職稱(chēng)管理進(jìn)行了不斷的完善和改革，當(dāng)前，職稱(chēng)管理已經(jīng)成為人力資源管理中的重要組成部分。雖然在時(shí)代的改革下職稱(chēng)管理已經(jīng)得到了有效的完善，但是在對(duì)職稱(chēng)管理實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，仍舊出現(xiàn)了很多需要完善的問(wèn)題。文章針對(duì)當(dāng)前職稱(chēng)管理在人力資源工作中的作用進(jìn)行了分析，結(jié)合職稱(chēng)管理的重要性，對(duì)職稱(chēng)管理在人力資源工作中的有效對(duì)策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：職稱(chēng)管理；人力資源工作；作用與對(duì)策

一、引言

不管是哪一行在發(fā)展過(guò)程中，都需要開(kāi)展人力資源管理工作，才能有效地提升內(nèi)部人才的綜合水平。人力資源在企事業(yè)單位管理的過(guò)程中始終秉承著以人為本的發(fā)展理念，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行支撐管理，在相關(guān)的企業(yè)或者單位發(fā)揮著積極的作用，從而有效提高人力資源管理水平，確保在人力資源管理中，能夠有效提升員工的整體素質(zhì)。職稱(chēng)管理在企事業(yè)單位人力資源工作中更多時(shí)候是承擔(dān)著一種對(duì)內(nèi)部人才促進(jìn)的作用，為人才工作效率和工作質(zhì)量提供源源不斷的動(dòng)力，通過(guò)這樣的形式，帶動(dòng)內(nèi)部的工作人員全力投入到工作中，從而在保證工作效率的同時(shí)也能保證工作質(zhì)量。此外，在人力資源工作中進(jìn)行職稱(chēng)管理更多情況下是對(duì)于內(nèi)部人才的一種認(rèn)可，在進(jìn)行職稱(chēng)管理的過(guò)程中一般需要從六個(gè)大的模塊開(kāi)展工作，從而全面發(fā)揮職稱(chēng)管理的積極作用。下面，筆者結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)職稱(chēng)管理的作用與存在的問(wèn)題，從幾個(gè)不同的方面提出相關(guān)對(duì)策。

二、職稱(chēng)管理在人力資源工作中的作用

1.體現(xiàn)企事業(yè)單位內(nèi)部“以人為本”管理理念，避免人才流失。當(dāng)前，我國(guó)大部分企事業(yè)單位在實(shí)施人力資源工作的過(guò)程中，對(duì)于職稱(chēng)的晉升始終體現(xiàn)了“以人為本”的人力資源工作的管理理念，從而有效地避免了人才的流失。職稱(chēng)管理之所以能夠廣泛應(yīng)用在人力資源工作管理中，是因?yàn)槁毞Q(chēng)管理本身對(duì)于內(nèi)部人員自身的利益以及認(rèn)可是有一定的聯(lián)系的。內(nèi)部的人員如果一直長(zhǎng)時(shí)間的努力但是并沒(méi)有獲得成就感或者得到認(rèn)可，很容易在長(zhǎng)時(shí)間的影響下出現(xiàn)職業(yè)倦怠的現(xiàn)象。因此，為了有效地避免此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生，在人力資源管理工作中科學(xué)應(yīng)用職稱(chēng)管理，能夠有效地提升企業(yè)內(nèi)部人才的積極性和熱情，防止人才流失。職稱(chēng)管理在人力資源工作中發(fā)揮出了自身的作用，幫助企業(yè)內(nèi)部的人才獲得了工作的幸福感和歸屬感，也讓他們感受到了自己努力所收獲的實(shí)質(zhì)性成果，從而在職稱(chēng)管理的調(diào)動(dòng)下不斷地提升自己的綜合能力。2.促進(jìn)企事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的管理規(guī)劃，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人才管理。在對(duì)企事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理的過(guò)程中，通過(guò)職稱(chēng)管理能夠有效地強(qiáng)化企事業(yè)單位內(nèi)部的人才管理。職稱(chēng)管理是根據(jù)內(nèi)部人才的綜合水平以及實(shí)際能力進(jìn)行有效地劃分層次的一種管理。在對(duì)人才職稱(chēng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，一般需要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才的綜合能力對(duì)其全面的評(píng)估，從而評(píng)定相關(guān)的職稱(chēng)。只有通過(guò)這樣的方式，才能表現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部人才的綜合能力，通過(guò)這樣的形式，讓企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而有效地提高企業(yè)內(nèi)部的整體水平。職稱(chēng)管理不僅體現(xiàn)了對(duì)于人才的細(xì)化管理，還能夠從職稱(chēng)的高低體現(xiàn)人才對(duì)工作的貢獻(xiàn)度以及能力的高低，通過(guò)人力資源的管理規(guī)劃，有效地強(qiáng)化企事業(yè)單位內(nèi)部的人才管理，使內(nèi)部的人才管理環(huán)境始終在一個(gè)積極的氛圍中得到有效的提升，讓企事業(yè)單位各類(lèi)人才能夠在同一的管理目標(biāo)和規(guī)劃下得到有效的發(fā)展，從而提高企事業(yè)單位人才的綜合素質(zhì)。3.與企事業(yè)單位內(nèi)部員工的薪酬福利息息相關(guān)，激發(fā)員工積極性。職稱(chēng)管理在人力資源管理中的作用還體現(xiàn)在與內(nèi)部的員工的薪酬福利息息相關(guān)，直接關(guān)系到內(nèi)部人才的個(gè)人利益。在進(jìn)行職稱(chēng)評(píng)定的過(guò)程中，職稱(chēng)越高，所獲得的薪酬福利也就越多，沒(méi)有職稱(chēng)或者職稱(chēng)越低，所獲得薪酬福利也就越少。因此，從整體來(lái)看，對(duì)內(nèi)部人才所評(píng)定的職稱(chēng)的高低與企事業(yè)單位內(nèi)部員工所獲得的薪酬息息相關(guān)，并且呈現(xiàn)正比例。職稱(chēng)管理本身的作用和意義并沒(méi)有薪酬福利的作用大，很多人之所以努力地工作，不僅僅是為了獲得成就感或者追求理想，更多情況下是想要評(píng)定一個(gè)更高的職稱(chēng)，因?yàn)槁毞Q(chēng)與自己所獲得經(jīng)濟(jì)利益是息息相關(guān)的，同時(shí)也能夠體現(xiàn)自己的價(jià)值。所以，企事業(yè)單位人力資源部門(mén)要注意做好內(nèi)部的職稱(chēng)管理工作，始終以公正的態(tài)度對(duì)各類(lèi)人才進(jìn)行科學(xué)合理的職稱(chēng)評(píng)定，從而有效地提高人才的工作熱情。4.全面發(fā)揮對(duì)企事業(yè)單位內(nèi)部的人才測(cè)評(píng)功能。企事業(yè)單位內(nèi)部開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，利用職稱(chēng)管理的評(píng)定還能有效地發(fā)揮出企事業(yè)單位內(nèi)部的人才測(cè)評(píng)功能。通過(guò)職稱(chēng)管理，能夠?qū)?nèi)部的人才能力水平高低進(jìn)行有效的測(cè)試，從而全面提升內(nèi)部人才的綜合能力。當(dāng)前，一些企事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，由于還沒(méi)有建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，因此存在很多信息不對(duì)等的現(xiàn)象，難以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或者相關(guān)的一次面試就看出一個(gè)人才的綜合能力的高低。而職稱(chēng)管理工作的開(kāi)展，在實(shí)施的過(guò)程中最為重要的就是對(duì)各類(lèi)人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化和有針對(duì)性的測(cè)評(píng)，結(jié)合一些專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，從而有效地降低相關(guān)企事業(yè)單位或者用人單位的在招聘人才過(guò)程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)各類(lèi)人才的實(shí)際能力，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)人才的工作進(jìn)行相應(yīng)的分配，幫助各類(lèi)人才在職稱(chēng)管理工作中獲得自己的幸福感、獲得感與成就感。5.對(duì)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)，發(fā)揮職稱(chēng)的激勵(lì)作用。對(duì)于人力資源職稱(chēng)管理工作的開(kāi)展，大多數(shù)情況下是根據(jù)企事業(yè)單位內(nèi)部人才的思想品德、工作成績(jī)以及學(xué)歷、論文等多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行評(píng)定職稱(chēng)的，只有滿(mǎn)足這些條件，才能獲得相應(yīng)的職稱(chēng)。因此，職稱(chēng)管理工作的開(kāi)展對(duì)于企事業(yè)單位內(nèi)部的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行了相應(yīng)的引導(dǎo)，有效地發(fā)揮了職稱(chēng)的激勵(lì)作用。用人單位或者企事業(yè)單位內(nèi)部的人才如果想要獲得較高的薪資和福利，就需要進(jìn)行職稱(chēng)評(píng)定。而職稱(chēng)的評(píng)定更多情況下依靠人才自身的綜合素質(zhì)以及職稱(chēng)評(píng)定所需要的條件。因而，內(nèi)部人才在開(kāi)展相關(guān)的工作中，能夠從職稱(chēng)評(píng)定所需要的條件開(kāi)展相關(guān)的工作，從而帶動(dòng)各類(lèi)人才以積極的態(tài)度去完成相關(guān)的工作。職稱(chēng)管理工作的評(píng)定就像是金字塔一樣，職稱(chēng)評(píng)定的等級(jí)越高，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才的專(zhuān)業(yè)要求也就越高，因而相關(guān)的技術(shù)人才在進(jìn)行職稱(chēng)評(píng)定的過(guò)程中，需要結(jié)合職稱(chēng)評(píng)定的條件有針對(duì)性地開(kāi)展工作。

三、如何科學(xué)有效地開(kāi)展職稱(chēng)管理工作

1.加強(qiáng)職稱(chēng)管理向職稱(chēng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，提升內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升職稱(chēng)管理在人力資源管理中的對(duì)策，首先需要加強(qiáng)職稱(chēng)管理向職稱(chēng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，通過(guò)這種方式，有效發(fā)揮出職稱(chēng)管理的作用。不管是用人單位還是企業(yè)，在進(jìn)行職稱(chēng)評(píng)定和管理的過(guò)程中，職稱(chēng)管理本身就具備一定的政策性行為，在此過(guò)程中需要申報(bào)時(shí)間比較緊迫，對(duì)于相關(guān)的職稱(chēng)的評(píng)定還需要專(zhuān)門(mén)的文件，因而，為了有效地提升職稱(chēng)管理的作用，需要對(duì)人力資源部門(mén)進(jìn)行深化改革，將職稱(chēng)管理向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)對(duì)職稱(chēng)管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，不僅能夠規(guī)范和完善相關(guān)的職稱(chēng)評(píng)審規(guī)范的相關(guān)制度和相關(guān)操作，還能提高人力資源管理工作者的整體素質(zhì)，達(dá)到兩全其美的作用。2.利用職稱(chēng)管理導(dǎo)向，提升技術(shù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。職稱(chēng)管理工作不僅是對(duì)企業(yè)人才的一種認(rèn)可，還是促進(jìn)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提升自身綜合能力和綜合素質(zhì)有效手段。因此，在企事業(yè)單位運(yùn)行的過(guò)程中，要充分利用職稱(chēng)管理的積極作用，積極調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才人員的積極性，切實(shí)改善內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。職稱(chēng)管理不僅能對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面的優(yōu)化管理，還是凝聚高素質(zhì)人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的有效措施。此外，在對(duì)內(nèi)部人才進(jìn)行職稱(chēng)評(píng)定的過(guò)程中，要注意做好相關(guān)的考核工作，在考核評(píng)定的過(guò)程中，要注意結(jié)合職稱(chēng)管理的目標(biāo)，對(duì)各類(lèi)人才進(jìn)行公正合理的職稱(chēng)評(píng)定，并且將考核的過(guò)程和內(nèi)容以及最后的結(jié)果都加以公開(kāi)，從而使各類(lèi)人才通過(guò)職稱(chēng)評(píng)定全面提升綜合素質(zhì)。3.建立職稱(chēng)與薪酬掛鉤的薪酬體系。在前文中提到，職稱(chēng)的高低對(duì)員工所獲得的薪酬福利是息息相關(guān)的，為了能夠全面發(fā)揮出內(nèi)部員工在工作過(guò)程中的積極性，在內(nèi)部應(yīng)該建立起與職稱(chēng)相掛鉤的薪酬體系。在很多企業(yè)或者用人單位的內(nèi)容，通過(guò)職稱(chēng)等級(jí)的高低，能夠直接反映出內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的高低，通過(guò)在內(nèi)部建立相關(guān)的薪酬體系，要注意從同等技術(shù)人員自身的職務(wù)工作以及工作年限和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)薪酬體系，提高內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而有效地幫助企業(yè)內(nèi)部的人才在良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能夠不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和能力，通過(guò)建立職稱(chēng)與薪酬掛鉤的薪酬體系調(diào)動(dòng)內(nèi)部人才的積極性，將工作的管理目標(biāo)加以強(qiáng)化，結(jié)合內(nèi)部人才的實(shí)際利益，激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的人才形成良性的競(jìng)爭(zhēng)。4.強(qiáng)化績(jī)效管理，提高人才測(cè)評(píng)的水平。在人力資源管理工作中強(qiáng)化績(jī)效管理，提高人才測(cè)評(píng)的水平是當(dāng)前在職稱(chēng)管理工作中需要不斷加以改革和重視的問(wèn)題?？?jī)效管理更多情況下與內(nèi)部人才的利益是分不開(kāi)的，因而利用績(jī)效管理的方式，是提高內(nèi)部人才專(zhuān)業(yè)技能的有效手段。在傳統(tǒng)的職稱(chēng)評(píng)定的過(guò)程中，一般是按照一評(píng)定終身的思想開(kāi)展職稱(chēng)管理工作。但是這種方式慢慢地培養(yǎng)了內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的惰性思維，認(rèn)為只要評(píng)到了相應(yīng)的職稱(chēng)，就一切都OK了，這種思想不僅會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平在時(shí)間的消磨下慢慢降低，還會(huì)降低內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的整體素養(yǎng)。因而，針對(duì)傳統(tǒng)職稱(chēng)評(píng)定中所存在的漏洞，要注意在職稱(chēng)評(píng)定的過(guò)程中引入績(jī)效管理這種手段和模式，并且在引入績(jī)效管理的過(guò)程中要注意結(jié)合實(shí)際情況對(duì)績(jī)效管理的目標(biāo)進(jìn)行制定，建立起相應(yīng)的職稱(chēng)考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)績(jī)效管理的目標(biāo)和考核的結(jié)果加以融合，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效的全過(guò)程管理。利用績(jī)效管理這種方式，能夠有效提高人才測(cè)評(píng)的水平，并且有效地提高內(nèi)部人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)。5.加強(qiáng)職稱(chēng)評(píng)審，發(fā)揮對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引導(dǎo)作用。在企事業(yè)單位內(nèi)部開(kāi)展人力資源管理的過(guò)程中，要注意加強(qiáng)對(duì)職稱(chēng)的評(píng)審，并且發(fā)揮出對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引導(dǎo)作用。職稱(chēng)管理工作在人力資源工作中主要承擔(dān)的是對(duì)高品質(zhì)和高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，在利用職稱(chēng)管理的過(guò)程中，能夠依靠相應(yīng)的職稱(chēng)評(píng)審工作的開(kāi)展，時(shí)刻提醒內(nèi)部的相關(guān)管理人才不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的職稱(chēng)評(píng)審的工作，能夠使各類(lèi)人才積極參與與職稱(chēng)評(píng)審相關(guān)的工作，通過(guò)這樣的方式，有針對(duì)性地對(duì)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行指導(dǎo)性的工作，提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在開(kāi)展人力資源管理的過(guò)程中，各類(lèi)人才要先結(jié)合相關(guān)的要求，借助相關(guān)的職稱(chēng)申報(bào)要求，讓內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)照職稱(chēng)評(píng)審的相關(guān)條件努力提高自己，通過(guò)這樣的方式，有效地縮小內(nèi)部人員之間的差距。

四、結(jié)語(yǔ)

職稱(chēng)管理在人力資源工作中發(fā)揮著極其重要的作用，需要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前職稱(chēng)管理工作中所存在的問(wèn)題不斷地加以完善，并且結(jié)合時(shí)代的發(fā)展有效地提升企事業(yè)單位人力資源的管理水平，確保能夠通過(guò)職稱(chēng)管理不斷激勵(lì)員工的積極性和工作熱情能夠長(zhǎng)久得到保持，進(jìn)一步提升各類(lèi)人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，切實(shí)提高企事業(yè)單位的工作質(zhì)量和工作效率。

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作者：宋揚(yáng)