導語：施工項目成本控制分析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

（1）市場因素。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和經(jīng)濟全球化，施工項目各要素的供給和需求、數(shù)量和價格之間經(jīng)常產(chǎn)生變動，這些變化對成本控制的實施和效果產(chǎn)生影響。

（2）社會資源因素。施工項目所需各類資源如施工機械、勞動力、建筑材料、油料等資源的供給和價格受市場調(diào)節(jié)發(fā)生浮動。

（3）技術(shù)工藝（方案）的因素。施工項目所采取的技術(shù)工藝不同，成本控制方法也相應的發(fā)生變化。

（4）氣候因素。氣候?qū)κ┕ろ椖坑绊懕容^大，同一個施工項目在不同的季節(jié)施工，其技術(shù)工藝、費用都不相同，因此要采取合理的成本控制措施。

（5）國際環(huán)境因素。國際項目施工項目(即使是國內(nèi)項目)對國際環(huán)境的變化特別敏感，一些國際上的變化(不穩(wěn)定因素)對施工各要素帶來變化。

（6）匯率風險因素。國際項目或以外匯結(jié)算和從國外進口設備材料的項目要考慮匯率風險因素。

成本控制的方法很多，有定量和定性的，有經(jīng)驗的和理論的，有傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的。因項目的差異性，不可能有萬能的成本控制方法。既是一個相同的項目，在不同的季節(jié)由不同的施工企業(yè)施工就不可能采用相同的成本控制措施。因此，每一個施工企業(yè)應充分分析項目特點的基礎(chǔ)上，選用符合本企業(yè)實際的、能達到降低成本的方法。成本控制方法沒有絕對的好壞之分，只要能達到最大程度地降低成本的目的就是好方法。