農(nóng)村銀行財(cái)務(wù)管理革新

時(shí)間:2022-09-03 11:43:25

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農(nóng)村銀行財(cái)務(wù)管理革新

引言

農(nóng)村商業(yè)銀行中,有效的財(cái)務(wù)管理是增強(qiáng)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)重要工作。農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理主要分為內(nèi)部的成本、費(fèi)用、預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等方面的管理內(nèi)容和外部的經(jīng)濟(jì)資金的組織、規(guī)劃、核算、分析、控制和考核等方面的管理工作,通過(guò)內(nèi)外部一系列活動(dòng)的管理從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行的管理目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理在農(nóng)村商業(yè)銀行中的地位

從農(nóng)村商業(yè)銀行日常運(yùn)營(yíng)管理的角度而言,有效的財(cái)務(wù)管理是保證銀行實(shí)現(xiàn)效益最大化及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最優(yōu)化的重要保證??茖W(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系可以促進(jìn)銀行的資源進(jìn)行有效的優(yōu)化配置,促進(jìn)銀行提高經(jīng)營(yíng)效益,有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制,為農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。隨著目前金融行業(yè)的快速發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)逐步加劇,致使農(nóng)村商業(yè)銀行的盈利空間在逐漸縮小,與之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)在不斷擴(kuò)大。為了能夠使農(nóng)村商業(yè)銀行更好的適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的金融環(huán)境,銀行必須要對(duì)目前的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略發(fā)展思想和目標(biāo),重新制定管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理,以便降低費(fèi)用開(kāi)支和成本預(yù)算,增加運(yùn)營(yíng)收益,控制防范風(fēng)險(xiǎn),最終提高農(nóng)村商業(yè)銀行整體的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力,使農(nóng)村商業(yè)銀行得到快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、目前農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

目前我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中最為薄弱的環(huán)節(jié),當(dāng)屬其財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全和職能的滯后性,在很大程度上表現(xiàn)出重核算、輕管理的現(xiàn)象,財(cái)務(wù)部門(mén)只重視財(cái)務(wù)核算,卻忽視決策支持,只重視賬務(wù)處理,卻忽視成本控制,導(dǎo)致其管理職能也無(wú)法得到真正的體現(xiàn);財(cái)務(wù)資金的投放管理不嚴(yán)謹(jǐn),造成資金的過(guò)度浪費(fèi);財(cái)務(wù)管理中對(duì)于資金的使用把控不嚴(yán),沒(méi)有科學(xué)的方法對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的控制,造成各部門(mén)的成本開(kāi)支不斷增多,營(yíng)業(yè)所得的收入出現(xiàn)跑冒滴漏的問(wèn)題,在很大程度上影響了農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效益。

(二)成本核算沒(méi)有科學(xué)的方法作為支持

目前很多農(nóng)村商業(yè)銀行的成本核算方法非常簡(jiǎn)單,還在使用增量預(yù)算法,以過(guò)去的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算的逐年遞增,缺乏科學(xué)、合理的預(yù)算核算方法,對(duì)于過(guò)去不合理的費(fèi)用給予承認(rèn),最終造成預(yù)算的浪費(fèi),與實(shí)際相互脫節(jié)。

(三)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)展遲緩

財(cái)務(wù)信息化進(jìn)展遲緩,網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)發(fā)滯后,內(nèi)部信息沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),造成無(wú)法共享;缺乏既懂財(cái)務(wù)管理又懂信息化技術(shù)的優(yōu)秀管理人才;對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理缺乏正確的認(rèn)識(shí),無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息對(duì)財(cái)務(wù)管理的保障作用。

(四)對(duì)于成本的管理缺乏強(qiáng)有力的控制

目前農(nóng)村商業(yè)銀行中不設(shè)立單獨(dú)的成本管理部門(mén),成本管理工作就被分解給財(cái)務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)及其他辦公部門(mén)。由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)銀行的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行分析和管控調(diào)整,由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)所涉及到業(yè)務(wù)范疇的成本控制。因此,這種將成本分散管理控制的方法勢(shì)必會(huì)造成銀行成本控制管理的混亂。

三、完善我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新的建議

(一)擴(kuò)充農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

根據(jù)農(nóng)村商業(yè)銀行的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀拓展財(cái)務(wù)的管理范圍,將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到銀行預(yù)算管理、成本管理、負(fù)債管理、資本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容管理。把財(cái)務(wù)管理落實(shí)到銀行整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,包括銀行的資金管理、成本管理、市場(chǎng)管理等等全部與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行掛鉤,使得財(cái)務(wù)管理同銀行日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行相互支持、相互融合,全面運(yùn)用財(cái)務(wù)的計(jì)劃分析管理和控制監(jiān)督功能,從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的決策指導(dǎo)作用。

(二)完善財(cái)務(wù)管理制度和管理體系

1.健全財(cái)務(wù)部門(mén)體系,增設(shè)除財(cái)務(wù)、出納和會(huì)計(jì)以外的財(cái)務(wù)崗位,如:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析員、電算信息管理員、預(yù)算決算編制員等。調(diào)動(dòng)全部財(cái)務(wù)人員投入到財(cái)務(wù)管理中去,認(rèn)真的進(jìn)行預(yù)算、分析、控制和核算,制定科學(xué)細(xì)致的財(cái)務(wù)管理流程,細(xì)化管理方法,規(guī)范具體操作細(xì)則。

2.完善財(cái)務(wù)管理體系,農(nóng)村商業(yè)銀行需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的垂直管理,實(shí)行雙線(xiàn)負(fù)責(zé)制,對(duì)于財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行垂直管理。財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,起到模范帶頭作用,學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理模式,勇于打破傳統(tǒng)的用人制度,支持創(chuàng)新式的財(cái)務(wù)管理變革。

(三)實(shí)行全面的預(yù)算管理

全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為前提,對(duì)企業(yè)的人力成本、物資成本、信息成本進(jìn)行整合,做出全面預(yù)算管理,從而保證實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系是農(nóng)村商業(yè)銀行對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要,通過(guò)對(duì)各方面資源的整合,確定適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和分權(quán),明確戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),從而實(shí)現(xiàn)銀行資源的合理化配置及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。全面預(yù)算管理要求把銀行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)全部納入預(yù)算,所有項(xiàng)目的收支預(yù)算都要細(xì)分到每個(gè)月。利用財(cái)務(wù)軟件,把過(guò)去的年度預(yù)算,細(xì)分到季度和月度預(yù)算,把固定預(yù)算改成滾動(dòng)預(yù)算,建立完善的預(yù)算體系。建立預(yù)算管理制度,保證預(yù)算有秩序規(guī)范化的運(yùn)行,預(yù)算人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)最新的預(yù)算編制方法。

(四)提高財(cái)務(wù)信息化管理水平

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、高效性的重要手段,建立財(cái)務(wù)信息化就是為農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理搭建有效的信息平臺(tái),增進(jìn)財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化管理,提升財(cái)務(wù)的工作效率,保證財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行日常核算時(shí),工作量極大且較為復(fù)雜,往往手工做賬比較耗費(fèi)時(shí)間,部分財(cái)務(wù)人員不能很好的掌握財(cái)務(wù)軟件功能,稍一疏忽,就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)加以修正就會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,因此,農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)建立信息化管理平臺(tái),引入最新財(cái)務(wù)軟件,對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn),進(jìn)而優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,保證財(cái)務(wù)信息的正確性,為提高農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益提供穩(wěn)定的信息平臺(tái)。

(五)完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

對(duì)于當(dāng)今日新月異的商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展變化的新情況,有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。建立相互制約的崗位機(jī)構(gòu),制定互相制約的硬性制度,打造一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)檢查隊(duì)伍;利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),對(duì)財(cái)務(wù)收支、資金支取部門(mén)、機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和控制,例如對(duì)資金出納、劃撥環(huán)節(jié)和崗位,設(shè)備用品采購(gòu)環(huán)節(jié)和崗位,固定資產(chǎn)管理和異常交易等環(huán)節(jié)進(jìn)行有力的監(jiān)管;實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)制度和集中招標(biāo)采購(gòu)管理,對(duì)于日常的辦公用品、印刷品、宣傳品的購(gòu)買(mǎi)及會(huì)議經(jīng)費(fèi)、汽車(chē)養(yǎng)護(hù)維修和固定設(shè)備投資進(jìn)行審計(jì)監(jiān)控管理,制定制約和監(jiān)督機(jī)制,防微杜漸,提高銀行風(fēng)險(xiǎn)防范能力,確保銀行財(cái)產(chǎn)安全。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)擴(kuò)大農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,建立健全的財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)銀行的全面預(yù)算管理,構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái),這一系列財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理,不斷深化財(cái)務(wù)的管理職能,完善財(cái)務(wù)的規(guī)范制度,提供高效的信息化服務(wù),促進(jìn)了農(nóng)村商業(yè)銀行的穩(wěn)步發(fā)展。農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新化管理,使財(cái)務(wù)管理在工作職能方面提升到了經(jīng)營(yíng)管理的層面,實(shí)現(xiàn)了全面的控制和動(dòng)態(tài)的管理,是新形勢(shì)的發(fā)展需要,對(duì)促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益,具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。