導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷融合分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理好壞一直是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。近年來，社會(huì)進(jìn)入信息的新時(shí)代，關(guān)注目標(biāo)群體的需求從而制定出銷售戰(zhàn)略和方案，以提高產(chǎn)品的吸引力。我認(rèn)為在此探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷很有必要。本文我談到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀分析和基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷融合的策略分析。主要從實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷融合的系統(tǒng)化，規(guī)范化；利用現(xiàn)代化技術(shù)與手段，提高營(yíng)銷定位和戰(zhàn)略的有效性；提高管理人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)營(yíng)銷和管理隊(duì)伍；這三方面來探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷融合的未來。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；市場(chǎng)營(yíng)銷

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀分析

（一）市場(chǎng)營(yíng)銷定位不準(zhǔn)確，營(yíng)銷戰(zhàn)略缺乏良好的管理和決策。一是由于很多企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)性欠缺，在制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和市場(chǎng)目標(biāo)沒有系統(tǒng)的決策過程和考察實(shí)踐環(huán)節(jié)。導(dǎo)致最后企業(yè)營(yíng)銷往往注重量，而忽視了市場(chǎng)的供求關(guān)系。也許在市場(chǎng)中同樣的產(chǎn)品已經(jīng)有許多企業(yè)做出了成就，這時(shí)候入主自己的產(chǎn)品，成本和風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)也十分大。企業(yè)如果盲目盡自己最大的生產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)，這就是市場(chǎng)營(yíng)銷定位的失誤造成的。根據(jù)數(shù)據(jù)和調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)選擇將營(yíng)銷策略的資金投入廣告和推廣中，卻往往忽視了最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略建設(shè)和決策中缺乏足夠的成本當(dāng)中去，沒有激發(fā)管理和市場(chǎng)部門的創(chuàng)新創(chuàng)作熱情，最后形成的營(yíng)銷戰(zhàn)略也只是浮于形式，隨波逐流，沒有自己企業(yè)的特色?？偠灾?，這樣的市場(chǎng)營(yíng)銷問題其實(shí)是由企業(yè)的管理部門在人才培養(yǎng)和決策階段失誤造成的。（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏專業(yè)性，認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷高于經(jīng)濟(jì)管理。有些企業(yè)盲目追求廣告效應(yīng)和產(chǎn)品的銷售量，而不注重產(chǎn)品的質(zhì)量和精神內(nèi)涵。這種現(xiàn)象背后是企業(yè)空有營(yíng)銷的噱頭，沒有真正的管理人才和產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才造成的。企業(yè)在管理人才上投入不高，福利待遇不多，導(dǎo)致招入的管理層面的人員專業(yè)性不夠，或不了解管理的有效性，或不清楚營(yíng)銷與管理的聯(lián)系。最后導(dǎo)致市場(chǎng)都聽說通過該企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，卻不了解這個(gè)企業(yè)或者不信任這個(gè)企業(yè)，這都是不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。

二、基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷融合的策略分析

針對(duì)前文提到在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷融合中的現(xiàn)狀分析，首先企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。其次企業(yè)需要探討如何采取對(duì)策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，同時(shí)重視市場(chǎng)營(yíng)銷，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷融合發(fā)展。下文將從制度、技術(shù)、人才三個(gè)角度進(jìn)行闡述、（一）建立健全實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷融合的機(jī)制通過建立健全實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷融合的機(jī)制來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷融合朝向系統(tǒng)化，規(guī)范化方向發(fā)展。至于如何建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷融合的機(jī)制我主要從以下三個(gè)角度分析。一是，重視對(duì)各級(jí)管理人員的權(quán)責(zé)分配，讓每一級(jí)管理人員都意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷融合的重要性，并且將具體策略進(jìn)行層層落實(shí)，同時(shí)還要注重管理人員在引進(jìn)營(yíng)銷人才和使用營(yíng)銷手段的過程和效率。各個(gè)負(fù)責(zé)人分別承擔(dān)人事管理、市場(chǎng)管理、技術(shù)管理等，特別注重于市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的管理內(nèi)容。二是，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷融合的評(píng)估制度，通過有效客觀地評(píng)估和考察制度來激發(fā)各級(jí)員工的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)管理的有效性。（二）利用現(xiàn)代化技術(shù)與手段，提高營(yíng)銷定位和戰(zhàn)略的有效性在實(shí)際的營(yíng)銷過程和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，通過對(duì)于各類市場(chǎng)各類產(chǎn)品與服務(wù)信息的全面收集，并且由相關(guān)的技術(shù)信息部門進(jìn)行分析和研究，總結(jié)出有利于企業(yè)營(yíng)銷和推廣的數(shù)據(jù)。其中信息計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)處理軟件就不可或缺。此外，企業(yè)也需要在市場(chǎng)調(diào)研和調(diào)查中掌控目標(biāo)群體的偏好，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的走向，從而是各個(gè)部門有效合作，形成精準(zhǔn)的營(yíng)銷定位，精確的營(yíng)銷目標(biāo)和方案。這可以幫助企業(yè)掌握產(chǎn)品對(duì)象的需求，提高營(yíng)銷定位和戰(zhàn)略的有效性，從而提高企業(yè)的管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）推動(dòng)管理人員的專業(yè)化，培養(yǎng)復(fù)合型營(yíng)銷隊(duì)伍。根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷的人才儲(chǔ)備現(xiàn)狀問題，課題根據(jù)營(yíng)銷運(yùn)作項(xiàng)目的工作內(nèi)容或者企業(yè)管理的性質(zhì)去劃分人才。通過進(jìn)修和培訓(xùn)的手段來推動(dòng)管理人員的專業(yè)化，保證管理人員具備企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷融合的協(xié)調(diào)能力。關(guān)于培養(yǎng)復(fù)合型營(yíng)銷隊(duì)伍，我們都知道當(dāng)前是信息化的新時(shí)代，因此對(duì)于企業(yè)的宣傳和有效不應(yīng)該只限于線下，還要重視網(wǎng)絡(luò)有效，引入具備新媒體知識(shí)，能夠分析網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。我相信在熟知經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，了解企業(yè)運(yùn)作和管理的管理人員帶領(lǐng)下，在線上線下專業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍支持下，企業(yè)能夠形成高效管理，有機(jī)配合，精確定位目標(biāo)市場(chǎng)和人群需求的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中定能脫穎而出，贏得更好的企業(yè)形象和企業(yè)利益。

三、結(jié)語

時(shí)展的速度日新月異，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體在迎接新形勢(shì)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)，既要隨應(yīng)潮流，重視市場(chǎng)營(yíng)銷，也不能忘記經(jīng)濟(jì)管理的重要性。企業(yè)需要深化競(jìng)技管理改革，注重市場(chǎng)營(yíng)銷效率，大膽進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的宣傳，以創(chuàng)造力、市場(chǎng)活力來提升企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的時(shí)代感、現(xiàn)代化和科學(xué)性。對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。

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作者:張婷 單位:達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院