導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)成因分析及控制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文從企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的成因展開分析，并以$匕為依據(jù)，提出建立健全的內(nèi)部控制制度，優(yōu)化工作流程；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效落實(shí)；建立健全的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制，識別風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)等有效控制措施。旨在使企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，加強(qiáng)對于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的管控，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)因素；內(nèi)控制度；風(fēng)險(xiǎn)評估

企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要就是指各項(xiàng)經(jīng)營活動受到不確定因素的影響而面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這種潛在的風(fēng)險(xiǎn)會導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)問題，進(jìn)而產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會演變出更大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。若企業(yè)沒有合理的應(yīng)對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)就不可能擁有較高的盈利能力。因此，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題，利用適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施,制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制工作，有效提升企業(yè)的管理效率，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.外部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的成因。(1)政策因素的影響。造成政策風(fēng)險(xiǎn)因素的原因有許多方面,其中主要含括政治要素運(yùn)行過程中與法律系統(tǒng)等，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程中，政策因素是最核心的保障內(nèi)容。國家政策根據(jù)政策調(diào)控的不同系統(tǒng)需求,應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營活動進(jìn)行調(diào)控，并利用不同的優(yōu)惠政策以及稅收政策，對企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行宏觀調(diào)控。國家頒布的政策能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更好的平臺，還能夠促進(jìn)各個(gè)企業(yè)之間的良性競爭，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。(2)貿(mào)易糾紛的影響。由于當(dāng)前的市場競爭十分激烈，企業(yè)在與客戶進(jìn)行合同簽訂之前，很難對客戶的信用度及全部信息進(jìn)行充分的了解，還會出現(xiàn)選擇盲目的問題發(fā)生。尤其是由于客戶的信用度不高，容易產(chǎn)生一定的貿(mào)易糾紛，企業(yè)的內(nèi)部管控制度不夠完善，銷售人員僅僅為了提高業(yè)績而進(jìn)行銷售，忽視了貿(mào)易經(jīng)濟(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而在一定程度上對企業(yè)產(chǎn)生較大的危害。在客戶沒有償還能力的基礎(chǔ)上，選擇與客戶進(jìn)行合作會面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。例如一旦企業(yè)選擇了經(jīng)營狀況不佳的客戶，就會出現(xiàn)流動戶資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問題，客戶公司很可能出現(xiàn)經(jīng)營不下去或是破產(chǎn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致客戶無力償還資金。(3)應(yīng)收賬款的影響。企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，采取了逐步擴(kuò)大銷售規(guī)模與賒銷的方式，這種方式雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出一定的短期經(jīng)濟(jì)效益，但是在一定程度上加劇了應(yīng)收賬款。由于各個(gè)企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)利用擴(kuò)大市場占有率的方式在銷售渠道中不占據(jù)明顯優(yōu)勢，尤其是各個(gè)行業(yè)都對銷售渠道有較大的依賴，賒銷逐漸成為本企業(yè)主要的銷售方式。行業(yè)的發(fā)展前景會對企業(yè)的經(jīng)營方向產(chǎn)生直接影響，尤其是針對于偏向下游的消費(fèi)者,有目的的利用資金能夠在一定程度上降低企業(yè)占用資金的比例。其中造成應(yīng)收賬款管理成本事中處于較高的水平，賒銷政策的變化導(dǎo)致預(yù)期回收與實(shí)際回收存在較大差異。債務(wù)人長期無償占用企業(yè)流動資金,對于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)安全產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)的賒銷比例過大時(shí)，應(yīng)收賬款無法得到有效的掌控，相關(guān)的管理人員在進(jìn)行賒銷的過程中，對于客戶了解不全面，導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)無法控制，企業(yè)的賒銷資金長期無法回收，進(jìn)而造成壞賬,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。(4)市場價(jià)格變動的影響。企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格會受到市場價(jià)格變動的影響，企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，都會對于市場價(jià)格的變動產(chǎn)生影響。相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的價(jià)格彈性對市場生產(chǎn)量與市場需求進(jìn)行調(diào)整，利用適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)際情況，制定完善的長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，對產(chǎn)品進(jìn)入市場的時(shí)機(jī)進(jìn)行把控，盡量選擇在產(chǎn)品的旺季進(jìn)行銷售，避免風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。2.內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的成因。(1)缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)意識。就大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，許多企業(yè)對于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不到位,工作存在一定的隨意性，資本結(jié)構(gòu)不夠合理，對企業(yè)的債償能力產(chǎn)生直接影響，還會影響實(shí)際的收益,對企業(yè)的資金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生直接影響,管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識不足?；诖吮尘跋?，企業(yè)更加注重眼前的利益，及時(shí)建立了單獨(dú)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),也無法將實(shí)際的作用發(fā)揮出來,導(dǎo)致管理工作流于形式化。(2)結(jié)算方式選擇不當(dāng)。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中，一般不會采取現(xiàn)金結(jié)算的方式，而是利用應(yīng)收賬款的方式，下游企業(yè)的應(yīng)收賬款占比較大，在無形之中增加了企業(yè)的資金壓力，無法將資金的使用效益發(fā)揮到最大化。另外，企業(yè)的工作人員在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中存在私下交易的現(xiàn)象,客戶在與企業(yè)的銷售人員進(jìn)行私下交易，導(dǎo)致行業(yè)競爭缺乏公平性，破壞了行業(yè)的規(guī)則，對企業(yè)的信譽(yù)度產(chǎn)生直接影響。(3)缺乏健全的內(nèi)部管理制度。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，沒有結(jié)合實(shí)際情況建立健全的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理工作會受到各種因素的影響。在銷售環(huán)節(jié)選擇客戶存在一定的隨意性，對于客戶的信用等級考察不夠全面，對于費(fèi)用支出產(chǎn)生直接影響。

二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效防范對策

1.建立健全的內(nèi)部控制制度,優(yōu)化工作流程。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中,要想從根本上避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，就應(yīng)當(dāng)秉承著重要性與全面性的原則，建立健全的內(nèi)部控制制度,對于全過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，保證內(nèi)控制度能夠貫穿于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中。針對于高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域與重要事項(xiàng)，在進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置以及權(quán)責(zé)分配中進(jìn)行合理的設(shè)置，保證各個(gè)部門之間能夠相互監(jiān)督與管理。在保證企業(yè)運(yùn)營效率的基礎(chǔ)上，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而對成本進(jìn)行有效的管控。建立健全的內(nèi)部控制制度是由強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評估、信息與溝通及內(nèi)部監(jiān)督等方面構(gòu)成的，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，制定內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動合法性，還應(yīng)當(dāng)保證資產(chǎn)的安全性，編制合理的財(cái)務(wù)報(bào)告，在一定程度上保證信息的完整性與真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為基礎(chǔ)內(nèi)容，搭建完善的內(nèi)部控制框架，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，具體措施表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)建立崗位不相容制度，將風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行合理的劃分，保證各個(gè)崗位的工作人員都能夠明確自身的基本工作職責(zé),建立長效的制衡機(jī)制，對于重要的崗位安排兩名以上的員工，進(jìn)而在一定程度上避免員工徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。(2)建立健全的授權(quán)審批機(jī)制，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)明確審批的層次、程序與范圍，針對于企業(yè)的重大經(jīng)營決策，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策或者是聯(lián)簽制度的方式，各個(gè)部門的員工或個(gè)人都不能擅自改變集體意見。(3)加強(qiáng)會計(jì)系統(tǒng)的控制工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對會計(jì)主體產(chǎn)生的各項(xiàng)能用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、記錄，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格控制。(4)建立健全的財(cái)務(wù)保護(hù)制度，針對于企業(yè)的存貨及資金等變現(xiàn)能力較強(qiáng)的資產(chǎn)，通過實(shí)物保管制度與財(cái)產(chǎn)記錄進(jìn)行完善，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行定期核對，務(wù)必要保證賬實(shí)相符。(5)加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算控制工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證預(yù)算工作的合理性與科學(xué)性，利用適當(dāng)?shù)拇胧?，加?qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力，對于各個(gè)部門沒有完成預(yù)算的原因進(jìn)行全面分析，還要針對于完成預(yù)算的不良后果，采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，為預(yù)算編制工作的順利開展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。(6)加強(qiáng)對于運(yùn)營分析的控制，相關(guān)的工作人員采取對比分析法、因素分析法等，對企業(yè)的盈利水平與發(fā)展情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，并加以改進(jìn)，促進(jìn)后續(xù)工作的順利開展。(7)建立健全的績效考核制度，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，通過設(shè)置科學(xué)化的考評指標(biāo)體系，為單位內(nèi)部各個(gè)部門的員工進(jìn)行規(guī)范化管理,針對于員工的業(yè)績定期進(jìn)行客觀的評價(jià)，并將員工的實(shí)際利益與企業(yè)的發(fā)展直接掛鉤，建立晉升機(jī)制，將員工的主觀能動性發(fā)揮到最大化，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效落實(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，各類的風(fēng)險(xiǎn)日益增加。因此,如何有效化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。由于企業(yè)是由多個(gè)單元組成的有機(jī)整體，某一個(gè)單元形成的風(fēng)險(xiǎn)若沒有得到管控，就會對后續(xù)的工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，還會引發(fā)成本風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全局性的角度進(jìn)行分析，在企業(yè)內(nèi)部建立單獨(dú)的審計(jì)部門，保證審計(jì)部門的獨(dú)立性與剛性，并對經(jīng)營管理活動與風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行控制，保證企業(yè)重大經(jīng)營決策的合理性與完善性，避免因風(fēng)險(xiǎn)問題導(dǎo)致的損失。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作能夠?qū)Ω黜?xiàng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，管理人員應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略性的發(fā)展角度進(jìn)行分析，在選擇審計(jì)部門負(fù)責(zé)人的時(shí)候一定要慎重，審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)者的溝通，保證審計(jì)信息的真實(shí)性與有效性，還要賦予內(nèi)部審計(jì)部門相應(yīng)的權(quán)利。3.建立健全的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制，識別風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)。由于企業(yè)的經(jīng)營具有一定的不確定性，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也是經(jīng)常變化的。因此，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動之后，應(yīng)當(dāng)注重適當(dāng)?shù)脑u價(jià)與反饋工作，制定長遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，建立經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制，收集各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理意見。另外，企業(yè)可以建立評價(jià)小組，從各個(gè)部門中選出優(yōu)秀的工作人員，對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)與效果評價(jià)工作。與此同時(shí)，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)對于風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，在確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控流程，制定管理范圍的控制點(diǎn)。例如，在企業(yè)的應(yīng)付賬款流程中，財(cái)務(wù)付款是最重要的組成部分，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對合同、票據(jù)等進(jìn)行重點(diǎn)管控，還應(yīng)當(dāng)提升決策人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。針對于外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要對資源進(jìn)行整合，還要逐步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制流程，避免決策風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。企業(yè)通過定期的調(diào)整與檢查，逐步完善評價(jià)體系，進(jìn)而有效提升企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)藏于各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動中，對于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程造成直接影響,不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。基于此，企業(yè)務(wù)必要對經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，并做好事前風(fēng)險(xiǎn)評估工作，隨時(shí)準(zhǔn)備好安全措施，降低企業(yè)運(yùn)營過程中可能存在的問題因素，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際情況，建立長效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，對于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管控，在一定程度上提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

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作者:何建兵 單位:杭州無與倫比文化傳媒有限公司