導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值問題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的一項(xiàng)重要分支，擔(dān)負(fù)著為企業(yè)進(jìn)行優(yōu)等決策，提高效益的重要角色，毋庸置疑，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)?a href="http://www.eimio.cn/lunwen/yingxiaolunwen/qyjylw/201908/704802.html" target="_blank">企業(yè)經(jīng)營帶來一定的價(jià)值，并且不同程度的促進(jìn)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也存在著一些問題和不足。促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才從理論過渡到實(shí)際應(yīng)用是人才培養(yǎng)過程中的重要課題。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營；創(chuàng)造價(jià)值

目前經(jīng)濟(jì)體制不斷的進(jìn)行深化改革，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何在快節(jié)奏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，是每一個(gè)企業(yè)都面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。究其根本，各大企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是決定這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)成敗的重要因素，管理會(huì)計(jì)除去其本身的會(huì)計(jì)技能外，更對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的方向起到了決策性的作用，科學(xué)合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出無限的價(jià)值。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的意義

管理會(huì)計(jì)的信息化具有自動(dòng)化管理、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、保證信息準(zhǔn)確性等優(yōu)點(diǎn)，故近年來備受關(guān)注，應(yīng)用也開始起步[1]。管理會(huì)計(jì)是處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位的，管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低與否，直接決定著企業(yè)整體運(yùn)營走向，其在為企業(yè)提供管理信息的同時(shí)，直接參與企業(yè)內(nèi)部的決策，對(duì)運(yùn)營方向進(jìn)行整體把握，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。

二、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值過程中的問題

1.管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)參差不齊。管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其價(jià)值在于為企業(yè)的決策運(yùn)營提供支持，管理會(huì)計(jì)包含的領(lǐng)域非常的廣泛，同樣的管理會(huì)計(jì)人員的需求也越來越專業(yè)。但出于企業(yè)不成文的規(guī)定：會(huì)計(jì)人員資歷越老，越有價(jià)值。這樣的現(xiàn)象造成了很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員觀念老舊，還在拿老一套來應(yīng)對(duì)新形式下的企業(yè)運(yùn)營，忽略了管理會(huì)計(jì)真正工作的執(zhí)行。從現(xiàn)階段筆者獲得的相關(guān)研究可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)所處的企業(yè)地位是與企業(yè)員工以及企業(yè)管理高層都有著密切的聯(lián)系的，但是目前很多企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員，由于自身專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，無法勝任管理會(huì)計(jì)這個(gè)崗位，在實(shí)際工作之中，難以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的分析并做出規(guī)劃和預(yù)測(cè)，導(dǎo)致無法為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造長遠(yuǎn)的價(jià)值?！安挪慌湮弧钡默F(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮。2.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才重視程度不夠。一個(gè)成功的企業(yè)，在其發(fā)展的歷程中會(huì)受到來自方方面面的因素影響。在這些錯(cuò)綜復(fù)雜的因素當(dāng)中，科學(xué)適當(dāng)?shù)睦霉芾頃?huì)計(jì)這個(gè)崗位，那么它在企業(yè)發(fā)展中的影響力是非常突出的。由此不難得出，企業(yè)如果尋求持久穩(wěn)定的發(fā)展，就一定不能忽視管理會(huì)計(jì)這一崗位，大部分企業(yè)，尤其中小型企業(yè)，縱然明白管理會(huì)計(jì)人員的重要性，但不懂的知人善用，忽略了管理會(huì)計(jì)中存在的問題，故步自封的堅(jiān)持原有的經(jīng)營方式，沒有深入探索了解過這個(gè)職位的定位和方向，間接導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)人才的重視度不足，從而渾水摸魚者甚多。3.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐融合不夠。據(jù)了解，管理會(huì)計(jì)的研究近些年才開始興起并漸漸得到重視，在初步的研究上取得了一定程度的進(jìn)展，但是理論知識(shí)相對(duì)充足的前提下，企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)歷嚴(yán)重缺乏，因?yàn)樾袠I(yè)的興起，市面不乏培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)等，機(jī)械的灌輸學(xué)員長篇大論的理論知識(shí)后，造成了會(huì)計(jì)人員自我感覺十分專業(yè)的假象，這類管理會(huì)計(jì)人員在真正對(duì)接企業(yè)的工作時(shí)，往往十分的局限，實(shí)際工作中束手束腳，無法為企業(yè)的整體運(yùn)營創(chuàng)造最大的價(jià)值。

三、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的相關(guān)對(duì)策

1.加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)投入。首先，提高管理會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的前提，需要先建立完整的管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)體系，確立科學(xué)合理的培養(yǎng)觀念和培養(yǎng)目標(biāo)，要明確管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)與傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)是截然不同的，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)大多傾向于基本專業(yè)技能的培訓(xùn)，而新時(shí)期的企業(yè)管理會(huì)計(jì)，不僅要基礎(chǔ)的專業(yè)技能，還要具備一定的管理能力，幫助企業(yè)做整體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的把控。其次，確立好培養(yǎng)目標(biāo)的同時(shí)，也要同步更新現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的觀念，會(huì)計(jì)已經(jīng)不僅僅是與數(shù)字打交道那么簡(jiǎn)單，老一代的單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不能滿足市場(chǎng)的需求，會(huì)計(jì)人員必須要意識(shí)到企業(yè)更深層次的需要，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)自身學(xué)習(xí)的方向做出相應(yīng)的改變以適應(yīng)新形式下的會(huì)計(jì)教學(xué)創(chuàng)新和教育改革。2.完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)外環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境：管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用如果在企業(yè)中得不到良好的發(fā)揮，受到方方面面的限制，那么其對(duì)企業(yè)運(yùn)營的整體價(jià)值必將大打折扣。所以提供良好的內(nèi)部環(huán)境，是管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮作用的重要因素。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作給予充分的支持，通過管理會(huì)計(jì)這一渠道，對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向和舉措做整體把握，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的決策性。外部環(huán)境：國家對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)是相當(dāng)重視的，在有限的條件下，盡可能多的對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行技能輸送，各類會(huì)計(jì)監(jiān)管部門，也對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作給予了充分的保障。很多專業(yè)的會(huì)計(jì)人員也會(huì)自發(fā)的組織交流學(xué)習(xí)，各自發(fā)表不同的見解，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)提升，好的外部環(huán)境是整個(gè)行業(yè)蓬勃的保障。3.理論與實(shí)踐相結(jié)合。理論知識(shí)的不斷堆積，如果得不到實(shí)踐來支撐無異于是雞肋的存在，外部有力環(huán)境的催化下，越來越的人把管理會(huì)計(jì)列入自己的這也規(guī)劃當(dāng)中，但是實(shí)踐機(jī)會(huì)寥寥無幾。所以在當(dāng)前情形下，培養(yǎng)管理人才的過程中，要注重與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，具體案例具體分析，其次，管理人員要明確，只有將自己所學(xué)的專業(yè)技能應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，并真正的為企業(yè)整體經(jīng)營創(chuàng)造了價(jià)值，才是一名合格的管理會(huì)計(jì)人員。企業(yè)也應(yīng)該摒棄老舊的管理運(yùn)營思想，充分利用管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，給予高度的重視和發(fā)揮空間，與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，制定長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

四、結(jié)語

總而言之，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)整體運(yùn)營中的重要性是不言而喻的，不管什么類型的企業(yè)，想要得到長期有效的發(fā)展都必須加大對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的重視。會(huì)計(jì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)以及發(fā)展空間都是需要重視的問題。在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都相對(duì)健全的條件下，會(huì)計(jì)人員對(duì)自身素質(zhì)的要求要不斷的提高，適應(yīng)時(shí)展的要求，做出最有利于自身和企業(yè)發(fā)展的選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]張繼德,劉向蕓.我國管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問題與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友,2014(21).

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作者:胡月華 單位:中國人民解放軍第一儲(chǔ)備資產(chǎn)管理局