導(dǎo)語：石油企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展模式探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：石油企業(yè)是全國企業(yè)中的大型骨干企業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位，并且在幾十年的發(fā)展中有了較好的經(jīng)營管理模式。但就目前而言，我國石油企業(yè)在經(jīng)營管理模式中仍存在弊端，在一定程度上不僅影響了石油資源的科學(xué)開采，而且降低了石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以石油企業(yè)的經(jīng)營管理模式作為研究切入點(diǎn)，對(duì)其具體的經(jīng)營管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的研究和分析。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)營管理；模式；發(fā)展

石油企業(yè)是我國大型骨干企業(yè)，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步具有重要的作用。改革開發(fā)四十年來，在新的形勢(shì)下，石油企業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，并且面臨著重要的發(fā)展機(jī)遇。因此，石油企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須加強(qiáng)其經(jīng)營管理模式的不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)其內(nèi)部存在的經(jīng)營體制的不適應(yīng)、管理手段不高效、創(chuàng)新內(nèi)動(dòng)力不足等現(xiàn)狀。

一、加強(qiáng)石油企業(yè)經(jīng)營管理的重要性分析

石油企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，不斷提升經(jīng)營管理水平，以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其發(fā)展活力。具體來說，加強(qiáng)石油企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，集中體現(xiàn)在以下幾方面：首先，嚴(yán)控生產(chǎn)過程安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益。石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，鑒于其特殊性，存在較大的不安全因素，時(shí)刻有影響企業(yè)經(jīng)營效益的風(fēng)險(xiǎn)。石油在開發(fā)的過程中，由于石油原材料中常常含有多種有害的氣體、物質(zhì)等，會(huì)對(duì)相關(guān)的工作人員和社會(huì)群體產(chǎn)生一定的危害。同時(shí)，石油產(chǎn)品具有可燃性，在生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，就會(huì)產(chǎn)生重大或特大事故，降低企業(yè)效益?？梢哉f，石油企業(yè)的安全性，不僅與其運(yùn)行的平穩(wěn)緊密相關(guān)，還決定其生存和發(fā)展。最終影響企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，石油企業(yè)具有一定的特殊性。在行業(yè)的發(fā)展過程中，隨著新技術(shù)、自動(dòng)化和數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，整個(gè)石油行業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要這些技術(shù)的運(yùn)用才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這就給石油企業(yè)全員提出了不斷適應(yīng)發(fā)展的更高要求。在這種情況下，全員素質(zhì)、操作精準(zhǔn)適度必須萬無一失，一旦相關(guān)工作人員出現(xiàn)了工作失誤、操作不規(guī)范等現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致在石油生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種事故[1]。因此，必須加強(qiáng)石油企業(yè)的經(jīng)營管理，以確保石油生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行。

二、石油企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

1.缺乏完善的經(jīng)營管理制度。目前，石油企業(yè)在發(fā)展過程中，過分關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了相關(guān)的經(jīng)營管理制度，以至于在管理的過程中，出現(xiàn)了管理乏力等現(xiàn)象；有一部分石油企業(yè)，雖然建立了相關(guān)的制度，但制度并不十分完善，在一定程度上制約了其經(jīng)營管理。2.思想觀念落后、缺乏創(chuàng)新精神。石油企業(yè)在發(fā)展過程中，一方面，必須切實(shí)結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。但目前，石油企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的重要性，憂患意識(shí)較弱，缺乏改革的意愿，直接影響了其管理質(zhì)量。另一方面，必須堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。但目前石油企業(yè)缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)，以至于管理制度與當(dāng)前時(shí)展相脫節(jié)，直接影響了石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、優(yōu)化石油企業(yè)經(jīng)營管理模式的途徑

1.健全、完善經(jīng)營管理制度。在石油企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，完善的經(jīng)營管理制度是基礎(chǔ)和保障，對(duì)于石油企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的作用。首先，企業(yè)必須切實(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷健全和完善相關(guān)的經(jīng)營管理制度，科學(xué)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源，建立與市場(chǎng)發(fā)展變化相適應(yīng)的管理組織框架，不斷加強(qiáng)石油企業(yè)的經(jīng)營管理工作；其次，改變傳統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，全面實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度，并在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化各部門之間的合作和交流，進(jìn)而不斷提升石油企業(yè)的經(jīng)營管理水平。2.轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新管理。新形勢(shì)下，石油企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，一方面，必須徹底改變傳統(tǒng)的管理思想，樹立以市場(chǎng)需求為根本的管理理念，并在具體的管理過程中，徹底貫徹落實(shí)“以人為本”的理念，要勇于創(chuàng)新、敢于變革，不斷推動(dòng)石油企業(yè)朝著更快、更好的方向發(fā)展；另一方面，必須不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理文化，充分利用優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，并吸引更多的優(yōu)秀人才，進(jìn)而全面推動(dòng)石油企業(yè)更好、更快的發(fā)展。3.優(yōu)化石油企業(yè)經(jīng)營管理模式（1）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式在對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的過程中，必需從成本、資金兩方面對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。首先，成本管控機(jī)制優(yōu)化。加強(qiáng)成本預(yù)算分析和實(shí)施管理。石油企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的過程中，必須不斷精準(zhǔn)成本預(yù)測(cè)管理。在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其成本預(yù)測(cè)管理主要是指對(duì)整個(gè)石油企業(yè)運(yùn)行成本的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效的預(yù)測(cè)分析，進(jìn)而根據(jù)預(yù)測(cè)的方向定位，對(duì)企業(yè)發(fā)展的策略進(jìn)行有效的調(diào)整。在不斷預(yù)測(cè)不斷實(shí)施的同時(shí)，石油企業(yè)必須要從成本方面，對(duì)企業(yè)系統(tǒng)各部門運(yùn)作過程中所產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和分析，并將其控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行合理的實(shí)施。在這一過程中，石油企業(yè)的全員不僅要增加其資金成本控制意識(shí)，還要形成相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)制度，并嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)和實(shí)施。最后，在成本管控機(jī)制不斷優(yōu)化和細(xì)化的過程中，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理，石油企業(yè)相關(guān)部門、崗位人員必須密切結(jié)合“細(xì)化”過程中的各種要求，落實(shí)精、準(zhǔn)、細(xì)、好的企業(yè)成本控制制度，實(shí)現(xiàn)成本運(yùn)行規(guī)范合法、真實(shí)高效[2]。其次，做好石油企業(yè)的資金優(yōu)化管理。石油企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)營管理的過程中，必須充分結(jié)合其實(shí)際情況，并借鑒國外先進(jìn)的資金管理理念和管理制度，形成一個(gè)先進(jìn)的管理方式。在石油企業(yè)資金優(yōu)化管理中，實(shí)行細(xì)化預(yù)算、集中支付的資金管理方式，強(qiáng)化制度的有效執(zhí)行，不僅加大了企業(yè)在工作過程中對(duì)資金的規(guī)劃，也在一定程度上加大了其資金的使用透明度。由此進(jìn)一步減少了石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的資金分散、沉淀的現(xiàn)象，使得其資金的流動(dòng)更加規(guī)范高效。（2）優(yōu)化生產(chǎn)管理模式對(duì)于石油企業(yè)而言，質(zhì)量是其持續(xù)發(fā)展的主要命脈，安全生產(chǎn)則是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中，必須從兩方面對(duì)其生產(chǎn)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。一方面，加強(qiáng)對(duì)石油生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量的重視，在每一個(gè)施工步驟中，都必須加強(qiáng)質(zhì)量的有效監(jiān)督，以確保石油生產(chǎn)的質(zhì)量；另一方面，在加強(qiáng)石油生產(chǎn)質(zhì)量管理的同時(shí)，加強(qiáng)油田工作環(huán)境和員工的安全管理，合法減輕員工的工作強(qiáng)度，并加強(qiáng)生產(chǎn)過程中全員的安全管理，避免勞動(dòng)事故的發(fā)生?？傊谑推髽I(yè)生產(chǎn)過程中，只有切實(shí)保障產(chǎn)品的質(zhì)量，給員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，加強(qiáng)石油生產(chǎn)管理，才能從根本上推動(dòng)石油企業(yè)的不斷發(fā)展。（3）優(yōu)化信息管理模式伴隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，石油企業(yè)也必然要不斷優(yōu)化和完善企業(yè)生產(chǎn)的信息管理模式，以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，使得企業(yè)更具有活力。這就要求做到四點(diǎn)：首先，對(duì)石油企業(yè)信息化建設(shè)要有正確的、充分的認(rèn)識(shí)，這是推進(jìn)其信息化管理的基礎(chǔ)和前提。并在此基礎(chǔ)上投入適量的資金，加強(qiáng)員工對(duì)信息化知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的專業(yè)信息化知識(shí)。其次，積極統(tǒng)籌信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，重點(diǎn)對(duì)石油企業(yè)信息管理系統(tǒng)的處理能力、信息資源的整合能力進(jìn)行強(qiáng)化，不斷提升其信息管理的系統(tǒng)作用，以促進(jìn)石油企業(yè)的運(yùn)行效率。再次，不斷健全石油企業(yè)的信息化管理體制，確保信息采集的所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并確保其錄入、存儲(chǔ)規(guī)范化及信息化管理的每一個(gè)步驟都符合相應(yīng)的規(guī)范。最后，不斷提高信息化管理的安全性，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的安全管理，并對(duì)其中存在的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、防范，從而有效降低石油企業(yè)生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生[3]。

四、結(jié)束語

綜上所述，石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，必須對(duì)其傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行優(yōu)化，確保在提升石油企業(yè)經(jīng)營效率的同時(shí)，不斷提升其競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)其良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]史業(yè)鵬.石油企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展模式研究[J].濟(jì)管理文摘版，2016，（4）：107.

[2]高山.石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展[J].企業(yè)改革與管理，2016，（6）：19.

[3]劉路軍.石油企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的新突破[J].中國石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，（2）：89-94.

作者:肖源沅 單位:重慶凱源石油天然氣有限責(zé)任公司