導(dǎo)語(yǔ)：石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效、健康、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，首先就要提高其企業(yè)內(nèi)部的信息化水平，充分發(fā)揮信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要作用。信息化建設(shè)不僅可以提高石油企業(yè)的信息化管理水平，同時(shí)也能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。因此，本文主要針對(duì)信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用進(jìn)行了深入的分析與研究。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；石油企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；作用

在我國(guó)現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展也日新月異，但與此同時(shí)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，且外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境也較為嚴(yán)峻。在這種形勢(shì)下，石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，首先就要提高其內(nèi)部信息化建設(shè)水平，健全與完善信息化管理制度，以此來(lái)增強(qiáng)石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化其計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的應(yīng)用水平，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

一、信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

(一)技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段最重要的任務(wù)之一就是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。在信息時(shí)代下，技術(shù)創(chuàng)新不僅能為石油企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，同時(shí)也可以對(duì)我國(guó)目前已有的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)與完善提升。特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，除了可以為石油企業(yè)的生產(chǎn)方式與戰(zhàn)略決策提供有價(jià)值的參考，同時(shí)還能夠在一定程度上幫助石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息資源的有效整合，從而促進(jìn)石油企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)，并對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級(jí)與改造，充分發(fā)揮信息技術(shù)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用。(二)轉(zhuǎn)變管理方式，提高管理能力。在石油企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，制度的改進(jìn)與信息化的建設(shè)是相互作用合力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的有效途徑。信息化的發(fā)展能夠?yàn)槭推髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠轉(zhuǎn)變管理方式，提高企業(yè)的信息化管理水平。在我國(guó)現(xiàn)階段，石油企業(yè)主要的發(fā)展目標(biāo)就是對(duì)當(dāng)前的企業(yè)制度進(jìn)行改革，建設(shè)科學(xué)實(shí)用、準(zhǔn)確高效、持續(xù)改進(jìn)的信息管理制度，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展[1]。在這一發(fā)展目標(biāo)下，石油企業(yè)若不加大信息化建設(shè)，不僅無(wú)法保證企業(yè)內(nèi)部信息的及時(shí)、準(zhǔn)確性，同時(shí)也不能有效的貫徹落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，有效持續(xù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另外，若不能準(zhǔn)確認(rèn)定經(jīng)營(yíng)管理人員的成績(jī)與責(zé)任，石油企業(yè)也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息流、資金流以及物流的統(tǒng)一管理。加大企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)是提高石油企業(yè)的信息化管理水平，促進(jìn)石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)不斷改進(jìn)，持續(xù)發(fā)展的有效途徑。(三)提供信息交流平臺(tái)。目前，在企業(yè)內(nèi)部建立信息交流平臺(tái)，不僅可以幫助石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策人員及時(shí)掌握當(dāng)前最為先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念與管理技術(shù)，同時(shí)也能夠在一定程度上充分激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新與實(shí)踐能力[2]。另外，信息交流平臺(tái)的建立不僅可以及時(shí)、準(zhǔn)確的交流與傳遞信息，同時(shí)也能夠有效增強(qiáng)各部門之間以及員工之間的溝通與交流。在這一過(guò)程中，石油企客戶也能夠通過(guò)交流平臺(tái)與企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)以及銷售人員實(shí)施對(duì)話交流，以此來(lái)節(jié)省大量的資金投入，同時(shí)也能夠進(jìn)一步提高企業(yè)管理的便捷性與高效性，為石油企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

二、加強(qiáng)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中信息化建設(shè)的有效措施

(一)明確信息化目標(biāo)。石油企業(yè)要想進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，首先就要對(duì)其信息化管理目標(biāo)進(jìn)行有效的明確。其中，明確信息化管理目標(biāo)的主要方法有如下兩種：第一種就是要根據(jù)石油企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)對(duì)石油企業(yè)信息化建設(shè)管理目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)、有效的調(diào)整，以此來(lái)制定相應(yīng)的管理策略。該種方法雖然相對(duì)常見，但在其具體應(yīng)用的過(guò)程中可以對(duì)其目標(biāo)以及管理思路進(jìn)行明確[3]。第二種就是要把企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)作為信息化發(fā)展的主要目標(biāo)之一，以此來(lái)展開企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)活動(dòng)。例如，石油企業(yè)在日常經(jīng)驗(yàn)管理的過(guò)程中，企業(yè)要充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立其智能化的工程、油田以及管網(wǎng)，以此來(lái)形成信息化、智能化以及數(shù)字化的運(yùn)營(yíng)管理模式。(二)整合信息化資源。在信息時(shí)代下，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合不僅可以在一定程度上反映出企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)狀況，同時(shí)也能夠真實(shí)的反映出企業(yè)整體的管理水平。在這種形勢(shì)下，要想促進(jìn)信息化技術(shù)與石油企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求相適應(yīng)，首先就要及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)信息化能夠?yàn)樾畔⒓夹g(shù)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)也可以為石油企業(yè)的發(fā)展決策提供有價(jià)值的參考依據(jù)，但數(shù)據(jù)信息資源的整合過(guò)程卻存在一定的難度。為此，石油企業(yè)要想對(duì)信息資源進(jìn)行有效的整合，首先就要提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)與專業(yè)能力，并對(duì)相關(guān)的信息資源進(jìn)行合理的分類管理，同時(shí)也要對(duì)其實(shí)施橫向信息與縱向信息的整合分類管理[4]。另外，石油企業(yè)要加大人員培訓(xùn)投資力度，組織相關(guān)工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以此來(lái)提高其信息化知識(shí)水平，提升其個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，并增強(qiáng)工作人員的信息化意識(shí)，從而進(jìn)一步提升石油企業(yè)的信息化管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，石油企業(yè)要想提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首先就要有效落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)工作，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，以此來(lái)從容的應(yīng)對(duì)外部嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，相關(guān)部門要充分重視石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的信息化建設(shè)工作，對(duì)信息化技術(shù)以及管理方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善，從而進(jìn)一步提高石油企業(yè)的信息化管理水平，促進(jìn)其良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]董廣哲.淺析信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用[J].中國(guó)新通信,2017,19(14):127.

[2]曹鑫.信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)分析[J].科學(xué)與信息化,2018(7):158,160.

[3]王稱意.信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用與對(duì)策[J].科學(xué)與財(cái)富,2018(9):186.

[4]蘭衛(wèi)華.淺析信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用與對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)(下半月),2013,32(9):39-40.

作者:肖源沅 單位:重慶凱源石油天然氣有限責(zé)任公司