導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目的：探索我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。方法：了解高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期的時(shí)代背景、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略的必要性，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理方面存在的問題，提出相關(guān)的優(yōu)化措施。結(jié)論：高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期可以通過加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，建立科學(xué)高效機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備理念來提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略水平。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；發(fā)展戰(zhàn)略；高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期

“高質(zhì)量發(fā)展”是2018年國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告首次提出的新表述，高度概括了中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的時(shí)代狀況，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，國(guó)有企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期的表現(xiàn)對(duì)中國(guó)完成全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)的重要影響，全面提高國(guó)有企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略水平刻不容緩。

一、高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

1.時(shí)代背景。(1)經(jīng)濟(jì)體制改革。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，固有的經(jīng)濟(jì)體制對(duì)目前的發(fā)展?fàn)顩r有一定的局限性，中國(guó)開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，全面深化改革重點(diǎn)，處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系，改革頂層設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)體制改革可以加快破除制約科學(xué)發(fā)展的機(jī)制體制障礙，為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間，保證優(yōu)質(zhì)的企業(yè)生存環(huán)境。(2)經(jīng)濟(jì)全球化的影響。國(guó)際金融危機(jī)使得經(jīng)濟(jì)全球化逆潮出現(xiàn)，給國(guó)有企業(yè)外部環(huán)境帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易全球化開拓了國(guó)外市場(chǎng)，加快了企業(yè)發(fā)展步伐，市場(chǎng)供求關(guān)系變得復(fù)雜，民眾需求與對(duì)質(zhì)量的要求變得越來越高，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來說，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。2.必要性。(1)國(guó)有企業(yè)要生存和發(fā)展，必須實(shí)行戰(zhàn)略管理。當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)有企業(yè)的表現(xiàn)并不是十分理想，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到自身制度體系上的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，有利于改進(jìn)管理制度，制定發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)運(yùn)行效率，同時(shí)也能夠充分認(rèn)識(shí)到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定客戶資源，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，提高企業(yè)綜合素質(zhì)和行業(yè)地位。(2)國(guó)有企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理是適應(yīng)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)越來越大，雙方的融合越來越深入，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也就越來越激烈。國(guó)有企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須要充分適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，了解競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的具體情況，切實(shí)研究分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展戰(zhàn)略，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)、主導(dǎo)地位。

二、高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題

1.發(fā)展增速變緩，市場(chǎng)適應(yīng)力差。長(zhǎng)期的計(jì)劃管理使得國(guó)有企業(yè)注重生產(chǎn)數(shù)量忽略產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量普遍較低，同時(shí)國(guó)有企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃能力降低，在行業(yè)發(fā)展中以短期利益為導(dǎo)向，缺乏對(duì)市場(chǎng)的客觀估計(jì)和判斷，不能準(zhǔn)確定位企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，探索適合公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展增速以及固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)明顯變緩，不斷遭受市場(chǎng)的打擊，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)力的問題日益突出。2.管理制度不健全，急需結(jié)構(gòu)調(diào)整。高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，國(guó)家持續(xù)深化國(guó)資國(guó)企改革，國(guó)有企業(yè)大多處于轉(zhuǎn)型階段且轉(zhuǎn)型步伐逐步加快，在這樣的前提下，部分國(guó)有企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的目的何在，依舊采用固有的管理模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，管理層級(jí)過多，設(shè)置缺乏合理性，沒有明確嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核制度和責(zé)任管理制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏活力，員工工作熱情降低，大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。3.成本不斷增加，創(chuàng)新意識(shí)薄弱。企業(yè)對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r缺乏客觀系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，招聘工作人員，增加成本投資的力度，以為這樣就能順應(yīng)時(shí)代的潮流，完成轉(zhuǎn)型發(fā)展，反而激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部矛盾，破壞企業(yè)自身結(jié)構(gòu)發(fā)展模式。企業(yè)在管理方式、戰(zhàn)略思想、技術(shù)手段方面缺乏創(chuàng)新意識(shí)，甚至生搬硬套其他企業(yè)的管理戰(zhàn)略方式，嚴(yán)重破壞了企業(yè)固有的結(jié)構(gòu)發(fā)展模式，嚴(yán)重制約了企業(yè)能力的提升。

三、高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略存在的優(yōu)化措施

1.加強(qiáng)管理戰(zhàn)略研究，明確發(fā)展方向。國(guó)有企業(yè)本身具有一定的政治、經(jīng)濟(jì)支持優(yōu)勢(shì)，所以經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略才是國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的根本途徑。制定正確的戰(zhàn)略，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向和進(jìn)入產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品領(lǐng)域，是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提，固有企業(yè)必須摒棄固有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，充分認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)國(guó)外的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，圍繞自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分調(diào)用人力資源，成為能夠進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和合理控制的現(xiàn)代化企業(yè)。2.建立科學(xué)高效機(jī)制，營(yíng)造企業(yè)文化?，F(xiàn)代化管理制度是適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身特點(diǎn)的先進(jìn)管理制度，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立這樣的企業(yè)管理制度：一是基于問題管理的有針對(duì)性的制度，二是基于未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有戰(zhàn)略眼光的制度三是基于執(zhí)行力保障的制度。要塑造企業(yè)獨(dú)有的文化，提升企業(yè)內(nèi)部文化氛圍，形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和高效的工作團(tuán)隊(duì)，全面提升企業(yè)運(yùn)行效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備理念，提高創(chuàng)新能力。先進(jìn)的管理方法、工具設(shè)備不僅能給新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)提供有效的技術(shù)手段，而且改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的模式和管理思想，促進(jìn)企業(yè)管理的高度集約化和信息共享，大幅度提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，可以有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分認(rèn)識(shí)自身發(fā)展?fàn)顩r的前提下，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高企業(yè)創(chuàng)新能管理，保證企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

四、結(jié)語(yǔ)

高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期對(duì)國(guó)有企業(yè)來說雖然有一定的挑戰(zhàn)，但是總的來說為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供了更好的空間與資源，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，全面提升自身經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略，快速完成轉(zhuǎn)型，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]許科敏.促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展[J].企業(yè)管理,2018(3).

作者:李偉泉 單位:國(guó)家電投集團(tuán)內(nèi)蒙古能源有限公司