大數(shù)據(jù)下電力營銷管理的創(chuàng)新思考
時間:2022-11-07 02:43:13
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新世紀是一個信息技術迅猛發(fā)展的全新時代,也是因為有了高科技的推動,讓越來越多的技術應用于生產(chǎn)生活,并改變了生產(chǎn)生活的狀態(tài)。大數(shù)據(jù)是新興概念,在具體應用當中具備數(shù)據(jù)豐富、種類繁多、處理效率高等優(yōu)勢,可以為企業(yè)適應大數(shù)據(jù)時代提供強有力的支持。大數(shù)據(jù)環(huán)境給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇,也帶來了挑戰(zhàn),提高了對電力營銷管理的要求,需要企業(yè)從全新的時代背景和時代要求出發(fā),加大生產(chǎn)以及營銷系統(tǒng)間信息交互的順暢性,提高電力營銷管理的精細化以及現(xiàn)代化水平。
一、大數(shù)據(jù)內(nèi)涵概述
大數(shù)據(jù)概念是在現(xiàn)代信息技術迅速發(fā)展背景之下產(chǎn)生的全新概念,也得到了學術界的高度關注,并對大數(shù)據(jù)開展了深層次和多角度的研究。但是由于大數(shù)據(jù)概念非常復雜,想要實現(xiàn)統(tǒng)一化的界定有著很大的難度,所以還沒有得到大家普遍認可的大數(shù)據(jù)概念說明。不過人們在大數(shù)據(jù)認知方面還是達成了一定共識的,一般而言,大數(shù)據(jù)指的是相應數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)處理技能的信息集合,即數(shù)據(jù)量通常能夠超過10TB。對大數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)的處理分析也成為了大數(shù)據(jù)技術的核心要素。在如今的大數(shù)據(jù)時代背景下,提高對新時代的適應能力是各行各業(yè)得以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本前提,電力企業(yè)同樣如此。電網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務一般可以分為數(shù)據(jù)生產(chǎn)、運營、管理這幾個方面,在不同業(yè)務的處理當中會生成相應的數(shù)據(jù)資料,著重涉及電壓質(zhì)量、發(fā)電量、客戶信息、銷售量、電價等方面的數(shù)據(jù)資料。在營銷管理當中做好對這些大數(shù)據(jù)的分析挖掘工作是確保營銷效果和管理實效性的關鍵。
二、大數(shù)據(jù)視域下電力營銷管理創(chuàng)新價值
電力資源是國家經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的資源,在客觀上推動了電力企業(yè)的繁榮與發(fā)展。但是在對國家電力企業(yè)的發(fā)展運營和實際管理狀況進行整體分析后發(fā)現(xiàn),電力企業(yè)對大數(shù)據(jù)的應用還處在較低層次以及初級階段,特別是極少會將大數(shù)據(jù)應用在電力營銷管理實踐當中,主要的大數(shù)據(jù)應用環(huán)節(jié)是發(fā)電、變電、輸電、配電、用電等。在社會主義事業(yè)建設步伐不斷加快的新形勢下,電力企業(yè)業(yè)務范圍得到了擴展,營銷管理有關的信息數(shù)據(jù)持續(xù)增多,使得企業(yè)對先進技術手段和大數(shù)據(jù)方法的需要顯得更加迫切。電網(wǎng)的快速發(fā)展以及參數(shù)多元化程度的增加,使得電力領域要對大數(shù)據(jù)處理以及管理模式有更加深刻的了解,以便促進電力企業(yè)適應大數(shù)據(jù)時代背景。在多元信息大規(guī)模集成的條件之下,電力企業(yè)得到的參數(shù),不僅需要做好一系列的保存工作之外,還要做好電量統(tǒng)籌以及研究工作。因此在營銷管理方面要徹底跳脫傳統(tǒng)思維,打破思維定勢,加大對數(shù)據(jù)化解析處理方法的使用,提高企業(yè)創(chuàng)新管理的得力性。而且在大數(shù)據(jù)環(huán)境下創(chuàng)新電力營銷管理,能夠讓原本復雜繁瑣的電力管理實踐走向高效與快捷的發(fā)展道路,徹底助推電力營銷模式的創(chuàng)新變革,讓電力企業(yè)的適應能力與競爭實力得到更好的提升。
三、大數(shù)據(jù)視域下電力營銷管理創(chuàng)新策略
1.做好客戶定位,促進個性化營銷的發(fā)展。在社會進步和國家綜合經(jīng)濟實力逐步增強的大環(huán)境影響之下,電力消費群體對于消費品的關注也出現(xiàn)了多元化的特征,不同消費者在消費品需求方面也有著很大的差異。這就要求電力企業(yè)結合消費群的具體特點和實際要求來開展營銷管理,在提高銷售效率的同時,保證營銷質(zhì)量,提升營銷個性化水平。大數(shù)據(jù)技術能夠?qū)碗s繁瑣的信息資料進行深入的挖掘和透徹的解析,從而通過一系列的工作能夠有效解讀電力企業(yè)消費群體的實際特點,掌握他們的具體消費行為,得到消費方面的有關規(guī)律,有效評估用電戶的忠誠度以及客戶粘性。也可以結合這些信息資料解讀研究相應消費群體的實際特點,以此為根據(jù)建立更具針對性和目的性的銷售模式,促進電力營銷管理的個性化。在大數(shù)據(jù)支持之下優(yōu)化客戶定位,保證定位準確性和時效性的提升,自然能夠在個性化電力營銷管理當中獲得突破。在此基礎之上,企業(yè)要進一步鞏固營銷管理創(chuàng)新成果,最終打造穩(wěn)定化以及持久性的個性化電力營銷模式,切實實現(xiàn)營銷管理方案的變革,提高電力服務的有效性與精準性,在用戶群體當中形成極大的影響力并塑造良好的口碑。2.精細化控制線損,促進電力搶修可視化。電力企業(yè)的持續(xù)健康進步和電力營銷管理水平的提高存在著密不可分的關系,為了幫助企業(yè)節(jié)約電能提高整體的效益水平,在創(chuàng)新營銷管理的過程中構建線損控制機制顯得至關重要。在現(xiàn)場控制機制的建設與運行當中,大數(shù)據(jù)技術的應用與落實不可或缺,是提高電力營銷效率的關鍵環(huán)節(jié)。一般而言,在進行線損控制時,電力企業(yè)可構建以電網(wǎng)分壓與分區(qū)管理為核心的精細化管控機制。在具體工作實施當中不僅僅要研究電壓等級,進而獲知電網(wǎng)具體現(xiàn)實情況,還需要企業(yè)從實際和當?shù)爻霭l(fā),結合當?shù)貐^(qū)域的具體特點做好電網(wǎng)管理。尤其是要重視時10kv公用線路的風險管控。與此同時,要積極構建以營銷系統(tǒng)重要信息為核心的線損統(tǒng)計機制,落實精細化管理模式,通過發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的作用,優(yōu)化降損服務,提升營銷智能化與現(xiàn)代化水平。除了線損控制以外,電力搶修工作也是電力營銷管理當中不容忽視的要素,同樣需要以大數(shù)據(jù)技術為依托,推動電力搶修可視化建設。具體來說要積極構建可視化數(shù)據(jù)機制,有效運用有關圖形,清晰顯示企業(yè)電力數(shù)據(jù)的各個細節(jié),一旦發(fā)生異常問題,能夠發(fā)揮可視化數(shù)據(jù)機制的即時反應優(yōu)勢有效排除故障,保證電力營銷管理的有效性。做好了電力搶修工作,就能夠確保電力資源的可靠性,提升搶修機制的主動性,使得企業(yè)具備更強的電力營銷管理水平。3.適應大數(shù)據(jù)環(huán)境,革新營銷管理配套機制。大數(shù)據(jù)背景下,為推動電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,保障營銷管理的有效性,積極健全配套機制,完善保障措施顯得尤為關鍵?,F(xiàn)如今已經(jīng)有越來越多的企業(yè)主動投入到電力營銷管理改革當中,以便提高對市場經(jīng)濟體制的適應能力,增強企業(yè)應對運營風險的水平。在營銷管理配套機制的建設環(huán)節(jié),企業(yè)先要改革管理思路,樹立創(chuàng)新性的管理理念,既要認清大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢,又要主動將大數(shù)據(jù)科學應用到營銷管理環(huán)節(jié)之中。首先為奠定電力企業(yè)營銷管理現(xiàn)代化改革的根基,需要健全經(jīng)營管理機制,并在機制建設當中有效依托大數(shù)據(jù)和其他先進的信息技術手段,打造良好的營銷管理系統(tǒng),促進客戶用電信息和電力營銷信息的有效流通和科學化應用。其次企業(yè)管理者要主動學習和大數(shù)據(jù)密切相關的知識和技能,確保電力營銷系統(tǒng)的實用性價值。這樣不僅可以提高營銷管理的智能支持力度,也能夠更好保障大數(shù)據(jù)技術的應用效果。最后要注重運用大數(shù)據(jù)手段解決電力營銷管理效率低下問題,積極運用先進的大數(shù)據(jù)技術解決人工數(shù)據(jù)管理方面的偏差問題,提高數(shù)據(jù)資料的可靠性與完整性。
四、小結
大數(shù)據(jù)時代也背景下,電力企業(yè)推動改革創(chuàng)新以及轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)迫在眉睫,如果不在改革創(chuàng)新當中投入更多關注的話,將無法滿足社會的電力需求給國家的長遠發(fā)展與社會進步帶來不利影響。電力營銷管理創(chuàng)新是電力企業(yè)改革創(chuàng)新的重要著眼點與突破口,與電力企業(yè)發(fā)展有著密不可分的關系。所以必須與時俱進,將大數(shù)據(jù)方法應用到電力營銷管理當中,加大管理創(chuàng)新力度,提升企業(yè)競爭實力,確保營銷戰(zhàn)略體系的構建與落實。
作者:劉琳莉 單位:國網(wǎng)江蘇省電力有限公司海安市供電分公司