導(dǎo)語：工程物資管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］建筑工程的物質(zhì)管理直接關(guān)系著工程建設(shè)的成本以及工程質(zhì)量和效率，其在工程管理中是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。但是目前我國(guó)工程物資管理效率并不是很好，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，影響整個(gè)工程的建設(shè)，也引起了建筑行業(yè)重視，本文就對(duì)目前工程物資管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，然后分析其發(fā)展趨勢(shì)，并提出建議。

［關(guān)鍵詞］工程物資管理；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)；建議

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鄉(xiāng)新規(guī)劃新發(fā)展，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，特別是一些公路、橋梁以及港口碼頭基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，物資會(huì)被很多的因素影響，特別是對(duì)于公路建設(shè)，還不是固定的需要隨著建設(shè)而移動(dòng)的，這就需要加強(qiáng)物資管理，都則就會(huì)影響工程項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，管理的水平也就關(guān)系著工程的成本和工程的經(jīng)濟(jì)效益。目前物資管理已經(jīng)引起了工程管理的重視，但是管理模式以及管理觀念上還存在很多的問題，很多的問題在建設(shè)過程中暴露出來，嚴(yán)重的增加了成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

1工程物資管理現(xiàn)狀

1.1工程物資管理。物資管理就是對(duì)工程所需要的物資進(jìn)行采購、使用以及儲(chǔ)備等行為進(jìn)行細(xì)化和控制管理，其物資管理的主要目的通過對(duì)所需要的物資進(jìn)行有效的管理，讓所有的物資都能發(fā)揮出其作用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。物資管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，其中就包括了物資的計(jì)劃制定、采購以及使用儲(chǔ)備環(huán)節(jié)，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都是相互的聯(lián)系的，比如在物資采購中出現(xiàn)了問題，就會(huì)影響物質(zhì)后續(xù)的使用，物資的儲(chǔ)存不當(dāng)，容易導(dǎo)致物資的損壞，進(jìn)而影響工程對(duì)物資的使用，為了滿足工程的需求，就需要對(duì)其進(jìn)行重新采購，增加成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。而且物資管理是存在于工程的整個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的物資供應(yīng)鏈造成影響。所以說物資管理中的一個(gè)重要的過程。1.2目前工程物資管理發(fā)展。一是物資成本管理，成本管理問題，從兩個(gè)方面分析，一是對(duì)于工程施工，在工程實(shí)際的建設(shè)過程中，更加工程的建設(shè)進(jìn)度以及質(zhì)量，卻忽視了建設(shè)中物資的成本，比如在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，沒有充分考慮其成本，直接選擇價(jià)格相對(duì)比較高的廠商，或者是沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇了信譽(yù)不是很好的供應(yīng)商，這就不能實(shí)現(xiàn)合理的成本控制，價(jià)格高的供應(yīng)商增加了成本，而信譽(yù)無法保障的供應(yīng)商，其產(chǎn)品的質(zhì)量可能達(dá)不到要求，可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)而重新采購的問題，也增加了物資采購的成本。二是工程承包商，對(duì)物資成本滅有實(shí)現(xiàn)有效的控制，對(duì)物資的儲(chǔ)存和使用沒有計(jì)劃，出現(xiàn)使用的數(shù)量與實(shí)際物資的數(shù)量不相符，出現(xiàn)物資流失等情況，增加了物資的成本。而且在施工過程中，對(duì)于物資的儲(chǔ)存，如果是一次性的采購，就會(huì)有加大的庫存量，如果是零星的采購，就出現(xiàn)物資不足的現(xiàn)象，這些都能影響工程的建設(shè)。二是管理不足，管理人員缺乏物資管理意識(shí)，在管理上，物資管理作為管理中的一項(xiàng)，很多時(shí)候因?yàn)槿狈ξ镔Y管理意識(shí)，引發(fā)問題的出現(xiàn)。比如在施工過程中，技術(shù)人員以及施工人員和物資采購人員以及管理人員在工作上都沒有做到協(xié)調(diào)，技術(shù)人員沒有與施工人員進(jìn)行合理的溝通，給出采購人員的采購清單不符合實(shí)際的需求。而且工程管理更多是對(duì)于工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的管理，忽視了物資管理。最后是物資管理工作不到位，比如物資的儲(chǔ)存，就存在倉庫管理，標(biāo)準(zhǔn)上要分類儲(chǔ)存防止，每一材料都需要標(biāo)準(zhǔn)的防止，但是在實(shí)際中倉庫都是存在的一個(gè)雜亂的現(xiàn)象，而且還有很多的設(shè)備很長(zhǎng)時(shí)間的堆放，出現(xiàn)了老化。管理技術(shù)落后，缺乏科學(xué)性和合理性，管理人員的技術(shù)或者專業(yè)能力不到位。有些管理人員完全不具備專業(yè)的管理能力，導(dǎo)致成本的增減，倉庫管理失去了本身的作用。

2工程物資管理的發(fā)展趨勢(shì)

2.1引進(jìn)新的管理理念。在發(fā)展的新時(shí)期，一些新的技術(shù)不斷地研發(fā)應(yīng)用，就說在管理上，利用先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的管理。目前的管理理念是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，提出了新的管理理念，完全的打破了傳統(tǒng)的管理方式，要能夠運(yùn)行現(xiàn)代科學(xué)的管理方法和技術(shù)，合理有效的組織和智慧、調(diào)節(jié)、監(jiān)督物料的制定、采購以及使用和儲(chǔ)存，實(shí)現(xiàn)以最小的勞動(dòng)消耗，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。把供應(yīng)鏈管理理念應(yīng)用到工程物資管理中，縮短資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈管理理念就是現(xiàn)代化的一種新型的管理方式，有效的提高管理效率和管理水平。其具體的含義就是使物資的供應(yīng)運(yùn)行達(dá)到一個(gè)最優(yōu)化，減少成本，從采購開始，直至整個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)科學(xué)合理的過程。2.2工程物資管理實(shí)現(xiàn)信息化。信息化建設(shè)是目前所有領(lǐng)域的發(fā)展方向，也是現(xiàn)代爭(zhēng)搶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，對(duì)于工程物資管理，也要加強(qiáng)信息化的建設(shè)。比如采購系統(tǒng)，就可以有效的完成整個(gè)采購環(huán)節(jié)，對(duì)供應(yīng)商的各方面信息進(jìn)行記錄和分析，可以自行的對(duì)其管理，幫助其選擇合適的供應(yīng)商。把信息化建設(shè)列入到企業(yè)的大展規(guī)劃中，加大信息化建設(shè)的投入。發(fā)揮出計(jì)算機(jī)的作用，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)信息化的物資管理，可以利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)值的計(jì)算，對(duì)物資的使用以及數(shù)量等進(jìn)行一個(gè)計(jì)算和儲(chǔ)存，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，比如物資的各類消耗以及使用機(jī)型分析，高校的管理數(shù)據(jù)，方便工作人員的操作。實(shí)現(xiàn)自控控制，減少人工操作的誤差，提高效率和準(zhǔn)確性，不論是物資的使用還是儲(chǔ)存，都能通過計(jì)算機(jī)完成，把各項(xiàng)數(shù)據(jù)都能直觀的呈現(xiàn)給操作人員。使用先進(jìn)的管理方式，比如ABC分析法，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管理，對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)計(jì)綜合，然后每一項(xiàng)進(jìn)行分類，摘除主要的矛盾，抓住管理的重點(diǎn)，不同物資的價(jià)值以及消耗都是不相同的，其重要的程度也是不一樣，所以就對(duì)其進(jìn)行一個(gè)ABC分析，區(qū)別對(duì)待、重點(diǎn)管理，降低庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，減少物資倉儲(chǔ)費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語

文章研究的主題是工程物資管理的現(xiàn)狀和發(fā)展的趨勢(shì)，首先介紹了工程物資管理的重要性，并分析了目前工程物資管理的問題，最后根據(jù)實(shí)際問題提出了物資管理的發(fā)展趨勢(shì)：加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)、創(chuàng)新管理理念、向著信息化的方向發(fā)展，利用一些現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)，提高管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)工程的建設(shè)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]軒新龍.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)工程物資管理[J].河南建材，2018（06）：200-201.

[2]軒新龍.工程物資管理有效策略探討[J].價(jià)值工程，2018，37（34）：67-69.

作者:呂煒 單位:中交三航局廈門分公司