導(dǎo)語(yǔ)：物資區(qū)域化管理模式研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：施工企業(yè)物資管理水平?jīng)Q定了施工企業(yè)成本輸出情況。因?yàn)槲镔Y成本在施工企業(yè)項(xiàng)目中占據(jù)60%左右，它能夠有效控制施工企業(yè)的效益。本文根據(jù)企業(yè)物資區(qū)域化管理的特點(diǎn)，分析了施工企業(yè)區(qū)域化物資管理存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：施

工企業(yè)；物資區(qū)域化；管理模式；措施

1引言

對(duì)于施工企業(yè)而言，要想改變當(dāng)前物資分散管理現(xiàn)狀，必須全面利用人力資源和信息資源，將物資集中優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮出來(lái)，建立完善的集中管理平臺(tái)，從一定程度上實(shí)現(xiàn)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化，以此減少物資成本輸出，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2施工企業(yè)區(qū)域化物資管理的特點(diǎn)

在施工企業(yè)中，物資管理是項(xiàng)目管理不可缺少的一部分，它貫穿于建筑工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體。經(jīng)過(guò)相關(guān)實(shí)踐看出，施工企業(yè)中的物資管理對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著十分重要的影響，它是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的主要途徑。其中，施工企業(yè)物資管理特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）建筑產(chǎn)品自身具備一次性特點(diǎn)，與之相連的企業(yè)物資管理具備個(gè)體性，在完成工程項(xiàng)目之后，物資也會(huì)停止供應(yīng)。（2）在施工企業(yè)物資管理中，主要是以企業(yè)生產(chǎn)需求為主，由于工程項(xiàng)目類型不同，所以采用的物資種類、規(guī)格等也具備不同性。如在進(jìn)行房屋建設(shè)中，采取以鋼筋、水泥為主要的原材料，在道路、橋梁工程建設(shè)中是采取預(yù)制結(jié)構(gòu)件、瀝青硂等。（3）不管是綜合性建筑工程還是單項(xiàng)工程，都具備工程規(guī)模大、功能復(fù)雜等特點(diǎn)，這樣也就增加了施工企業(yè)規(guī)格的復(fù)雜性，使得物資數(shù)量變多。

3施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

3.1采購(gòu)環(huán)節(jié)。當(dāng)前，大多數(shù)施工企業(yè)不了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)一無(wú)所知，物物資采購(gòu)工作缺乏規(guī)范性，較為簡(jiǎn)單。在開(kāi)展采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)的時(shí)候，沒(méi)有遵循規(guī)范的內(nèi)容，并且制定的采購(gòu)計(jì)劃不齊全，經(jīng)常發(fā)生庫(kù)存過(guò)度積壓現(xiàn)象。與此同時(shí)，相關(guān)的采購(gòu)管理模式不具備嚴(yán)謹(jǐn)性，采購(gòu)過(guò)程中涉及的內(nèi)容比較多，成本高。物資部門僅僅負(fù)責(zé)物資的供應(yīng)工作，自身管理優(yōu)勢(shì)沒(méi)有全面發(fā)揮出來(lái)，最終導(dǎo)致物資管理和財(cái)務(wù)工作沒(méi)有全面聯(lián)系到一起。3.2倉(cāng)庫(kù)的管理階段。現(xiàn)階段，受工程復(fù)雜性和時(shí)間進(jìn)度的影響，施工企業(yè)一味地提升經(jīng)濟(jì)效益，專門設(shè)置了一些企業(yè)間的溝通障礙，從而產(chǎn)生了一系列風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)此種現(xiàn)象，企業(yè)只有采取增加庫(kù)存的方式應(yīng)對(duì)這一情況。可是，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，還需要節(jié)省成本，在滿足零庫(kù)存管理要求的基礎(chǔ)上，全面利用買方市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，壓低庫(kù)存。因此，庫(kù)存的出現(xiàn)具備很大的矛盾性。從施工企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，其面臨著物資積壓嚴(yán)重等問(wèn)題，既浪費(fèi)了很多的倉(cāng)庫(kù)空間，又影響了物資保存的合理性。3.3供應(yīng)商管理。傳統(tǒng)采購(gòu)模式的應(yīng)用為需求方和供應(yīng)方帶來(lái)了一定的矛盾，兩者溝通不恰當(dāng)。一般來(lái)講，它們之間的關(guān)系包含短期性和臨時(shí)性兩種，如果采購(gòu)?fù)瓿芍螅瑑烧哧P(guān)系也會(huì)隨之中斷，當(dāng)再次采購(gòu)物資的時(shí)候，便會(huì)重新選擇供應(yīng)商。這從很大方面上浪費(fèi)了大量時(shí)間，并且在評(píng)價(jià)施工企業(yè)供應(yīng)商的時(shí)候，相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不健全，評(píng)價(jià)方式過(guò)于簡(jiǎn)便化，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都不利于企業(yè)和供應(yīng)商之間的良好合作。

4施工企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題

4.1管理人員素質(zhì)有待提升。伴隨施工企業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目數(shù)量逐漸增加。例如，以某企業(yè)為例，企業(yè)中項(xiàng)目部分為30個(gè)，項(xiàng)目中管理人員短缺，因?yàn)樵诿總€(gè)項(xiàng)目都要配置相應(yīng)的物資人員，如果每個(gè)項(xiàng)目部有3個(gè)人，那么需要配置90名管理人員，可是項(xiàng)目管理人員素質(zhì)水平參差不齊，自身管理水平存有一定的差異性。在當(dāng)前的管理模式中，管理人員業(yè)務(wù)能力低下，管理不具備規(guī)范化，無(wú)法實(shí)行精細(xì)化管理。4.2缺少管理精細(xì)化意識(shí)。工程項(xiàng)目具備工期長(zhǎng)、時(shí)間緊的特征，在施工期間經(jīng)常受到多種因素的干擾，從而影響了施工成本，并且施工成本無(wú)法有效控制，施工企業(yè)一般實(shí)行粗狂式物資管理模式，有的人員沒(méi)有辦法正確計(jì)算所需的設(shè)備材料，進(jìn)而出現(xiàn)了物資不足的情況，這從一定程度上增加物資采購(gòu)成本費(fèi)用。4.3管理機(jī)制缺乏。在企業(yè)物資管理中，物資采購(gòu)是十分重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，它涉及多個(gè)主體，比如施工單位、材料供應(yīng)商以及業(yè)主等，在這一過(guò)程中各個(gè)主體之間必須加強(qiáng)溝通，有效處理物資信息，確保工程穩(wěn)定實(shí)行?？墒窃趯?shí)際過(guò)程中各個(gè)主體信息共享效率低下，采購(gòu)流程不規(guī)范，采購(gòu)計(jì)劃和施工進(jìn)度之間不相符等，并且很多施工單位缺少完善的管理體系，企業(yè)虧本現(xiàn)象嚴(yán)重。

5施工企業(yè)物資管理的措施

5.1減少物資采購(gòu)成本費(fèi)用。有效減少物資采購(gòu)費(fèi)用，是降低施工整體成本的有效途徑，在這一階段中，施工企業(yè)管理人員要全面利用科學(xué)技術(shù)，將其應(yīng)用到物資采購(gòu)中去，以此降低成本。首先，對(duì)于施工企業(yè)而言，還可以采取物資招標(biāo)的方法進(jìn)行采購(gòu)，將采購(gòu)環(huán)節(jié)透明化。其次，采購(gòu)物資的管理人員要全面體現(xiàn)出物資管理系統(tǒng)的信息化和精細(xì)化，盡可能減少審批流程，節(jié)省成本。5.2加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理?，F(xiàn)有的工程施工周期比較長(zhǎng)，儲(chǔ)存的材料比較多，因此，施工單位要在采購(gòu)?fù)瓴牧现?，加大?duì)物資的儲(chǔ)存管理力度，合理擺放物資。同時(shí)，保證倉(cāng)儲(chǔ)室內(nèi)溫度，以免物資受到影響。施工企業(yè)需要定期檢查物資，在遵循物資的基本原則上使用物資。另外，提升倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力，避免出現(xiàn)庫(kù)存積壓情況。5.3物資的供應(yīng)管理。施工企業(yè)涉及的設(shè)備和材料較多，這就需要企業(yè)管理人員加大對(duì)物資的供應(yīng)管理，詳細(xì)檢查工程中使用的物資，對(duì)于缺少的物資及時(shí)采購(gòu)，盡可能減少成本輸出。同時(shí)，不斷提升倉(cāng)庫(kù)管理人員整體素質(zhì)，嚴(yán)格檢查物資使用現(xiàn)象。另外，加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)，不斷引進(jìn)新型技術(shù)，以此減少物資過(guò)度消耗情況。

6結(jié)語(yǔ)

物資區(qū)域化管理是一種有效的方式，通過(guò)區(qū)域化管理，可以將人力、物力、信息優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)合理布局，以此減少成本輸出，保證工程順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:李文琦 單位:創(chuàng)業(yè)集團(tuán)慶新實(shí)業(yè)公司