導(dǎo)語：物資管理經(jīng)濟(jì)效益分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：物資管理是重機(jī)裝備企業(yè)開展經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，要想在重機(jī)裝備企業(yè)經(jīng)營中提高物資管理的經(jīng)濟(jì)效益，需要從制度、計劃、成本、庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面進(jìn)行控制，確保物資的合理管理為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：重機(jī)裝備企業(yè)；物資管理；安全經(jīng)濟(jì)；物資保障

1建立健全相關(guān)制度

為了提高唐鋼重機(jī)裝備有限公司的物資管理質(zhì)量，要建立健全與企業(yè)實際狀況相互適應(yīng)的完整的管理制度，并在實際工作中不斷完善，規(guī)范企業(yè)的物資工作，提高企業(yè)物資管理工作的質(zhì)量。物資管理制度與國家法律規(guī)章制度不同之處在于能體現(xiàn)企業(yè)工作流程，因此在規(guī)章制度中要附加相應(yīng)的工作流程圖，提高規(guī)章制度可實現(xiàn)性，并且將每一個工作流程落實到每個工作人員身上，讓其明白規(guī)章制度的每個流程，增加工作規(guī)章制度的可實現(xiàn)性。通過對唐鋼重機(jī)裝備有限公司進(jìn)行相關(guān)調(diào)查，物資采購工作涉及到大量資金投入，采購人員很可能會在利益驅(qū)動下出現(xiàn)吃回扣、受賄等多種現(xiàn)象，這在一定程度上提高了企業(yè)成本。因此，需要在全面的業(yè)務(wù)管理制度保證下，對監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)、合同簽訂環(huán)節(jié)以及工作驗收環(huán)節(jié)進(jìn)行一定控制，用管理制度來規(guī)范從業(yè)人員的物資采購質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)綜合效益。

2制定相關(guān)計劃并堅持執(zhí)行

唐鋼重機(jī)裝備有限公司要根據(jù)自己的工作制定適合企業(yè)發(fā)展的計劃，在計劃中要體現(xiàn)物資的及時、有效供應(yīng)，還要制定相關(guān)的物資儲備防范，實現(xiàn)企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)，最大程度地減少企業(yè)的綜合投資，促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提高。實現(xiàn)企業(yè)的整合，提高企業(yè)的風(fēng)險抵御能力，企業(yè)要根據(jù)自己的需求來對物資的性質(zhì)、功能、品牌進(jìn)行整合，降低企業(yè)物資的個性化，促使市場議價能力的提高，實現(xiàn)企業(yè)抵御風(fēng)險能力的提高。企業(yè)管理部門要提前制定科學(xué)的計劃，并且提高計劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)管理人員要對企業(yè)所需的物資進(jìn)行市場調(diào)研，從而能夠全面、系統(tǒng)地了解企業(yè)的物資的價格、性能以及咨詢等多種信息。還要根據(jù)企業(yè)的實際情況來預(yù)算統(tǒng)計企業(yè)所需的物資，并制定相關(guān)的計劃。企業(yè)管理人員加快管理系統(tǒng)的建立工作，與此同時還要對所需要的物資的品種、數(shù)量以及金額進(jìn)行控制，防止發(fā)生反復(fù)采購、采購數(shù)量超標(biāo)和庫存積壓的現(xiàn)象。企業(yè)管理部門要對物資管理過程進(jìn)行仔細(xì)審核，實現(xiàn)企業(yè)綜合效益的最大化，在執(zhí)行指定的計劃時，需要按時舉行公司例會，不僅要嚴(yán)格審核各個單位的物資管理計劃的實施程度，還需要對監(jiān)督物資的購買、儲藏問題，及時發(fā)現(xiàn)物資管理工作存在的問題，便于專業(yè)人員采取有效措施來解決發(fā)現(xiàn)的問題。

3減少物資管理成本

采購物資工作一直是企業(yè)進(jìn)行物資管理的重點和基礎(chǔ)，物資的質(zhì)量和性能會對企業(yè)的安全生產(chǎn)和企業(yè)的生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響，還能夠最大程度地保證企業(yè)的綜合利益不受損失。要做好物資采購階段的管理工作就要從供應(yīng)商的選擇階段做起，采購人員要根據(jù)自己的人脈關(guān)系建立自己的資源庫，需要建立健全相依的物資購買機(jī)制，對供應(yīng)商進(jìn)行考察，尋找最適合自己企業(yè)的供應(yīng)商，在選定供應(yīng)商后還要定期舉辦會議對供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行考核，實現(xiàn)供應(yīng)商工作的最優(yōu)化。

4降低企業(yè)成本

企業(yè)成本的降低應(yīng)該以物資采購工作為核心，物資采購工作是企業(yè)進(jìn)行物資管理的基礎(chǔ)和重點，企業(yè)要對物資的采購階段進(jìn)行管理，保證所采辦的物資質(zhì)量能夠滿足相關(guān)工作的實際工作要求，此外，企業(yè)的物資管理人員要對索要采辦的物資進(jìn)行分類管理，管理時還要把重點物資進(jìn)行重點管理，并制定合適的消耗定額，還要根據(jù)不同的單項工程來采辦合適的物資，對于所采用的物資要落實考察機(jī)制，科學(xué)合理地對制定的物資消耗定額進(jìn)行管理。落實物資考核機(jī)制，通常情況下，企業(yè)所使用的物資都是在工作的過程中消耗的，企業(yè)要采取措施來減少投資成本，首先要做好物資管理工作。企業(yè)要設(shè)立專門的物資管理單位，該單位要建立健全相應(yīng)的物資管理機(jī)制，并且將具體的工作責(zé)任落實到每個工作人員身上，促進(jìn)企業(yè)工作人員的責(zé)任心的建立。相關(guān)工作人員還要對物資的消耗過程進(jìn)行跟蹤，每一種生產(chǎn)物資都不能錯過，物資管理人員要到生產(chǎn)線上進(jìn)行管理，保證能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)度和物資消耗水平進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，防止發(fā)生物資外流、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)要建立合適的監(jiān)督機(jī)制，對物資的使用狀況進(jìn)行監(jiān)督管理，還要對廢舊物資進(jìn)行回收利用，最大程度地保證廢舊物資能夠物盡其用。

5對庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

企業(yè)要有自己的物資儲備定額，所謂的物資儲備定額能夠?qū)ζ髽I(yè)物資庫存產(chǎn)生大量變化，這也是對企業(yè)物資庫變化情況的監(jiān)督管理工作，做好企業(yè)物資儲備定額也能夠在一定程度上降低企業(yè)的投資成本，增加企業(yè)的綜合效益，企業(yè)要做好物資采購環(huán)節(jié)的管理工作，做好企業(yè)的入庫驗收管理工作，物資入庫工作時進(jìn)行物資儲備管理工作的基礎(chǔ)，每種企業(yè)物資完成入庫工作后，倉庫管理員需要采取措施進(jìn)行仔細(xì)的質(zhì)量驗收工作，管理員進(jìn)行工作時要堅持“四不清不入庫”的原則，該原則的具體內(nèi)容如下：物資計劃不完整不能入庫；物資型號不對不能入庫，物資數(shù)量不清不能入庫，物資質(zhì)量不合格不能入庫，在保證物資質(zhì)量的前提下，企業(yè)要盡量采取措施防止發(fā)生物資積壓的現(xiàn)象。

6結(jié)語

綜上所述，企業(yè)物資管理工作能夠直接對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作產(chǎn)生印象，并且通過一系列措施，企業(yè)能夠通過物資管理工作實現(xiàn)企業(yè)綜合效益的提高，企業(yè)要在做好物資管理工作的基礎(chǔ)上，及時、正確、安全、高效地進(jìn)行物資供應(yīng)工作，從而促進(jìn)唐鋼重機(jī)裝備有限公司的健康有序發(fā)展。

作者:趙海軍 單位:唐鋼重機(jī)裝備有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]孫連根.企業(yè)加強(qiáng)物資管理存在的問題與創(chuàng)新[J].中國市場,2014(49).

[2]孫振.論現(xiàn)代企業(yè)物資管理探討[J].知識經(jīng)濟(jì)，2013(15).