導(dǎo)語：談如現(xiàn)代企業(yè)的物資管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一要健全完善物資管理的規(guī)章制度，分工明確，建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，在工作中實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，各部門人員協(xié)調(diào)工作，避免在物資管理工作中出現(xiàn)問題互相推諉。二是要有針對性的對物資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。除參加上級部門的專業(yè)培訓(xùn)外，還可以進(jìn)行幫帶培訓(xùn)，業(yè)務(wù)熟悉的帶不熟悉的，讓每一個(gè)物資管理人員都能全面掌握相關(guān)的法律法規(guī)，都能對物資管理了如指掌，更加的專業(yè)化，使物資管理人員的素質(zhì)全面提高。加強(qiáng)物資消耗定額的管理。物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗對物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它不但規(guī)定了物資的名稱、規(guī)格型號和數(shù)量，同時(shí)也規(guī)定了物資的技術(shù)性能、生產(chǎn)廠家等信息。每一個(gè)企業(yè)都必須制定出先進(jìn)合理的物資消耗定額，才能準(zhǔn)確地編制物資需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、科學(xué)地組織物資采購和發(fā)放工作。現(xiàn)代企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對物資消耗進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析比對，管理層可以通過這樣一套行之有效的監(jiān)管系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而完善物資消耗定額管理制度，約束促使員工按規(guī)定合理采購和使用物資，最大限度地降低物資消耗環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，取得盡可能高的經(jīng)濟(jì)效益。制定合理的物資供應(yīng)計(jì)劃。供應(yīng)計(jì)劃是組織訂貨和控制庫存的重要依據(jù)。

首先，生產(chǎn)部門要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)能力、物料的使用和儲(chǔ)備等因素，估算所需要物資的種類、數(shù)量，提報(bào)物資清單，特殊的要注明廠家。物資部門組織人員根據(jù)各部門提供的物資信息，要對物資市場進(jìn)行調(diào)研，了解物資供需情況和新材料的發(fā)展趨勢，深入了解物資行情，掌握第一手的價(jià)格資訊，確定計(jì)劃期初和期末儲(chǔ)備量，確定各種物資的需用量、采購量，統(tǒng)籌安排企業(yè)的物資采購、使用、儲(chǔ)藏等行為，編制科學(xué)、合理的物資計(jì)劃。加強(qiáng)物資采購管理。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、競爭的激烈，物資的采購已由單純的商品買賣發(fā)展成為一種職能，一種可認(rèn)為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤、獲取服務(wù)的職能。其中，控制物資采購成本是企業(yè)成本管理中的主體和核心部分，是“最有價(jià)值”的部分。首先，物資采購人員要根據(jù)物資計(jì)劃和對市場的調(diào)研，再根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇合適的供應(yīng)商。（在選擇供應(yīng)商時(shí)，作為一個(gè)重要過程要堅(jiān)持貫徹“三個(gè)優(yōu)先原則”和“廣、多、寬”方針，即原生產(chǎn)廠家優(yōu)先原則，沒有原生產(chǎn)廠家的商優(yōu)先原則，質(zhì)量保證下的價(jià)格優(yōu)先原則。）然后在物資采購過程中綜合比對，做到“同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)”的原則，先比后買，盡量就近采購。采用即時(shí)制采購模式，即在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)及恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲罚梢韵龓齑婧筒槐匾睦速M(fèi)，使部分物資實(shí)現(xiàn)“零庫存”。加強(qiáng)物資倉儲(chǔ)管理。倉儲(chǔ)管理是對生產(chǎn)的一種服務(wù)，是企業(yè)物資管理中相當(dāng)重要的一環(huán)。一是物資驗(yàn)收入庫。驗(yàn)收入庫是倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)，也是物資保管工作的開始。物資入庫必須按照采購計(jì)劃，對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，按規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)收。對無驗(yàn)收憑證、資料不全、來源不明，驗(yàn)收結(jié)果與驗(yàn)收憑證不符，無法驗(yàn)收的物資，要及時(shí)向相關(guān)人員反映，否則，不得動(dòng)用。貴重物資，當(dāng)日立即驗(yàn)收，一般物資三日內(nèi)驗(yàn)收完畢，大型物資七日內(nèi)驗(yàn)完。二是物資的保管與保養(yǎng)，倉儲(chǔ)物資要以科學(xué)的方法做好保管保養(yǎng)工作，對各類物資按其特點(diǎn)進(jìn)行分類儲(chǔ)存，妥善保管，確保庫存物資的使用價(jià)值。

做到物資擺放要“四號定位”（庫號、架號、層號、位號，并要與賬面編號統(tǒng)一對口）；“五五擺放”，根據(jù)物資的外形及性能特點(diǎn)堆碼及苫墊。掌握科學(xué)的養(yǎng)護(hù)知識，做到勤整理、勤保養(yǎng)，達(dá)到“十不”（不銹、不潮、不凍、不蛀、不腐、不損、不變、不漏、不爆、不壞）。三是物資的發(fā)放，堅(jiān)持先進(jìn)先出，轉(zhuǎn)換發(fā)貨原則，做到憑證手續(xù)齊全才出庫，要根據(jù)料單的名稱規(guī)格，數(shù)量準(zhǔn)確發(fā)放。對庫存要做到定期盤點(diǎn)，確?！百~、卡、物、資金”四相符。四是嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，做好收舊利廢工作。實(shí)現(xiàn)物資管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。由于物資管理存在的復(fù)雜性和繁瑣性，要讓物資管理工作提高到一定的層次，做到系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化，必須運(yùn)用現(xiàn)代化手段，尤其是電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，通過網(wǎng)絡(luò)管理，對物資的計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、配送、供應(yīng)商信息等納入網(wǎng)絡(luò)管理中，利用機(jī)械化工具，自動(dòng)化高層貨架等，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，改善企業(yè)物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施有效的控制和科學(xué)的管理。加強(qiáng)物資在使用過程中的監(jiān)管。主要是對于大型物資。對于企業(yè)中使用年限較長、金額較大的物資要列入固定資產(chǎn)范圍，按每臺(tái)固定資產(chǎn)設(shè)立明細(xì)卡，注明物資的名稱、原價(jià)值、年折扣率、使用時(shí)間、使用年限、使用地點(diǎn)、保管人、主要附屬設(shè)備等相關(guān)資料，并由保管人簽字，交由檔案室備案。相關(guān)部門每月對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，固定資產(chǎn)如發(fā)生損毀或報(bào)廢時(shí)，由相關(guān)部門查明原因，出具情況說明和處理意見，報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)部門作出相應(yīng)的處理?？傊F(xiàn)代企業(yè)只有加強(qiáng)了物資管理，正確地選用和合理使用物資，加速物資的周轉(zhuǎn)，就能以同量的物資資源和資金為社會(huì)提供更多的產(chǎn)品，并保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)有效地進(jìn)行，提升企業(yè)的整體效益。

本文作者：付秀云工作單位：山西省介休市汾礦集團(tuán)洗煤廠供應(yīng)科