導(dǎo)語：成品油管道企業(yè)安全生產(chǎn)管理探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】應(yīng)用管道運(yùn)輸成品油具有非常多的優(yōu)勢(shì)，其成為當(dāng)下成品油運(yùn)輸中比較受歡迎的運(yùn)輸方式。但是管道運(yùn)輸中存在一個(gè)非常大的問題，即運(yùn)輸成品油過程中的安全問題。一是環(huán)境會(huì)影響管道安全性；二是成品油作為石油化工產(chǎn)品本身存在易燃易炸的特點(diǎn)，并且其揮發(fā)的氣體大多有毒。為了保障成品油運(yùn)輸?shù)陌踩裕撐姆治隽顺善酚凸艿?a href="http://www.eimio.cn/lunwen/xinzhen/qyaqlw/202103/737499.html" target="_blank">企業(yè)場(chǎng)站安全生產(chǎn)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)以及容易造成的安全事故，并針對(duì)這些隱患提出了解決方案，以期加強(qiáng)成品油管道企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，保障成品油的運(yùn)輸。

【關(guān)鍵詞】成品油管道；企業(yè)；場(chǎng)站；安全生產(chǎn)；管理對(duì)策

1引言

鋪設(shè)運(yùn)送管道非常耗費(fèi)人力物力，往往需要大量投入，需要很長時(shí)間。因?yàn)樯婕暗穆烦踢h(yuǎn)、時(shí)間長，容易遇到很多問題，如由氣候原因造成的自然破壞以及由人為原因造成的人為破壞。一個(gè)小的問題就會(huì)影響全程的運(yùn)輸，并且對(duì)環(huán)境造成不可控的傷害，因此，運(yùn)輸管道的安全問題需要加以重視。所以，本文從成品油管道企業(yè)的角度出發(fā)分析了安全隱患，希望可以針對(duì)這些隱患合理改正出現(xiàn)的問題，提高運(yùn)輸過程中的安全性。

2成品油管道企業(yè)場(chǎng)站安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀能夠充分展現(xiàn)出企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題。由分析可以看出，目前成品油管道企業(yè)場(chǎng)站安全生產(chǎn)中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在危險(xiǎn)性高、職業(yè)病問題突出等方面，以下進(jìn)行具體分析。2.1危險(xiǎn)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè)。成品油管道主要運(yùn)輸?shù)氖亲鳛槿剂系牟裼秃推?，這類化工產(chǎn)品非常容易發(fā)生意外。如果在生產(chǎn)過程中不注意的話，很容易引起火災(zāi)爆炸事故。同時(shí)，這些物質(zhì)很容易揮發(fā)。泄漏時(shí)，會(huì)造成環(huán)境污染，并且如果周圍存在明火，會(huì)有很大可能性引發(fā)火災(zāi)，后患無窮。除了在運(yùn)輸過程中，如果在實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)人為失誤或生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備故障，也很有可能發(fā)生上述問題。該類企業(yè)一般會(huì)儲(chǔ)存大量成品油，一旦儲(chǔ)存方式不符合規(guī)定，極易在工人密集的工廠引發(fā)爆炸等事故，不僅造成燃料的浪費(fèi)，更會(huì)危及工人的人身安全，大大影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.2員工患職業(yè)病的比率較高。由于石油在日常生產(chǎn)經(jīng)營中存在揮發(fā)性，成品油管道企業(yè)空氣中會(huì)存在污染物超標(biāo)的問題。由于石油和天然氣含有許多有害物質(zhì)，員工常年接觸這些碳?xì)浠衔镌黾恿嘶悸殬I(yè)病的可能性，危及員工身體健康。除此之外，在建造管道的過程中，不可避免地會(huì)遇到需要噴防水涂料的問題。在企業(yè)中，一般會(huì)選用工業(yè)油漆，因?yàn)槠渲泻泻芏嘤泻ξ镔|(zhì)，會(huì)對(duì)人的健康產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至讓一些員工患病。雖然防護(hù)裝置會(huì)阻隔一部分的危害物質(zhì)，但是很多員工會(huì)存在使用不規(guī)范的現(xiàn)象，從而誘發(fā)職業(yè)病。此外，成品油管道企業(yè)在運(yùn)輸過程中，往往需要采取壓力措施，其分貝遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人耳能聽到的舒適音量，長此以往，不僅會(huì)造成精神問題，往往還會(huì)造成身體問題。

3成品油管道企業(yè)場(chǎng)站安全生產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

從成品油管道企業(yè)場(chǎng)站安全生產(chǎn)現(xiàn)狀可以看出企業(yè)安全生產(chǎn)管理還存在問題，究其本質(zhì)，主要是人為、設(shè)備、制度存在問題。3.1人為問題。人是生產(chǎn)過程中的主要參與者，也是出現(xiàn)安全事故最先受到傷害的一方，人為問題是安全生產(chǎn)中普遍存在的問題，人為問題的存在主要是因?yàn)椴僮魅藛T的誤操作造成的。首先，因?yàn)槠髽I(yè)未高度重視員工的安全素養(yǎng)，一部分操作人員的專業(yè)性達(dá)不到要求，他們沒有受過專業(yè)的訓(xùn)練，對(duì)設(shè)備工作原理不清楚，不知道出現(xiàn)緊急情況應(yīng)該如何處理，沒有按照流程進(jìn)行科學(xué)操作的習(xí)慣。有時(shí)不會(huì)按照規(guī)定流程進(jìn)行操作就容易發(fā)生危險(xiǎn)，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的行為。其次，操作人員沒有責(zé)任心也是出現(xiàn)危險(xiǎn)的一個(gè)原因，因?yàn)樨?zé)任心缺乏，為了完成工作而完成工作，在檢修設(shè)備時(shí)會(huì)敷衍了事，不會(huì)細(xì)致檢查設(shè)備存在的問題，要求設(shè)備能夠正常運(yùn)行即可，并且因?yàn)閱T工專業(yè)水平受限，在出現(xiàn)問題時(shí)不能很好地進(jìn)行改正，沒有維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，不知道一個(gè)設(shè)備應(yīng)該如何維修等。3.2安全制度存在漏洞。成品油管道企業(yè)具有極強(qiáng)的危險(xiǎn)性，因?yàn)槠渲匾院臀ｋU(xiǎn)性受到國家高度重視，并且通過制定法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理。同時(shí)，企業(yè)在運(yùn)行中，也會(huì)制定很多安全準(zhǔn)則，以保障日常操作安全，維護(hù)員工人身權(quán)益和自身經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)也有自己的安全系統(tǒng)。作為員工，他們必須嚴(yán)格遵守企業(yè)制度和行業(yè)法律法規(guī)，這些是安全規(guī)則也是維護(hù)自身安全的保障。然而，有些企業(yè)在安全管理方面存在教條主義，制定的制度根本不符合自身企業(yè)發(fā)展，在運(yùn)行過程中只執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)根據(jù)自身的特點(diǎn)制定出屬于自己的、科學(xué)合理的規(guī)章制度。制度問題是最重要的問題，是導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理出問題的根本因素也是促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的一個(gè)有效抓手。3.3生產(chǎn)設(shè)備存在風(fēng)險(xiǎn)。作為工作人員操作的客體，設(shè)備問題也是安全生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，設(shè)備問題是企業(yè)安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的高發(fā)地帶。設(shè)備問題主要體現(xiàn)在設(shè)備設(shè)計(jì)和維護(hù)環(huán)節(jié)。首先，一個(gè)設(shè)備在設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮安全問題，甚至不符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況。例如，在設(shè)計(jì)時(shí)大量使用不安全的材料或者安置的位置不符合安全生產(chǎn)管理的要求等。其次，設(shè)備維護(hù)也是問題的高發(fā)階段。在一些企業(yè)中，設(shè)備的工作時(shí)間較長，其使用時(shí)間超過了設(shè)備的最長使用期限，因?yàn)樵O(shè)備沒有明顯的破損就繼續(xù)使用，并且沒有按照要求進(jìn)行檢查和維修等，這樣設(shè)備存在老化等問題，出現(xiàn)安全事故的概率比較高，以上行為具有較高的危險(xiǎn)性。

4避免安全事故發(fā)生的方法

安全問題是一個(gè)大問題，安全出現(xiàn)問題也會(huì)造成重大的財(cái)產(chǎn)和人身安全問題。通過分析企業(yè)現(xiàn)狀以及企業(yè)存在的安全問題，可以從以下幾個(gè)方面入手改進(jìn)企業(yè)場(chǎng)站安全生產(chǎn)管理，避免意外的產(chǎn)生。4.1安全意識(shí)放心中。意識(shí)對(duì)實(shí)踐活動(dòng)具有反作用。無論是企業(yè)還是個(gè)人，都要強(qiáng)化自身安全意識(shí)。要充分了解不安全的因素及其產(chǎn)生條件，了解可能出現(xiàn)的安全事故，將安全時(shí)時(shí)刻刻放在心中，在自身操作時(shí)以安全為基礎(chǔ)，規(guī)范流程化操作，定期對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，可以通過實(shí)際操練的方式讓員工了解出現(xiàn)問題的后果，讓員工意識(shí)到安全的重要性。同時(shí)，可以在制度上規(guī)范員工的行為，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，確保每個(gè)員工都了解安全生產(chǎn)，都能做到安全生產(chǎn)，有責(zé)任心，能夠正確對(duì)待自己的工作，不會(huì)玩忽職守。同時(shí)，企業(yè)要保障員工的合法權(quán)益，對(duì)危險(xiǎn)情況進(jìn)行備案，讓員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解可能出現(xiàn)的危害以及造成的損失。4.2健全安全管理制度。制度缺陷是安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題的基礎(chǔ)原因，正是制度制定不合適才會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)很多問題，所以要制定一套符合自己公司的制度。從多個(gè)方面對(duì)安全問題進(jìn)行管理，如操作流程問題以及設(shè)備問題。此外，安全管理團(tuán)隊(duì)也是必不可少的，是安全管理制度的一部分。安全管理團(tuán)隊(duì)需要由專業(yè)人員構(gòu)成，具有非常系統(tǒng)化的知識(shí)構(gòu)成，了解可能出現(xiàn)的安全問題，能夠?qū)Π踩珕栴}進(jìn)行緊急處理，并且可以負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)。在對(duì)安全管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理時(shí)，可以采用獎(jiǎng)懲制度，提高成員的責(zé)任心和安全意識(shí)，避免出現(xiàn)安全事故。

5結(jié)語

綜上所述，要促進(jìn)成品油管道運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，就需要注重管道運(yùn)輸中的安全問題，這與企業(yè)安全生產(chǎn)管理息息相關(guān)。目前，企業(yè)存在的問題主要是沒有合適的規(guī)章制度、員工安全意識(shí)不夠以及生產(chǎn)設(shè)備存在問題，導(dǎo)致安全性不高、員工容易患職業(yè)病等。要解決這些問題，可以通過培訓(xùn)等方式提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工參與工作的責(zé)任感，同時(shí)，建立健全規(guī)章制度以及安全管理團(tuán)隊(duì)，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的安全管理制度。

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作者:劉鵬 單位:國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司華北山東分公司