導(dǎo)語(yǔ)：班組安全對(duì)企業(yè)安全的意義一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1提高創(chuàng)新水平,充分增強(qiáng)安全管理的穩(wěn)定性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)員工必須結(jié)合班組實(shí)際,綜合運(yùn)用好法律、經(jīng)濟(jì)、行政以及教育手段,認(rèn)真貫徹落實(shí)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制、班前會(huì)及危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),發(fā)動(dòng)班組成員對(duì)崗位存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別,對(duì)可能發(fā)生事故的狀況進(jìn)行超前判定和預(yù)防,控制生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)行為和危險(xiǎn)狀況,嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全規(guī)章制度,定期組織仿真事故應(yīng)急預(yù)案演練,學(xué)習(xí)各崗位可能發(fā)生的各種事故的應(yīng)急處理方案,不斷增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的法制觀念和工作機(jī)制。因此,企業(yè)員工應(yīng)該:一是要在安全生產(chǎn)思想觀念上的創(chuàng)新;二是要在監(jiān)管體制機(jī)制上的創(chuàng)新;三是要在監(jiān)管手段上的創(chuàng)新;四是要在安全科技創(chuàng)新和安全文化上的創(chuàng)新,并且為指導(dǎo)我們今后不斷做好安全工作奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前,企業(yè)員工要不斷在思想觀念、安全科技和安全文化上不斷創(chuàng)新,以創(chuàng)新的思維在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中進(jìn)行綜合治理。特別是要從企業(yè)實(shí)際出發(fā),發(fā)揮法律法規(guī)的作用,積極治理企業(yè),以獲取企業(yè)安全生產(chǎn)和社會(huì)環(huán)境保護(hù)的雙重效益,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

2提高管理水平,積極增強(qiáng)安全管理的針對(duì)性

班組安全管理綜合性強(qiáng),又很具體。既有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理,及時(shí)掌握班組員工的心態(tài)、情緒和思想波動(dòng);又有現(xiàn)場(chǎng)崗位的安全管理,完善安全教育記錄、安全活動(dòng)臺(tái)帳、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)以及現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與注意事項(xiàng)等。?要以人為本,就要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不按照安全規(guī)程操作,只圖個(gè)人方便、只為一時(shí)順手、只求對(duì)付等蠻干行為,對(duì)只管個(gè)人安全,不主動(dòng)有效地進(jìn)行安全監(jiān)督的不在乎錯(cuò)誤安全思想和僥幸心理堅(jiān)決制止和改正,安全管理就是要多關(guān)注一下、多說(shuō)一句話、多辦一點(diǎn)事,及時(shí)制止同事的違章操作行為。加強(qiáng)安全管理就是要堅(jiān)決鏟除各種麻痹大意的思想,規(guī)范每個(gè)員工的安全行為,更好維護(hù)好員工們的安全衛(wèi)生與身體健康。為此,要有針對(duì)性地抓好班組安全生產(chǎn)工作與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng),達(dá)到事半功倍的效果。在對(duì)新、老員工的安全教育不能“一鍋煮”,而要“分灶吃飯”;不同環(huán)境的作業(yè)和不同性質(zhì)的操作也要有針對(duì)性地實(shí)施安全管理工作;切忌安全生產(chǎn)的預(yù)防管理措施“一把鑰匙開(kāi)多把鎖”,這樣才能使班組的安全管理水平不斷提高。

3加強(qiáng)班長(zhǎng)(機(jī)長(zhǎng))培訓(xùn)、增進(jìn)交流

一個(gè)班組完成工作任務(wù)的好壞、安全工作的落實(shí)好壞、班員整體素質(zhì)提升的好壞、班組工作作風(fēng)過(guò)不過(guò)硬,必須要有一個(gè)懂技術(shù)、安全意識(shí)強(qiáng)、工作作風(fēng)扎實(shí)、有一定文化水平的班長(zhǎng)。目前工作在班組的員工,普遍文化水平不高,技能還處于初、中級(jí)別,安全意識(shí)淡薄,這就要求我們平時(shí)善于發(fā)現(xiàn)那種有責(zé)任心、想學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)的人擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng),當(dāng)然,必須組織起來(lái)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才能上崗。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專職安全管理人員要及時(shí)跟蹤指導(dǎo)其開(kāi)展班組安全生產(chǎn)管理工作情況,建立考核激勵(lì)機(jī)制,形成基層管理崗位負(fù)責(zé)人從班長(zhǎng)產(chǎn)生的用人激勵(lì)機(jī)制。我們還要?jiǎng)?chuàng)造交流平臺(tái),與做的好的班組進(jìn)行交流,從交流學(xué)習(xí)中提升班長(zhǎng)素質(zhì)。

4加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理,認(rèn)真落實(shí)職工帶班制度

因自身業(yè)務(wù)和工程建設(shè)的需要,在實(shí)際操作過(guò)程中難免會(huì)涉及業(yè)務(wù)外協(xié)和合作作業(yè)現(xiàn)象。因?yàn)楦鲉挝坏墓芾砝砟詈凸芾砟Ｊ讲煌?導(dǎo)致安全投入不同,作業(yè)人員的作業(yè)水平和安全意識(shí)也不同,就會(huì)形成安全管理的困難。因此,加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理,落實(shí)職工帶班制度尤為重要。首先,要主動(dòng)向外協(xié)隊(duì)伍宣貫公司的安全管理理念和管理要求,將外協(xié)隊(duì)伍納入統(tǒng)一安全管理范圍,明確職工帶班人員的崗位要求、工作職責(zé)和權(quán)限,選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、有工作魄力的人員帶班,確實(shí)履行帶班工作職責(zé),確保安全。其次,認(rèn)真開(kāi)展班前危險(xiǎn)預(yù)知源活動(dòng),嚴(yán)格按程序文件要求,做好作業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。作業(yè)過(guò)程中,明確崗位職責(zé),各司其職,對(duì)違反規(guī)定的作業(yè)及時(shí)制止并整改整頓。第三,加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍安全意識(shí)培養(yǎng)和安全、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),按照自有班組管理要求開(kāi)展班組建設(shè)。最后,及時(shí)組織開(kāi)展作業(yè)總結(jié)工作,共同分析作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題和成功的經(jīng)驗(yàn),提出下一步需要改進(jìn)的措施和辦法,確保協(xié)作作業(yè)的安全管理。

總之,我們對(duì)待安全工作要做到:永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰,必須認(rèn)真對(duì)待每一天。教訓(xùn)告誡我們,安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、細(xì)致的工作,安全工作無(wú)捷徑,安全工作無(wú)止盡?，F(xiàn)代企業(yè)班組的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)檢查工作,時(shí)刻維系著企業(yè)的生存與發(fā)展。只有真正把企業(yè)班組的安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處,才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造和提供良好的安全環(huán)境。加強(qiáng)班組安全建設(shè)保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

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