導(dǎo)語：班組安全對企業(yè)安全的意義一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1提高創(chuàng)新水平,充分增強安全管理的穩(wěn)定性

在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)員工必須結(jié)合班組實際,綜合運用好法律、經(jīng)濟、行政以及教育手段,認真貫徹落實班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制、班前會及危險預(yù)知活動,發(fā)動班組成員對崗位存在的危險因素進行識別,對可能發(fā)生事故的狀況進行超前判定和預(yù)防,控制生產(chǎn)過程中的危險行為和危險狀況,嚴格執(zhí)行崗位安全規(guī)章制度,定期組織仿真事故應(yīng)急預(yù)案演練,學(xué)習(xí)各崗位可能發(fā)生的各種事故的應(yīng)急處理方案,不斷增強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的法制觀念和工作機制。因此,企業(yè)員工應(yīng)該:一是要在安全生產(chǎn)思想觀念上的創(chuàng)新;二是要在監(jiān)管體制機制上的創(chuàng)新;三是要在監(jiān)管手段上的創(chuàng)新;四是要在安全科技創(chuàng)新和安全文化上的創(chuàng)新,并且為指導(dǎo)我們今后不斷做好安全工作奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前,企業(yè)員工要不斷在思想觀念、安全科技和安全文化上不斷創(chuàng)新,以創(chuàng)新的思維在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中進行綜合治理。特別是要從企業(yè)實際出發(fā),發(fā)揮法律法規(guī)的作用,積極治理企業(yè),以獲取企業(yè)安全生產(chǎn)和社會環(huán)境保護的雙重效益,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

2提高管理水平,積極增強安全管理的針對性

班組安全管理綜合性強,又很具體。既有現(xiàn)場作業(yè)人員的管理,及時掌握班組員工的心態(tài)、情緒和思想波動;又有現(xiàn)場崗位的安全管理,完善安全教育記錄、安全活動臺帳、勞動保護和安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)活動以及現(xiàn)場安全檢查與注意事項等。?要以人為本,就要對生產(chǎn)過程中不按照安全規(guī)程操作,只圖個人方便、只為一時順手、只求對付等蠻干行為,對只管個人安全,不主動有效地進行安全監(jiān)督的不在乎錯誤安全思想和僥幸心理堅決制止和改正,安全管理就是要多關(guān)注一下、多說一句話、多辦一點事,及時制止同事的違章操作行為。加強安全管理就是要堅決鏟除各種麻痹大意的思想,規(guī)范每個員工的安全行為,更好維護好員工們的安全衛(wèi)生與身體健康。為此,要有針對性地抓好班組安全生產(chǎn)工作與勞動保護監(jiān)督檢查活動,達到事半功倍的效果。在對新、老員工的安全教育不能“一鍋煮”,而要“分灶吃飯”;不同環(huán)境的作業(yè)和不同性質(zhì)的操作也要有針對性地實施安全管理工作;切忌安全生產(chǎn)的預(yù)防管理措施“一把鑰匙開多把鎖”,這樣才能使班組的安全管理水平不斷提高。

3加強班長(機長)培訓(xùn)、增進交流

一個班組完成工作任務(wù)的好壞、安全工作的落實好壞、班員整體素質(zhì)提升的好壞、班組工作作風(fēng)過不過硬,必須要有一個懂技術(shù)、安全意識強、工作作風(fēng)扎實、有一定文化水平的班長。目前工作在班組的員工,普遍文化水平不高,技能還處于初、中級別,安全意識淡薄,這就要求我們平時善于發(fā)現(xiàn)那種有責(zé)任心、想學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)意識強的人擔(dān)當(dāng)班長,當(dāng)然,必須組織起來進行脫產(chǎn)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才能上崗。各級領(lǐng)導(dǎo)和專職安全管理人員要及時跟蹤指導(dǎo)其開展班組安全生產(chǎn)管理工作情況,建立考核激勵機制,形成基層管理崗位負責(zé)人從班長產(chǎn)生的用人激勵機制。我們還要創(chuàng)造交流平臺,與做的好的班組進行交流,從交流學(xué)習(xí)中提升班長素質(zhì)。

4加強外協(xié)隊伍管理,認真落實職工帶班制度

因自身業(yè)務(wù)和工程建設(shè)的需要,在實際操作過程中難免會涉及業(yè)務(wù)外協(xié)和合作作業(yè)現(xiàn)象。因為各單位的管理理念和管理模式不同,導(dǎo)致安全投入不同,作業(yè)人員的作業(yè)水平和安全意識也不同,就會形成安全管理的困難。因此,加強外協(xié)隊伍管理,落實職工帶班制度尤為重要。首先,要主動向外協(xié)隊伍宣貫公司的安全管理理念和管理要求,將外協(xié)隊伍納入統(tǒng)一安全管理范圍,明確職工帶班人員的崗位要求、工作職責(zé)和權(quán)限,選派業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)扎實、有工作魄力的人員帶班,確實履行帶班工作職責(zé),確保安全。其次,認真開展班前危險預(yù)知源活動,嚴格按程序文件要求,做好作業(yè)前的各項準備工作。作業(yè)過程中,明確崗位職責(zé),各司其職,對違反規(guī)定的作業(yè)及時制止并整改整頓。第三,加強協(xié)作隊伍安全意識培養(yǎng)和安全、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),按照自有班組管理要求開展班組建設(shè)。最后,及時組織開展作業(yè)總結(jié)工作,共同分析作業(yè)過程中存在的問題和成功的經(jīng)驗,提出下一步需要改進的措施和辦法,確保協(xié)作作業(yè)的安全管理。

總之,我們對待安全工作要做到:永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠如履薄冰,必須認真對待每一天。教訓(xùn)告誡我們,安全工作是一項長期的、細致的工作,安全工作無捷徑,安全工作無止盡?，F(xiàn)代企業(yè)班組的安全生產(chǎn)和勞動保護檢查工作,時刻維系著企業(yè)的生存與發(fā)展。只有真正把企業(yè)班組的安全生產(chǎn)管理工作落到實處,才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造和提供良好的安全環(huán)境。加強班組安全建設(shè)保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

作者：付為新單位：長江三峽設(shè)備物資有限公司