導(dǎo)語(yǔ)：改革勞動(dòng)比賽推進(jìn)施工管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在集團(tuán)公司面臨快速發(fā)展的形勢(shì)下，深化勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)于調(diào)動(dòng)一線員工的積極性，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、促進(jìn)施工管理具有重要的作用。筆者結(jié)合集團(tuán)公司近幾年勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)踐，試就這些問(wèn)題，談點(diǎn)淺見(jiàn)。

一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容的針對(duì)性

西北電力建設(shè)集團(tuán)公司是一個(gè)從事電建工程監(jiān)理、調(diào)試、工程管理等綜合型管理企業(yè)。作為電建施工管理型企業(yè)，誰(shuí)贏得了信譽(yù)誰(shuí)就會(huì)獲得較多的工程管理，誰(shuí)就有了加快發(fā)展的前提條件。電建施工管理也要企業(yè)要勇于面對(duì)市場(chǎng)，承受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部壓力，同時(shí)也要善于運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽競(jìng)賽這種型式，積極發(fā)掘職工積極性的內(nèi)在動(dòng)力。要探索“市場(chǎng)型”競(jìng)賽的新途徑，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引導(dǎo)競(jìng)賽，用競(jìng)賽促進(jìn)企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)職工在各自崗位上創(chuàng)造性地勞動(dòng)，為企業(yè)雄居市場(chǎng)助一臂之力。

經(jīng)濟(jì)效益決定企業(yè)的命運(yùn)。效益不好，就不能滿足廣大職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需要。因此，必須緊扣效益抓競(jìng)賽，圍繞提高效益來(lái)審定思路，確定內(nèi)容，擇定形式，鑒定成果。電建工程質(zhì)量是電建施工企業(yè)生死攸關(guān)的大事。因而，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，把眼睛緊緊盯在工程創(chuàng)優(yōu)上，則客觀地成為競(jìng)賽的主攻方向。也只有發(fā)動(dòng)群眾，針對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵和難點(diǎn)，開(kāi)展“質(zhì)量型”、“攻關(guān)型”、“成本效益型”競(jìng)賽，才能創(chuàng)出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳。因此，競(jìng)賽向“智力型”延伸，向“科技型”延伸，向“管理型”延深，就顯得尤為必要。

二、以適用為原則，豐富勞動(dòng)競(jìng)賽形式的多樣性

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各種因素和條件的差異，尤其是三級(jí)變兩級(jí)管理模式，決定了電建施工企業(yè)各管理層次、各工程項(xiàng)目、各工種崗位競(jìng)賽形式的多種多樣。勞動(dòng)競(jìng)賽，也應(yīng)該什么形式適用就選擇什么形式，什么形式能更有效地吸引和激勵(lì)職工群眾，就運(yùn)用什么形式。原西北電力建設(shè)集團(tuán)公司的“兩保兩創(chuàng)”與現(xiàn)在的“監(jiān)理、調(diào)試對(duì)口賽”都是出于此目的。電建施工企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)，管理跨度大，方方面面的情況不容易同時(shí)都考慮到競(jìng)賽方案中來(lái)。在勞動(dòng)競(jìng)賽的“大舞臺(tái)”上，要著重演好項(xiàng)目部的“小節(jié)目”。要盡量選用適應(yīng)基層、現(xiàn)場(chǎng)和職工心理，富有競(jìng)爭(zhēng)性、鼓動(dòng)性和趣味性，小而實(shí)、短而新、節(jié)奏快、實(shí)效強(qiáng)，尤其要尊重和支持職工群眾自己創(chuàng)造出來(lái)的競(jìng)賽形式。如“保安全、保質(zhì)量、創(chuàng)精品、創(chuàng)效益”的兩保兩創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，就可根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際，將項(xiàng)目分解，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)組織競(jìng)賽。對(duì)于“安全月”、“質(zhì)量月”、“青年突擊隊(duì)”、“優(yōu)勝紅旗”這些傳統(tǒng)的競(jìng)賽型式，應(yīng)繼承運(yùn)用并在新的形勢(shì)下繼續(xù)發(fā)展創(chuàng)新。

三、以職工為主體，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)象的群眾性

社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽就是在施工生產(chǎn)過(guò)程中，人與人之間，班組與班組之間，項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間，以職工群眾普遍熱情和共同行動(dòng)為基礎(chǔ)的比學(xué)趕幫超競(jìng)賽。它之所以久盛不衰，越來(lái)越顯示出強(qiáng)大的生命力，關(guān)鍵在于活動(dòng)主體的群眾性，關(guān)鍵在于它最大限度的調(diào)動(dòng)了職工群眾的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。沒(méi)有發(fā)動(dòng)上的廣泛性和參賽上的全員性，也就難以出現(xiàn)你追我趕的競(jìng)賽熱潮。生產(chǎn)一線的職工，最了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，哪里有潛力，哪里省成本，哪里是熱點(diǎn)，哪里是難點(diǎn)，他們最清楚。但只有到了絕大多數(shù)職工都有了競(jìng)賽熱情的時(shí)候，才能出現(xiàn)群眾主動(dòng)參與、提建議、獻(xiàn)計(jì)策的局面。因此，要想把競(jìng)賽搞得善始善終，開(kāi)花結(jié)果，就必須在廣泛發(fā)動(dòng)群眾的基礎(chǔ)上，在群眾積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮的前提下，求得競(jìng)賽內(nèi)涵的深化、領(lǐng)域的拓寬和效果的增強(qiáng)。

四、以數(shù)據(jù)為依據(jù)，堅(jiān)持勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)的科學(xué)性

數(shù)據(jù)伴隨著勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的始終——安排時(shí)要確定數(shù)據(jù)，實(shí)施時(shí)要落實(shí)數(shù)據(jù)，檢查時(shí)要分析數(shù)據(jù)，考核時(shí)要對(duì)照數(shù)據(jù)，總結(jié)時(shí)要確認(rèn)數(shù)據(jù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)更要依據(jù)成果數(shù)據(jù)。競(jìng)賽的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要數(shù)據(jù)，尤其離不開(kāi)專業(yè)部門和基層單位的原始數(shù)據(jù)。只有基礎(chǔ)資料詳實(shí)，數(shù)據(jù)精確可靠，競(jìng)賽的考評(píng)才能科學(xué)合理。西北電力建設(shè)集團(tuán)公司在全國(guó)承擔(dān)了近四十個(gè)監(jiān)理、調(diào)試、工程管理項(xiàng)目，其隊(duì)伍高度分散，但他們充分利用現(xiàn)代通信科技，如電話、傳真、電子郵件等，及時(shí)反饋競(jìng)賽的進(jìn)展情況。公司對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位的考評(píng)，以季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所列經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的幅度為基本依據(jù)，參考各項(xiàng)目部的申報(bào)意見(jiàn)和事跡材料，由集團(tuán)公司工程部篩選后提交公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組全面評(píng)價(jià)，好中擇優(yōu)。這種評(píng)比以計(jì)算為基礎(chǔ)，評(píng)算結(jié)合，較好的堅(jiān)持了考評(píng)的公開(kāi)、公正和公平。同時(shí)作為一條紀(jì)律，所有項(xiàng)目部都必須按時(shí)提交競(jìng)賽資料，決不允許那種有希望評(píng)上的就報(bào)，沒(méi)希望的就不報(bào)的作法，從真正意義上體現(xiàn)全員參與。

五、以激勵(lì)為手段，注重勞動(dòng)競(jìng)賽成果的實(shí)效性

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。勞動(dòng)競(jìng)賽正是在職工物質(zhì)需求和精神追求的結(jié)合點(diǎn)上運(yùn)行的。兩種獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，就要把精神獎(jiǎng)勵(lì)建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上，使受獎(jiǎng)?wù)叩玫綄?shí)惠，以便通過(guò)物質(zhì)利益來(lái)鼓勵(lì)人們上進(jìn)；同時(shí)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要發(fā)揮出精神鼓舞作用，使受獎(jiǎng)?wù)卟坏?jīng)濟(jì)上多得而且政治上光榮，以激勵(lì)受獎(jiǎng)?wù)呶镔|(zhì)變精神，堅(jiān)定信心再創(chuàng)佳績(jī)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，要敢于重獎(jiǎng)，及時(shí)兌現(xiàn)?？傊?，就是要通過(guò)兩獎(jiǎng)并行，相濟(jì)互補(bǔ)運(yùn)用，激發(fā)人們積極向上的心理，使競(jìng)賽活力永駐。近幾年來(lái)，我們?cè)陧n二一一戶縣項(xiàng)目部調(diào)試，韓二一一岱海項(xiàng)目部監(jiān)理“對(duì)口賽”勞動(dòng)競(jìng)賽工程中，運(yùn)用了勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批紅旗項(xiàng)目部和生產(chǎn)積極分子，帶出一批“精品工程”、“樣板工程”，為公司實(shí)現(xiàn)“一優(yōu)三高”發(fā)展出目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

我們堅(jiān)信，在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只要我們按照市場(chǎng)機(jī)制的變化和職工群眾的意愿和要求，開(kāi)辟競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)域，選準(zhǔn)競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容、探索競(jìng)賽活動(dòng)的形式，積極組織全員參賽，就一定能形成自下而上，由“要我賽”變成“我要賽”的生動(dòng)活潑局面，為做強(qiáng)做大西北電力建設(shè)集團(tuán)公司，做出貢獻(xiàn)。