導(dǎo)語：公司治理與內(nèi)部審計(jì)措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在市場環(huán)境多變的情況下，公司內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，包括內(nèi)部審計(jì)方式以及需要注意的要點(diǎn)等，以促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。為了完善內(nèi)部審計(jì)模式，公司治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，建立專門的體系，以保障內(nèi)部審計(jì)工作的開展。這樣一來，公司內(nèi)部審計(jì)工作才能夠穩(wěn)步推進(jìn)，避免制約因素對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作帶來的不利影響，使內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)公司治理產(chǎn)生積極影響，從而提高公司治理水平，幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前市場激烈的競爭環(huán)境。

1公司治理與內(nèi)部審計(jì)概述

公司治理主要是指公司在運(yùn)營過程中，通過相關(guān)的管理工作，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行合理調(diào)度，最終實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定發(fā)展，以維護(hù)公司利益相關(guān)者的權(quán)益。從狹義的方向進(jìn)行論述，可以發(fā)現(xiàn)，公司治理的主要過程是指在公司內(nèi)部建立專門的架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)權(quán)力和義務(wù)的專門分配，從而維護(hù)企業(yè)的利益；從廣義的角度來看，公司治理的最終目的是協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者以及內(nèi)外部利益相關(guān)者的關(guān)系，最終促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。公司的內(nèi)部審計(jì)工作是對(duì)公司治理過程進(jìn)行專門的審計(jì)監(jiān)督，并提供服務(wù)職能。在開展內(nèi)部審計(jì)工作中，公司需要安排專門的工作人員，利用內(nèi)部審計(jì)方法，對(duì)公司資源的使用情況及收益情況進(jìn)行專門的評(píng)估，及早發(fā)現(xiàn)公司治理過程中存在的問題，為公司管理者進(jìn)行決策提供參考，從而保證公司發(fā)展的穩(wěn)定性，提高公司的治理水平。

2內(nèi)部審計(jì)對(duì)公司治理的具體作用

從宏觀角度來看，公司治理和內(nèi)部審計(jì)工作具有目標(biāo)上的協(xié)同性，兩者工作的主要目的都是促進(jìn)公司發(fā)展，兩者之間具有相互促進(jìn)的作用。公司治理水平的提升可以促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提高，而內(nèi)部審計(jì)工作的穩(wěn)步開展也可以對(duì)公司治理起到積極的促進(jìn)作用。內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)公司治理的促進(jìn)作用，主要體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)工作的開展具有相應(yīng)的獨(dú)立性和客觀性，可以較為公正地對(duì)公司的治理情況進(jìn)行評(píng)估，保證公司治理的每個(gè)環(huán)節(jié)能夠得到全面監(jiān)督，對(duì)公司治理中的信息以及信息反饋?zhàn)龊梅治?，為管理層進(jìn)行決策提供參考。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，公司治理面臨的環(huán)境愈加復(fù)雜，需要根據(jù)市場發(fā)展情況調(diào)整公司的治理架構(gòu)，以提高公司治理的先進(jìn)性。公司治理的先進(jìn)性依賴于管理者對(duì)公司管理架構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證公司的管理水平和工作流程能夠適應(yīng)市場發(fā)展情況。在對(duì)公司管理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，需要借助內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容，有效甄別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表等，及早發(fā)現(xiàn)公司治理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的重要程度對(duì)工作方式進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)工作失誤。除了對(duì)公司治理具有促進(jìn)作用、保證公司治理的穩(wěn)定性之外，內(nèi)部審計(jì)工作還可以與外部監(jiān)督工作相互結(jié)合，確保公司管理信息的透明度，維持市場運(yùn)營的穩(wěn)定性，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有促進(jìn)作用。

3公司治理視角下內(nèi)部審計(jì)存在的問題

3.1對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足

受我國傳統(tǒng)觀念的影響，公司治理對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。公司的管理流程很多時(shí)候都繞過內(nèi)部審計(jì)工作來開展，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作無法監(jiān)督公司內(nèi)部的管理情況，在對(duì)公司管理情況了解不足的情況下，內(nèi)部審計(jì)工作的結(jié)果往往缺乏科學(xué)性。此外，由于現(xiàn)階段我國部分公司未能正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，內(nèi)部審計(jì)部門只是作為財(cái)務(wù)監(jiān)督部門行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)，著重監(jiān)督信息舞弊等方面的內(nèi)容，無法實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)管理職能。公司治理工作調(diào)整并未充分考慮內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容，即便內(nèi)部審計(jì)工作可以全面落實(shí)，但是最終的結(jié)果也無法影響公司治理決策。

3.2內(nèi)部審計(jì)制度缺失

內(nèi)部審計(jì)制度的缺失導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。在當(dāng)前制度下，公司內(nèi)部審計(jì)工作的工作流程并不明確，獨(dú)立性方面也沒有專門的規(guī)章制度予以保障。在這種狀態(tài)下，實(shí)際上并沒有專門的處理規(guī)范來指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作的開展，基本上都是由管理層直接指派任務(wù)，內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)指派的內(nèi)容進(jìn)行審查，缺乏工作的主動(dòng)性和獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容與結(jié)果缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致最終的工作成果可參考性較差。

3.3內(nèi)部審計(jì)工作方式靈活性較差

內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，對(duì)工作方式和工作內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以更好地適應(yīng)公司治理環(huán)境及發(fā)展趨勢的變化。尤其是在信息化不斷發(fā)展的情況下，內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)拓展內(nèi)部審計(jì)職能，由傳統(tǒng)的監(jiān)督審查和事后控制為主，轉(zhuǎn)變?yōu)闉楣咎峁Q策以及發(fā)揮服務(wù)、控制等職能為主，這是內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展趨勢。但是，我國公司的內(nèi)部審計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作的分離度往往較低，內(nèi)部審計(jì)工作無法根據(jù)市場變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，只能夠根據(jù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作形式進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，工作方式缺乏靈活性、系統(tǒng)性和前瞻性。

3.4內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)有待提高

內(nèi)部審計(jì)人員需要具備專門的職業(yè)能力，以應(yīng)對(duì)公司發(fā)展環(huán)境的變化，根據(jù)公司情況開展內(nèi)部審計(jì)工作。但是，當(dāng)前我國公司普遍缺乏專門的內(nèi)部審計(jì)人員，基本上都由財(cái)務(wù)工作人員兼任，對(duì)于涉及企業(yè)管理和經(jīng)營戰(zhàn)略方面的內(nèi)容，這些工作人員的了解程度較低，內(nèi)部審計(jì)工作中過于注重會(huì)計(jì)審計(jì)等工作內(nèi)容，對(duì)于管理層面以及戰(zhàn)略發(fā)展層面則無法開展專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作缺乏戰(zhàn)略性。

4促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與公司治理良性互動(dòng)的措施

4.1加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)

由于內(nèi)部審計(jì)工作與公司治理具有相互促進(jìn)的作用，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作可以發(fā)現(xiàn)公司治理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，促進(jìn)公司治理水平的提高，為公司的穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。因此，在內(nèi)部審計(jì)工作的開展中，應(yīng)首先對(duì)其重要性以及與公司治理之間的密切聯(lián)系進(jìn)行了解。在公司治理中，公司管理層以及員工要對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作要點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是公司管理層要主動(dòng)了解內(nèi)部審計(jì)工作的職能，并對(duì)其進(jìn)行完善。除了內(nèi)部審計(jì)工作中的財(cái)務(wù)監(jiān)督等職能之外，公司管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的其他職能進(jìn)行強(qiáng)化并予以充分支持，主動(dòng)就公司的發(fā)展情況與內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行討論，確保內(nèi)部審計(jì)工作人員能參與公司的管理決策，提高內(nèi)部審計(jì)人員在工作中的戰(zhàn)略眼光。此外，公司管理層還應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)部門職能，在工作中對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門適度放權(quán)，提高內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作主動(dòng)性，同時(shí)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)限進(jìn)行調(diào)整，保證其他部門可以主動(dòng)協(xié)助內(nèi)部審計(jì)人員開展工作，提高信息處理效率。

4.2完善內(nèi)部審計(jì)制度

為了有效促進(jìn)工作水平的提升，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于公司發(fā)展的促進(jìn)作用，還應(yīng)建立專門的制度來明確內(nèi)部審計(jì)工作的流程和職責(zé)，提高內(nèi)部審計(jì)工作處理的規(guī)范性。在內(nèi)部審計(jì)制度中，應(yīng)對(duì)公司的經(jīng)營內(nèi)容進(jìn)行全面覆蓋，保證內(nèi)部審計(jì)工作可以對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)、公司戰(zhàn)略審計(jì)方面進(jìn)行綜合性審查，使內(nèi)部審計(jì)工作可以起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)作用。在內(nèi)部審計(jì)職能方面，應(yīng)當(dāng)以職能統(tǒng)一性為原則，明確不同部門及人員的責(zé)任。比如部分公司的內(nèi)部審計(jì)工作，其監(jiān)督職能由監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事會(huì)共同負(fù)責(zé)，這會(huì)使內(nèi)部審計(jì)工作產(chǎn)生資源浪費(fèi)，還可能發(fā)生不必要的沖突。因此，在這種情況下可以由公司的董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)部門，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作職能的統(tǒng)一規(guī)范，避免由于主導(dǎo)部門職責(zé)不明而對(duì)工作帶來不利影響，從而提高工作效率。

4.3加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的靈活性

在當(dāng)前市場不斷發(fā)展的情況下，內(nèi)部審計(jì)工作也應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展變化以及公司所處行業(yè)政策等方面的影響，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容，保障內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)性。在工作開展過程中，還應(yīng)注重運(yùn)用信息化處理技術(shù)，以提高內(nèi)部審計(jì)效率。內(nèi)部審計(jì)工作可以引入專門的信息化處理系統(tǒng)，依托不斷發(fā)展的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，建立完善的內(nèi)部審計(jì)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的動(dòng)態(tài)管理，改變以往事后審計(jì)為主的工作方式。同時(shí)借助信息化管理平臺(tái)，可以對(duì)公司經(jīng)營信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)內(nèi)部審計(jì)，這在一定程度上可以使內(nèi)部審計(jì)工作的結(jié)果應(yīng)用于公司前期的管理決策當(dāng)中，及時(shí)規(guī)避公司管理中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作職能的轉(zhuǎn)變。

4.4提高工作人員素質(zhì)

為了全面提高工作能力，使內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)公司的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，還應(yīng)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，提高其對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的了解，在專門培訓(xùn)之后要進(jìn)行定期考核，保證工作人員可以滿足崗位工作的要求。公司還可以通過人才引進(jìn)等方式，在短期內(nèi)提高內(nèi)部審計(jì)工作人員的能力，或與專門的高校展開合作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)化培訓(xùn)，從源頭提高內(nèi)部審計(jì)人員的能力。公司發(fā)展具有不確定性，所面臨的市場環(huán)境以及行業(yè)政策也具有一定的波動(dòng)性，因此，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的激勵(lì)制度，保證內(nèi)部審計(jì)人員可以實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求。

5結(jié)束語

內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)公司治理具有積極的促進(jìn)作用，當(dāng)前我國公司內(nèi)部審計(jì)工作還存在一些不足之處。針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問題，公司內(nèi)部應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)變以往的工作方式，解決內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問題，尤其是加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，以提高內(nèi)部審計(jì)工作效率，優(yōu)化管理方式，滿足公司的發(fā)展需求，從而適應(yīng)當(dāng)前市場的變化趨勢，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：厲美君