導(dǎo)語：新時(shí)代經(jīng)濟(jì)下工商管理發(fā)展策略分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在交通越來越便利，信息資訊越來越發(fā)達(dá)的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)必然競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在各行各業(yè)的公司、企業(yè)必須審視全局、仔細(xì)思考并善于變革，才能加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力而立于不敗之地。企業(yè)內(nèi)部工商管理方面，也需要不斷提高企管效率，優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，才能更有效的組織企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)運(yùn)作。本文闡述了強(qiáng)化企業(yè)工商管理的重要意義，并客觀分析現(xiàn)今我國(guó)企業(yè)普遍管理現(xiàn)狀以及為了適應(yīng)新時(shí)代的企業(yè)優(yōu)化策略，期望為下一階段的企業(yè)運(yùn)作帶來借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞:新時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì);經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)工商管理;發(fā)展與優(yōu)化策略

中國(guó)改革開放已經(jīng)走過了近四十年的歷程，我們攜手進(jìn)入全新的21世紀(jì)也已經(jīng)快二十年。任何人都會(huì)認(rèn)同，中國(guó)社會(huì)在新世紀(jì)的變革是巨大的。我國(guó)也一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的任意舉動(dòng)都會(huì)引起巨大的影響。無疑，未來我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然會(huì)隨著全球化的加深而競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷和激烈?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)若想在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，時(shí)刻保持強(qiáng)壯和變通，自身的組織和運(yùn)作結(jié)構(gòu)必然是重點(diǎn)需要細(xì)查和思考的內(nèi)容。只有加強(qiáng)企業(yè)綜合管理，不斷穩(wěn)固企業(yè)管理根基，增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力和未來發(fā)展的信心，才能給下一輪的企業(yè)事務(wù)運(yùn)作增加奮斗的動(dòng)力。

一、現(xiàn)今工商管理運(yùn)作局限性

企業(yè)工商管理不是虛擬的空中樓閣而是要落實(shí)到每一天的實(shí)際運(yùn)作中來。每一天的日常事務(wù)管理是“基礎(chǔ)部分”，而重新審視日常事務(wù)并嗅覺靈敏的觀察社會(huì)、市場(chǎng)、國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)而做出調(diào)整和優(yōu)化是企業(yè)管理的“提高部分”。在現(xiàn)階段企業(yè)改革活動(dòng)的穩(wěn)步進(jìn)程中，企業(yè)工商管理的模式也要隨之變化。傳統(tǒng)的、古舊的模式是不夠科學(xué)的、不夠與時(shí)俱進(jìn)的。在管理理念、管理模式、實(shí)際事務(wù)處理和運(yùn)作等方面要時(shí)時(shí)做出創(chuàng)新和優(yōu)化，才能有所突破并為企業(yè)未來發(fā)展帶來穩(wěn)定的推動(dòng)力。所以，具體分析現(xiàn)階段工商企業(yè)管理的實(shí)際狀態(tài)并找出相應(yīng)問題，對(duì)提高企業(yè)管理水平和未來發(fā)展具有重要的意義。在工商管理體系建設(shè)的過程中雖然取得了一定的成績(jī)，但是無論是從結(jié)果還是從具體的管理過程來看，也均存在一定的問題。其中思想上的重視程度、具體的管理模式以及相關(guān)的人財(cái)物管理上的問題較為突出。從這一角度出發(fā)，筆者認(rèn)為目前工商管理體系下至少存在如下三方面問題亟待解決。(一)思想上不夠重視，企業(yè)管理制度不夠健全。我國(guó)許多企業(yè)按照相對(duì)狹隘的思想來看待企業(yè)的運(yùn)作問題。部分管理層人員這樣看待企業(yè)運(yùn)作:企業(yè)若想生存和發(fā)展，需要重視兩方面內(nèi)容，一是研發(fā)或生產(chǎn);二是銷售。無疑，生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)都是很重要的內(nèi)容，也確實(shí)應(yīng)該重視。但是，這樣狹隘的觀念無疑是不科學(xué)的，這種觀念也許可以管理小公司(企業(yè))，但若公司形成一定規(guī)模，則這種模式必然產(chǎn)生巨大的疏漏和缺失。(二)工商管理模式陳舊，具體企管目標(biāo)不夠清晰。我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)習(xí)慣于慣性運(yùn)作、閉門造車，習(xí)慣了之前的模式，也并不認(rèn)為有必要進(jìn)行更改。管理層人員沒有走出去了解市場(chǎng)或社會(huì)的變化，更不愿意去了解和學(xué)習(xí)西方最新的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為西方模式無法運(yùn)用于實(shí)際本企業(yè)的事務(wù)運(yùn)作中。部分企業(yè)在企業(yè)管理模式改革過程中目標(biāo)不清晰，只是參考同行業(yè)其他企業(yè)的運(yùn)作，并把認(rèn)為較好的內(nèi)容進(jìn)行“照搬”。這樣的思想和行為無疑不夠全面、不夠客觀衡量本企業(yè)實(shí)際情況，效果必然是減弱很多。(三)工商企業(yè)管理人員能力和素質(zhì)不足。部分企業(yè)管理層人才安于現(xiàn)狀且隨著時(shí)代的發(fā)展而能力漸漸不足。他們思想不夠先進(jìn)且故步自封，在行動(dòng)力上人浮于事且做事顧慮極多。對(duì)于新思路、新想法實(shí)際上應(yīng)該仔細(xì)衡量并對(duì)新思想做出適當(dāng)調(diào)整并運(yùn)用于本企業(yè)。但他們一般會(huì)認(rèn)為不夠現(xiàn)實(shí)而全盤否定。思想上的認(rèn)識(shí)不足、能力上的相對(duì)缺陷、實(shí)際運(yùn)作事務(wù)的舉步維艱，必然使現(xiàn)階段企業(yè)管理改革和優(yōu)化工作難以展開，效果極差。企業(yè)決策層由于對(duì)企管的重視程度不夠高，在強(qiáng)化、深入培訓(xùn)企業(yè)管理人才方面則不夠認(rèn)真對(duì)待。培訓(xùn)人員參與高校理論學(xué)習(xí)或相關(guān)教師培訓(xùn)環(huán)節(jié)則草草了事。他們往往會(huì)認(rèn)為學(xué)院派理論完全是照搬西方企業(yè)管理思想，其他企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)并不完全適合本企業(yè)。在這樣的情況下，企業(yè)管理人員的培訓(xùn)資金投入、學(xué)習(xí)新理念的頻率、實(shí)際學(xué)習(xí)效果、運(yùn)用到本企業(yè)的程度都相對(duì)不足。

二、新時(shí)代企業(yè)工商管理發(fā)展方向

體系，并從執(zhí)行落實(shí)上提供更強(qiáng)有力的監(jiān)管;在執(zhí)行層面上則要緊緊把握?qǐng)?zhí)行中的人才管理與規(guī)劃結(jié)構(gòu)管理兩個(gè)要素，從而形成工商管理措施的有效升級(jí)。在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并達(dá)到重視起企業(yè)本身管理并不是一句空話，而是需要從企業(yè)決策層到企業(yè)具體的管理人員之間的全面認(rèn)知升級(jí)，落實(shí)到具體的優(yōu)化層面上，筆者建議應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化。(一)完善的企業(yè)管理制度，明確各個(gè)管理模塊目標(biāo)。企業(yè)管理制度牽涉到企業(yè)事務(wù)運(yùn)作的方方面面。在此，之前的粗略的、陳舊的模式應(yīng)予以更換并全面完善。當(dāng)企業(yè)運(yùn)作到一定程度后，員工的數(shù)量是龐大的，人員的素質(zhì)也是參差不齊的。只有建立完善的制度并嚴(yán)格、公正的執(zhí)行，企業(yè)才能有效運(yùn)作并讓管理制度發(fā)揮切實(shí)的效用。只有企業(yè)運(yùn)作按照管理制度的設(shè)定準(zhǔn)確運(yùn)行，企業(yè)工作才有效率，員工才有凝聚力和行動(dòng)力。(二)提升企業(yè)管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理人員學(xué)習(xí)、應(yīng)用環(huán)節(jié)針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理人員理念落后，實(shí)際工作能力偏低、實(shí)際工作畏手畏腳的現(xiàn)狀，則要重視工商企業(yè)管理人員的學(xué)習(xí)投入，并實(shí)際量化考核其學(xué)習(xí)成果。隨后可以要求其具體學(xué)習(xí)成果實(shí)際轉(zhuǎn)化的效率。企業(yè)結(jié)構(gòu)本身的優(yōu)化和實(shí)際各項(xiàng)事務(wù)的處理是企業(yè)改革的重點(diǎn)內(nèi)容，只有先把自身結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、效率全面提升，企業(yè)向外才有充分的競(jìng)爭(zhēng)能力。除此之外，要配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供穩(wěn)妥可靠的人才梯隊(duì)建設(shè)，避免管理人才的斷層，也能夠?yàn)楝F(xiàn)有人才提供更為廣闊的發(fā)展前景與空間。(三)優(yōu)化企業(yè)工商管理整體規(guī)劃結(jié)構(gòu)。企業(yè)工商管理結(jié)構(gòu)構(gòu)建和優(yōu)化，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和敏銳的洞察力，這樣的總體規(guī)劃人才必須具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，洞悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)，也要熟悉國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)管理運(yùn)作方式。整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和具體每個(gè)管理模塊目標(biāo)的確立是針對(duì)之前陳舊模式的全面改革和強(qiáng)化。企業(yè)若想適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，這樣“大刀闊斧”的設(shè)計(jì)和實(shí)施也是必然要實(shí)行的。而這一切，都需要高素質(zhì)、全面企業(yè)管理人才的參與和實(shí)際運(yùn)作。

三、結(jié)語

總結(jié)全文，本文概述現(xiàn)今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)以及我國(guó)整體而言企業(yè)改革和實(shí)際企業(yè)管理方面的種種局限之處，并提出了相關(guān)的一些優(yōu)化、發(fā)展策略。文章篇幅有限，相關(guān)內(nèi)容無法全部表達(dá)。而實(shí)際生活中不同行業(yè)、不同地域的不同企業(yè)實(shí)際運(yùn)作必然是不同的。任何實(shí)際企業(yè)管理改革手段也不可全盤照搬。工商企業(yè)管理是一門復(fù)雜的學(xué)問，在實(shí)際事務(wù)具體運(yùn)用中必須要以事實(shí)為根據(jù)，從理論出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的手段來進(jìn)行實(shí)際考量和實(shí)施。任何理論也不能都運(yùn)用到實(shí)際某企業(yè)中，而只能作為理論指導(dǎo)工具而選出適合的。愿廣大工商管理人員發(fā)揮更大的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)更好適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化付出更多的努力!

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作者:劉芳澤 單位:南昌理工學(xué)院