導(dǎo)語：工商管理實(shí)踐意義及重要性分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著當(dāng)前市場企業(yè)管理工作的有效開展，人們也越來越意識(shí)到工商管理的重要作用，因此也在不斷提高對(duì)企業(yè)管理的規(guī)范性和管理水平的要求，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型。但是根據(jù)現(xiàn)階段的管理狀況來看，工商管理工作仍然存在一定的問題，所以本文結(jié)合具體狀況進(jìn)行分析，針對(duì)當(dāng)前存在的不足給出相應(yīng)措施和建議，并分析了開展工商管理的意義與重要性，希望對(duì)于我國企業(yè)的管理與發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理工作；工商管理；不足及建議；實(shí)踐意義與重要性

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜多變性，無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式還是相關(guān)體制都在處于動(dòng)態(tài)變化當(dāng)中，市場競爭也較為激烈，因此要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與變革就一定要加強(qiáng)內(nèi)部工商管理工作的開展，從而有效確保企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，加強(qiáng)工商管理在企業(yè)管理工作中的有效應(yīng)用，能夠有效提升企業(yè)的運(yùn)行效率，使其更好的適應(yīng)市場競爭與發(fā)展，最終獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、開展工商管理的意義

利用科學(xué)合理的國際貿(mào)易和金融等知識(shí)，能夠大大提升企業(yè)內(nèi)部工商管理人員的運(yùn)行水平。為了能夠有效保證企業(yè)的市場核心競爭力，就一定要加強(qiáng)自身的管理工作開展，尤其是隨著市場競爭的復(fù)雜化與多變性，有必要進(jìn)行工商管理強(qiáng)化。工商管理活動(dòng)的有效開展對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理內(nèi)容有著較大的影響，尤其是能夠針對(duì)當(dāng)前人員素質(zhì)水平參差不齊現(xiàn)象而進(jìn)行優(yōu)化和改善，具有針對(duì)性的彌補(bǔ)企業(yè)在管理方面的短板，從根本上提升企業(yè)工商管理水平。另外工商管理活動(dòng)的開展也是適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的需求，尤其是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢不斷推進(jìn)，面對(duì)激烈的市場競爭，有必要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)開展，通過不斷完善和優(yōu)化管理體系與制度，具有針對(duì)性的提升綜合管理人員的素質(zhì)水平，進(jìn)而才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。最后則還要求工商管理活動(dòng)能夠有效推動(dòng)企業(yè)的國際化進(jìn)程，因?yàn)樵谄髽I(yè)轉(zhuǎn)型階段，工商管理是十分重要的手段之一，能夠幫助管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部狀況全面了解，從而更加有效地發(fā)揮自身作用。另外工商管理活動(dòng)還能夠提升企業(yè)內(nèi)部的管理氛圍，不斷完善和優(yōu)化管理模式與方法，從而有效推進(jìn)企業(yè)朝著國際化的方向發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理活動(dòng)存在的不足

（一）重視力度不夠。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必然要加強(qiáng)工商管理活動(dòng)的有效開展。但是根據(jù)目前的調(diào)查狀況來看，很多企業(yè)往往并沒有充分意識(shí)到工商管理活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部的重要性，特別是針對(duì)仍處于發(fā)展初期的企業(yè)，并沒有有效發(fā)揮工商管理的作用。甚至很多企業(yè)為了降低開支，錯(cuò)誤的認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部工商管理活動(dòng)的部門毫無作用，因此不能有效的發(fā)揮其管理作用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部惡性循環(huán)，工作開展阻礙較大。1.管理結(jié)構(gòu)單一，考核形式簡單。根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，國內(nèi)很多企業(yè)的管理模式以及結(jié)構(gòu)都相對(duì)單一簡單，普遍是以采取任務(wù)制的形式去實(shí)行。因?yàn)槭袌霏h(huán)境的復(fù)雜化，這種模式已經(jīng)無法真正有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，其管理效果和質(zhì)量都十分不明顯。但是目前仍有部分企業(yè)正在嘗試尋求改變，通過加大企業(yè)內(nèi)部的溝通交流來更好的發(fā)揮不同崗位層級(jí)人員的想法和意見，通過各種創(chuàng)新手段來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種管理體系和制度進(jìn)行完善和優(yōu)化。另外則是企業(yè)內(nèi)部的考核機(jī)制存在較大問題，其考核內(nèi)容并不具有較強(qiáng)的針對(duì)性，因此其體現(xiàn)的效果也就不明顯。所以在企業(yè)內(nèi)部為了確保管理活動(dòng)的開展，就必然要對(duì)考核以及培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和完善，進(jìn)而有效調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮所有職工的價(jià)值。2.管理模式不完善。工商管理活動(dòng)相對(duì)來說屬于比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊环N模式，其要求能夠根據(jù)企業(yè)的具體狀況來做出相應(yīng)調(diào)整，另外還要能夠滿足絕大多數(shù)員工的需求，但是在具體的管理活動(dòng)實(shí)施過程中，往往會(huì)由于管理模式存在漏洞等問題而使得員工產(chǎn)生不滿意的現(xiàn)象，如果過多的考慮員工，又會(huì)造成企業(yè)利潤降低。所以說這對(duì)于工商管理活動(dòng)的開展屬于一項(xiàng)挑戰(zhàn)，必須采用科學(xué)的方法進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，才能減少這類事情的發(fā)生。3.員工整體素質(zhì)不高。企業(yè)內(nèi)部高校管理活動(dòng)的開展不能夠僅僅依靠高層管理領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，同樣還需要全體職工的配合，因此這就對(duì)全體員工的綜合素質(zhì)水平提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，但是目前企業(yè)員工綜合素質(zhì)水平相對(duì)偏低，所以說企業(yè)的發(fā)展與管理活動(dòng)的開展都離不開高素質(zhì)員工的支持，因?yàn)槠髽I(yè)的競爭相對(duì)來說也是人才的競爭，必須對(duì)此引起足夠的重視。（二）企業(yè)管理工作中工商管理實(shí)踐建議。1.落實(shí)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新理念。隨著當(dāng)前科技水平的不斷提升，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著越來越明顯的影響，同樣其也可以作為企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，進(jìn)而在激烈的市場競爭中取得核心優(yōu)勢。企業(yè)內(nèi)部管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于人才引進(jìn)以及科學(xué)技術(shù)引進(jìn)的認(rèn)可和推進(jìn)，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)前。沿實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，加大對(duì)于各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的科技創(chuàng)新氛圍，提高對(duì)科技的重視程度，從而有效確保企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槌茖W(xué)技術(shù)的創(chuàng)新不斷前進(jìn)。2.樹立資本經(jīng)營的管理理念企業(yè)的發(fā)展離不開資金的運(yùn)行，尤其是在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于流動(dòng)資金的管理將會(huì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此要制定科學(xué)合理的資金管理計(jì)劃與方案，同時(shí)還要規(guī)避各種金融風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展的所有難題中資金問題是絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)面臨的，尤其是需要加大對(duì)于無形資產(chǎn)、存量資產(chǎn)等多種無形資產(chǎn)的有效控制，進(jìn)而最大化的發(fā)揮其作用。這就要求企業(yè)可以做到審時(shí)度勢，合理規(guī)劃資金周轉(zhuǎn)，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的整理和核算，根據(jù)當(dāng)前的市場發(fā)展形勢和狀況做出相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)行效率。3.促進(jìn)企業(yè)工商管理活動(dòng)方式與內(nèi)容改革。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長期且持續(xù)性的過程，因此需要不間斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，不斷根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r制定和完善發(fā)展計(jì)劃與措施。企業(yè)管理活動(dòng)的開展涉及到方方面面，內(nèi)容較多，且相對(duì)煩瑣，因此這就要求相關(guān)管理人員具備足夠的耐心，能夠針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展性問題做出相應(yīng)調(diào)整。同時(shí)還要加大對(duì)于企業(yè)科技水平的高層次提升，為企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)員工提供更好的發(fā)展機(jī)遇，使其能夠充分意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部工商管理活動(dòng)開展的重要性，進(jìn)而發(fā)揮自身的優(yōu)勢，有效的將工商管理活動(dòng)落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行的具體工作中。4.完善管理機(jī)制。管理體系與機(jī)制是確保企業(yè)能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行的基本前提，因此要求企業(yè)內(nèi)部具備完善的管理體系和機(jī)制，一般來說可以考慮從三大方面入手：責(zé)、利、權(quán)。首先企業(yè)應(yīng)加大建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部員工行為的有效約束。同時(shí)這種機(jī)制的建立還可以大大激發(fā)員工工作的積極性，進(jìn)而有效保障員工的合法權(quán)益。管理體系與機(jī)制的完善在一定程度上也是確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)能夠做到有據(jù)可依，避免各種違規(guī)操作現(xiàn)象的產(chǎn)生。使得員工建立較好的獎(jiǎng)懲機(jī)制意識(shí)，充分意識(shí)到規(guī)范性與管理項(xiàng)，進(jìn)而更具有針對(duì)性的發(fā)揮自身的價(jià)值。尤其是針對(duì)部分企業(yè)內(nèi)部缺乏有力的獎(jiǎng)懲機(jī)制現(xiàn)象，造成員工多干卻少拿或不拿的現(xiàn)象，很容易打消員工的工作積極性。通過這種機(jī)制的有效實(shí)施能夠大大增強(qiáng)員工的幸福感與歸屬感，使其能夠更好的認(rèn)同企業(yè)文化，更加服從企業(yè)的管理活動(dòng)開展，最終推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。5.確定合適的經(jīng)營模式。目前隨著市場復(fù)雜多元化的變化趨勢，各企業(yè)都在加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)營模式和管理機(jī)制的有效調(diào)整，但是因?yàn)椴糠制髽I(yè)缺乏市場經(jīng)驗(yàn)，無法快速且及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，甚至只能做到臨時(shí)模仿其他企業(yè)，不能真正掌握運(yùn)營模式的精髓所在。正確的做法應(yīng)是企業(yè)結(jié)合自身的具體狀況，和市場成功案例做對(duì)比并進(jìn)行優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部采取試運(yùn)行的模式尋求更好的經(jīng)營模式。另外企業(yè)在運(yùn)行過程中還要加大對(duì)于信息技術(shù)的有效應(yīng)用，尤其是隨著當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來更多的可能性，同時(shí)還能降低企業(yè)的成本支出。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行經(jīng)營，那么就必須通過物流進(jìn)行管理，加快企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)，有效確保企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性。

綜上所述，隨著我國市場的不斷變化，國內(nèi)的企業(yè)既迎來了挑戰(zhàn)也面臨著諸多機(jī)遇，而要想在激烈的市場競爭中取得核心競爭力就一定要加強(qiáng)工商管理的有效開展，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題進(jìn)行完善和優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)于人才的有效培養(yǎng)，從而真正的在企業(yè)的管理中貫徹落實(shí)工商管理的理念，積極踐行管理理念，改變管理方式，全面把握企業(yè)的管理細(xì)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。

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作者:陳志耀 雷振華 單位:南華大學(xué)