導語：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：基于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式研究。首先分析出經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式存在的問題。其次分析出經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的有效策略。最后分析出在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式，需要企業(yè)極引進先進的現(xiàn)代化管理理念，建立現(xiàn)代化的管理體系，提高企業(yè)工商管理的水平和管理效能。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)；工商管理模式；企業(yè)發(fā)展

伴隨著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)工商管理模式也發(fā)生了改變與創(chuàng)新。企業(yè)工商管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，主要具有計劃、組織、領(lǐng)導、人員配置、指揮控制等職能。因此為了確保企業(yè)工商管理的高效運行，要高度重視工商管理，將管理學與經(jīng)濟學相結(jié)合，充分發(fā)揮工商管理所具有的作用，制定科學合理的運營策略，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式存在的問題

目前我國企業(yè)為了適應(yīng)社會的發(fā)展，在工商管理中存在著一些問題。首先，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)想要加強工商管理的水平和管理能力。但在大部分企業(yè)在運營階段，缺乏互相合作的意識，不能對客戶的需求進行有效的挖掘，導致企業(yè)的工商管理受到阻礙，難以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的最大化。并且由于企業(yè)工商管理的水平較低，影響了企業(yè)在市場中的競爭力，導致企業(yè)不能適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。其次，企業(yè)的眼光不夠長遠，依舊停留在屬于自己的領(lǐng)域中，長期下去難以緊跟國家化的發(fā)展步伐，在一定程度上會給企業(yè)造成嚴重的影響。再次，部分企業(yè)經(jīng)常忽略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有以市場的需求對經(jīng)營作為考核的標準，對市場的認識不足定會難以拓展市場的競爭力，從而導致企業(yè)與社會發(fā)展相脫離，不利于企業(yè)的正常運營。

2經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的有效策略

2.1改變工商管理理念。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)要緊跟社會發(fā)展的步伐。因此作為企業(yè)的管理者，要改變傳統(tǒng)的工商管理理念，積極應(yīng)用企業(yè)工商管理的全新理念進行企業(yè)的管理。[1]并且要對工商管理模式進行不斷的改善與創(chuàng)新，加強對工商管理的重視程度，結(jié)合企業(yè)的自身實際發(fā)展，探索符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的工商管理模式，來提高工商管理的質(zhì)量和管理水平。而且企業(yè)可以借鑒國外的先進管理手段，認真學習工商管理的重要作用和實質(zhì)內(nèi)涵，使企業(yè)的每一個員工都能認識到全新的管理理念，來提高企業(yè)在市場中的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2.2培養(yǎng)工商管理人才。企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟的最大化，就要培養(yǎng)出符合工商管理模式的優(yōu)秀管理人才。首先企業(yè)可以加大對內(nèi)部工商管理人員的培訓力度，提高管理人員的專業(yè)知識和技能，使管理人員養(yǎng)成現(xiàn)代化的管理思維，學習現(xiàn)代化的管理方法，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，確保工作管理的水平。[2]其次企業(yè)可以大力招聘社會的優(yōu)秀工商管理人才，尤其是對專業(yè)的畢業(yè)人才，使企業(yè)融入新的血液、新的思想、新的理念，來提高工商管理的整體水平。同時企業(yè)要建立工商管理人才的培訓制度，高度重視有能力、有思想的人才，對其進行培訓，搭建成才的平臺，來調(diào)動人才的積極性和熱情，激發(fā)人才參與管理，提高自我管理的主動性，并為優(yōu)秀的管理人員創(chuàng)造了條件，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。2.3拓展工商管理視野。企業(yè)工商管理主要促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)要以市場為依據(jù)，對市場經(jīng)濟發(fā)展進行調(diào)查，圍繞調(diào)查結(jié)果開展工商管理，提高工商管理的能力。[3]并且企業(yè)要打造良好的企業(yè)形象，塑造自身的企業(yè)文化品牌，積極參與社會公益活動，敢于承擔社會責任，來推動企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)。同時企業(yè)要樹立在消費者心中的良好形象，擴大企業(yè)形象對消費者的影響，來提高企業(yè)的核心競爭力，增強消費者對企業(yè)的認可和接受。從而在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)現(xiàn)下，確定經(jīng)濟目標，對企業(yè)的發(fā)展做出長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)的工商管理效能。2.4建立管理體系。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)要真正發(fā)揮出工商管理模式的作用與價值，就要為工商管理提供良好的環(huán)境。因此企業(yè)要建立現(xiàn)代化的管理體系，對企業(yè)的內(nèi)部制度進行有效的調(diào)整，堅持實事求是的原則，來確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外企業(yè)要制定嚴格的考核制度，明確責任分工，建立激勵機制，來調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的工作主動性，促使員工按照制度規(guī)范自身，提高工商管理的有效性。同時還要加強企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的核心價值觀，形成統(tǒng)一高效的管理體系，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。2.5加強財務(wù)管理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中財務(wù)管理至關(guān)重要，也是工商管理的主要內(nèi)容。財務(wù)管理直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)要加強財務(wù)管理，對財務(wù)管理理念進行優(yōu)化與創(chuàng)新，來保證企業(yè)資金的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。并且財務(wù)管理為工商管理提供支持，企業(yè)要建立專門的財務(wù)管理部門，引入先進的財務(wù)管理方式和技術(shù)，結(jié)合企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的發(fā)展狀況，制定一套完整的管理系統(tǒng)，來規(guī)范財務(wù)管理工作，確保財務(wù)管理的有效性，從而推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式，需要對管理理念和管理體系進行完善與創(chuàng)新，積極引進先進的現(xiàn)代化管理理念，建立現(xiàn)代化的管理體系，提高企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。并且企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下，要做出長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)的工商管理效能，從而為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]蘇萌.淺談經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策[J].中國市場，2017（22）：166-169.

[2]趙洋.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建[J].智富時代，2018（7X）：69-69.

[3]劉海東.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式初探[J].經(jīng)濟研究導刊，2019，391（05）：20+37.

作者:汪若眉 付正蕓 單位:美國路易維爾大學商學院