導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、微小企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題

在微小企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)上首先表現(xiàn)出的是企業(yè)創(chuàng)始者創(chuàng)新文化建設(shè)理念相對(duì)滯后。微小企業(yè)創(chuàng)立初期，規(guī)模還小，需要解決的問(wèn)題很多，由于品種較少，企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對(duì)不高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計(jì)，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無(wú)暇顧及，尤其是創(chuàng)新文化建設(shè)。很多微小企業(yè)的創(chuàng)始者覺(jué)得條件還不成熟，企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)不是急需解決的問(wèn)題，因而忽略或不重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。

其次，由于創(chuàng)新文化建設(shè)的滯后，企業(yè)職工缺乏凝聚力與向心力。由于員工缺乏與公司共進(jìn)退、共榮衰的發(fā)展目標(biāo)，缺乏一種讓員工充滿激情的工作氛圍，造成員工跳槽現(xiàn)象頻發(fā)，因人才資源流失導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵技術(shù)泄密現(xiàn)象在微小企業(yè)時(shí)常發(fā)生，由于創(chuàng)新文化建設(shè)的滯后影響了微小企業(yè)科技創(chuàng)新步伐。

再次，在微小企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)方面表現(xiàn)出的是舊文化取代了創(chuàng)新文化。多數(shù)微小企業(yè)發(fā)展之初還是一個(gè)典型的家族企業(yè)，然而家族經(jīng)營(yíng)只是其中一個(gè)階段，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和面對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，家族企業(yè)的局限性就暴露出來(lái)，這些局限性所產(chǎn)生的文化障礙是制約微小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，表現(xiàn)在：家長(zhǎng)式的決策容易給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)、任人唯親的用人方式導(dǎo)致不懂企業(yè)管理的人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位而降低企業(yè)的管理水平，從而產(chǎn)生不公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，留不住人才，這種家長(zhǎng)制決策文化、任人唯親文化、隨意性文化是自家族企業(yè)成立起就形成的缺限，也是微小企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)所亟待解決的問(wèn)題之一。

二、微小企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)途徑

微小企業(yè)在發(fā)展之初，如何加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，從那些方面著手而不至于使創(chuàng)新文化建設(shè)成為一種標(biāo)榜呢？

一是企業(yè)的管理者必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新文化的正確理解和認(rèn)識(shí)。微小企業(yè)創(chuàng)始者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)始者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀和管理風(fēng)格。因此企業(yè)創(chuàng)始者必須通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的素質(zhì)、提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新文化重要性的認(rèn)識(shí)，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

二是注重微小企業(yè)個(gè)性創(chuàng)新文化的建設(shè)。微小企業(yè)的創(chuàng)始者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不僅是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外部形象上，而更多的應(yīng)該是體現(xiàn)在企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外部形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以微小企業(yè)在創(chuàng)新文化的建設(shè)之初，就應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新與科技創(chuàng)新活動(dòng)的聯(lián)系，用文化創(chuàng)新推動(dòng)科技創(chuàng)新，企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不僅僅是用于宣傳和用作擺設(shè)，如果不將企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)與科技創(chuàng)新活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)時(shí)，一定要立足于企業(yè)的科技創(chuàng)新，為企業(yè)的科技創(chuàng)新服務(wù)，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

四是在創(chuàng)新文化建設(shè)上必須著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神，企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過(guò)程。微小企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化創(chuàng)新建設(shè)的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過(guò)程，這樣才能使創(chuàng)新文化得到不斷的累積，同時(shí)也可避免階段性文化偏離企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)文化的軌道。

五是必須注重企業(yè)員工對(duì)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的參與，培育企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。微小企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的主體是員工，而不是企業(yè)創(chuàng)始者，所以企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)創(chuàng)新文化深入人心。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)的深入，從而逐步培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

六是必須注重企業(yè)文化傳播工作，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力。在微小企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)方面，應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不僅應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可，這樣通過(guò)企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對(duì)自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外部形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。除此之后，微小企業(yè)必須針對(duì)自身“微小”的實(shí)際，加強(qiáng)與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動(dòng)來(lái)傳播自己的企業(yè)文化。也可以與其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系，增強(qiáng)與其他企業(yè)的文化溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

總之，微小企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，不僅對(duì)其作為微小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與繁榮是至關(guān)重要的，而且對(duì)其未來(lái)發(fā)展成為規(guī)模企業(yè)更具有深遠(yuǎn)的歷史意義，微小企業(yè)的創(chuàng)始者必須十分重視企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)。