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【摘要】本文對科學發(fā)展觀指導下的高校財務工作問題進行了探討。高校財務工作應該遵循科學發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新與教育改革相適應的財務管理機制，以推動高等教育健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】科學發(fā)展觀高等學校財務管理

當前高校都審時度勢，從規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵建設(shè)，在競爭中力求創(chuàng)立自身特色品牌。高校財務管理也應實現(xiàn)以資金核算為主向深化內(nèi)部管理體制改革的轉(zhuǎn)變。在高校財務工作中，要以科學發(fā)展觀為指導，重點在規(guī)范、服務和創(chuàng)新上狠下功夫。

一、務實創(chuàng)新是做好財務工作的保證

十七大報告的突出亮點之一就是強調(diào)科學發(fā)展觀是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導方針。高校的發(fā)展是遞進式的，每個階段都有明確的目標與方向，在發(fā)展中應緊緊圍繞改革與發(fā)展這個中心，做好經(jīng)濟保障工作，強化財務管理在高校管理中的作用。

1、積極合理使用資金，做到用財有效

近兩年財政撥款、科研專項撥款、自籌經(jīng)費以及捐贈基金等保持持續(xù)增長，保障能力明顯提高。這就更需要優(yōu)化學校資源配置，合理使用資金，做到用財有效。高校在明確中長期發(fā)展規(guī)劃、理性定位辦學目標后，資金的運作必須保證學科專業(yè)建設(shè)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，劃撥出專項資金重點扶持教學改革，加大科研投入，集中力量提升內(nèi)涵競爭力。

2、加強預算管理，整合財務資源

注重預算管理，做到理財有據(jù)，在使用與效益上引入支出績效評價。財務管理工作貫穿于教學科研、學生事務及后勤保障等高校整體事業(yè)，而預算的編制與執(zhí)行則是財務管理的核心，是年度工作任務與經(jīng)費保障的有機結(jié)合。高校通過適當分權(quán)，將人、財?shù)确矫娴墓芾碇匦南乱疲细鞣衷海ㄏ担┴攧召Y源，統(tǒng)一編制學校綜合預算，從政策上保證和引導學校與分院（系）的資源流向?qū)W校重點發(fā)展領(lǐng)域。實施對責任單位預算執(zhí)行情況的考核評價，找出問題、分析原因并提出改進措施。

3、完善財務管理制度

健全規(guī)范管理制度，以黨風廉政建設(shè)促進和規(guī)范財務管理制度的修訂完善。著力構(gòu)筑“防為先、懲不規(guī)”的工作體系，將工程建設(shè)、物品采購、科研經(jīng)費、對外投資及后勤服務等關(guān)鍵領(lǐng)域的監(jiān)督管理關(guān)口前移，以科學的制度管理替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，用制度規(guī)范操作程序，防止管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)真空和偏差。同時，還要推行財務公開，增加透明度。國家和學生是高校的投資主體，財務人員和管理干部要把思想認識提高到科教興國、高校健康穩(wěn)步發(fā)展的層面，凈化財務收支環(huán)境，自覺接受師生員工的監(jiān)督。

二、提高財會人員素質(zhì)，增強業(yè)務管理能力

1、加強財務人員知識結(jié)構(gòu)的更新

充分發(fā)揮個人的主觀能動性，注重財會人員職業(yè)道德的建設(shè)與專業(yè)技能的提高。知識經(jīng)濟時代要求高校財務管理理念必須更新，會計核算手段必須主動適應高校財務管理重心的轉(zhuǎn)移。財會人員應認識到新時期賦予其的新責任，知識的折舊速度在加快，不進則退。因此，財會人員在繁忙的工作之余要不斷給自己充電，自覺學習新知識、接受新觀念，將自己的工作融入到學校的教學科研、行政后勤等內(nèi)部管理體制改革中。

2、重視財會隊伍建設(shè)與財會人員整體素質(zhì)的提高

拓寬對外交流與學習的渠道，創(chuàng)造融洽的工作環(huán)境、和諧的人際環(huán)境和活躍的學術(shù)環(huán)境，鼓勵財會人員開展專業(yè)課題項目申報，培養(yǎng)既熟練會計核算業(yè)務又熟悉網(wǎng)絡(luò)電算化的復合型應用人才。根據(jù)現(xiàn)行財政體制改革的要求和高校內(nèi)部財務管理需要，探索財務核算與電算化工作的結(jié)合點，實時反映學校經(jīng)濟運行的結(jié)構(gòu)狀況，為決策層提供及時可靠的財務信息。

3、樹立全員增收節(jié)支、勤儉辦事業(yè)的理財觀念

學校的建設(shè)發(fā)展需要依靠全體教職工的努力，同樣，學校也應成為教職工物質(zhì)生活和精神生活的家園。首先，要在思想上樹立校院（系）合一、院（系）我合一的全局意識。其次，要通過建立辦學激勵機制，導入績效評價考核體系，逐步調(diào)動部門和教職工參與管理、辦學的積極性和主動性。此外，財務部門可以利用校園網(wǎng)、宣傳欄等媒介普及財務知識，在為教職工辦理報銷審核時傳遞財政政策法規(guī)信息，使人人都重視財務管理，監(jiān)督學校經(jīng)濟活動的合法性和合理性。