導(dǎo)語：企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強化方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)越來越復(fù)雜，產(chǎn)品速度與數(shù)量隨之增加，企業(yè)安全風(fēng)險也隨之增大。如何對企業(yè)安全生產(chǎn)進行科學(xué)管理成為全新的課題。論文對新時代強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法進行了研究，為推動企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】新時期；企業(yè)安全生產(chǎn)管理；方法

1引言

隨著社會化分工越來越精細、越來專業(yè)化、越來越系統(tǒng)化、越來越復(fù)雜，在新時代對企業(yè)來講，為使其宏偉精密的工程在生產(chǎn)過程中能安全、有效地順利建成與運行，就需要對其進行全面有效的安全生產(chǎn)管理。牢固樹立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、生命與健康至上的紅線意識、底線思維，推行各項安全管理強化方法，使事故發(fā)生概率顯著降低。本文從以下方面詳細闡述新時代強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理意義和方法，供其他企業(yè)提升安全管理借鑒。

2新時期強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

在新時代背景下，社會化分工專業(yè)化、生產(chǎn)工藝復(fù)雜化、創(chuàng)新技術(shù)多樣化，經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)效率和成產(chǎn)量也隨之大幅度提升，危險因素也隨之增多和風(fēng)險增大。當(dāng)作業(yè)人員處于繁忙的生產(chǎn)工作環(huán)境之中，如果員工存在操作不當(dāng)時，會導(dǎo)致一系列的連鎖安全事件發(fā)生，甚至?xí)?dǎo)致特別重大生產(chǎn)安全事故，因此，企業(yè)需要時時刻刻對生產(chǎn)全過程強化安全管理，對安全生產(chǎn)責(zé)任、操作要領(lǐng)落實到崗位、到人員，努力形成良好的安全文化氛圍。安全生產(chǎn)管理是指對安全生產(chǎn)工作進行的管理和控制。企業(yè)主管部門是企業(yè)經(jīng)濟及生產(chǎn)活動的管理機關(guān)，按照“管理生產(chǎn)同時管理安全”的原則，在組織本部門、本行業(yè)的經(jīng)濟和生產(chǎn)工作中，同時也負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。組織督促所屬企業(yè)事業(yè)單位貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本部門、本行業(yè)的特點制訂相應(yīng)的管理法規(guī)和技術(shù)法規(guī)，并向安全生產(chǎn)監(jiān)管部門備案，依法履行自己的管理職能。在生產(chǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)過程中，對發(fā)生的潛在安全隱患或安全事故等進行補救，并確保隱患排查治理以及風(fēng)險管控有效，從而在安全狀態(tài)下完成生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)下，大部分企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式以及管理體系已經(jīng)形成，不僅使生產(chǎn)過程的安全性得到了保證，也使作業(yè)人員的人身安全得到了有效保障，而且使設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)構(gòu)建起了安全高效的工作環(huán)境。但是，站在宏觀的視角下來看，時有各類安全事件或事故發(fā)生，對經(jīng)濟社會的穩(wěn)定發(fā)展造成較大影響，因此，在新時代強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理勢在必行。

3新時期強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方法

3.1引進和培養(yǎng)安全生產(chǎn)人才。企業(yè)要重視安全生產(chǎn)管理工作，就必須設(shè)置相應(yīng)的安全管理部門，配置安全管理和各類技術(shù)人才。企業(yè)安全管理人才來源，需要企業(yè)重點培養(yǎng)，為員工提供學(xué)習(xí)渠道，使其能夠合理完善自身知識結(jié)構(gòu)。對高危工作崗位來講，需要投入大量資金研究和改善操作系統(tǒng)，使其自動化運轉(zhuǎn)，盡量減少員工處于危險環(huán)境中作業(yè)的時間，并嚴(yán)格執(zhí)行操作系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，企業(yè)需要對安全生產(chǎn)管理方面專業(yè)性人才進行引進和吸納，利用高薪福利來引進、穩(wěn)住和留住安全生產(chǎn)管理方面專業(yè)人才，保持和持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，從而使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。例如，可以在招聘過程中提高標(biāo)準(zhǔn)或要求引進高質(zhì)量人才，同時利用高薪福利等手段吸納或穩(wěn)住人才，以及提供公正公平晉升渠道降低人員流動。企業(yè)內(nèi)部也要定期培訓(xùn)人員，考核與驗證培訓(xùn)內(nèi)容效果，建立獎懲激勵人員進步機制，使人員重視自身能力提升，從而不斷改善知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)能力。3.2提高員工的安全生產(chǎn)意識。作業(yè)人員規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性的操作，對企業(yè)生產(chǎn)安全產(chǎn)生有直接影響作用，因此，強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理時，需要對作業(yè)人員影響因素的可控性進行提升，對安全生產(chǎn)意識和規(guī)范其操作進行提升，保持企業(yè)安全生產(chǎn)管理方案一絲不茍地有效貫徹實施。為達到這樣的效果，首先，需要強化企業(yè)管理者的安全生產(chǎn)意識，確保管理者全面有效落地企業(yè)的安全生產(chǎn)理念，以此來培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)意識。其次，在進行實踐時，管理人員需要全面遵守以人為本理念，以此為基礎(chǔ)對員工進行安全意識引導(dǎo)培養(yǎng)，使其作業(yè)人員對安全生產(chǎn)要求進行全面實踐。再次，構(gòu)建針對性的培養(yǎng)機制，依據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全隱患和作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)作業(yè)人員安全意識，使其養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。最后，還應(yīng)對以安全生產(chǎn)理念為核心的宣傳工作進行完善，營造適合的工作氛圍或環(huán)境，提升作業(yè)人員安全意識。3.3完善安全生產(chǎn)管理制度。企業(yè)開展管理工作需要依靠健全的管理制度，完善優(yōu)化管理制度是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，想要順利有效開展安全生產(chǎn)管理工作，就必須依靠制度支撐。因此，完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，為作業(yè)人員提供安全依據(jù)和保障，實踐完善安全生產(chǎn)管理制度，需從以下方面入手：第一，構(gòu)建人員管理制度。當(dāng)下，大部分企業(yè)智能化生產(chǎn)水平得到了一定提升，但仍然需要作業(yè)人員對生產(chǎn)設(shè)備進行操控和調(diào)整，作業(yè)人員操作的優(yōu)劣直接影響企業(yè)生產(chǎn)安全，因此，需要科學(xué)合理地約束作業(yè)人員行為，利用構(gòu)建管理制度和外力來提高安全意識、有效約束自身行為。簡而言之，管理人員在安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)上，用具有約束力的管理制度對作業(yè)人員操作行為進行規(guī)范。除此之外，將思想培養(yǎng)以及能力提升當(dāng)成切入點，對人員管理制度體系進行構(gòu)建，使作業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生正確認(rèn)知，有效掌握相關(guān)防范安全事件和應(yīng)急自救知識，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)得到保障。第二，完善設(shè)備管理制度，設(shè)備應(yīng)用和管理不當(dāng)極易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，需強化重視完善設(shè)備安全管理。首先，采購設(shè)備時，需要對設(shè)備安全風(fēng)險進行全面分析和篩選，從質(zhì)量到相關(guān)參數(shù)再到生產(chǎn)商需仔細核查，使設(shè)備與企業(yè)生產(chǎn)需求相符合的同時，也無安全生產(chǎn)風(fēng)險；其次，大幅度降低現(xiàn)有設(shè)備事故發(fā)生概率，強化設(shè)備故障檢查和維修，在延長設(shè)備使用壽命時，也保證企業(yè)安全生產(chǎn)。第三，建立風(fēng)險監(jiān)督機制，企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員需具備防患于未然的意識，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作過程中，應(yīng)重視安全生產(chǎn)風(fēng)險防控，有效構(gòu)建相關(guān)管理制度，如隱患排查治理機制、風(fēng)險監(jiān)督核查機制、事故應(yīng)急處理機制等，切實降低安全事故發(fā)生概率。與此同時，相關(guān)人員也需要監(jiān)督影響生產(chǎn)安全因素的落實。3.4多體系并舉系統(tǒng)推進安全管理。企業(yè)安全生產(chǎn)管理涉及企業(yè)全方位、各領(lǐng)域的復(fù)雜系統(tǒng)管理工作，需要應(yīng)用多體系融合系統(tǒng)化的管理，實現(xiàn)安全管理全覆蓋無盲區(qū)，促使企業(yè)安全管理績效不斷上升。首先，按PDCA循環(huán)模式建立企業(yè)的職業(yè)健康安全管理體系，形成企業(yè)安全管理持續(xù)循環(huán)提升的管理模式；其次，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，完善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施，消除企業(yè)安全風(fēng)險硬傷，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場消除隱患；最后，建立危險源辨識評價和安全隱患排查治理“雙重”預(yù)防體系，將安全風(fēng)險掌控于心，隱患消除于行。3.5貫徹安全文化，提升人員素質(zhì)。安全文化是企業(yè)人員素養(yǎng)的體現(xiàn)，同時優(yōu)秀的人員素養(yǎng)又能促進良好的安全建立，企業(yè)在安全管理過程中，不僅要建立科學(xué)合理的安全管理規(guī)章、完善的本質(zhì)安全設(shè)備設(shè)施，而且要建立優(yōu)秀的人員素養(yǎng)文化，促進形成良好的安全文化，逐步塑造人的安全行為、安全思維、安全意識，實現(xiàn)人人遵章守紀(jì)、關(guān)注安全、落實安全，使企業(yè)進入良性安全發(fā)展。

4結(jié)語

通過本文的論述可知，強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理具有重要意義，不僅可以降低事故發(fā)生概率，保障作業(yè)人員人身安全，而且可以推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。因此，需要對新時代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方法進行不斷研究，使其促進企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮更好的作用。

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作者:鮮麒麟 李鵬 單位:成都凱天電子股份有限公司