導(dǎo)語(yǔ)：農(nóng)電安全管理計(jì)策的小議一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、安全管理出現(xiàn)問(wèn)題的分析

1、規(guī)章制度不配套尤其是一些專業(yè)管理只有籠統(tǒng)的規(guī)章或條例，缺乏詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則。有的規(guī)章制度擬定時(shí)間較長(zhǎng)，甚至早已過(guò)時(shí)而沒(méi)有及時(shí)修訂，導(dǎo)致有章難遵、有規(guī)難循。

2、考核機(jī)制不健全相當(dāng)一些基層供電所安全考核得過(guò)且過(guò)、不痛不癢，采取大事化小、小事化了的態(tài)度，既使出了事故依然是能瞞就瞞，能拖就拖。使責(zé)任者免受處罰，使應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育。

3、教育培訓(xùn)無(wú)計(jì)劃正常的安全教育制度不能堅(jiān)持，班組的安全例行工作說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)不要。年度安全培訓(xùn)基本無(wú)計(jì)劃，即便有計(jì)劃也僅僅是紙上談兵、難以落實(shí)。

4、管理手段不到位貫徹上級(jí)文件以文件貫徹文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議；安全檢查事先通知，挑好的看，擇優(yōu)的查，轟轟烈烈走過(guò)場(chǎng)，形式主義一套；工作應(yīng)付表面了事，沉不下去，走不進(jìn)去。

5、人員素質(zhì)不適應(yīng)農(nóng)村供電所人員普遍存在老齡化問(wèn)題，一些老同志實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)“豐富”，但缺乏必要的理論知識(shí)，難以接受新生事物和新的規(guī)章制度，憑經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然，管理隊(duì)伍無(wú)論在文化層面、技能素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)等方面都不適應(yīng)精細(xì)化管理要求。

二、農(nóng)電安全管理的對(duì)策與途徑

1、切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著力優(yōu)化人員素質(zhì)

堅(jiān)持陽(yáng)光操作，不拘一格選人才。要改變農(nóng)電管理隊(duì)伍嚴(yán)重滯后農(nóng)電事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，必須加快人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正選拔“一長(zhǎng)四員”制度，必須通過(guò)嚴(yán)格的理論考試、業(yè)務(wù)面試、組織考察及公示程序，不僅符合年紀(jì)輕、有文化、懂業(yè)務(wù)、善管理的客觀要求，又要適應(yīng)精細(xì)化管理現(xiàn)實(shí)，從而為農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展注入新的活力。堅(jiān)持每月一課，緊密聯(lián)系農(nóng)電工作實(shí)際，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，注重培養(yǎng)農(nóng)電管理中的“土專家”，結(jié)合實(shí)際講授施工勘察、停電申請(qǐng)、設(shè)備變更等相關(guān)手續(xù)的辦理及流轉(zhuǎn)，講授配電線路運(yùn)行維護(hù)、缺陷分類和處理方面的知識(shí)，講授剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的安裝、運(yùn)行和維護(hù)等等，著力提升農(nóng)村電網(wǎng)的綜合管理水平。堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，一線督查堵漏洞。反思農(nóng)電安全管理上出現(xiàn)的一些異常情況，安全檢查不到位、督查人員不給力是重要原因之一。要選派具有一定安全工作經(jīng)驗(yàn)、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志，組建農(nóng)電安全督查室，并配備專用車輛及相關(guān)器材，經(jīng)常性、連續(xù)性、不打招呼的深入農(nóng)電一線查違章、找隱患、堵漏洞。安全督查人員確保有一半以上的時(shí)間走基層、蹲現(xiàn)場(chǎng)，幫助基層員工澄清對(duì)違章作業(yè)行為的模糊認(rèn)識(shí)。

2、健全完善安全制度，著力深化責(zé)任意識(shí)

完善舊制度，賦予新內(nèi)容。要在修訂完善農(nóng)村供電所各級(jí)人員工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，按照上級(jí)新的要求和“五大體系”管控模式，修訂、健全、完善農(nóng)村供電所各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，著重明確“一長(zhǎng)四員”及有關(guān)班組長(zhǎng)的安全責(zé)任，賦予其新的內(nèi)容和要求，從而使供電所每個(gè)員工都有安全責(zé)職，每個(gè)員工都承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮其適應(yīng)新形勢(shì)的新作用。改革舊傳統(tǒng)，增添新形式。農(nóng)電系統(tǒng)傳統(tǒng)的安全網(wǎng)例會(huì)多半是以讀文件、學(xué)講話，外加布置工作任務(wù)為主要內(nèi)容，不僅枯燥無(wú)味，而且缺乏活力。所以，我們要騰出安全例會(huì)的一半時(shí)間，讓基層的員工講話，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)、訴求和想法，同時(shí)把安全例會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)交流相結(jié)合，把公司層面的安全例會(huì)安排在基層供電所召開(kāi)，聽(tīng)取工作匯報(bào)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，檢查資料臺(tái)賬，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。破除舊常規(guī)，訂立新規(guī)矩。為保障員工的自身安全，要明確安全工器具管理的相關(guān)規(guī)定，明確供電所長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，堅(jiān)決破除“縱容部分員工將個(gè)人工器具擅自帶回家”的舊“常規(guī)”，將所屬供電所的所有個(gè)人工器具集中放置、統(tǒng)一管理。這樣做既避免農(nóng)電員工“干私活”的問(wèn)題，又可避免“單人工作、無(wú)人監(jiān)護(hù)”情況的發(fā)生。

3、攻堅(jiān)克難消除隱患，著力強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)安全重點(diǎn)強(qiáng)化

設(shè)備管理，確保農(nóng)網(wǎng)可靠運(yùn)行。針對(duì)農(nóng)網(wǎng)部分地區(qū)“干線薄弱、支線軟弱、接戶線脆弱”的實(shí)際情況，要加大設(shè)備缺陷消除力度，切實(shí)采取“每月突出一個(gè)重點(diǎn)、每月進(jìn)行一次排名、每月組織一次小結(jié)”的方法，集中力量，攻艱克難，保證領(lǐng)導(dǎo)指揮有力，所長(zhǎng)身體力行，員工盡職到位，確保設(shè)備隱患的整治取得顯著成效。重點(diǎn)解決樹(shù)線矛盾，確保線路安全運(yùn)行。要組織對(duì)“線路交叉跨越及臺(tái)變對(duì)地距離不符合安全要求”的缺陷消除，不論來(lái)頭、不論理由，按章程辦事情、按規(guī)程做工作，切實(shí)組織解決“樹(shù)線矛盾”，以“不分晝夜、不辭辛苦、不失時(shí)機(jī)”的精神，堅(jiān)決砍伐危及電力線路的樹(shù)木，有力保障電力線路的安全運(yùn)行。重點(diǎn)檢查整治器具，確保試驗(yàn)合格有效。要重點(diǎn)組織對(duì)“剩余電流動(dòng)作保護(hù)器”定期檢查整治，重點(diǎn)組織臺(tái)區(qū)農(nóng)網(wǎng)配電箱大檢查，處理配電箱門(mén)鎖、鉸鏈等缺陷，有效的保障農(nóng)網(wǎng)配電箱的安全運(yùn)行。同時(shí)，要對(duì)各供電所、施工隊(duì)的安全工器具集中進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)不合格的工器具堅(jiān)決予以報(bào)廢，及時(shí)添置合格的安全工器具。農(nóng)電安全工作千頭萬(wàn)緒、任重道遠(yuǎn)。農(nóng)電人員必須要適應(yīng)農(nóng)網(wǎng)發(fā)展新形勢(shì)、新要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全以管事為中心的安全責(zé)任體系，全面提升農(nóng)電安全管理水平。

作者：張勤廉單位：江蘇大豐市供電公司