導(dǎo)語：農(nóng)電安全管理計策的小議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、安全管理出現(xiàn)問題的分析

1、規(guī)章制度不配套尤其是一些專業(yè)管理只有籠統(tǒng)的規(guī)章或條例，缺乏詳細(xì)的實施細(xì)則。有的規(guī)章制度擬定時間較長，甚至早已過時而沒有及時修訂，導(dǎo)致有章難遵、有規(guī)難循。

2、考核機制不健全相當(dāng)一些基層供電所安全考核得過且過、不痛不癢，采取大事化小、小事化了的態(tài)度，既使出了事故依然是能瞞就瞞，能拖就拖。使責(zé)任者免受處罰，使應(yīng)受教育者沒有受到教育。

3、教育培訓(xùn)無計劃正常的安全教育制度不能堅持，班組的安全例行工作說起來重要，忙起來不要。年度安全培訓(xùn)基本無計劃，即便有計劃也僅僅是紙上談兵、難以落實。

4、管理手段不到位貫徹上級文件以文件貫徹文件，以會議貫徹會議；安全檢查事先通知，挑好的看，擇優(yōu)的查，轟轟烈烈走過場，形式主義一套；工作應(yīng)付表面了事，沉不下去，走不進去。

5、人員素質(zhì)不適應(yīng)農(nóng)村供電所人員普遍存在老齡化問題，一些老同志實踐經(jīng)驗“豐富”，但缺乏必要的理論知識，難以接受新生事物和新的規(guī)章制度，憑經(jīng)驗、想當(dāng)然，管理隊伍無論在文化層面、技能素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)等方面都不適應(yīng)精細(xì)化管理要求。

二、農(nóng)電安全管理的對策與途徑

1、切實加強隊伍建設(shè)，著力優(yōu)化人員素質(zhì)

堅持陽光操作，不拘一格選人才。要改變農(nóng)電管理隊伍嚴(yán)重滯后農(nóng)電事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，必須加快人才隊伍建設(shè)，實行公開、公平、公正選拔“一長四員”制度，必須通過嚴(yán)格的理論考試、業(yè)務(wù)面試、組織考察及公示程序，不僅符合年紀(jì)輕、有文化、懂業(yè)務(wù)、善管理的客觀要求，又要適應(yīng)精細(xì)化管理現(xiàn)實，從而為農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展注入新的活力。堅持每月一課，緊密聯(lián)系農(nóng)電工作實際，采取“請進來、走出去”的方式，注重培養(yǎng)農(nóng)電管理中的“土專家”，結(jié)合實際講授施工勘察、停電申請、設(shè)備變更等相關(guān)手續(xù)的辦理及流轉(zhuǎn)，講授配電線路運行維護、缺陷分類和處理方面的知識，講授剩余電流動作保護器的安裝、運行和維護等等，著力提升農(nóng)村電網(wǎng)的綜合管理水平。堅持深入現(xiàn)場，一線督查堵漏洞。反思農(nóng)電安全管理上出現(xiàn)的一些異常情況，安全檢查不到位、督查人員不給力是重要原因之一。要選派具有一定安全工作經(jīng)驗、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志，組建農(nóng)電安全督查室，并配備專用車輛及相關(guān)器材，經(jīng)常性、連續(xù)性、不打招呼的深入農(nóng)電一線查違章、找隱患、堵漏洞。安全督查人員確保有一半以上的時間走基層、蹲現(xiàn)場，幫助基層員工澄清對違章作業(yè)行為的模糊認(rèn)識。

2、健全完善安全制度，著力深化責(zé)任意識

完善舊制度，賦予新內(nèi)容。要在修訂完善農(nóng)村供電所各級人員工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，按照上級新的要求和“五大體系”管控模式，修訂、健全、完善農(nóng)村供電所各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，著重明確“一長四員”及有關(guān)班組長的安全責(zé)任，賦予其新的內(nèi)容和要求，從而使供電所每個員工都有安全責(zé)職，每個員工都承擔(dān)安全風(fēng)險，發(fā)揮其適應(yīng)新形勢的新作用。改革舊傳統(tǒng)，增添新形式。農(nóng)電系統(tǒng)傳統(tǒng)的安全網(wǎng)例會多半是以讀文件、學(xué)講話，外加布置工作任務(wù)為主要內(nèi)容，不僅枯燥無味，而且缺乏活力。所以，我們要騰出安全例會的一半時間，讓基層的員工講話，傾聽他們的意見、訴求和想法，同時把安全例會與現(xiàn)場交流相結(jié)合，把公司層面的安全例會安排在基層供電所召開，聽取工作匯報，交流工作經(jīng)驗，檢查資料臺賬，相互取長補短。破除舊常規(guī)，訂立新規(guī)矩。為保障員工的自身安全，要明確安全工器具管理的相關(guān)規(guī)定，明確供電所長作為第一責(zé)任人，堅決破除“縱容部分員工將個人工器具擅自帶回家”的舊“常規(guī)”，將所屬供電所的所有個人工器具集中放置、統(tǒng)一管理。這樣做既避免農(nóng)電員工“干私活”的問題，又可避免“單人工作、無人監(jiān)護”情況的發(fā)生。

3、攻堅克難消除隱患，著力強化農(nóng)網(wǎng)安全重點強化

設(shè)備管理，確保農(nóng)網(wǎng)可靠運行。針對農(nóng)網(wǎng)部分地區(qū)“干線薄弱、支線軟弱、接戶線脆弱”的實際情況，要加大設(shè)備缺陷消除力度，切實采取“每月突出一個重點、每月進行一次排名、每月組織一次小結(jié)”的方法，集中力量，攻艱克難，保證領(lǐng)導(dǎo)指揮有力，所長身體力行，員工盡職到位，確保設(shè)備隱患的整治取得顯著成效。重點解決樹線矛盾，確保線路安全運行。要組織對“線路交叉跨越及臺變對地距離不符合安全要求”的缺陷消除，不論來頭、不論理由，按章程辦事情、按規(guī)程做工作，切實組織解決“樹線矛盾”，以“不分晝夜、不辭辛苦、不失時機”的精神，堅決砍伐危及電力線路的樹木，有力保障電力線路的安全運行。重點檢查整治器具，確保試驗合格有效。要重點組織對“剩余電流動作保護器”定期檢查整治，重點組織臺區(qū)農(nóng)網(wǎng)配電箱大檢查，處理配電箱門鎖、鉸鏈等缺陷，有效的保障農(nóng)網(wǎng)配電箱的安全運行。同時，要對各供電所、施工隊的安全工器具集中進行預(yù)防性試驗，對不合格的工器具堅決予以報廢，及時添置合格的安全工器具。農(nóng)電安全工作千頭萬緒、任重道遠(yuǎn)。農(nóng)電人員必須要適應(yīng)農(nóng)網(wǎng)發(fā)展新形勢、新要求，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全以管事為中心的安全責(zé)任體系，全面提升農(nóng)電安全管理水平。

作者：張勤廉單位：江蘇大豐市供電公司