導(dǎo)語(yǔ)：深化國(guó)企改革的問(wèn)題及工會(huì)思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、國(guó)企改革中存在的問(wèn)題分析

（一）資產(chǎn)評(píng)估機(jī)制不完善，國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重

存在一部分國(guó)有企業(yè)，在改革過(guò)程中并沒(méi)有注意保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，而是人為進(jìn)行暗箱操作，嚴(yán)重踐踏了資產(chǎn)評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失和化公為私,不僅嚴(yán)重蛀蝕了社會(huì)主義大廈的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),而且嚴(yán)重?fù)p害了社會(huì)主義的公平和正義,嚴(yán)重打擊了廣大職工群眾對(duì)黨和社會(huì)主義事業(yè)的信任感,廣大職工群眾對(duì)此感到十分沮喪。

（二）勞資關(guān)系不協(xié)調(diào)，容易引發(fā)雙方矛盾

減少運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行了大幅度的減員，呈現(xiàn)出由個(gè)人勞動(dòng)爭(zhēng)議向群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議轉(zhuǎn)變，由具體利益受侵犯造成的勞動(dòng)爭(zhēng)議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議轉(zhuǎn)變的新特點(diǎn)，并且這種勞動(dòng)爭(zhēng)議和突發(fā)事件的規(guī)模越來(lái)越大。

（三）收入差距的不斷拉大，工會(huì)難以保證職工權(quán)益

國(guó)有企業(yè)改革必然會(huì)涉及到分配制度的變革，收入分配制度更加面向市場(chǎng)化，分配制度必然朝著多元化的方向發(fā)展，分配方式以及薪資檔次也會(huì)更加明顯，國(guó)有企業(yè)為了生存，更加注重人才的積累，將晉升空間和優(yōu)惠薪資更多的傾向了高級(jí)管理人員和技術(shù)人才，在分配上制定出一系列向管理、科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，大多數(shù)從事一般工作的普通職工群體處于低收入狀態(tài)。

（四）職工隊(duì)伍分化為不同群體，使工會(huì)工作對(duì)象變得復(fù)雜

國(guó)有企業(yè)改革是多角度，多方位的改革，這種改革必然導(dǎo)致職工隊(duì)伍多樣化，出現(xiàn)不同的職工隊(duì)伍群體，這些職工群體必然代表的不同的利益，而且不同群體之間、在企業(yè)享受到的待遇和尊重也不可能相同。一是經(jīng)營(yíng)管理者群體。這個(gè)群體過(guò)去是企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)(處級(jí)以上干部)。企業(yè)改制、轉(zhuǎn)制后，成為企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事等，執(zhí)行的是年薪制、期權(quán)制、股權(quán)制等分配方式。二是白領(lǐng)階級(jí)。這部門群體在經(jīng)過(guò)國(guó)有企業(yè)改革后得到了管理者的更加青睞，因此，白領(lǐng)群體會(huì)作為國(guó)有企業(yè)重要的發(fā)展要素，參與利潤(rùn)分配，這部門群體大體包括，高科技人員，高級(jí)職員，企業(yè)中層管理者。三是普通職工群體。他們是企業(yè)從事具體生產(chǎn)勞動(dòng)的一線職工，也是企業(yè)人數(shù)最為龐大的群體，他們要通過(guò)自己掌握的技能來(lái)取得工資。四是打工者群體。主要是哪些企業(yè)外聘的農(nóng)民臨時(shí)工、勞務(wù)工、季節(jié)工等，他們靠具體勞動(dòng)來(lái)獲取報(bào)酬。通過(guò)上述分析，不同的利益群體在企業(yè)改革后顯然地位是不同的，獲得的待遇也是不同的，這樣必然會(huì)影響到員工本身的工作積極性，工會(huì)應(yīng)該根據(jù)職工群體的變化及時(shí)調(diào)整工作內(nèi)容和方法。

二、針對(duì)國(guó)企改革中存在的問(wèn)題工會(huì)的改進(jìn)對(duì)策分析

（一）優(yōu)化廠務(wù)公開管理制度，減少國(guó)有資產(chǎn)流失

為了有效的防止國(guó)有資產(chǎn)流失，國(guó)有企業(yè)必須將現(xiàn)有資產(chǎn)及時(shí)的公布出來(lái)，讓廣大職工對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督，此外，工會(huì)應(yīng)該有針對(duì)性的培養(yǎng)資產(chǎn)評(píng)估師，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估。否則,即使公開了評(píng)估結(jié)果,工會(huì)組織和職工群眾也是丈二和尚摸不著頭腦。國(guó)企轉(zhuǎn)制承包方案除了要經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)外,承包的程度也應(yīng)公開公平公正。（

（二）協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，全力加強(qiáng)職工文化建設(shè)

國(guó)有企業(yè)改革后，必然會(huì)損害一部分員工的利益，利用機(jī)器生產(chǎn)來(lái)提升生產(chǎn)效率必然成為國(guó)有企業(yè)改革后提升效用的必經(jīng)之路。但是發(fā)展的過(guò)程中員工仍然是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，必須注重員工的基本要求，協(xié)調(diào)工作中存在的矛盾。為此，工會(huì)組織應(yīng)及時(shí)將職工現(xiàn)狀傳遞給企業(yè)管理層，最大化的反映職工的心聲。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開精神文化的建設(shè)，因此，工會(huì)要將企業(yè)文件建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的精神支柱，以此來(lái)全面提升廣大員工的精神風(fēng)貌。工作之余可以多組織員工參與性較高的活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的形式做好文化等精神領(lǐng)域建設(shè)，讓廣大職工能在一個(gè)和諧、開放、健康的平臺(tái)中，提高自身能力。

（三）完善薪酬體系，調(diào)動(dòng)基層員工工作積極性

就目前而言，國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍的薪酬差距愈來(lái)愈大已經(jīng)是眾人皆知的事實(shí)，這樣必然會(huì)導(dǎo)致員工工作積極性下降，工作效率不高的情況出現(xiàn)，工會(huì)應(yīng)該根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，及時(shí)協(xié)調(diào)不同層級(jí)以及不同種類員工的利益，減少勞資矛盾。設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，更多的把一線職工作為主要工作對(duì)象，把低收入職工、困難職工作為突出維護(hù)職能的重點(diǎn)。此外，還可以開展豐富多彩的表彰先進(jìn)活動(dòng)，表彰的范圍可以多傾向于基層員工，突出一線員工的個(gè)人能力和平常工作業(yè)績(jī)，把握好一線員工付出與回報(bào)的關(guān)系，不斷強(qiáng)化職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神。只有把這部分職工的利益維護(hù)好，工會(huì)組織才能在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準(zhǔn)位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）要健全完善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系

工會(huì)組織承擔(dān)著工會(huì)的大部門責(zé)任，是工會(huì)開展各項(xiàng)活動(dòng)以及日常工作的組織基礎(chǔ)。想要滿足不同利益群體的利益，必須要結(jié)合不同利益群體的實(shí)際情況來(lái)開展工作，創(chuàng)新工作思路。要適應(yīng)職工成分的多元化，將企業(yè)內(nèi)部聘用的臨時(shí)工、農(nóng)民工吸收到工會(huì)組織中來(lái)，充實(shí)工會(huì)組織的力量，進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)組織的基礎(chǔ)，補(bǔ)充新鮮血液。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)有企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)，人員結(jié)構(gòu)，管理機(jī)制，技術(shù)革新，勞資關(guān)系方面已經(jīng)發(fā)生了眾多變化，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)打破了原有的格局，進(jìn)行了大范圍的調(diào)整和改革。在這種新的局勢(shì)下，工會(huì)組織必須根據(jù)國(guó)有企業(yè)的調(diào)整及時(shí)調(diào)整自己的職能，針對(duì)改革后存在的問(wèn)題，提出有建設(shè)性和發(fā)展性的對(duì)策，并找出一條適合國(guó)有企業(yè)改革后的新道路，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更為健康的發(fā)展。

本文作者：曹軍工作單位：中鐵上海工程局第三分公司