導(dǎo)語：試論人才培養(yǎng)工會組織作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展進(jìn)程中，我國的企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了較大的變革，其中人才逐步成為當(dāng)下企業(yè)重點(diǎn)培育的對象，而且在工會工作中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要著重培育工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，以求為企業(yè)創(chuàng)造出較多的經(jīng)濟(jì)價值。此文主要是從尊重工作人員，理解、關(guān)懷工作人員以及鼓勵、約束工作人員入手，深入探討了企業(yè)工會工作中培育人才的具體策略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，推動我國社會的穩(wěn)定與和諧發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞:企業(yè);工會工作;人才培育;策略

工會是企業(yè)發(fā)展中與黨組織的聯(lián)系紐帶，是黨群眾工作的重要成分，在實(shí)際企業(yè)工會工作中領(lǐng)導(dǎo)者需要重視對工作人員的培育和指導(dǎo)，突顯工作人員的主體位置，強(qiáng)化工作人員的思想道德素養(yǎng)和專業(yè)能力，并且在工會工作中企業(yè)需要切實(shí)地保護(hù)工作人員的各項法律權(quán)益，滿足當(dāng)下工作人員的基礎(chǔ)工作需求。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在工會工作的積極引導(dǎo)下探究企業(yè)的人才培育措施，用企業(yè)文化熏陶工作人員的日常工作行為，用文化實(shí)踐活動豐富工作人員的文化素養(yǎng)，用專業(yè)的培訓(xùn)教育活動強(qiáng)化工作人員的專業(yè)技能。

一、要尊重人才

在企業(yè)的工會工作中，領(lǐng)導(dǎo)者想要培育專業(yè)素養(yǎng)較高的人才首要的任務(wù)就是要尊重人才，確保人才的實(shí)際民主權(quán)益。主要體現(xiàn)在:其一是在實(shí)際工會工作中需要給予工作人員自由言論的權(quán)利以及一定的決策權(quán)，特別是在當(dāng)下新時代企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)變革的進(jìn)程中，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)剡x取工作人員的建議，讓其融入到企業(yè)的建設(shè)中，維護(hù)工作人員的利益。其二是確保員工的參與權(quán)利，面對公司的變革方式和計劃，需要讓有關(guān)工作人員參與建設(shè)，增強(qiáng)其集體榮譽(yù)感。其三是保證工作人員的知情權(quán)利。對于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)工作人員是享有一定的知情權(quán)的，工作人員需要了解此公司的發(fā)展是否順利，是否可以為其自身提供重要的物質(zhì)保障。而在此進(jìn)程中，企業(yè)管理者務(wù)必要堅持黨組織的工會思想和民主權(quán)益，做到內(nèi)部發(fā)展的公開透明化進(jìn)程。其四是增強(qiáng)工作人員的監(jiān)督意識，由于工作人員是企業(yè)中的基層員工，能夠清晰地了解企業(yè)中的生產(chǎn)運(yùn)營情況，而且對于一些管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者的不良行為都看在眼里，所以說，工會工作賦予工作人員的監(jiān)督權(quán)益能夠促使其對企業(yè)內(nèi)部的具體施工實(shí)施高效的監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工作問題時要及時上報給工會管理者，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)以及外部的發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)逐步朝著可持續(xù)、健康的方向努力前行［1］。

二、加強(qiáng)人才之家的建設(shè)

工會組織是工作人員的后勤保障部門，而企業(yè)在對人才培育時就需要給工作人員提供重要的物質(zhì)保障，讓這些人才都有一個落腳的家園，從而促使其真切地感受到企業(yè)的關(guān)懷和重視。企業(yè)的發(fā)展在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中尤為重要，而且一些專業(yè)技能人員較為難得，所以企業(yè)為了在整個市場上謀求一席之地，就需要企業(yè)管理者做好下列幾點(diǎn)內(nèi)容:1．以工作人員實(shí)際需要為根本，為其提供各種硬件設(shè)施，讓員工沒有后顧之憂。因為企業(yè)具有極強(qiáng)的特殊性，需要的專業(yè)技能人才眾多，而且其中的一些工作都帶有一定的危險性，并且基礎(chǔ)工作都在一些偏遠(yuǎn)險峻的位置，這就需要企業(yè)為其提供優(yōu)質(zhì)的生活條件，保證其家人的物質(zhì)環(huán)境。而且企業(yè)為了豐富員工下班后的文化娛樂生活，投入了較多的資金為這些人才建設(shè)了休閑娛樂設(shè)施，像健身場所、運(yùn)動場所、圖書館以及網(wǎng)絡(luò)休閑場所等等，為其提供免費(fèi)的服務(wù)，以豐富員工的文化娛樂生活為目的，促使其為企業(yè)效力［2］。2．以工作人員的生活需求為根本，增加工作人員對企業(yè)的凝聚力和向心力。通常情況下，當(dāng)工作人員情緒不好或者面對困境時，都會直接作用于日常的工作，而面對高危的工作，需要企業(yè)有關(guān)管理者及時梳理員工的情緒，盡力協(xié)助其處理問題，增強(qiáng)工作人員的工作自信心和工作熱情。就當(dāng)下企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，在工會工作中企業(yè)為了培育高素質(zhì)的專業(yè)性人員，都建立了相對完整的請假制度，在工作人員生育、結(jié)婚或者親人出事時企業(yè)都會給予其莫大的鼓勵，當(dāng)然對于一些家庭條件相當(dāng)困難的員工，企業(yè)也為其提供了一定的資金支持和協(xié)助，雪中送炭。除此之外，一些企業(yè)還設(shè)置了各種薪酬補(bǔ)貼，對于節(jié)日工作的員工或者是一線的員工定期給予補(bǔ)償和慰問，或者是在冬季嚴(yán)寒或者是夏天高溫時給予各種補(bǔ)貼，優(yōu)化其食堂伙食，轉(zhuǎn)變以前冷漠的工作方式，為了留住人才、培育人才真正地做到把人才當(dāng)做企業(yè)的發(fā)展動力，促使其在企業(yè)中體驗家的味道［3］。

三、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)平臺

在工會工作中企業(yè)為了培育高素質(zhì)的人才，就需要為其創(chuàng)建相對優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)平臺，讓其在工作之余逐步強(qiáng)化自身的專業(yè)技能，豐富專業(yè)基礎(chǔ)知識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想要其企業(yè)能夠健康、平穩(wěn)地運(yùn)行，就需要確保工作人員和企業(yè)的發(fā)展趨于一致，高素質(zhì)專業(yè)化的人才才會為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)價值和社會效益。因此，企業(yè)建立培育平臺不光是新時期社會發(fā)展的需求，還是企業(yè)在市場上立足的需要。例如，企業(yè)可以在平常工作之余設(shè)計一些專業(yè)技能比賽活動，以資金獎勵的形式讓工作人員能夠融入全身心的精力，而且這樣的活動不僅僅可以鍛煉工作人員的專業(yè)技能，還可以在與其他工作人員的競賽中彌補(bǔ)自己專業(yè)技能的不足，以此來強(qiáng)化自身的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的工作效果做鋪墊。還可以建立專門的企業(yè)文化部門，借助各種文化實(shí)踐活動豐富工作人員的文化生活，而且這樣的文化活動也能夠促使員工發(fā)揮其個性才華或者獨(dú)特技能，為企業(yè)的文化發(fā)展儲備人才。對于企業(yè)的在職員工而言，企業(yè)需要不定時地組織這些員工學(xué)習(xí)文化知識，參加各種職稱考試或者是一些專業(yè)技能的教育活動，以此來豐富工作人員的文化素養(yǎng)，為企業(yè)培育高素質(zhì)專業(yè)化的人才奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)要始終明確一線技能員工也是企業(yè)發(fā)展中重要的人才。這就需要企業(yè)在日常的工作業(yè)務(wù)中貫徹工會組織的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)保障工作人員的工作職能。企業(yè)管理者還需要逐步完善技術(shù)人員資格證書制度，強(qiáng)化持證上崗的工作要求，讓高級技工在專業(yè)技能工作中獨(dú)占鰲頭［4］。

四、結(jié)束語

總而言之，工會工作是黨組織重要的思想傳播以及落實(shí)方式，在企業(yè)工會工作的開展進(jìn)程中，企業(yè)管理者想要培育優(yōu)質(zhì)的專業(yè)實(shí)用人才，首先，就需要始終貫徹以工作人員為首的發(fā)展思想，借助工會組織的職能確保企業(yè)在職員工的各項權(quán)利，切實(shí)維護(hù)員工，讓工作人員在具體工作的過程中沒有后顧之憂。其次，企業(yè)要立足于自身企業(yè)員工的生活現(xiàn)狀，加大資金投入為工作人員的業(yè)余生活添加各種硬件設(shè)施，提供各種文化活動，在此基礎(chǔ)上豐富工作人員的文化內(nèi)涵和道德素養(yǎng)，而且企業(yè)為了加強(qiáng)工作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，還不定期地組織工作人員參與各種教育活動以及各種職稱考評活動，逐步豐富員工的專業(yè)學(xué)識和工作思維，為企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，推動社會的和諧、健康發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn):

［1］王坤．有限責(zé)任公司在工會工作中培養(yǎng)人才的策略［J］．中國教育網(wǎng)，2017(12):46-47．

［2］王劉生．淺談如何在新時期培養(yǎng)工會人才［J］．中國教育網(wǎng)，2018(20)145-146．

［3］李涵．有限責(zé)任公司在工會工作中培養(yǎng)人才的方案［J］．中國教育網(wǎng)，2019(03):155-156．

［4］李麗，王炳強(qiáng)．淺談企業(yè)在工會工作中培養(yǎng)人才的措施［J］．中國教育網(wǎng)，2018(03):166-167．05

作者:張俊亞 單位:開灤( 集團(tuán)) 蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司