導語：基層工會財務經(jīng)審論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為解決基層小而散的個體私企和25人以上非公企業(yè)單獨建賬率不高，且存在部分“休眠”賬戶，工會經(jīng)費不提取、少提取，預決算制度執(zhí)行不夠嚴格規(guī)范等問題，浙江省湖州市南潯區(qū)總工會積極探索創(chuàng)立“基層財務經(jīng)審指導員”制度，夯實和拓展基層工會財務經(jīng)審規(guī)范化建設，使工會財務和經(jīng)審工作更好地服從和服務于工會工作大局，服從和服務于職工群眾。我們的主要做法是：

一、摸清問題，找準基層工會建會難、建賬更難及做賬不規(guī)范的主因

（一）部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導對工會財務經(jīng)審工作重要性認識不夠。以前，南潯區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的工會經(jīng)費收繳撥付和會計核算工作都由區(qū)總工會統(tǒng)一管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)費預決算管理調(diào)整滯后，由此帶來了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導對工會財務經(jīng)審工作認識的不足。另外，因南潯區(qū)的工業(yè)一直以木地板、電機、電梯、紡織業(yè)等小微企業(yè)為主，且新老更替速度快，影響了基層工會建設，也影響了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導對基層工會建會建賬重要性的認識。（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)及基層工會財務經(jīng)審專業(yè)人員缺乏。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會干部大多是一人兼多職，年齡偏大，缺乏專業(yè)的財務經(jīng)審知識，企業(yè)基層工會財務人員缺乏自覺鉆研工會財務經(jīng)審理論和專業(yè)知識的能動性，使基層工會經(jīng)審工作流于形式，常常出現(xiàn)“不愿審、不會審、不敢審”的情況。再加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬企業(yè)小而散，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會干部沒有精力對所有基層企業(yè)工會做到及時全面指導監(jiān)督，導致基層工會財務經(jīng)審工作的質(zhì)量和實效無法保障。（三）工會財務經(jīng)審工作的考核力度不夠。一直以來，南潯區(qū)總工會對照市總工會對區(qū)總工會考核內(nèi)容，在每年下發(fā)的對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會重點工作考核中，工會財務經(jīng)審工作的考核占比不高，考核科目單一，面對基層工會建會建賬實際，需要及時調(diào)整，加大考核力度。

二、找準對策，探索建立基層工會財務經(jīng)審指導員制度

本著既實事求是又與時俱進的原則，在深入調(diào)查研究基層工會財務經(jīng)審工作存在的弊病后，區(qū)總工會創(chuàng)新建立“南潯區(qū)基層工會財務經(jīng)審指導員制度”，通過區(qū)總委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘任基層工會財務經(jīng)審指導員，以考核制度推進工作，實現(xiàn)與基層工會組織的無縫對接，夯實基層工會的財務經(jīng)審業(yè)務能力和規(guī)范化建設，解決了以往建會難、建賬更難以及做賬不規(guī)范問題。（一）加強組織領導，提高思想認識。2016年，區(qū)總工會正式將鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)費賬務管理權(quán)下放，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會成為工會經(jīng)費使用和核算的責任主體，經(jīng)費收繳和使用實現(xiàn)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）財政辦和區(qū)總財務部門雙重監(jiān)管，解決了以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會賬目“看得見的管不著，管得著的看不見”的問題。同時，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會建立健全工會經(jīng)費預決算管理制度，每年12月編制下一年度的區(qū)級工會預算計劃，并設置半年度預算調(diào)整制度，確?！肮ぷ饔心繕?，執(zhí)行有監(jiān)控，完成有評價”。通過這些舉措，切實強化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會對工會財務經(jīng)審工作的重要性認識，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會對工會財務經(jīng)審工作的認識，扎實推進基層財務經(jīng)審工作向縱深廣發(fā)展。（二）明確考核制度，抓好工作落實。為進一步夯實基層工會財務經(jīng)審工作基礎，南潯區(qū)總工會改變以往上對下審計監(jiān)督的單一工作模式，出臺了2016年《南潯區(qū)基層工會財務經(jīng)審指導員制度的實施意見》，旨在前移工作重心，提升基層工會建會建賬率，同時提高對基層工會的經(jīng)費審查實效，以此推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工會全覆蓋，嚴控基層工會資金，工會經(jīng)費下沉最大限度地服務于職工群眾，推進我區(qū)工會工作全面提升到一個新水平。實施意見下設7個考核項目：指導基層工會賬戶開設及相關制度建立；及時撥繳計提工會經(jīng)費到賬；指導基層工會編制預決算；開展基層工會互查互審；基層經(jīng)審臺賬規(guī)范化建設；培育重點骨干工會收支審計項目；提高基層工會財務經(jīng)審業(yè)務水平。每個考核項目分解到位，明確完成時限，對應考核分值。每年年底鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會提供詳實的基礎材料支持考核評分，按考核總分評定優(yōu)秀基層財務經(jīng)審指導員，堅持物質(zhì)與精神獎勵并重，推進該項工作落到實處。（三）強化經(jīng)審隊伍，提升指導能力。遵循經(jīng)審組織基礎建設為先的原則，在任務明確、制度保障的前提下，建立一支具有較高的政治業(yè)務素質(zhì)的經(jīng)審隊伍。首先，健全區(qū)鎮(zhèn)兩級經(jīng)審會組織機構(gòu)，區(qū)級配備好工會經(jīng)審會委員，鎮(zhèn)級配備好經(jīng)審干部，明確經(jīng)審會工作職責，完善經(jīng)審工作標準，細化經(jīng)審工作流程，量化經(jīng)審考核標準，使經(jīng)審工作逐漸做到制度化、標準化、規(guī)范化。其次，建立一支具有強烈的事業(yè)心責任感和財務審計專業(yè)知識的基層財務經(jīng)審指導員隊伍。2016年南潯區(qū)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共聘請了16名基層財務經(jīng)審指導員，主要來自三種類型：鎮(zhèn)財政辦人員、企業(yè)財務人員、稅務師事務所人員。再次，通過定期培訓、文件精神實時傳達、跨鎮(zhèn)互相交流等方式，確保和提升經(jīng)審會成員和基層財務經(jīng)審指導員的法律、財務、審計專業(yè)知識和按程序辦事的能力。

三、夯實基礎，基層工會財務經(jīng)審工作初見成效

區(qū)總工會以問題為導向、以制度為核心、以培訓為手段、以考核為檢驗，通過前期工會財務管理指導，后期工會經(jīng)費審查審議，全方位全過程監(jiān)控我區(qū)基層工會財務經(jīng)審工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，緊緊圍繞基層工會建會建賬率這個基礎展開工作，同時確保經(jīng)費收入持續(xù)增長、支出結(jié)構(gòu)安排合理、開支符合制度規(guī)定。（一）樹立以基層建會建賬為根本的理念。服務職工是工會組織履行職責的內(nèi)在要求，而最大最廣泛地服務基層職工是我們需要破解的難題?；鶎迂攧战?jīng)審指導員主要職責在于深入25人以上非公企業(yè)，面對面宣傳工會工作，提高基層工會建會建賬率及經(jīng)費撥繳率，敦促企業(yè)建立工會財務制度，建立基層工會臺賬，開展各類工會活動，幫扶困難職工，使基層工會組織活起來。經(jīng)過一年實踐，基層財務經(jīng)審指導員自創(chuàng)了一套“宣傳手冊促建賬、深入面談促理解、簡化建賬促成效”的工作方法，有效推動我區(qū)基層工會建會建賬工作。2016年我區(qū)基層財務經(jīng)審指導員走訪基層企業(yè)共計300余家，解決問題和提出建議共計512條，南潯區(qū)非公企業(yè)單獨建賬率提高了25%，基層工會預決算報表提高了36%，基層經(jīng)審臺賬率提高了28%。其中石淙鎮(zhèn)總工會更是實現(xiàn)了規(guī)模以上企業(yè)100%建賬，且工會賬戶足額劃撥工會經(jīng)費達到100%。（二）樹立以業(yè)務水平提高為手段的理念。工會財務審計工作質(zhì)量直接影響到工會資產(chǎn)效益和職工群眾的切身利益，基層財務經(jīng)審指導員和基層工會做賬員的水平直接關系到基層工會經(jīng)審工作水平。要將抓緊工會財務經(jīng)審人員的培訓，提高他們的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，培育一支高素質(zhì)精專業(yè)的工會財務經(jīng)審員隊伍作為工會經(jīng)審工作的重中之重。為此，南潯區(qū)總工會實施“兩級培訓，互查互審”的方式，整體提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)和基層工會的財務經(jīng)審規(guī)范化建設。工會業(yè)務培訓的重點為《會計法》《工會法》《工會會計制度》等相關財務、業(yè)務法規(guī)教育，近期全總、省總、市總工會下發(fā)了相關文件精神，規(guī)范了基層工會預算編制、內(nèi)控制度、報銷手續(xù)、票據(jù)使用、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理等。近年來，區(qū)級工會組織財務經(jīng)審培訓兩次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)工會組織培訓26次，共1560人受訓。對建賬基層工會開展形式多樣的互查互審11次，實現(xiàn)基層工會互審全覆蓋，整改意見共計1208條。（三）樹立以服務基層職工為宗旨的理念。基層財務經(jīng)審指導員主要職責在促進基層工會建賬、科學財務核算、依法足額撥繳等方面，以此來推動各基層工會組織將經(jīng)費更好地用于維護職工權(quán)益、關心職工生活、切實為職工辦好事等。指導員多走多聽多學習，將基層工會的先進做法實時互動交流，成為企業(yè)主和職工、上級工會和職工之間的互通橋梁。據(jù)《工會法》第43條規(guī)定，經(jīng)審指導員要敦促企業(yè)、事業(yè)單位及時、足額繳納工會經(jīng)費；樹立工會經(jīng)費預算管理理念，加強資金使用追蹤問效，依法科學理財，經(jīng)費預算要保障困難職工幫扶資金和加大對職工法律援助、職工培訓、療休養(yǎng)等普惠化服務經(jīng)費支出比例和支出總量。據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年度南潯區(qū)基層工會賬戶撥繳經(jīng)費比上一年度增長39%，2017年度基層工會經(jīng)費預算用于職工維權(quán)、活動支出比2016年度預算比例增長35%。（四）樹立以績效考核管理為抓手的理念。運行一年多來，我們通過對基層工會財務經(jīng)審指導員制度執(zhí)行情況的考核，有效激勵了基層工會財務經(jīng)審工作的擴面提質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會自覺接受區(qū)級工會經(jīng)審會的審查審計監(jiān)督，依照審計意見進行整改，明確責任，制定措施，并將審計整改結(jié)果作為考核、任用和獎懲干部的重要依據(jù)；基層工會財務經(jīng)審工作實行交流互查互審制，統(tǒng)籌做好預算編制和執(zhí)行，依法做好工會經(jīng)費核算工作，加強對發(fā)票真實性、規(guī)范性的審核，正確使用會計科目編制會計憑證，登記明細賬與總賬，經(jīng)費支出嚴格按照流程審批，提高了基層工會財務管理規(guī)范化水平。綜上所述，在新常態(tài)環(huán)境下，我區(qū)探索建立的基層工會財務經(jīng)審指導員制度已經(jīng)初顯成效，同時必將面臨更多的新問題、新要求，我們將努力提升工會財務管理水平，提高經(jīng)費審查監(jiān)督力度，更好地發(fā)揮工會經(jīng)費效能，為職工享有更多權(quán)益提供物質(zhì)保障，為進一步促進基層工會財務經(jīng)審工作制度化、規(guī)范化做出積極努力。

作者:陸敏 單位:浙江省湖州市南潯區(qū)總工會