導(dǎo)語：工會組織在供電企業(yè)的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1工會組織的定位

工會作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶?？v觀國內(nèi)外大型企事業(yè)單位工會組織的工作職能可知，工會是為職工服務(wù)、謀福利的機構(gòu)，是維護職工權(quán)益的“當家人”，是企業(yè)職工最親密的朋友，因此，工會在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮著不可估量的作用。為了企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，為了構(gòu)建現(xiàn)代文明和諧的企業(yè)制度，工會必須不斷完善自我，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢。

2“三集五大”建設(shè)過程中的突出矛盾

“三集五大”體系是國家電網(wǎng)公司在“兩個一流”愿景指導(dǎo)下的重大戰(zhàn)略部署，是實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的重大舉措?！叭宕蟆钡膶嵤?，是進一步加強對企業(yè)的集約化管理、專業(yè)化管理、扁平化管理，是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程和人員崗位的再造和優(yōu)化。但由于認識的局限性，少數(shù)員工可能出現(xiàn)不理解、不認同，對改革缺乏信心，擔(dān)心改革影響到個人的發(fā)展，進而成為改革過程中的阻礙，主要表現(xiàn)在：（1）對“三集五大”建設(shè)的必要性認識不夠。許多員工認為改革是“折騰”，是沒有必要。這是由于他們沒有認識到當前國內(nèi)與國際形勢已發(fā)生了重大變化造成的，新技術(shù)的不斷應(yīng)用要求有新的管理體系與之相適應(yīng)。（2）對“三集五大”的建設(shè)缺乏足夠的信心。許多員工擔(dān)心改革過程中自身崗位和利益得不到保障，企業(yè)和個人發(fā)展環(huán)境將變得更差，因此對改革信心不足。改革縱然會損害到部分群體的既得利益，但正確的改革能實現(xiàn)企業(yè)再一次騰飛，能使絕大多數(shù)人的長遠利益得到保障。在“三集五大”體系建設(shè)的關(guān)鍵時期，應(yīng)充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，架好供電企業(yè)黨委和職工之間溝通的橋梁，幫助員工認識到改革的必要性和本質(zhì)，樹立對改革的信心。

3供電企業(yè)工會組織發(fā)揮的作用

3．1發(fā)揮工會組織在思想教育方面的優(yōu)勢

工會組織是最貼近企業(yè)職工的組織，可以發(fā)揮工會組織在思想教育方面的優(yōu)勢，通過喜聞樂見的工會活動，與職工交心、談心等形式，因勢利導(dǎo)，做好思想教育工作。工會要幫助員工建立“三集五大”會越改越好的認識?！叭宕蟆笔菍诵馁Y源的集約化管理，也是對核心業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的縱向貫通和橫向協(xié)同，是實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司“兩個一流”的必要條件?！叭宕蟆苯ǔ珊螅麄€國家電網(wǎng)公司管理將更有效率，員工職責(zé)將更加明確，企業(yè)盈利能力將大為提高，可以從根本上保證員工長遠利益。工會要幫助員工認識到，“這一步必須走，這一關(guān)必須過”。隨著能源和電力技術(shù)的發(fā)展，尤其是特高壓和智能電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，國家電網(wǎng)公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運行特性和物理形態(tài)都將發(fā)生深刻變化，使國家電網(wǎng)公司的管理結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的矛盾凸顯；另一方面，國際與國內(nèi)環(huán)境發(fā)生了重大變化，輿論環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境都需要國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)人、財、物的集約化管理，以及規(guī)劃、建設(shè)、運行、檢修、營銷等核心業(yè)務(wù)的高效運行。

3．2發(fā)揮工會組織在員工勞動技能培養(yǎng)方面的優(yōu)勢

培養(yǎng)和造就一支高技能的員工隊伍，是員工所求、企業(yè)所謀、社會所需，是保持員工隊伍穩(wěn)定和戰(zhàn)斗能力的關(guān)鍵所在，也是工會維護員工利益的必然要求。“三集五大”體系建成后，整個國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)將更加高效運行，每個工作崗位對員工的工作技能和工作強度的要求大大增加，可能出現(xiàn)少數(shù)員工不能勝任新崗位的情況。此時，工會應(yīng)履行維護職工群眾根本利益這一出發(fā)點和落腳點，幫助職工實現(xiàn)工作技能的提升，適應(yīng)企業(yè)和個人發(fā)展的需要。通過開展勞動競賽和技能比賽等方式，加大職工之間的交流，開闊職工的眼界，提升勞動水平，從根本上解決勞動技能與崗位不相適應(yīng)的矛盾，促進企業(yè)更好發(fā)展。

3．3發(fā)揮工會組織在聯(lián)系群眾方面的橋梁紐帶作用

俗話說“兼聽則明，偏信則暗”，廣泛聽取群眾的意見，有利于充分發(fā)揮民主，提升管理效率；培養(yǎng)人與人之間積極、進取、包容的企業(yè)文化，有利于增強凝聚力和向心力，從而能推進內(nèi)順外和，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！叭宕蟆斌w系是一項全新的改革命題，在建設(shè)過程中，不同人會有不同的看法，企業(yè)工會應(yīng)積極開辟多種渠道，反映員工的呼聲。既要健全和完善職代會制度，讓職工代表充分履行好職責(zé)，代表廣大企業(yè)職工發(fā)聲；又要繼續(xù)堅持總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，讓一線員工有機會直接與企業(yè)負責(zé)人進行對話，反映員工在工作和生活中的訴求。改革是一項嘗試，在鼓勵員工在改革過程中不斷創(chuàng)新的同時，也要營造包容失敗的企業(yè)文化。工會可以開展豐富多彩的教育活動，培養(yǎng)職工用整體、動態(tài)、本質(zhì)的眼光思考問題，增強大局意識，改變職工固有陳舊的思維方式，建立海納百川，包容失敗的積極心態(tài)。

4結(jié)語

工會組織作為供電企業(yè)黨委的得力助手，應(yīng)當充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強引導(dǎo)，提高職工的認識和素質(zhì)，為“三集五大”體系建設(shè)營造和諧的氛圍。

本文作者:蔡攸敏工作單位:國網(wǎng)湖北省電力公司電力科學(xué)研究院