導(dǎo)語：客運(yùn)公司工會對車隊的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、勞動競賽和技能練兵相結(jié)合

勞動競賽與技能練兵是職工素質(zhì)提升的有效方式。工會堅持勞動競賽長期化、常態(tài)化、適需化，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，每年確立不同的主題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，使職工在競賽中不斷增長崗位技能，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下提升素質(zhì)、崗位建功。

工會結(jié)合安全專業(yè)、技術(shù)專業(yè)，常態(tài)化地開展駕駛員進(jìn)出站的練兵活動，通過練兵活動有效地提高了駕駛員在進(jìn)出站方面的技能，做到停直對正，不截頭，不搶行尾隨非機(jī)動車，避讓行人等。同時，工會還組織乘務(wù)員進(jìn)行車廂規(guī)范服務(wù)分段模擬展示演練，并針對《七項規(guī)范》進(jìn)行逐條解讀，編成小故事。通過勞動競賽和技能練兵，有效提高了車隊駕駛員、乘務(wù)員的工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

二、制度管理和職工參與相結(jié)合

車隊的建設(shè)發(fā)展，離不開職工的民主管理、共同參與和有效監(jiān)督。推行車隊公開是健全民主制度，豐富民主形式，保證職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的有效途徑。工會從抓規(guī)范入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)臺帳管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持每周一次隊務(wù)會，每月一次員工會、專業(yè)會，每季一次職代會。為了推動車隊工作的有效開展，保證職工參與到企業(yè)民主管理的全過程中，車隊嚴(yán)格按照“八公開”的要求做好隊務(wù)公開工作。

每月一次的指標(biāo)分析會也會邀請四名職工代表參加，參與車隊的經(jīng)營考核，使車隊的制度執(zhí)行、獎勵與處罰、管理工作始終處在職工的監(jiān)督下。此外，工會還選樹安全、服務(wù)、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的車組，使其與相對較差的車組結(jié)成對子，由聯(lián)組長負(fù)責(zé)相互幫助、檢查、監(jiān)督，通過季度講評，獎勵第一名，提高了車隊的整體工作質(zhì)量。

職工通過參與車隊的建設(shè)和管理，駕駛員能自覺遵章守紀(jì)，出車前認(rèn)真車檢，文明行車，乘務(wù)員則服務(wù)規(guī)范，解答耐心，車輛清潔，確保了車隊各項生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

作者：賈春苗