導(dǎo)語：試議工會職能對班組建設(shè)的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、強(qiáng)化群眾監(jiān)督，推進(jìn)班組安全建設(shè)

堅持把做優(yōu)班組群眾安全監(jiān)督活動作為創(chuàng)建有為工會的重要載體，通過抓起點、抓載體、抓考核、抓保障，扎實推進(jìn)基層班組本質(zhì)化安全建設(shè)。2012年以來，在群眾安全監(jiān)督員隊伍中全面推行“AAA”考評機(jī)制，根據(jù)考評定級給予差別獎勵，當(dāng)月考評、當(dāng)月兌現(xiàn)，以獎勵激發(fā)熱情，用考核激活隊伍；舉辦群眾安全監(jiān)督經(jīng)驗交流活動，總結(jié)交流安全監(jiān)督“五步法”、“三、五、四”交接法等一批現(xiàn)場適用的監(jiān)督經(jīng)驗和技巧，推動了班組管理向規(guī)范法、長效化、本質(zhì)安全化方向發(fā)展；編印《安全相伴幸福同行》手冊，引領(lǐng)全體員工追求工作安全、創(chuàng)造幸福生活；拍攝制作采油、作業(yè)《群眾安全監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)督展示片》，舉辦群眾安全監(jiān)督論壇，不斷提升群眾安全監(jiān)督員的監(jiān)督水平；推廣實施“三三”工作法，確立了“三個堅持”抓源頭、“三項監(jiān)督”抓細(xì)節(jié)、“三個到位”促提升的群眾安全監(jiān)督長效機(jī)制，群眾安全監(jiān)督效果大幅提升。2012年1月，該廠首獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位殊榮。

二、發(fā)揮典型作用，引領(lǐng)班組創(chuàng)新

把充分發(fā)揮學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室功能作用當(dāng)作推進(jìn)油氣生產(chǎn)的“加速器”、降本增效的“發(fā)動機(jī)”、員工成長成才的“加油站”，在計量站、維修班、工藝技術(shù)研究所等生產(chǎn)科研一線共創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室8個，覆蓋了全廠主要行業(yè)工種。注重選拔技術(shù)精、威信高、善協(xié)調(diào)的高技能人員擔(dān)任領(lǐng)頭人，創(chuàng)建一個，帶動一批。通過目標(biāo)激勵、“三重”獎勵、成果冠名等一系列措施，使工作室始終充滿創(chuàng)新活力。2012年創(chuàng)建的“祁紅軍學(xué)習(xí)創(chuàng)新工室”，以石化集團(tuán)采油電工第一名祁紅軍為領(lǐng)頭人，自編教程，連續(xù)舉辦采油電工培訓(xùn)班，其徒弟楊森在中石化技能大賽中再次奪得采油電工金獎。一年來，班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室通過瞄準(zhǔn)瓶頸重突破、現(xiàn)場服務(wù)解難題、關(guān)注節(jié)能創(chuàng)效益、打造團(tuán)隊育新人，完成技術(shù)攻關(guān)120項，獲得國家專利16項，解決現(xiàn)場問題865項，創(chuàng)效1000余萬元。

三、推行工作法，培育領(lǐng)頭人

班組長是“兵頭將尾”，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。2012年，該廠工會著力于班組長隊伍的整體素質(zhì)提升，舉辦了基層班組“先進(jìn)工作法”交流會，讓優(yōu)秀班組長現(xiàn)身說法，以生動具體的實例、客觀到位的分析，講述從業(yè)歷程、崗位感悟，將成功經(jīng)驗提煉為工作方法推介給全廠班組長，促進(jìn)班組由傳統(tǒng)管理向精益管理、自我管理轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，印發(fā)優(yōu)秀班組長工作法推廣實施方案，編印《小班組大舞臺———基層班組先進(jìn)工作法材料匯編》，利用?？?、網(wǎng)站、櫥窗等多種陣地，加大宣傳，營造氛圍，促進(jìn)基層班組管理方式提檔升級，適應(yīng)油藏精細(xì)管理、全員成本目標(biāo)管理等形勢要求，筑牢了全廠發(fā)展根基。在全廠基層班組長中，推介實施了“三式管理法”、“七小管理法”、“332站長工作法”等基層班組長“先進(jìn)工作法”，在增進(jìn)職工隊伍凝聚力，提升員工執(zhí)行力等方面發(fā)揮出重要作用。圍繞基層班組管理水平全面提升，企業(yè)核心競爭力全面加強(qiáng)，該廠工會組織以創(chuàng)新性思維找準(zhǔn)定位，發(fā)揮作用，充分履行組織、教育、培訓(xùn)等職能，不斷優(yōu)化載體，活化形式，協(xié)同相關(guān)部門持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，做到了黨政認(rèn)可、員工滿意，充分調(diào)動起廣大員工投身油氣生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性,著力塑造出了有為工會、活力工會的良好形象。

作者：陳洪偉郝大偉張麗單位：河南范縣中原油田采油二廠