導(dǎo)語：供電企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)探微一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

文化屬于企業(yè)無形資源，而企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展和文化建設(shè)有著緊密聯(lián)系。通過文化建設(shè)調(diào)動員工積極的工作情緒，促使其以飽滿的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，提高工作效率。再加上文化建設(shè)和精神文明是思想政治的重要組成部分，將二者融合有利于企業(yè)提升綜合水平。

一、更新思想觀念，重視精神文明和文化建設(shè)融合

當(dāng)前供電企業(yè)部分高層管理者普遍認為文化建設(shè)和精神文明工作并不會在供電企業(yè)管理中發(fā)揮多大作用，過于強調(diào)價值規(guī)律在企業(yè)管理中的重要性，認為不用投入較多精力就可完成相應(yīng)的思政工作。還有企業(yè)的部分人員則看到新形勢下社會價值取向呈現(xiàn)出多元化特點，將管理企業(yè)方式看做物質(zhì)利益分配，認為思想政治是傳統(tǒng)歷史遺留工作，導(dǎo)致供電企業(yè)越來越忽視思政。對此可更新思想觀念，首先形成服務(wù)員工工作理念。所謂服務(wù)員工即在思想政治工作實踐中將員工視為“顧客”，對員工物質(zhì)和精神需求給予主動迎合，并不是如傳統(tǒng)教育般說教，促使員工從內(nèi)心深處認同企業(yè)，雙方協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。此外企業(yè)應(yīng)積極解決實際問題，從而實現(xiàn)理論成果化；隨著多元文化滲透，很多員工并不清楚企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的現(xiàn)狀，再加上社會中存在享樂主義、拜金主義等各類腐朽思想對員工價值取向的不良影響，長此以往造成員工思想認識缺乏統(tǒng)一。對此企業(yè)在多元化市場經(jīng)濟環(huán)境下必須對政治工作自身職能進行規(guī)范，從多方面改造員工人生觀、價值觀、世界觀等，不斷強化員工對企業(yè)思政實踐工作支持，保證思政工作順利開展。其次形成大政工理念。所謂大政工即所有在企業(yè)就職的員工均為思想政治工作對象，也是思想政治工作者，將思政工作滲透到員工日常工作和現(xiàn)實生活學(xué)習(xí)中，拓展思想政治工作視野，由此實現(xiàn)從傳統(tǒng)政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。同時將該理念落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)環(huán)節(jié)中和工作人員家庭當(dāng)中，不應(yīng)局限于簡單的生產(chǎn)過程?？梢詫⑺枷胝喂ぷ骺醋鲆豁椥枰瓿傻呢?zé)任指標并直接與企業(yè)負責(zé)人經(jīng)濟效益相掛鉤，促使企業(yè)經(jīng)營管理人員在做好本職工作的同時不斷推進思想政治工作，摒棄以往思政工作開展的滯后性和次要性等弊端。

二、實施激勵措施，推動精神文明和文化建設(shè)融合

精神文化是企業(yè)文化靈魂，從表面看屬于動態(tài)文化，但企業(yè)較易被外部因素制約。無論是消費模式變化還是時代變化都會導(dǎo)致企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品、規(guī)則、行為等變化。然而企業(yè)精神文化能發(fā)揮穩(wěn)定性作用，有利于帶動企業(yè)團隊和經(jīng)營理念不斷向優(yōu)勢方面過渡。經(jīng)濟效益良好的企業(yè)應(yīng)始終堅持以人為本企業(yè)價值觀，因為以人為本價值觀念對內(nèi)反映企業(yè)和職工利益關(guān)系，對外充分反映企業(yè)處理顧客、職工以及社會公眾等利益原則。當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)努力奮斗的目標已不單單局限于滿足社會、職工、顧客等多元化利益需求，也逐漸成為企業(yè)生存和未來發(fā)展動力。除此之外精神文化還是企業(yè)全體員工共鳴的思想境界、意志狀況、內(nèi)心態(tài)度，堅持奉獻、協(xié)作和參與的企業(yè)精神，使其成為企業(yè)未來發(fā)展基石，激勵企業(yè)每一位員工努力奮斗，更要將企業(yè)利益緊密結(jié)合個人榮辱，提高企業(yè)綜合實力。

三、堅持以人為本，促進精神文明和文化建設(shè)融合

企業(yè)思想政治工作人員在實踐中以員工利益為出發(fā)點，堅持依靠員工發(fā)展企業(yè)思想，尊重員工在企業(yè)中的主體地位，盡力解決員工面臨問題和滿足員工需求，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)在實踐中將員工看做是企業(yè)一部分，鼓勵員工參與企業(yè)經(jīng)濟決策并讓員工享受企業(yè)高速發(fā)展成果的同時收獲精神和物質(zhì)雙重滿足。積極引導(dǎo)員工樹立主人翁意識，定期組織員工接受教育培訓(xùn)，為其構(gòu)建實現(xiàn)個人價值的平臺，推動企業(yè)多元化發(fā)展。尤其對于供電企業(yè)而言，社會責(zé)任是其主要內(nèi)容，在市場投入產(chǎn)品的同時更要注重對其他層面進行優(yōu)化，雖然會增加企業(yè)發(fā)展成本，但在大環(huán)境下就必須保持企業(yè)穩(wěn)定，從而為建設(shè)和諧社會做出自己的貢獻。關(guān)注青年員工思想變化，及時調(diào)整企業(yè)存在不利于員工調(diào)動工作積極性的政策，更要為青年員工提供展示才華的平臺，由此才能更好地推動供電企業(yè)向前發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，自改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制也在快速發(fā)展的經(jīng)濟大環(huán)境下不斷完善，各類企業(yè)也在此過程中逐漸崛起壯大，供電企業(yè)也不例外。通過將企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)融合調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:張善偉 王超 王波 石國鈺 單位:國網(wǎng)山東省電力公司五蓮縣供電公司

參考文獻：

［1］宋媛媛．供電企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合策略［J］．企業(yè)改革與管理，2017（5）：195－196．

［2］夏艷．電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合方法與策略［J］．辦公室業(yè)務(wù)，2013（22）：54－54．