導(dǎo)語：論企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，時代對企業(yè)的運(yùn)營管理提出了新要求，即要求企業(yè)的管理更加精細(xì)化。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)管理的促進(jìn)作用十分顯著。企業(yè)在日常管理工作中會發(fā)現(xiàn)許多問題，而這些問題會導(dǎo)致企業(yè)的軟實(shí)力下降。為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理的效能，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)勢在必行。論文針對企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行闡述，并且說明企業(yè)文化建設(shè)對于解決該類問題的重要性，以期通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè)；管理；問題

1引言

在目前的企業(yè)管理過程中，存在的問題主要包括企業(yè)的形象不明晰、企業(yè)的凝聚力不足、企業(yè)的人才流失等。針對這些問題，通過加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)能夠很好地予以解決。通過企業(yè)文化建設(shè)能夠提升企業(yè)的軟實(shí)力，讓企業(yè)的形象深入人心，讓企業(yè)的成員凝聚力提升，有效減少企業(yè)人才的流失。

2企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)文化的建設(shè)，對于企業(yè)軟實(shí)力的提升作用顯著。但目前在企業(yè)管理過程中，針對企業(yè)文化的建設(shè)重視程度并不高，投入的資源不足，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)部門無法有效地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)軟實(shí)力不足，注定會導(dǎo)致企業(yè)在管理中出現(xiàn)許多問題[1]。針對這些問題，下文從企業(yè)文化建設(shè)的角度提出了科學(xué)合理的解決方案。

3企業(yè)管理中存在的問題

企業(yè)管理中存在的問題主要包括三點(diǎn)：第一，企業(yè)形象不明晰；第二，企業(yè)凝聚力不足；第三，企業(yè)人才流失。針對這三點(diǎn)問題，具體內(nèi)容闡述如下。3.1企業(yè)形象不明晰。企業(yè)作為法人單位，必須樹立自身的社會形象，如果只是以利益為經(jīng)營方向，則會導(dǎo)致企業(yè)的形象不明晰，導(dǎo)致企業(yè)難以樹立正面的社會形象。企業(yè)形象不明晰，既會對企業(yè)的管理造成很大的阻礙，使得企業(yè)的合作伙伴對于企業(yè)軟實(shí)力不認(rèn)可，也會導(dǎo)致企業(yè)自身的員工對于企業(yè)文化的不了解，從而使員工對于企業(yè)的忠誠度不高，以上問題都不利于企業(yè)管理的有效推進(jìn)。企業(yè)的形象不明晰，原因來自企業(yè)的價值觀、企業(yè)的使命不明晰，這是非常嚴(yán)重的問題，這會導(dǎo)致社會對于企業(yè)存在偏見，認(rèn)為企業(yè)沒有承擔(dān)起社會責(zé)任，對于企業(yè)的社會地位不認(rèn)可[2]。另外，企業(yè)的形象存在問題，也會導(dǎo)致合作單位對于企業(yè)不信任，從而在后期的合作開展過程中，在各個細(xì)節(jié)的處理上會比較謹(jǐn)慎，不利于企業(yè)業(yè)務(wù)的開展。3.2企業(yè)凝聚力不足。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)的凝聚力不足會產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，使員工對于企業(yè)沒有歸屬感，在面臨較大的外界壓力時，企業(yè)的各個部門互相推諉，不能共同渡過企業(yè)的難關(guān)。企業(yè)的凝聚力不足，會使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，不能夠應(yīng)對外界和內(nèi)部的各項壓力，一旦出現(xiàn)問題，部門以及員工的第一想法就是推脫，會導(dǎo)致各部門的沖突升級，不利于企業(yè)管理工作的穩(wěn)步開展。企業(yè)凝聚力不足會導(dǎo)致企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)無法完成，導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)隊的力量無法匯聚。團(tuán)隊的每個人都有自己的想法、自己的打算，這會導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)上層所制定的各項指標(biāo)少了根基、沒了保障。企業(yè)凝聚力不足的主要原因是企業(yè)文化建設(shè)不到位，沒有從根本上解決企業(yè)員工的思想意識問題，所以會導(dǎo)致企業(yè)的凝聚力不足。3.3企業(yè)人才流失。企業(yè)人才在遇到薪資待遇水平和福利待遇水平更高的機(jī)會時，通常會選擇離開當(dāng)前所在企業(yè)，這會導(dǎo)致企業(yè)的日常管理受到阻礙，導(dǎo)致企業(yè)在人才培養(yǎng)方面投入的相關(guān)資源流失，浪費(fèi)企業(yè)資源。企業(yè)的管理和企業(yè)的發(fā)展離不開人才，解決人才流失問題至關(guān)重要，而導(dǎo)致人才流失的關(guān)鍵是在于企業(yè)文化建設(shè)方面出現(xiàn)了問題。企業(yè)核心人才的流失，對于企業(yè)的影響是巨大而深遠(yuǎn)的。核心人才的流失，意味著核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密的流失，這會使得企業(yè)在發(fā)展的過程中所具有的優(yōu)勢削弱和喪失，最終影響企業(yè)的日常管理。企業(yè)人才的流失輕則會影響企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，重則會導(dǎo)致企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)重大危機(jī)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)文化建設(shè)，留住和發(fā)展人才。

4企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

針對以上企業(yè)管理中所存在的問題，可以從三個方面進(jìn)行解決：第一，優(yōu)化企業(yè)形象；第二，提高企業(yè)凝聚力；第三，降低企業(yè)人才流失率。而企業(yè)文化建設(shè)在其中發(fā)揮了重要的作用，具體分析如下。4.1優(yōu)化企業(yè)形象。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠促使企業(yè)樹立正面形象，能夠為企業(yè)的軟實(shí)力提升助力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，能夠使得企業(yè)的價值觀念、任務(wù)使命具體化，能夠讓員工知道自己的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、自己所從事工作的價值，能夠讓企業(yè)的合作伙伴了解到公司是一家有想法、有責(zé)任的成熟企業(yè)，這不僅有利于企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力提升，而且有利于與合作伙伴展開進(jìn)一步合作，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)形象優(yōu)化的重要途徑，其作用顯著。企業(yè)在管理過程中，如果通過創(chuàng)建企業(yè)文化使得企業(yè)的形象明了清晰，使得企業(yè)在社會中擴(kuò)大影響、提升地位，那么企業(yè)管理難度會大大降低。人管人的制度注定是困難的，而附加了文化的管理制度則能夠讓企業(yè)管理工作如魚得水[3]，能夠讓企業(yè)的內(nèi)外部形成合力，讓企業(yè)具有使命感，讓成員具有歸屬感，從而進(jìn)一步促進(jìn)整體管理工作的正常開展，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)一步做大做強(qiáng)。4.2提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)成員的凝聚力對于企業(yè)的發(fā)展作用巨大，而企業(yè)成員的凝聚力來源于企業(yè)的文化。如果企業(yè)沒有創(chuàng)立和塑造積極向上、拼搏進(jìn)取的企業(yè)文化，員工缺乏對于企業(yè)的歸屬感，那么企業(yè)成員凝聚力的提升將無從談起。一名員工的基本需求主要包括三點(diǎn)：第一是賺錢；第二是成長；第三是心情愉悅。如果以上三點(diǎn)中，任意兩點(diǎn)長期未得到滿足，將會使得員工產(chǎn)生離職的想法。所以在企業(yè)文化建設(shè)方面，也要從這三點(diǎn)出發(fā)。首先，要保障員工在努力過后能夠得到對應(yīng)的豐厚報酬；其次，在員工工作的過程中，能夠有科學(xué)成熟的培訓(xùn)體系和梯隊晉升體制支撐其成長，能夠使得員工在企業(yè)發(fā)展中看到希望，能夠一步步地在企業(yè)中發(fā)展；最后，要營造良好的工作氛圍，讓員工除了工作的壓力，盡量減輕其他方面的壓力，使得員工的工作積極性和主動性得到提升，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力和向心力。4.3降低企業(yè)人才流失率。企業(yè)人才流失，主要是因為企業(yè)針對人才的福利待遇不足，對于人才的重視程度不高，阻礙了人才的發(fā)展。人才在發(fā)展過程中是趨向于穩(wěn)定的，如果沒有出現(xiàn)讓人才無法接受的情況，人才通常不會選擇離職。在企業(yè)的日常管理過程中，如何提高人才的福利待遇，如何提高人才的被重視程度，如何加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，都是企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題，而企業(yè)文化建設(shè)是解決以上問題的有效手段。針對人才的福利待遇問題，企業(yè)的相關(guān)部門可制定考核標(biāo)準(zhǔn)，公平公正地進(jìn)行績效評估。而針對企業(yè)人才的被重視度不高問題，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要針對企業(yè)人才開展各項軟實(shí)力的培訓(xùn)，開展團(tuán)建活動，讓人才融入企業(yè)的大集體，讓人才有歸屬感。在人才的培養(yǎng)過程中，要“千人千面”[4]，根據(jù)不同的人才所對應(yīng)的不同的專業(yè)，從不同角度展開培養(yǎng)，從而減少企業(yè)人才流失的問題。

5結(jié)語

綜上所述，本文對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行了全面的剖析，希望能夠給予大家一些啟發(fā)。隨著我國企業(yè)管理水平的不斷提升，對于企業(yè)管理的要求也日益多元化。但在企業(yè)日常管理中，仍然存在一些問題，這些問題可能導(dǎo)致企業(yè)人才的流失、企業(yè)的社會形象不明晰以及影響企業(yè)的凝聚力，針對這些問題，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠很好地予以解決。本文針對目前存在的管理問題進(jìn)行解析，并且根據(jù)問題提出科學(xué)合理的解決方案，旨在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平提升，更好地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

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【4】張倩.基于職工文化活動在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性分析[J].現(xiàn)代國企研究,2018(8):281.

作者:蔣衛(wèi)東 單位:中鐵北京工程局集團(tuán)公司北京公司