導語：如何才能寫好一篇論企業(yè)財務風險的分析與防范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財務風險 分析 防范對策

自金融危機以來，我國各大鋁材企業(yè)對財務風險防范都有了進一步的認識，如何合理、規(guī)范、有效的防范企業(yè)財務風險，把握本企業(yè)的財務資金流向，企業(yè)投資情況，眾多鋁材企業(yè)家已經(jīng)意識到從根本上防范企業(yè)的財務風險，必須從完善企業(yè)內(nèi)部財務管理制度做起。下面，文中將結(jié)合當前我國多數(shù)鋁材企業(yè)財務風險現(xiàn)狀及市場經(jīng)濟發(fā)展情況，就此展開分析。

一、鋁材企業(yè)財務風險

鋁材企業(yè)在發(fā)展、運營的過程中，會面臨眾多風險，而財務風險，正是企業(yè)所面臨的一大風險。對于鋁材行業(yè)來說，企業(yè)能否盈利需要涉及到多方因素，包括鋁材的成本高低、鋁材行業(yè)的產(chǎn)能是否合理、是否存在產(chǎn)能過?，F(xiàn)象，鋁材產(chǎn)品的市場價格高低、以及鋁材行業(yè)所采取的控制其虧損、增加盈利的措施、產(chǎn)銷量是否得到提高等?？梢哉f，企業(yè)在進行各類財務活動時，極其容易受各類不確定因素的影響，而使得企業(yè)的實際收益與其預期收益出現(xiàn)偏差，也就是說，企業(yè)在獲得利潤的同時，也將可能蒙受巨大損失，這便是財務風險，它屬于企業(yè)的財務狀況以及財務成果的風險。

因此，為了防范財務風險，企業(yè)必須加強管控，尤其是必須加強財務活動的管理與控制，嚴格按照財務管理制度、財務管理機制進行財務管理，有效的將財務風險、企業(yè)損失轉(zhuǎn)化為企業(yè)盈利，盡量降低企業(yè)出現(xiàn)負債的概率，保證企業(yè)的盈利。

二、鋁材企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀及成因

1.鋁材企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀

多數(shù)鋁材企業(yè)機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。當前，我國多數(shù)鋁材企業(yè)會計機構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況：一是設(shè)置會計機構(gòu)，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會計崗位，只是在必須提交報表和納稅時才突擊編報予以應付。這必將造成鋁材企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清等諸多問題。

鋁材企業(yè)財務會計制度不規(guī)范，執(zhí)行力度不強。我國多數(shù)鋁材企業(yè)由于其自身存在的固有弊端不容忽視，比如上下級之間關(guān)系復雜、多頭管理，實施主體多，導致管理層次復雜，流程紊亂，業(yè)務標準也難統(tǒng)一。目前企業(yè)的投資者和經(jīng)營者缺乏基本的會計知識，會計憑經(jīng)驗和直覺做事較多，往往會給企業(yè)帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。

2.鋁材企業(yè)財務風險的成因

鋁材企業(yè)內(nèi)部財務控制不合理。內(nèi)部財務控制不合理是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的又一重要原因。在資金管理及使用、利益分配等方面，由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級之間存在權(quán)責不明、職責不清的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓無法實現(xiàn)銷售等。這勢必造成企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，加大了財務風險的出現(xiàn)。

缺少上級對下級的監(jiān)控技術(shù)手段。在現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的財務管理過程中，正是缺少這樣一個系統(tǒng)的、可控的信息來源平臺，上級主管部門對于來自基層單位的財務信息及其質(zhì)量都無法判斷其有效性，尤其是當基層單位處于某種目的對財務信息進行有意加工時更是如此。

鋁材企業(yè)的財務從業(yè)人才隊伍建設(shè)滯后。目前很多鋁材企業(yè)以及其他企業(yè)，在財會人員的任用上任人唯親，致使財務人員素質(zhì)不高，直接影響了本企業(yè)會計信息質(zhì)量的高低。

此外，當前多數(shù)鋁材企業(yè)的財務管理是結(jié)合了先進的網(wǎng)絡技術(shù)與信息技術(shù)，來全面提升了財務會計工作的信息化水平，這自然也要求了進行財務信息化處理的工作人員需具備相應的專業(yè)化素質(zhì)，才能真正實現(xiàn)財務工作的信息化。

三、防范鋁材企業(yè)財務風險的對策

1.加強鋁材企業(yè)的內(nèi)部控制

加強鋁材企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)。首先，相關(guān)部門要加強對鋁材企業(yè)會計內(nèi)部控制的研究，必須制定統(tǒng)一、規(guī)范的內(nèi)部控制制度。一是綜合性的管理制度，如加強經(jīng)費管理制度、財務人員崗位職責等。二是單項的管理制度，如加強辦公費、電話費等管理制度。三是相關(guān)性的管理制度，如接待制度、車輛管理制度等。

加強鋁材企業(yè)資金管理，完善內(nèi)控體系。通過加強財務制度建設(shè)，健全及完善現(xiàn)有法規(guī)制度，查找存在問題的原因，堵塞漏洞。確保鋁材企業(yè)中所有資產(chǎn)都要定期核對，嚴格經(jīng)費支出管理，切實做到賬賬、賬實相符。實踐證明，違規(guī)違紀問題與制度不健全密切相關(guān)。

此外，必須加強鋁材行業(yè)的產(chǎn)品市場價格控制，主導產(chǎn)品市場價格回升，并著重于實施控制虧損、提高企業(yè)盈利的措施，最根本的是提高企業(yè)鋁材產(chǎn)品的銷量，真正加強鋁材企業(yè)的資金管理，健全企業(yè)的內(nèi)控體系。

2.健全鋁材企業(yè)的財務管理體制

完善財務管理信息監(jiān)督系統(tǒng)。企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，不僅是要解決財務信息的采集和統(tǒng)計問題；更重要的是對企業(yè)經(jīng)濟活動的合理性、合法性進行監(jiān)督和管理。因此，在財務管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計過程中，就必須充分考慮對企業(yè)經(jīng)濟活動中一些關(guān)鍵業(yè)務信息的實時采集，以使上級主管部門對企業(yè)的經(jīng)濟活動從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事中監(jiān)督。

加強財務信息化建設(shè)，切實做好財務風險防范工作。目前，企業(yè)的財務管理工作正在逐步轉(zhuǎn)向信息化財務管理工作，其中涉及的信息、數(shù)據(jù)、資料內(nèi)容繁多，如何才能高效、準確的處理財務信息，是當前多數(shù)事業(yè)單位財務管理工作者的重點關(guān)注問題。因此，切實提高單位信息化技術(shù)手段，統(tǒng)一信息技術(shù)標準，結(jié)合實際的信息化技術(shù)更新情況，及時更新企業(yè)的信息化財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化技術(shù)的與時俱進，全面提升信息化財務管理工作的質(zhì)量水平。

3.加強鋁材企業(yè)的財務從業(yè)人才隊伍建設(shè)

全面提升財務管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。提升鋁材會計從業(yè)人員的實際工作能力，對提高企業(yè)的財務風險防范水平具有重要意義。因此，企業(yè)在安排財務崗位的工作人員時，必須嚴格其準入制，實行工作經(jīng)驗制與持證上崗制相結(jié)合的競聘制度，引進高水平的會計人才，不斷提升信息化財務管理從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)，使其與當前企業(yè)財務管理工作的發(fā)展及要求相適應。

另外，可以通過引進部分優(yōu)秀的財務人員，以外部招聘、優(yōu)厚的福利待遇等方式吸引專業(yè)的、優(yōu)秀的財務管理人員，提升市政工程的整體財務管理質(zhì)量水平。通過讓財務人員發(fā)揮自身職能和作用，能夠幫助企業(yè)更好地進行財務管理，實現(xiàn)規(guī)范化運作。

加強鋁材企業(yè)財務管理人員的在職培訓。為了進一步提升企業(yè)的信息化財務管理水平，必須對在職的財務管理人員進行合理的培訓。針對企業(yè)的會計核算及處理工作，結(jié)合現(xiàn)今的計算機網(wǎng)絡知識及財務管理知識等內(nèi)容，根據(jù)財務管理人員的實際工作崗位及工作技能要求，為事業(yè)單位的財務管理人員量身定做培訓及教育計劃，對其分別開展切實有效的培訓。

另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導者必須連同財務部門，制定財務人員的在職培訓計劃，并構(gòu)建高效的網(wǎng)絡教育平臺，合理利用當前現(xiàn)今、現(xiàn)代的網(wǎng)絡資源，結(jié)合遠程教育，以高針對性、高實效的后續(xù)教育來確保財務工作人員與時俱進，從而全面提升工作人員的實際財務處理技巧，進而保障事業(yè)單位財務管理信息化工作的質(zhì)量水平。

4.建立健全的企業(yè)財務預測機制及財務預警系統(tǒng)

財務預測，既包括對鋁材企業(yè)預期未來時間段的不確定事件的預測，以及未來各類前景的預測，通過預測，可以有效的增強企業(yè)對未來預期不確定事件的應變能力。健全的財務預測機制，可以有效的促使企業(yè)準確的預知本企業(yè)在未來某個時間段或會計期間的財務需求情況，進而可以提前制定好財務資金流向安排及企業(yè)的進入投融資計劃，以便提前籌措到所需的資金，并及時將資金投入到生產(chǎn)與運營之中，避免出現(xiàn)財務風險，導致企業(yè)的資金與生產(chǎn)活動斷開，影響企業(yè)的正常運營。

通過建立健全的預警系統(tǒng)，企業(yè)便可以同時具備高效的預警功能，在發(fā)現(xiàn)財務風險信號時，快速、準確的提醒企業(yè)管理者，以便企業(yè)盡快采取措施進行風險防范?？梢姡攧疹A警系統(tǒng)可以有效的增強企業(yè)的財務風險防范水平，通過準確的財務風險預警，可以有效的促使企業(yè)在發(fā)生財務風險之前，便及時掌控情況，從而有更充裕的時間來尋找解決措施，將財務風險真正出現(xiàn)之前，便將其扼殺于搖籃之中。

四、結(jié)語

當前鋁材企業(yè)在激烈的市場競爭中，企業(yè)在獲得較大效益的同時，面臨著較大的財務風險，可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存。也就是說，財務風險的出現(xiàn)并不是偶然，那么當前鋁材企業(yè)需要做的，就是事先做好防范工作，不斷規(guī)范、完善企業(yè)財務管理制度，加強企業(yè)的財務管理，提高財務管理工作的效率及質(zhì)量，真正做好財務風險的防范工作，將鋁材企業(yè)發(fā)展過程中所可能面臨的危機及財務風險概率降到最小化，真正實現(xiàn)企業(yè)的鋁產(chǎn)品盈利最大化。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財務，風險

 

隨著我國市場經(jīng)濟和全球經(jīng)濟進程的迅猛推進，國內(nèi)和國際環(huán)境越來越復雜多變，外部環(huán)境變化的不確定因素急劇增加，進一步加大了中小企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。因此，對中小企業(yè)財務風險的防范與控制研究具有重要意義。

一、中小企業(yè)財務風險分析

財務風險是企業(yè)在各項財務活動中，由于未來財務活動成果的不確定性，使企業(yè)在一定期間的一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務成果與預期的經(jīng)營目標發(fā)生偏差，而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性。

從系統(tǒng)的觀點來看，任何企業(yè)都是一個開放的、有人的主觀行為參與的經(jīng)濟系統(tǒng)，所以，引致企業(yè)財務風險的因素或原因可以分為兩大類，即企業(yè)系統(tǒng)外部客觀環(huán)境的不確定性和企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部主觀管理決策的不確定性。對大量中小企業(yè)經(jīng)營情況的實地調(diào)查表明，當前，在中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，引致企業(yè)財務風險，較大的外部因素，主要來自于國家宏觀經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的變化、產(chǎn)品市場和資本市場的變化以及技術(shù)環(huán)境變革的不確定等；內(nèi)部因素主要源于較低的企業(yè)資金管理決策水平和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

（一）經(jīng)濟政策環(huán)境引發(fā)中小企業(yè)財務風險

當前我國明顯偏向于國有企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟政策環(huán)境，是引發(fā)中小企業(yè)財務風險的重要原因，包括所得稅稅率、利率、匯率等主要宏觀經(jīng)濟政策變量的波動以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和國家環(huán)保政策的實施給中小企業(yè)帶來的困境和危機。

（二）市場環(huán)境引致中小企業(yè)財務風險

我國產(chǎn)品市場形態(tài)已由賣方型市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方型市場，對于普遍以生產(chǎn)大路貨、低檔次產(chǎn)品的中小企業(yè)來說，面臨著提高產(chǎn)品競爭力的嚴峻挑戰(zhàn)。我國資本市場發(fā)展初級階段客觀存在的缺陷，也不能滿足大部分中小企業(yè)的融資需求和促進其現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

（三）技術(shù)因素引致的中小企業(yè)財務風險

中小企業(yè)普遍面臨著日新月異的高新技術(shù)環(huán)境和自身較低的技術(shù)創(chuàng)新能力，加大了中小企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。

（四）理財決策引致的中小企業(yè)財務風險

通過對中小企業(yè)理財決策過程中存在的不確定性因素分析可知，中小企業(yè)在投資決策環(huán)節(jié)（如投資目標確定、投資方向選擇、投資方案評價）、籌資決策環(huán)節(jié)（如籌資時機選擇、籌資規(guī)模確定、籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化）以及收益分配決策環(huán)節(jié)（如收益確認標準和程序的確定、股利政策和分配方案的制定）等方面存在的不確定性是引致中小企業(yè)財務風險的內(nèi)部關(guān)鍵原因。

二、中小企業(yè)財務風險的防范與控制

企業(yè)財務風險防范與控制，并非意味著完全預防、減少或消滅財務風險，而是指在一定的風險條件下，通過對風險的預測、評價、決策、處理等手段，對風險可能造成的損失采取預防和補償措施，以盡可能降低潛在風險發(fā)生的可能性，或者減少風險損失的范圍和程度。

依據(jù)經(jīng)濟控制論中的系統(tǒng)平衡偏差原理，可以將中小企業(yè)財務風險防范與控制系統(tǒng)運行的基本程序分為制定控制標準、判斷風險狀態(tài)和糾正系統(tǒng)偏差三個步驟。根據(jù)系統(tǒng)糾偏措施作用的不同，可以將中小企業(yè)財務風險防范與控制系統(tǒng)運行的基本方式分為事前控制、事中控制和事后控制三種方式。系統(tǒng)運行的基本程序和基本方式的綜合構(gòu)成了企業(yè)財務風險防范與控制系統(tǒng)的運行機制。由于中小企業(yè)缺乏風險管理專業(yè)人才及追求短期效益行為的普遍存在，決定了大多數(shù)中小企業(yè)防范與控制財務風險的運行機制存在較大的缺陷，這是中小企業(yè)財務風險防范與控制能力和效果難以提高的重要原因。免費論文。

基于對中小企業(yè)財務風險防范與控制目標體系的認識，可以從風險狀態(tài)轉(zhuǎn)移、風險機制改善和企業(yè)特性優(yōu)化三個層次出發(fā)，提出中小企業(yè)財務風險防范與控制策略體系的構(gòu)成分析框架。免費論文。免費論文。其中風險狀態(tài)轉(zhuǎn)移策略是策略體系中最為直接的風險防范與控制對策，它通常是根據(jù)企業(yè)在其盈利能力、運營能力、償債能力和（或）成長能力等方面的風險狀態(tài)，采取直接的防范與控制措施。風險機制改善策略是策略體系中較深層次的風險防范與控制對策，改善企業(yè)財務風險機制，應從建立結(jié)構(gòu)完善的風險防范與控制制度，加強企業(yè)管理決策過程中的風險觀念等方面采取相應的措施。企業(yè)特性優(yōu)化策略是策略體系中戰(zhàn)略性的風險防范與控制對策，優(yōu)化企業(yè)特性的策略構(gòu)成，應在綜合評價企業(yè)行業(yè)特性、經(jīng)營特性和管理特性等方面的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)特性中存在的薄弱環(huán)節(jié)或不利之處，從戰(zhàn)略的角度制定相應的優(yōu)化措施。

【參考文獻】

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[2]湯谷良.公司治理與財務控制.北京北影錄音錄像公司，2003年7月第1次出版，P77、P98.

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關(guān)鍵詞：財務風險；成因；防范措施

一、關(guān)于企業(yè)財務風險的基本理論

企業(yè)的財務風險是指在企業(yè)各項財務活動中，各種難以預料或無法事先控制的因素導致的企業(yè)財務狀況的不確定性，因財務系統(tǒng)出現(xiàn)問題而造成企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生損失的可能性。企業(yè)財務風險的特征主要包括客觀性、不確定性、并存性、全面性和隱蔽性。

二、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因分析

1、經(jīng)營管理不規(guī)范，自我累積不重視

由于我國企業(yè)經(jīng)營理念較落后，企業(yè)管理層素質(zhì)不高。大多數(shù)企業(yè)都存在著經(jīng)營管理能力不足的問題。企業(yè)管理不規(guī)范主要體現(xiàn)這幾個方面：一是企業(yè)大多數(shù)都缺乏嚴謹?shù)呢攧展芾硪庾R，對企業(yè)財務管理的重要性缺乏足夠的重視，不積極提高財務管理能力。另外，企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)活動與市場的動向不匹配，缺乏敏銳的市場嗅覺，在技術(shù)上創(chuàng)造性不強。我國的企業(yè)大多只是停留在傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)戰(zhàn)略上，創(chuàng)新意識和能力有限，再加上生產(chǎn)技術(shù)不夠熟練，產(chǎn)品質(zhì)量無法滿足市場需求，且技術(shù)含量低，造成企業(yè)核心競爭力不足。這樣的惡心循環(huán)，會使企業(yè)的用于經(jīng)營的資金越來越少，利潤有限的情況下，很難獲得資本積累，陷入到以新債還舊債的死路上去，難以獲得長足發(fā)展的機會，可持續(xù)發(fā)展能力嚴重不足。

2、企業(yè)財務決策缺乏嚴謹和科學性

企業(yè)財務決策的失誤是財務風險的重要原因。要避免企業(yè)財務決策的失誤，核心就是要使企業(yè)財務決策達到科學和嚴謹。由于企業(yè)管理層盲目決策，我國企業(yè)的財務決策過分依賴管理者的經(jīng)驗及主觀意識，由此導致企業(yè)決策的誤判，產(chǎn)生財務性風險。如在固定資產(chǎn)的財務決策時，企業(yè)對所要投資的項目效益及可行性缺乏周密、系統(tǒng)的調(diào)查研究，所依據(jù)的決策信息不真實、不嚴謹，再加上決策者的盲目樂觀等原因，極易造成投資效率不高，投資活動以失敗告終。決策失誤不但可能使投資項目不能獲得預期的收益，可能導致投資成本不能如期收回，甚至給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的財務風險。

3、企業(yè)負債資金和期限結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部財務關(guān)系不順

企業(yè)的負債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)重要的特征。企業(yè)負債資金和期限要保持在合理的比例。由于籌資決策的失誤，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象普遍存在，大多數(shù)企業(yè)的資產(chǎn)負債率較高，企業(yè)負債端壓力過大。資金結(jié)構(gòu)的不合理造成企業(yè)現(xiàn)金流緊張，缺乏償付能力，極容易因此產(chǎn)生財務風險。同時，企業(yè)的負債期限結(jié)構(gòu)安排的不合理，也會造成企業(yè)的財務風險。例如本來需要籌集長期資金，卻采用了短期借款，當短期借款到期時，可能會出現(xiàn)難以及時籌集資金償還短期借款的風險，使企業(yè)無法按期償還債務。

三、企業(yè)財務風險的防范措施

1、分析財務管理的外部環(huán)境，提高適應能力和應變能力

面對瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要對市場形勢準確判斷，認真開展分析研究，掌握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。企業(yè)科通過各種方法對市場發(fā)展趨勢進行研究，及時調(diào)整財務管理政策和管理方式，提高企業(yè)財務決策的有效性。企業(yè)還應學習和利用各類金融工具或金融衍生工具，降低企業(yè)的財務風險，尤其是外向型企業(yè)，充分運用金融遠期合約、期貨、期權(quán)和互換等工具，不僅降低了企業(yè)外部的非系統(tǒng)風險，也降低的企業(yè)的財務成本，這樣大大提高了企業(yè)面對外部環(huán)境的實際操作能力。

2、培養(yǎng)經(jīng)營者的財務風險意識，提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)

面對千變?nèi)f化的市場環(huán)境，企業(yè)要不斷提高對財務風險的估計和防范能力，更多的依靠企業(yè)管理層和財務管理人員對財務事件的職業(yè)判斷和經(jīng)驗操作，企業(yè)要大力培養(yǎng)管理決策者的風險意識和對風險的靈敏嗅覺，以便及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務風險。因此，要防范和控制企業(yè)的財務風險，要求財務管理人員應該具備以下的素質(zhì)水平：①要樹立較強的風險防范意識，加強風險教育，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。②要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力，提高自身的風險意識。③要具有對財務風險的敏感性，準確的職業(yè)判斷能力，及時合理的發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務風險，并能對具體環(huán)境下的風險作出判斷和提出解決方案。

3、建立有效的財務風險預警系統(tǒng)，加強財務風險控制

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營活動面臨著巨大的風險和不確定性。由于企業(yè)財務系統(tǒng)的風險而導致企業(yè)發(fā)生經(jīng)營問題的案例時常見諸報端。企業(yè)財務狀況的好壞是企業(yè)健康發(fā)展的晴雨表，一旦財務狀況出現(xiàn)惡化，企業(yè)極有可能已經(jīng)處于風險之中。因此有必要及時建立起有效的財務風險預警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務狀況進行監(jiān)測，從企業(yè)財務指標中獲得企業(yè)發(fā)展的信息，在有可能產(chǎn)生財務危機的時刻就能及時掌握信息，可及時提醒經(jīng)營者采取有效對策，改善經(jīng)營管理策略和方向，預防企業(yè)經(jīng)營的進一步惡化，陷入破產(chǎn)或者資不抵債的狀況出現(xiàn)，從而保護各相關(guān)主體的利益。

4、建立健全企業(yè)財務管理制度，強化內(nèi)部控制

企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務風險管理機構(gòu)，專門為該機構(gòu)配備相應的專業(yè)財務人員，該機構(gòu)專門對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，分析結(jié)構(gòu)及時提交企業(yè)管理層以便及時發(fā)現(xiàn)和及化解風險。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風險的表現(xiàn)。企業(yè)要進一步通過健全內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)內(nèi)財務管理能力，明細財務管理責任，完善法人治理結(jié)構(gòu)，采用更加合理的激勵和約束考核機制來減少財務風險。在科學合理的財務制度下，能盡量避免決策過程中的彎路，加快內(nèi)部信息的流動，使財務活動盡可能變得簡單快捷。健全的激勵和約束機制，對不同的情況要采用綜合的評判標準進行考核，形成合理有效的考核機制，約束企業(yè)員工的逆向選擇行為，減少系統(tǒng)性風險的發(fā)生概率。

四、結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化進程的加快，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，涉及的行業(yè)領(lǐng)域越來越多，這使得企業(yè)經(jīng)營中的不穩(wěn)定因素不斷增多。財務管理活動已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，而財務風險管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)和組成部分。如何有效的對企業(yè)財務風險進行管理和控制，以最小的成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，這些是控制企業(yè)財務風險的根本宗旨和總體目標。因此，針對企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因進行專業(yè)分析，加強企業(yè)財務風險的防范和控制，是企業(yè)財務風險管理工作的重中之重。（作者單位：江西財經(jīng)大學會計學院）

參考文獻：

[1]王攀，淺談企業(yè)財務風險原因及其防范方法[J].商業(yè)經(jīng)濟，2008，（15）：63-64；

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【關(guān)鍵詞】財務風險 分析 防范

企業(yè)財務風險是企業(yè)在進行財務活動過程中，由于各種難以預料或難以控制的不確定因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失無法達到預期報酬的可能性。因此企業(yè)經(jīng)營者應了解財務風險的形成，做好投資風險的成因分析，制定出能夠防范、控制、管理投資風險的具體措施，以達到降低風險、改善經(jīng)營管理和提高企業(yè)效益的目的。

一、財務風險產(chǎn)生的原因

在企業(yè)財務風險認識問題明確之后那么財務風險產(chǎn)生的原因也就顯而易見了，清楚的認識企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因，在實踐工作中就能更好的防范財務風險，從而達到規(guī)避風險提高效益的目的。

（一）資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務比例過高導致企業(yè)無法償還到期債務，從而使企業(yè)陷入財務困境之中。這種過高的負債比率不但使企業(yè)有利息負擔而且到期要償還高額債務本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。這是從財務風險的本質(zhì)來認識財務風險產(chǎn)生的原因。

（二）企業(yè)資產(chǎn)的流動性弱，產(chǎn)品大量積壓，資金沉淀

企業(yè)在債務融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務和利息。如果企業(yè)的資金流動狀況較差變現(xiàn)能力不強而無法保證足夠的現(xiàn)金，會導致使企業(yè)財務風險由潛在的變成現(xiàn)實。另外，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，缺乏名牌產(chǎn)品和暢銷產(chǎn)品；庫存積壓過多，產(chǎn)品積壓占用了流動資金，導致資金大量沉淀，企業(yè)增產(chǎn)不增收。這不僅降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，增加了資金成本，而且導致企業(yè)支付能力弱化，產(chǎn)生不良債務。這些都會使企業(yè)陷入財務危機，最終導致企業(yè)經(jīng)營的失敗。這是從企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)角度來認識財務風險產(chǎn)生的原因。

（三）企業(yè)領(lǐng)導決策失誤，財務人員風險意識不強，財務關(guān)系混亂

由于企業(yè)財務決策缺乏科學性，投資決策失誤導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務狀況惡化威脅到企業(yè)到期債務的償還，最終導致財務風險的產(chǎn)生。通常財務決策風險管理是一項比較復雜的管理，要求財務人員具備一定的風險意識，高等數(shù)學知識，統(tǒng)計知識以及一定的分析，處理數(shù)據(jù)的能力，現(xiàn)在企業(yè)財務人員的素質(zhì)距此要求還有一定的差距。另外，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象。造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證，效益滑坡，有的甚至虧損嚴重。流動資金不但沒有得到補償，反而由于虧損而擠占了企業(yè)的自有資金和銀行貸款，加劇了企業(yè)資金的緊張局面，降低了企業(yè)抗風險的能力。因此更加重了企業(yè)的財務風險。

二、財務風險的防范措施

當企業(yè)管理者在經(jīng)營企業(yè)的同時能夠制定出防范、控制、管理財務風險的具體措施，那么就可以有效的降低企業(yè)財務風險、達到改善經(jīng)營管理和提高企業(yè)效益的目的。因此筆者針對上述風險產(chǎn)生的原因，提出以下幾點防范措施：

（一）建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境

恰當選擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負債上的風險和收益的匹配管理，使企業(yè)財務狀況保持平穩(wěn)的狀態(tài)，以增強企業(yè)應對經(jīng)營風險，財務風險的能力。財務風險的本質(zhì)是由于負債比例過高導致。因此企業(yè)不但應該設(shè)計合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當?shù)呢搨档唾Y金成本。而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，從而來有效防范財務風險。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

（二）企業(yè)在保持主業(yè)健康發(fā)展的同時，可用閑散資金進行投資

從現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看，任何一個企業(yè)都應該積極地培養(yǎng)自己的核心競爭力，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務達到行業(yè)領(lǐng)先水平，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展和盈利能力的增強。不應進行所謂的多元化投資，選擇一些與企業(yè)主業(yè)不相關(guān)的投資項目或利潤率相互獨立的產(chǎn)品來分散企業(yè)的資本。因為雖然進行多元化投資可以使不同產(chǎn)品的旺季或淡季、高利潤與低利潤項目在時間或數(shù)量上相互補充或抵銷，在某些項目在短期來看確實有利可圖，但總體來說它只會弱化企業(yè)的競爭力。

（三）制定合理的風險政策，加強企業(yè)財務風險控制

由于企業(yè)某項投資活動，如：擴大再生產(chǎn)、固定資產(chǎn)更新改造等項目周期長、成本高，使企業(yè)實現(xiàn)的經(jīng)營成果雖然比較好，但是資金卻緊張，從而影響企業(yè)的財務狀況。這種情況的惡化最終會導致財務危機。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者應該實時監(jiān)控企業(yè)財務狀況，及時制定合理的風險防范政策，收回各種款項。現(xiàn)代市場經(jīng)濟本質(zhì)上是信用經(jīng)濟，信用銷售已成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應收賬款管理始終是財務管理的重要內(nèi)容。在日常經(jīng)營活動中企業(yè)應注重對客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應收賬款規(guī)模。

（四）建立財務風險預警機制，構(gòu)筑防范財務風險的屏障

首先要建立完善的風險防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，要明確企業(yè)財務風險監(jiān)管職責，落實好分級負責制，確保財務風險預警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線。二是企業(yè)需建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控。

企業(yè)的經(jīng)營管理者應該全面分析各種不同的風險產(chǎn)生原因，增強企業(yè)抵御風險和防范風險的能力。而且管理者在企業(yè)經(jīng)營管理中，要建立健全財務風險預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提高企業(yè)的市場競爭力，從而使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻：

[1]黃艷華.論企業(yè)財務管理的風險因素與防范對策[J].當代經(jīng)理人，2006.

[2]毛紅霞.目前財務管理中存在的問題及對策[J].中國成人教育，2006，（7）.

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【關(guān)鍵詞】財務風險；控制；防范

風險無時不在，無處不有，這已成為理論界和實務界普遍關(guān)注的焦點之一。我國關(guān)于財務風險的研究是從20世紀80年代末90年代初開始的。企業(yè)應該除了要了解財務風險的特征與成因外，更重要的是要掌握財務風險的防范對策和方法，提高企業(yè)財務經(jīng)營效益。

一、財務風險的概念及基本特征

1、財務風險的概念

財務風險是指企業(yè)進行財務管理過程中，由于各種不確定因素的影響導致企業(yè)的預期收益偏離實際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)的財務風險可以分為狹義和廣義兩種，狹義的財務風險在企業(yè)財務管理過程僅僅是企業(yè)的籌資風險，廣義的財務風險則是指包括企業(yè)財務管理過程中籌資風險在內(nèi)的由于不確定事項所有給企業(yè)帶來的可能性的損失或收益。一般意義上的企業(yè)財務風險是指因借款而增加的風險，是由于籌資決策導致的風險。

在不同的環(huán)境和階段中，可以對財務風險進行不同的分類：一是按其財務活動的主要環(huán)節(jié)可以分為企業(yè)籌資風險、企業(yè)資金回收風險、企業(yè)投資風險和企業(yè)的收益分配風險等。二是按其他分類可以分為可控與不可控風險；可分散與不可分散風險等。

2、財務風險的基本特征

第一、客觀性。在市場經(jīng)濟條件下，財務風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，企業(yè)只能通過各種途徑合理的規(guī)避風險，盡量減少由于風險可能造成的損失。企業(yè)的財務活動可能存在著兩種結(jié)果，即實現(xiàn)預期目標和不能實現(xiàn)預期目標。

第二、不確定性。風險是意外事件發(fā)生的一種可能性，也就是說財務風險在一定條件下或者在一定時期內(nèi)可能會發(fā)生，也有可能不會發(fā)生。雖然可以事前加以估計和控制，但是由于各種因素不斷發(fā)生變化，所以造成財務活動結(jié)果存在著不確定性，財務管理人員不可能在事前準確地確定企業(yè)財務風險的大小。

第三、收益與損失共存性。企業(yè)的風險與收益往往是成正比的，即風險越大收益越高，風險越小收益越低。在經(jīng)營過程中企業(yè)的風險與收益是并存的。在一定條件下，如果企業(yè)的風險投資可能存在較大的風險，同時可能會取得較高的風險報酬，反之亦然。如對高新技術(shù)項目的投資，風險較傳統(tǒng)行業(yè)大得多，但其收益率也相應較高。

第四、激勵性。激勵性即企業(yè)財務風險的客觀存在有可能會導致企業(yè)采取一些強硬的措施來防范財務有可能發(fā)生的風險，以此來加強企業(yè)的財務管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務風險表現(xiàn)形式及成因分析

1、財務風險的表現(xiàn)形式多種多樣，我國企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有：第一、獲利能力低，經(jīng)濟效益差；第二、資金不足，缺乏償債能力；第三、債務結(jié)構(gòu)不合理；第四、經(jīng)營能力不佳，不良資產(chǎn)比例大；第五、成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。

2、企業(yè)財務風險的成因分析

第一、財務決策缺乏科學性，導致決策失誤。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的最直接的原因。避免企業(yè)財務決策失誤的前提關(guān)鍵是企業(yè)財務決策的科學化。目前，我國很多企業(yè)的財務決策都普遍存在著企業(yè)財務的經(jīng)驗決策和企業(yè)財務的主觀決策等現(xiàn)象，這樣就導致企業(yè)決策的失誤會經(jīng)常發(fā)生，從而也就產(chǎn)生了企業(yè)的財務風險。具體可以表現(xiàn)在以下幾點：①固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性導致投資失誤。②對外投資決策失誤，導致大量投資損失。③籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當導致財務風險的產(chǎn)生。

第二、企業(yè)管理者對財務風險的客觀性認識不足。企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外在成因。如前所述，企業(yè)財務風險的最主要特征就是客觀性，只要企業(yè)開展經(jīng)營活動，就必然存在著財務風險。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。目前，我國的財務管理人員的綜合素質(zhì)還不是很高，掌握的技能還很有限，受傳統(tǒng)的財務管理模式的影響很深，對財務風險的客觀性還認識不足，缺乏風險意識。

第三、企業(yè)財務關(guān)系的混亂。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在我國，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)主要是指某個企業(yè)的全部資金，這種企業(yè)的資金一般來源于權(quán)益資金和負債資金之間的比例關(guān)系。由于企業(yè)籌資決策而導致的失誤等原因，企業(yè)運行資金中的結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象在企業(yè)普遍存在。另外企業(yè)在利益分配及企業(yè)資金管理等方面存在的職權(quán)不明、管理相對混亂等現(xiàn)象，這樣就造成了企業(yè)資金使用的效率相對低下，資產(chǎn)流失嚴重，企業(yè)資金的安全性和完整性也就無法得到保證。

第四、投資決策的失誤，導致大量投資失誤。決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財務風險的又一表現(xiàn)。當前，依靠經(jīng)驗決策及主觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴張與加強自身管理的配套建設(shè)，難以適應市場彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻繁發(fā)生。因此，如何加強企業(yè)財務風險管理，強化科學決策成為迫在眉睫的重要工作。

第五、企業(yè)賒銷賬款缺乏管理。當前我國市場已普遍形成以買方市場為主導的形式。企業(yè)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象十分嚴重，導致企業(yè)應收賬款大幅增加，從會計核算的角度看，在一定程度和一定階段可以增加企業(yè)的利潤，但是相當多的企業(yè)在此過程中盲目賒銷造成大量應收賬款失控，嚴重影響了資產(chǎn)的流動性和安全性，同時由于商業(yè)信用還未在我國企業(yè)間廣泛建立，因此就會造成有的應收賬款無法收回的現(xiàn)象，直至成為壞帳、死帳，由此形成了企業(yè)的財務風險。

第六、企業(yè)外部和內(nèi)部的原因分析。

（1）外部原因：①企業(yè)財務管理不適應國家宏觀環(huán)境的變化。②企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。③企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性。④利率水平和外匯匯率水平的影響。

（2）內(nèi)部原因：①企業(yè)財務人員的風險意識淺薄。②企業(yè)財務缺乏科學性。③企業(yè)存貨和應收賬款管理機制不健全。④企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度不健全。⑤財務會計信息質(zhì)量有待提高。

第七、宏觀原因及自身原因

（1）宏觀環(huán)境原因分析：①全球一體化，②買方市場的形成、③信息時代的到來。

（2）企業(yè)自身原因：①企業(yè)管理者的風險意識淡薄，②企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的內(nèi)部財務關(guān)系的復雜性。

三、企業(yè)財務風險的防范與控制注意事項

1、財務風險的防范與控制技術(shù)

財務風險的防范技術(shù)主要包括：分散法；回避法；轉(zhuǎn)移法；降低法。面對企業(yè)財務的風險，往往企業(yè)通常采取回避、控制、接受和分散風險等策略方法，以此來控制企業(yè)所受到的風險?？刂骑L險是企業(yè)財務風險管理的核心。

2、財務風險控制方法

面對企業(yè)財務風險，企業(yè)可以從以下幾方面入手：（1）企業(yè)的籌資風險控制，（2）企業(yè)的投資風險控制（3）企業(yè)的資金回收風險控制，（4）企業(yè)的收益分配；企業(yè)的風險控制收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)經(jīng)營管理者可從以下三個方面控制財務風險的發(fā)生：（1）對財務風險進行事前控制；（2）對財務運行過程進行事中控制；（3）對財務風險進行事后控制。

3、財務風險預警系統(tǒng)

第一、確立財務分析指標體系，建立財務預警系統(tǒng)的長效機制，也就是說企業(yè)在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，企業(yè)還要建立長期財務預警系統(tǒng)。

第二、建立短期的財務預警系統(tǒng)。企業(yè)應該建立短期的財務預警系統(tǒng)，就短期編制現(xiàn)金流量預算而言，企業(yè)能否維持下去應該是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于企業(yè)的各種支出。

第三、建立長期財務預警系統(tǒng)，構(gòu)建風險預警指標體系。結(jié)合實際采取適當?shù)娘L險策略在建立風險預警指標體系后，企業(yè)對于風險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應收賬款增多、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過程，指定切實可行的風險管理策略。

4、樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制

掌握風險防范方法，建立有效的風險防范處理機制，正確理解經(jīng)營風險與財務風險的關(guān)系。另外，企業(yè)還要盤活存量，同時還要加快企業(yè)閑置設(shè)備的處理，這樣有利于將收回的資金償還企業(yè)所欠下的債務。

5、資金管理的注意事項

主要做好以下工作：第一，建立信用額度管理制度。第二，做好賬齡分析。第三，加強對壞賬的管理。第四，評估客戶的償債能力。

6、對于財務人員風險意識與內(nèi)部控制制度建設(shè)

不斷提高企業(yè)財務管理人員的風險意識，企業(yè)財務管理人員要理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系，做到責、權(quán)、利的一致性。必須要讓財務管理人員清楚，企業(yè)的財務風險往往存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務管理人員一定要將企業(yè)財務風險防范意識貫穿于財務管理工作的始終。

為了防范企業(yè)的財務風險，企業(yè)必須明確各部門在企業(yè)財務管理中的相應地位、功能及職責，并賦予相關(guān)財務人員相應的權(quán)力。各級財務人員要清醒地認識到財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務管理人員一定要將風險的防范貫穿于企業(yè)財務管理工作的始終，具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。在處理每項具體業(yè)務時，積極防范，妥善應對，及時化解財務風險。

四、減少與優(yōu)化企業(yè)財務風險的對策建議

1、減少企業(yè)財務風險的主要方法有以下幾種

第一、規(guī)避風險。企業(yè)在面臨一項風險時，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營特點和能力，權(quán)衡收益和風險的得與失，凡是風險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應盡量避免該種風險的發(fā)生，即采取回避政策。在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險小的方案，以達到回避財務風險的目的。企業(yè)為了達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔適當?shù)耐顿Y風險是必要的。

第二、減少風險。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取辦法降低財務風險的方式。主要包括：控制風險因素，減少風險的發(fā)生；控制風險發(fā)生的頻率和降低風險損害程度。另外，企業(yè)可以通過付出一定代價的方式來降低企業(yè)財務產(chǎn)生風險而導致?lián)p失的可能性。企業(yè)也可以建立財務風險基金，比如，企業(yè)可以對長期負債項目建立專項財務償債基金等。

第三、轉(zhuǎn)移風險。轉(zhuǎn)移風險就是企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法。即對可能給企業(yè)帶來災難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應以一定的代價（如保險費、擔保費和利息），采取某種方式轉(zhuǎn)移風險。但是，較之承擔風險所面臨的損失而言，企業(yè)為轉(zhuǎn)移風險所需支付的代價要小的多。

第四、接受風險。主要包括風險自擔和風險自保。風險自擔是指風險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M用，或沖減利潤。

第五、分散風險。分散風險就是通過企業(yè)之間通過聯(lián)營、多種經(jīng)營方式及對外投資多元化等方式來分散企業(yè)的財務的風險。對于企業(yè)風險比較大的投資項目，企業(yè)可以采用與其他企業(yè)共同投資的經(jīng)營方式，以此來實現(xiàn)收益的共享，同時風險也是共同承擔的，這樣也就分散了投資的風險，也就避免了因企業(yè)獨家承擔而產(chǎn)生的財務風險。當然，風險越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。企業(yè)對外投資的多元化還可以在分散企業(yè)投資風險的情況下，實現(xiàn)預期的投資收益。

2、優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)

主要包括：第一、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應在權(quán)益資本和債務資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。第二、優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。合理安排負債的到期結(jié)構(gòu)是負債結(jié)構(gòu)管理的重點。

3、提高投資決策的科學化水平

主要從以下幾點入手：第一、建立嚴格的投資風險責任約束機制。企業(yè)要建立嚴格的項目決策責任制。一旦決策出現(xiàn)問題，要依法追究決策者的經(jīng)濟、法律責任。第二、規(guī)范投資項目評估制度。第三、建立投資項目后評價機制。一方面可以通過分析項目的社會效益和決策質(zhì)量及存在的問題。另一方面，有利于對投資行為的監(jiān)督，確保投資責任落實，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹執(zhí)行。第四、確保資金的流動性和安全性。不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因為資不抵債，而由于暫時的支付困難。

五、結(jié)束語

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務活動的風險程度遠遠超過以前，它在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇。財務風險產(chǎn)生的原因是多方面的不可回避的，其成因的復雜性、效應的雙重性要求我們積極規(guī)避財務風險，財務風險的加劇會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

參考文獻：

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[2]馬天驕.論企業(yè)財務風險防范[J].改革與開放，2009

[3]李秀敏.如何進行財務風險的適時管理[J].綏化學院學報，2009

篇6

隨著我國市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化趨勢的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的國內(nèi)外環(huán)境也越來越復雜。而我國中小企業(yè)由于自身實力薄弱、資金不充足等各方面原因，此外，其在市場運作中應變能力也比較差，針對這種現(xiàn)狀，要求中小企業(yè)管理者，進行日常財務研究，樹立科學的財務風險管理意識，建立行之有效的風險防范處理機制，以便進行科學的財務風險決策。而本研究在分析中小企業(yè)財務風險現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了控制中小企業(yè)財務風險的一系列有效的對策。

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè)；財務風險；分析防范

財務風險是指企業(yè)在特定的客觀情況下，在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，由于各種無法預料的不確定性因素的影響，對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標產(chǎn)生不利影響的可能性。它幾乎貫穿于企業(yè)財務管理工作的全過程。因此，中小企業(yè)要對可能出現(xiàn)的財務風險保持清醒的認識，認真分析企業(yè)財務風險及其成因，采取各種科學、有效的手段和方法做好企業(yè)財務風險的防范工作，以最低成本確保企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，進而避免或降低風險損失，提高財務經(jīng)營效益。

1 我國中小企業(yè)財務風險現(xiàn)狀

1.1 世界經(jīng)濟存在衰退的風險，物價具有不確定性

為了應對金融危機，我國采取了適度寬松的貨幣政策，這項政策在一定程度上促進了我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，然而伴著經(jīng)濟發(fā)展的逐漸回暖，不斷上漲的物價又引發(fā)人們的高度關(guān)注。在這種復雜多變的情形之下，中小企業(yè)面臨著更大的財務風險。

1.2 財務管理目標短期化

我國的中小型企業(yè)在制訂企業(yè)的財務管理目標時，往往只考慮到眼前利益，而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)展狀況比較好的情形下，中小企業(yè)有十分廣闊的市場前景，因此很容易為了一時的利益而忽略忽視其自身的財務狀況，做出一些目光比較短淺的決策；而一旦經(jīng)濟景氣狀況發(fā)生變化時，市場面臨激烈的競爭，中小企業(yè)就必須為自己之前做出的一系列決策買單，從而會影響企業(yè)的財務狀況。

1.3 中小企業(yè)自身所具有的局限性

我國的中小企業(yè)大多數(shù)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對勞動力的依賴性比較大，而且資產(chǎn)規(guī)模普遍比較小、實力薄弱，除了少量高科技創(chuàng)新企業(yè)外，大部分企業(yè)的技術(shù)水平落后，其抗市場波動的能力也相應比較低，因此經(jīng)營風險比較大，而當市場發(fā)生變化時，這些企業(yè)往往難以適應這些變化，產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值較低的特點使其在面臨激烈市場競爭的條件下，缺乏必要的競爭力，破產(chǎn)倒閉的可能性更大。

2 財務風險問題原因分析

2.1 管理者缺乏風險意識

缺乏風險危機意識，是財務管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。長期以來，我國企業(yè)的經(jīng)營者和財務管理人員嚴重缺乏風險意識，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，認為只要搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，獲得一定的經(jīng)營利潤，并在生產(chǎn)經(jīng)營活動中管好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。因此，可以說風險意識淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

2.2 財務決策失誤因素

財務決策失誤可能導致財務風險。中小企業(yè)的組織機構(gòu)大都不健全，沒有建立完整的制度體系，此外，由于信息的不充分性和管理者經(jīng)營能力的局限性，企業(yè)各項經(jīng)營管理決策都存在很大的風險。中小企業(yè)混亂的財務關(guān)系也可能加劇企業(yè)的財務風險，這是因為，中小企業(yè)的內(nèi)部審計與控制力度不夠，甚至有的中小企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)部審計與控制制度，在資金的管理等方面存在一些混亂，容易造成資金使用效率低下，資金流失嚴重的后果，資金的安全性、完整性也無法得到保證和監(jiān)督。

2.3 投資決策缺乏預見性

中小企業(yè)由于其自身難以避免的局限性，對市場調(diào)查分析力度不夠，投資決策依據(jù)的信息不全面、不真實，對投資主體以及合作伙伴缺乏必要的了解，對與其投資直接相關(guān)的政策、法規(guī)、外部環(huán)境等缺乏認識，因此，其制定的投資方案面臨著更大的問題，缺乏科學性、周密性和可操作性，容易導致企業(yè)投資決策失誤，給企業(yè)帶來財務風險。

3 我國中小企業(yè)財務風險的控制

3.1 進行財務風險分析，健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，進一步提高財務人員風險意識

為了防范財務風險，企業(yè)需全面考慮各方面因素，減少主觀決策而產(chǎn)生的失誤，認真分析各種可行性方案，努力做到優(yōu)中選優(yōu)。管理層應把財務風險管理作為企業(yè)管理的重點，建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，各部門要權(quán)責分明，充分發(fā)揮各部門應有的作用，確保有效地防范財務風險。財務管理人員也必須明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，必須明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用并賦予相應的權(quán)力，真正做到權(quán)責分明、各負其責。

3.2 建立財務預警機制，預防財務風險發(fā)生

財務風險分析和預測是企業(yè)控制未來財務風險的重要方法，也是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。所謂財務預警就是以企業(yè)的財務信息、數(shù)據(jù)為評價方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的經(jīng)營風險和財務風險發(fā)出預警信號，從而預防企業(yè)由于管理不善而出現(xiàn)財務失常。廣大中小企業(yè)要合理運用財務風險分析和預測方法，提高企業(yè)財務管理水平，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。 注重發(fā)揮企業(yè)財務信息的預警作用，加強企業(yè)財務風險監(jiān)測預警工作。

3.3 提高財務管理機制的適應能力及應變能力

首先必須說明的是，企業(yè)的財務管理可以說是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務成果基本可以體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營成果。在國際金融危機的影響下，我國的實體經(jīng)濟也受到越來越大的影響，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風險最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧诊L險。因此，中小企業(yè)必須根據(jù)國家統(tǒng)一的財務制度規(guī)定，提高企業(yè)財務管理機制的適應能力和應變能力，防范企業(yè)財務風險，切實提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展做更充分的準備。

3.4 強化資金回收管理，提高應收賬款回收率

國際金融危機使中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復雜多變， 廣大中小企業(yè)應當強化合同訂單管理，加強貨款回收管理，落實催收責任，提高應收款周轉(zhuǎn)速度。此外還要密切關(guān)注進口國政治經(jīng)濟形勢，適時調(diào)整出口策略和方式，嚴格控制因出口帶來的壞賬風險，強化資金的回收管理水平。

4 結(jié)語

由于外部環(huán)境的不確定性以及企業(yè)自身經(jīng)營管理水平的局限性，從而導致企業(yè)財務風險不可避免，特別是中小企業(yè)的經(jīng)濟實力無法與大企業(yè)相比，面對同樣的市場環(huán)境，更容易出現(xiàn)財務問題。因此，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終，及時了解企業(yè)財務運營的真實情況，加強財務管理，從而規(guī)避風險，將風險消滅在萌芽階段，以保障企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

【參考文獻】

[1]翁懷茹.關(guān)于我國企業(yè)財務風險防范措施的探討[J].企業(yè)導報.2010（4）.

篇7

[關(guān)鍵詞] 高速公路；運營企業(yè)；財務風險；識別；防范

[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2015.24.090

隨著我國高速公路運營行業(yè)不斷發(fā)展，如何做好運營企業(yè)財務管理研究，為企業(yè)財務管理開展和企業(yè)全面發(fā)展提供支持就成為了財務管理研究者的重要內(nèi)容。在研究中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在財務管理過程中受到了財務風險的影響較大，嚴重時甚至會對企業(yè)正常的經(jīng)營造成影響。為了解決這一問題，我們以運營企業(yè)財務風險識別為研究的切入點，利用財務工作實際辦法與國家政策研究結(jié)合的方式進行防范措施應用研究。這一研究的開展可以為企業(yè)財務風險防范機制的建立提供全面的幫助。

1 高速公路運營企業(yè)財務風險識別與分析

運營企業(yè)的財務風險主要有外部風險和內(nèi)部風險兩個主要組成部分。外部風險主要是因國家政策問題造成的，而內(nèi)部風險主要是由經(jīng)營、債務以及資產(chǎn)管理問題造成的。下面我們分別針對以上問題開展分析。

1.1 國家政策財務風險識別與分析

在高速公路運營企業(yè)的外部財務風險中，國家政策風險占據(jù)了主要位置。在研究中我們發(fā)現(xiàn)以下的幾項國家政策變化會對企業(yè)造成財務風險。一是國家金融政策風險。我國的高速公路建設(shè)資金主要來自于銀行貸款和再融資過程。所以國家金融政策的變化對于高速公路運營企業(yè)的影響是很大的。如2011年全球金融危機時，受國家緊縮貸款政策的影響，大部分高速公路在建T程和運營企業(yè)財務工作都受到了影響。二是國家收費政策的影響。因為我國公路收費采用的是國家政策指導價格政策，所以國家收費政策的制定和修改對于企業(yè)財務工作的影響是很大的。如國家近幾年采取的長假期間高速免收費政策，極大地減少了企業(yè)收入，對于企業(yè)正常財務運行都產(chǎn)生了一定影響。三是國家稅收政策的影響。國家稅收政策的變化對于企業(yè)財務運行也會產(chǎn)生一定的影響。特別是國家將要全面推行的營改增政策，對于企業(yè)稅收負擔產(chǎn)生極大的影響，進而造成企業(yè)財務風險產(chǎn)生。

1.2 經(jīng)營與債務財務風險識別與分析

在企業(yè)的財務管理中，經(jīng)營狀況與債務問題引起的財務風險是企業(yè)內(nèi)部風險內(nèi)部重要因素。在實際的財務風險管理中，其主要的表現(xiàn)為以下幾點。一是經(jīng)營問題造成的財務風險。在高速公路的運營企業(yè)的經(jīng)營過程中，部分企業(yè)會因為經(jīng)營虧損問題造成財政風險的出現(xiàn)。造成企業(yè)經(jīng)營虧損的原因主要包括了以下幾種原因：地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展滯后問題、物價上漲造成的成本增加以及經(jīng)營不善造成的資金問題等。這些問題的出現(xiàn)都會使企業(yè)出現(xiàn)財務風險的可能。二是債務管理不善造成的風險。我國的高速公路建設(shè)主要是依靠巨額的銀行貸款為建設(shè)資金來源。這就使公路運營管理中出現(xiàn)了大量銀行債務。在企業(yè)財務管理運行中，一旦發(fā)生資金緊張或是銀行改變貸款政策的情況，巨大的本金與利息債務就成為了企業(yè)主要的財務風險來源。

1.3 資產(chǎn)管理財務風險識別與分析

在企業(yè)的財務管理中，資產(chǎn)管理發(fā)揮著重要作用。但是在實際的管理中，因受到內(nèi)外環(huán)境因素的影響，企業(yè)資產(chǎn)管理存在著以下的問題。一是因設(shè)施養(yǎng)護不當造成的問題。在公路運營企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程中，公路設(shè)施的養(yǎng)護過程是其主要的工作內(nèi)容之一。但是在實際情況下，受到成本提高、人員素質(zhì)問題等原因的影響，公路設(shè)施的養(yǎng)護質(zhì)量有時無法得到保證。二是路政執(zhí)法造成的問題。高速公路路政執(zhí)法的進行是保證公路安全的重要因素。但是近幾年發(fā)生的高速公路安全事故中，因路政執(zhí)法不當造成的問題占據(jù)了一定的比例。以上兩種公路資產(chǎn)管理問題對于企業(yè)財務風險形成最大的影響在于事故法律訴訟、賠償問題以及公路企業(yè)形象問題造成的經(jīng)濟損失。

2 高速公路運營企業(yè)財務風險防范措施研究

在對高速公路企業(yè)財務風險形成原因識別分析研究后，財務管理研究人員結(jié)合實際財務實際工作情況和防范措施的理論研究內(nèi)容，開展了措施的實踐研究。其主要的工作措施如下。

2.1 加強銀企合作，增強企業(yè)應對外部風險的能力

在企業(yè)應對財務風險，特別是外部財務風險的過程中資金的保障發(fā)揮著重要作用。做好企業(yè)融資和再融資工作是企業(yè)財務正常運轉(zhuǎn)的保障。所以為了實現(xiàn)保障作用，運營企業(yè)應積極地加強與銀行的合作，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。其主要的工作辦法包括了以下幾點。首先是加強與銀行的戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立起穩(wěn)固的銀行資金控制體系，提高自身的銀行信譽程度為再融資過程中取得貸款優(yōu)惠利率等優(yōu)惠政策提供保障，努力降低銀行債務風險。其次是做好已有債務特別是經(jīng)營效益差的項目債務資金問題，降低銀行債務風險。這些問題的解決可以很好地保障企業(yè)與銀行的業(yè)務管理與信譽程度，為外在風險來臨時企業(yè)與銀行合作的進行提供了保證，增強了企業(yè)應對外部風險的能力，降低了外部風險的危害程度。

2.2 完善政策研究，提前做好政策變化風險應對

在企業(yè)的外部風險應對研究中，我們發(fā)現(xiàn)對于國家政策解讀研究的開展和完善是企業(yè)應對外部風險的重要方法。在實際的研究中我們需要做好以下的工作。一是針對國家政策進行應對研究。對于國家的金融、公路收費、稅收等對企業(yè)經(jīng)營與財務工作造成影響的國家政策內(nèi)容，企業(yè)必須建立專業(yè)的政策研究體系，開展有針對性的實踐研究。利用研究成果指導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和方法的制定與執(zhí)行，規(guī)避國家政策可能帶來的財務風險，甚至利用國家政策促進企業(yè)的發(fā)展。二是做好政策制定的參考研究。對于確實不符合企業(yè)市場發(fā)展的國家政策，企業(yè)應利用研究數(shù)據(jù)和理論證據(jù)向政策制定部門提供參考意見，為政策的完善提供幫助。如免費“綠色通道”政策的實行對于部分經(jīng)營不善的高速公路運營企業(yè)而言存在著一定的財務風險。在這種情況下，企業(yè)應積極開展應對研究并及時向政策制定部門提出建議，利用其他政策進行代替，減少企業(yè)的財務風險。

2.3 做好企業(yè)財務內(nèi)部控制，提前做好風險預警措施

在企業(yè)財務風險的防范研究中，預警機制的建立可以發(fā)揮出極大的作用。我們在實際的財務風險應對中，可以利用內(nèi)部控制的方式提前做好預警措施的建立。其主要的工作方式如下。一是建立預警監(jiān)控體系。在企業(yè)整體財務管理中，財務監(jiān)管人員應積極利用內(nèi)部控制，建立起預警監(jiān)控體系實現(xiàn)整體預警監(jiān)控的完成。在監(jiān)控過程中，對于財務運行中出現(xiàn)的內(nèi)部控制失控風險跡象和相關(guān)問題的出現(xiàn)，監(jiān)控人員可以第一時間發(fā)現(xiàn)并進行預警警報，提前做好財務風險的防范準備。二是建立預警責任制度。在內(nèi)部控制過程中，財務管理人員在控制責任劃分中就建立了風險預警責任制度。這種制度保證了財務管理人員在風險預警中可以發(fā)揮其實際的監(jiān)管作用，同時為風險防范責任追查提供了方便。

2.4 提前完成風險抵御規(guī)劃，加強風險防范力度

在企業(yè)風險防范中，為了更好地加強風險防范的力度我們需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營與財務實際情況，完成風險抵御的規(guī)劃工作。其主要的規(guī)劃內(nèi)容包括了以下幾點。一是風險中的資金管理。在企業(yè)財務風險防范中，資金的正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮著重要作用。在風險抵御規(guī)劃中，建立專項的資金管理方法確保資金正常運轉(zhuǎn)，對于財務風險的防范具有極大作用。二是做好人員責任劃分。風險抵御過程中，各司其職、團結(jié)合作的工作狀態(tài)具有高效高質(zhì)的優(yōu)勢。所以在風險防范中，企業(yè)內(nèi)部特別是財務及相關(guān)人員合理的人員安排和責任劃分具有極大實際意義。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務；財務風險；成因；防范措施

財務風險作為一種經(jīng)濟上的風險現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財務理論的核心內(nèi)容。對財務風險的理解有狹義和廣義之分。狹義的財務風險通常被稱為舉債籌資風險，是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財務成果（企業(yè)利潤或股東收益）帶來的不確定性。因此，財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認識財務風險，采取各種措施來控制和避免財務風險的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

一、 企業(yè)財務風險形成的原因

1.客觀原因

企業(yè)財務活動所處的環(huán)境復雜多變。財務管理環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。

資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務安排和運作有利于降低企業(yè)資金成本，能給股東帶來超額利益。反之，當息稅前資金利潤率低于利息率時，企業(yè)負債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時，負債規(guī)模越大，財務風險也越大。

利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財務風險；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負擔加重，從而加大了企業(yè)財務風險。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財務風險。

2.主觀原因

企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運用不當?shù)葘е仑攧诊L險。

風險意識淡薄。企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗缺乏，企業(yè)風險控制和防范能力就弱，導致財務風險發(fā)生時束手無策。

財務決策缺乏嚴肅性、科學性。我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財務風險。

二、財務風險的防范技術(shù)和措施

1.財務風險的防范技術(shù)

分散法。由于市場信息的不對稱及市場需求的不確定性，企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對外投資多元化等方式分散財務風險。

回避法。企業(yè)在進行項目策劃時，應綜合評價各種方案的財務風險，在保證預計目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。

轉(zhuǎn)移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風險，采用不同的風險轉(zhuǎn)移方式，將部分或全部財務風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的一種風險預防和控制方法。

降低法。風險事件的發(fā)生既有其客觀必然性，也有偶然性。有時盡管采取了很多預防控制措施，但風險損失還是發(fā)生。因此，企業(yè)有必要合理安排資源，即便某一風險事件發(fā)生，也不至于對企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。

2.財務風險的防范措施

認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財務風險的外部因素，這些都是無法改變的，但對企業(yè)財務風險卻有重大影響，所以說環(huán)境的變化是一把雙刃劍，既帶來機會也隱藏了危險。

加強企業(yè)財務風險控制。企業(yè)財務風險控制包括：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。要加強對企業(yè)財務風險的控制與管理就應對企業(yè)財務活動的全過程進行有效的管理。在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。針對籌資風險的不同成因，防范與控制籌資風險的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風險。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財務杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金，增強風險自擔能力。償債基金是企業(yè)為了按計劃償還債務而事先提取的一種準備金。償債基金的強制性設(shè)立，增強了企業(yè)的償債能力，但它減少了企業(yè)可自由支配的資金，導致現(xiàn)金枯竭，也變相增加了企業(yè)的資金成本。

企業(yè)財務活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。預防和控制資金回收風險的措施有：一是根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同銷售方式。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面。為控制資金回收風險，企業(yè)只能對信用狀況好、償債能力強，達到企業(yè)信用標準的客戶采取賒銷方式，并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)。二是選擇合適的結(jié)算方式。對于盈利能力大、償債能力強、信用狀況好的客戶，可以選擇風險比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴大銷售網(wǎng)絡，同時發(fā)生壞帳損失的可能性也較少；反之，則應選擇風險比較小，約束能力強的結(jié)算方式，這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策，及時催收貨款。應收貨款發(fā)生后，企業(yè)應采取各種措施，盡量爭取按期收回款項，減少企業(yè)損失。

掌握風險防范方法，建立有效的風險防范處理機制，正確理解經(jīng)營風險與財務風險的關(guān)系。風險防范是企業(yè)在識別風險、估量風險和研究風險的基礎(chǔ)上，用最有效的方法把風險導致的不 利后果降低到最低限度的行為。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強風險防范意思，不 論是對外投資還是對內(nèi)融資，也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品，都應預測估計可能產(chǎn)生的風險以及企業(yè)的承受能力，加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務培訓，增強他們在認識風險、分析風險和防范風險的能力，提高管理決策水平，以降低經(jīng)營的盲目性和決策的隨意性。

不斷提高財務管理人員的風險意思，理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。企業(yè)應設(shè)置高效的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，規(guī)范各項規(guī)章制度，強化各項基礎(chǔ)工作，使財務管理人員的風險意思不斷提高。與此同時企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權(quán)力，真正做到權(quán)責分明，各負其責。在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關(guān)系清晰明了。

引進科學的風險管理程序，加強制度建設(shè)，建立健全財務風險管理機制，用活財務風險管理方法。財務風險管理是一個識別和評估風險、分析風險成因、預防和控制風險、處理風險損失的有機過程，在風險識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，確定應付風險的方案和措施，制定企業(yè)財務戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務決策和控制方法，健全財務信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風險及時處理減少損失。加強制度建設(shè)首先建立客戶管理制度，加強對客戶信用的調(diào)整，形成一套適合本企業(yè)的風險預防制度，把財務風險降至最低。其次建立統(tǒng)計分析制度，應通過完善的統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應措施加以控制。再次建立科學的內(nèi)部決策制度。對風險較大的經(jīng)營決策和財務活動，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，通過集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成的風險。

總之，財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應對財務風險管理有足夠的重視，對財務風險的成因及其防范進行研究，有效開展對財務風險的控制與管理、監(jiān)測與預警，有效的降低財務風險，提高企業(yè)的效益。

作者單位：武漢商業(yè)服務學院

參考文獻：

[1] 蘇淑歡.企業(yè)財務管理[M].北京：清華大學出版社，2005.326―328 .

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務風險；認識；防范

一、企業(yè)財務風險的概念

1.企業(yè)財務風險又稱籌資風險，它是企業(yè)在籌集資金過程中，由于未來收益的不確定性而導致的風險。財務風險的實質(zhì)是企業(yè)負債經(jīng)營所產(chǎn)生的風險，企業(yè)不存在借入資金，企業(yè)不會發(fā)生財務風險，只有經(jīng)營風險，企業(yè)存在借入資金，企業(yè)就存在著財務風險和經(jīng)營風險。企業(yè)在負債經(jīng)營過程中，衡量財務風險的程度，計算風險價值，掌握其規(guī)律性，力求把企業(yè)財務風險控制到最低范圍。2.企業(yè)財務風險是由于企業(yè)資金運動中（體現(xiàn)了經(jīng)濟關(guān)系）不確定的因素給企業(yè)帶來的風險，或者企業(yè)在理財事務中由于各種不確定因素所帶來的風險。它是一個大范圍有著廣泛外延的一個概念，而不僅是籌資風險。

二、企業(yè)財務風險的基本特征

在經(jīng)濟管理過程中，充分了解財務風險的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對性措施，防范和化解財務風險。歸納起來，企業(yè)財務風險主要具有以下幾個特征。1.客觀性，客觀性即財務風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。企業(yè)財務活動存在著兩種可能的結(jié)果，即實現(xiàn)預期目標和無法實現(xiàn)預期目標。這就意味著無法實現(xiàn)預期目標的風險客觀存在。2.全面性，全面性即財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累分配等財務活動，均會產(chǎn)生財務風險。3.不確定性，不確定性即財務風險雖然可以事前加以估計和控制，但由于影響財務活動結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準確地確定財務風險的大小。4.共存性，共存性即風險與收益并存且成正比關(guān)系，一般來說，財務活動的預期收益越高，其風險也就越大。5.激勵性，激勵性即財務風險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，提高經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)整體上面臨的財務風險

企業(yè)財務風險是企業(yè)經(jīng)濟活動中較為重要的一種風險。目前經(jīng)濟活動中，我國企業(yè)的財務風險正在逐漸加大，企業(yè)整體上面臨的財務風險如下：1.決策風險，在決策時缺乏足夠的、真實的信息，在經(jīng)營管理決策時決策者對決策事項未來變化預見不充分，有用的信息獲取不充分，獲取信息的成本太高，決策者主觀性強。決策事項的未來結(jié)果受多方面因素的制約，各種因素的不確定性是決策者無法控制的，財務決策處于風險之中。決策失誤使經(jīng)營管理項目不能獲得預期的目標，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。2.監(jiān)管風險，政府對資本市場的監(jiān)管存在著明顯的職能錯位問題，其結(jié)果必然是行政命令扭曲市場機制，嚴重制約了市場優(yōu)化資源配置功能的發(fā)揮。除此之外，還有技術(shù)風險、人口風險、資源風險、管理風險等等。3.制度風險，如產(chǎn)業(yè)政策、利率、資本市場的發(fā)達程度、通貨膨脹等。利率的變化對債務融資風險的影響表現(xiàn)為企業(yè)在不恰當?shù)臅r間或用不恰當?shù)姆绞竭M行融資，持續(xù)的通貨膨脹將使企業(yè)的資金需求不斷膨脹，資金供應容易出現(xiàn)短缺，將給企業(yè)債務融資帶來許多隱患，如果決策不當，將會帶來較大的財務風險。

四、企業(yè)財務風險分析

在經(jīng)營管理中，正確識別和正確分析財務風險的基本特征，明確其產(chǎn)生的原因，才能防范和化解財務風險。1.投資，一般而言，企業(yè)舉債的主要目的有兩個：一是擴大再生產(chǎn)，擴大規(guī)模，形成規(guī)模效益；二是投資于其他企業(yè)，向多元化發(fā)展，以分散經(jīng)營風險。因此，有投資，就有財務風險。2.流動資產(chǎn)，由于與財務風險相對應的企業(yè)債務必須用貨幣資金來償還，而企業(yè)貨幣資金的主要來源有：應收賬款收回、存貨變現(xiàn)、收回投資等，都與資產(chǎn)負債表中的流動資產(chǎn)有關(guān)。3.企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境，財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的，有可能是不利變化，也可能為企業(yè)帶來某種機會。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。

五、企業(yè)財務風險的防范

企業(yè)財務風險具有“牽一發(fā)而動全身”的效應，如何有效的防范和化解企業(yè)財務風險呢?1.利用財務杠桿系數(shù)控制負債規(guī)模及比率，合理安排資本結(jié)構(gòu)，可使財務杠桿利益抵消風險增大所帶來的不利影響。合理確定期限、還款方式及時間，對未來現(xiàn)金流入量與流出量進行分析，選擇適宜的還款方式。做好還款計劃和準備，加快資金周轉(zhuǎn)，適當增大流動比率，使企業(yè)擁有更多的營運資金，提高償債能力，并建立風險基金，以備不時之需。建立風險預測體系，定量測算財務風險臨界點，利用財務杠桿決策，控制負債比率，采用資本總成本比較法，選擇總成本較低的最佳融資組合，進行現(xiàn)金流量分析，保證所需資金的充足。2.防范企業(yè)財務風險必須堅持標本兼治的原則，防范和規(guī)避財務風險不僅僅是一個企業(yè)、一個地區(qū)、一個部門的事，而是全社會一項十分重要而艱巨的任務。企業(yè)領(lǐng)導，一定要把這項工作作為一件關(guān)系到全局的大事來抓，遵循經(jīng)濟規(guī)律，樹立財務風險意識，正本清源，綜合治理，走嚴格管理，規(guī)范經(jīng)營之路；建立健全適合市場經(jīng)濟要求的約束機制，減少行政干預等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財務風險創(chuàng)造前提條件。3.防范財務風險必須減少決策失誤，企業(yè)在進行籌資決策時，要進行系統(tǒng)而科學的論證，做到慎之又慎，充分估計未來各種不確定因素對企業(yè)獲利水平可能產(chǎn)生的負面影響，重視資金成本管理和分析。企業(yè)負債規(guī)模要適度，儲備庫存要合理，決不能為片面追求利潤最大化而使企業(yè)過度負債。4.防范財務風險必須建立御險機制，為了有效防范可能發(fā)生的財務風險，企業(yè)必須從長遠利益著眼，建立和健全企業(yè)財務風險防御機制。主要措施是：（1）積極參加社會保險，建立健全企業(yè)風險轉(zhuǎn)移機制。（2）實行一業(yè)為主多種經(jīng)營，建立健全企業(yè)風險分散機制，及時分散和化解企業(yè)財務風險。（3）建立健全企業(yè)壞賬準備金制度，適當提高壞賬準備金的提取比率。（4）建立健全企業(yè)的積累分配機制，及時足額的增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)抗擊財務風險的能力。5.企業(yè)的審計監(jiān)督可分為內(nèi)部審計和外部審計，外部審計對企業(yè)的財務風險有兩方面的作用：一方面，通過外部審計可以減少企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的會計差錯和舞弊行為，使企業(yè)會計信息更準確地反映企業(yè)實際的財務狀況，降低企業(yè)財務風險。另一方面，外部審計可以對企業(yè)的財務狀況起到公證作用，企業(yè)真實的財務狀況會因此得到社會利益關(guān)系人的承認，從而使企業(yè)的財務活動得到他們的支持。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來督促會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對企業(yè)財務狀況的反映差錯減少到最小限度。企業(yè)的經(jīng)營管理面臨各種各樣不同的風險，這些不同的風險構(gòu)成了企業(yè)需要面對的復雜的風險系統(tǒng)。當企業(yè)面臨的外部風險增大時，企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險也有增大的趨勢，因此財務風險是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的重要問題。企業(yè)的經(jīng)營管理者應該全面分析財務風險產(chǎn)生原因，增強企業(yè)抵御財務風險和防范財務風險的能力，提高企業(yè)的市場的競爭力，從而立于不敗之地。

參考文獻：

[1]注冊會計師教材.2016年版.

[2]劉小梅，張淑琴，論企業(yè)風險管理，社會科學論壇，2005（10）.

[3]嚴真紅，我國企業(yè)財務風險的成因及其防范。江西財經(jīng)大學學報，2004（4）.

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（陜西省煙草公司西安市公司，陜西 西安 710061）

摘　要：企業(yè)的財務風險是我國國民經(jīng)濟面臨的一種較為重要的風險，它是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，客觀存在于企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)之中，它直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營。本文主要分析了企業(yè)財務管理中存在的很多漏洞，財務風險管理存在的問題，如何適應社會環(huán)境的不斷變化，針對性地提出了防范對策和化解途徑，用來增強企業(yè)的財務競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：財務風險；防范；對策

中圖分類號：F253.7文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）13-0268-04

1引言

在當今社會，企業(yè)都身處在紛繁復雜的市場環(huán)境中，競爭越來越激烈，挑戰(zhàn)也越來越嚴峻。財務風險的面臨是現(xiàn)代企業(yè)無法避免的。

根據(jù)有關(guān)資料顯示，1999年8月，美國摩托羅拉公司耗資34億美元的銥星計劃在歷經(jīng)8年后宣告破產(chǎn)失敗，巨額投資無法收回，銀行貸款無力清償。摩托羅拉公司在社會聲譽上、經(jīng)濟上都受到了巨大的損失。江西賽維在光伏危機的背景下，固守“信貸支撐產(chǎn)能擴張”的模式，直到爆出財務危機，它的資產(chǎn)負債率已經(jīng)高達85%。2009年的時候它的股價下跌近50%，股東財富大幅縮水。

縱觀歐美很多“巨人”企業(yè)如英國的巴林銀行、美國的安然公司、韓國的大宇集團、美國雷曼兄弟集團等企業(yè)相繼破產(chǎn)的事例都反映了現(xiàn)代企業(yè)面臨的財務風險是不可避免的。因此怎么樣認識財務風險，分析財務風險，防范財務風險是企業(yè)經(jīng)營管理者必須重視的課題。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，財務風險是企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟不夠完善的現(xiàn)狀下，在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中財務風險就更加不可避免，在企業(yè)生產(chǎn)運營的整個過程中始終伴隨著財務風險，企業(yè)如果不能很好的防范和規(guī)避這些財務風險，就會嚴重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)首先要認識到防范財務風險的重要性，然后不斷提高財務風險意識，建立健全財務風險預警系統(tǒng)，強化企業(yè)內(nèi)部控制，不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，這樣才能有效控制企業(yè)財務風險，促使企業(yè)健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。

風險是一種自然現(xiàn)象，也是一個社會和經(jīng)濟的現(xiàn)象，它在現(xiàn)代財務學中是一個非常重要的概念。傳統(tǒng)的觀點認為財務風險是與負債經(jīng)營息息相關(guān)的，企業(yè)沒有負債也就沒有財務風險；現(xiàn)代財務管理是要求企業(yè)從動態(tài)發(fā)展的角度來認識和把握企業(yè)所面臨的財務風險，認為對企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要的是有效、合理地控制財務風險。

2008年的美國“次貸危機”引發(fā)的全球金融危機減慢甚至倒退了全球經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)風險激增，尤其是財務風險居高不下，嚴重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，從這個角度來看，當前進行企業(yè)財務風險防范的研究有其時代特征和現(xiàn)實意義。因此，本文從財務管理角度對財務風險的表現(xiàn)、產(chǎn)生的原因以及財務風險防范的對策做出了探討，以期共同商榷。

2 企業(yè)財務風險的概念和特征

2.1 企業(yè)財務風險的概念

企業(yè)財務風險是指企業(yè)在財務過程中，由于各種不確定性所導致企業(yè)蒙受損失的可能和機會。企業(yè)的財務風險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程中，它作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)財務風險的概念有廣義和狹義兩種：廣義的企業(yè)財務風險是在企業(yè)財務活動的整個過程中，由于各種不確定因素的影響，使得企業(yè)實際收益與預期收益發(fā)生偏離的不確定性；狹義的財務風險是指企業(yè)償還到期債務的不確定性，企業(yè)的財務風險只與負債經(jīng)營相關(guān)。本文的財務風險是指廣義的財務風險[1]。

2.2 企業(yè)財務風險的特征

（1）企業(yè)財務風險具有全面性。財務風險存在于企業(yè)管理的整個過程中。資金籌集、資金積累、資金運用、資金分配等財務活動中，均會產(chǎn)生財務風險。

（2）企業(yè)財務風險具有不確定性。財務風險在一定時期內(nèi)、一定條件下都有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。使得企業(yè)實施都具有蒙受損失的可能性。

（3）企業(yè)財務風險具有客觀性。財務風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。只有通過各種手段、技術(shù)來應對風險，從而避免損失的發(fā)生。

（4）企業(yè)財務風險具有激勵性。財務風險的客觀存在會使得企業(yè)采取措施來防范財務風險，從而加強財務管理，提高經(jīng)濟效益。

（5）企業(yè)財務風險具有收益性或損失性。收益與風險是成正比的，即收益越高風險越大，收益越低風險越小。財務風險的存在促使企業(yè)提高資金利用效率，改善管理。所以可以說，收益與損失性是共存的。在企業(yè)里。由于各種條件和因素的限制，財務風險也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、企業(yè)效益的穩(wěn)定性，最終影響企業(yè)效益[2]。

3 企業(yè)財務風險的表現(xiàn)

3.1 存貨過多，產(chǎn)品積壓

企業(yè)在日常的活動中持有以備出售的商品或者產(chǎn)成品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、提供勞務過程中耗用的材料、物料或在生產(chǎn)過程等都屬于企業(yè)的存貨。企業(yè)持有存貨的最終的目的就是為了出售，企業(yè)擁有一定的存貨以備銷售和生產(chǎn)所需。當產(chǎn)品銷路不暢的時候，就會產(chǎn)生產(chǎn)品積壓，存貨過多，資金回收困難的結(jié)果。計提巨額存貨跌價準備，甚至存貨大量報廢，將會導致企業(yè)巨額虧損。

以漢王科技為例，2011年它的存貨高達4.6億元，2012年一季度，漢王科技電紙書銷量和均價都下降，其同比降幅分別高達54%和32%，2012年一季度漢王科技虧損了4600萬元。漢王科技2010年報顯示，公司去年75.6%的收入來自電紙書。漢王科技所屬的電子設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，過高的存貨規(guī)模將會為公司今后的利潤水平埋下重大隱患。

3.2 企業(yè)的主營業(yè)務虧損

企業(yè)的利潤主要來源于主營業(yè)務，同時主營業(yè)務也是收入的主要來源，它是指企業(yè)為了完成其經(jīng)營目標而從事的日?；顒又械闹饕顒印．斎黄渌恍I(yè)務和營業(yè)外收支也會為利潤做出貢獻，但是這兩者貢獻的利潤是非經(jīng)常性損益，沒有辦法保證企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。主營業(yè)務虧損說明了企業(yè)的持續(xù)盈利能力出現(xiàn)問題，抗風險能力減弱。

以春蘭為例，雖然它通過資產(chǎn)置換，將集團旗下的房地產(chǎn)、電廠等優(yōu)質(zhì)業(yè)務注入了上市公司，并且繼續(xù)保留空調(diào)這一主營業(yè)務的地位，在上交所成功復牌。但是由于空調(diào)這一主營業(yè)務在市場上的表現(xiàn)仍舊欠佳，2011年主營業(yè)務下滑了11.46%，導致全年凈利潤虧損高達4億余元。

3.3 負債高，甚至無法償還到期債務

企業(yè)所擁有的資源即資產(chǎn)主要有有兩個來源，一個是所有者的投入，另一個是負債所得。企業(yè)適當?shù)呢搨梢蕴岣咚姓叩耐顿Y回報率，迅速為企業(yè)籌得經(jīng)營所需要的資金。但是，負債一旦超過自身償債能力將會使企業(yè)陷入債務危機。負債一般有償還的期限，過度負債會導致企業(yè)陷入瀕臨到期無法償還負債的困境。負債越高意味著企業(yè)的償債壓力就越大，特別是短期債務過多，將會導致企業(yè)資金鏈斷裂，沒有辦法償還到期債務。

以“非油炸，更健康”為口號的五谷道場就是以負債支持其迅速擴張的。截至2008年10月，負債總額高達6.28億元，嚴重資不抵債。最終，紅極一時的五谷道場被中糧集團破產(chǎn)重組。

3.4 企業(yè)面臨巨額訴訟

如果企業(yè)作為被告陷入了巨額訴訟，一旦敗訴企業(yè)將面臨巨額賠償，甚至于無法繼續(xù)經(jīng)營。作為原告，如果法院不支持訴訟的請求，企業(yè)的權(quán)益將無法得到維護；即使勝訴了，若沒有辦法執(zhí)行，企業(yè)的利益也沒有辦法得到保障。

例如：2008年的三鹿爆發(fā)了三聚氰胺奶粉事件，涉及問題的這批奶粉退賠金額高達7億元以上。面對接踵而來的患兒家長起訴索賠，中國乳協(xié)協(xié)調(diào)籌集的嬰幼兒奶粉事件賠償金高達11.1億元。但是，截止到2007年年末三鹿的總資產(chǎn)為16.19億元，凈資產(chǎn)為12.24億元，因此三鹿已經(jīng)無法繼續(xù)經(jīng)營。

3.5 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指各種資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重。企業(yè)經(jīng)營就是要合理地使用各項資產(chǎn)，使其充分發(fā)揮作用，最大限度地制造效益。企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要充分安排好和考慮到資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，解決好資產(chǎn)的收益性和流動性這一對矛盾。一味追求資產(chǎn)流動性，將會喪失盈利機會，導致企業(yè)資產(chǎn)閑置。單一地考慮資產(chǎn)收益性，可能會降低流動性，使企業(yè)陷入無法按期清償債務的困境。

由此可以看出，財務危機時刻潛伏在企業(yè)的經(jīng)營運作過程中。因此企業(yè)應該做好預防措施，防范財務危機的發(fā)生。

4 企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因

我國企業(yè)存在財務風險的原因很多，不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。財務管理決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)中?？偟膩砜?，企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

4.1 企業(yè)管理人員缺乏風險意識

企業(yè)經(jīng)營活動的復雜性和市場環(huán)境的多變性決定了財務風險的客觀性。只要企業(yè)有財務活動，就一定存在著財務風險[3]。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的管理人員風險意識非常淡薄，這是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一，他們認為只要把資金管理好用好，就不會產(chǎn)生財務風險。

由于我國的市場已經(jīng)成為了買方市場，產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象是企業(yè)普遍存在著的。一些企業(yè)為了擴大市場的占有率，增加銷量，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)的應收賬款就會大量增加。同時，企業(yè)由于在賒銷過程中，不是特別的了解客戶的信譽等級，盲目賒銷，缺乏控制，導致應收賬款失控，大量比例的應收賬款長期無法收回，直到成為了壞賬。債務人長期無償占用企業(yè)的資產(chǎn)，企業(yè)資產(chǎn)的安全性以及流動性受到了嚴重的影響，給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。

4.2 企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系混亂是我國企業(yè)財務風險產(chǎn)生的又一個重大原因。在很大程度上企業(yè)財務風險的防范能力與成效都是和企業(yè)內(nèi)部財務運作狀況緊密相連的。企業(yè)內(nèi)的各個部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金使用及管理利益分配等方面都存在著權(quán)責不明確，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金流失非常嚴重，資金的使用效率低下，資金的安全性、完整性無法得到保障[4]。

例如：在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司，因為它與上級企業(yè)猴王集團之間存在著混亂的財務關(guān)系，致使上市公司因為猴王集團破產(chǎn)而出現(xiàn)嚴重的財務危機。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高等。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金都來源于權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。因為籌資決策失誤等原因，企業(yè)普遍存在著資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在負債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率已經(jīng)達到40％以上，致使企業(yè)的償付能力不足，財務負擔沉重，因此產(chǎn)生財務風險。

4.3 資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比率較高

資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)的全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。企業(yè)的借入資金和自有資金比例的確定是否適當，與企業(yè)財務上的風險和利益是息息相關(guān)的。在財務杠桿的作用下，在投資利潤率低于利率時，企業(yè)負債越多，借入資金與自有資金的比例越高，企業(yè)資本報酬率也就越低；反之，當投資利潤率高于利率時，企業(yè)擴大負債規(guī)模，適當提高借入資金與自有資金之間的比率，就會增加企業(yè)的資本報酬率[5]。由此可見負債的比重越大，企業(yè)的財務杠桿系數(shù)就越大，股東收益的變幅也會隨之增加，財務風險也就越大。

4.4 企業(yè)投資風險大

企業(yè)的投資風險主要是因為投資活動給企業(yè)的財務成果帶來了不確定性。企業(yè)的投資風險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定的：若項目利潤率小于負債利率，則風險較大；反之，投資風險比較小。

在當代社會中，任何一個企業(yè)都應該積極地培養(yǎng)自己的核心競爭力，讓自己企業(yè)的服務和產(chǎn)品達到行業(yè)領(lǐng)先水平，這樣才有利于增強企業(yè)的發(fā)展和盈利能力，而不是分散企業(yè)的資本，投入到一些與企業(yè)的主業(yè)不相關(guān)的項目上，這樣做只會讓企業(yè)的競爭力減弱。

4.5 宏觀環(huán)境的復雜多變

社會宏觀經(jīng)濟環(huán)境的復雜多變會影響企業(yè)的財務管理，這也是產(chǎn)生財務風險的一個重要原因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，會導致企業(yè)資金的貨幣性資金持續(xù)貶值，供給持續(xù)發(fā)生短缺，資金成本持續(xù)升高，實物性資金相對升值。例如：世界原油價格的上漲導致了成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，預期的收益無法得到實現(xiàn)。然而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風險，包括產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險、不能履行償債義務的風險和支付利息過多的風險。財務管理的環(huán)境是復雜多變的，外部環(huán)境的變化可能會給企業(yè)帶來某種機會，也有可能使企業(yè)面臨某種威脅，所以，市場風險因素也會對財務風險有很大的影響。如果財務管理系統(tǒng)不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，就必定會給企業(yè)帶來難題。當前，我國很多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低，機構(gòu)設(shè)置不是很合理，管理基礎(chǔ)工作欠缺，財務管理規(guī)章制度不夠健全等原因，致使企業(yè)財務管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的變化缺乏應變能力和適應能力，具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進行科學的預見，對策不力，反映滯后，由此產(chǎn)生了財務風險。

5 企業(yè)財務風險的防范對策

財務風險是客觀存在的，企業(yè)作為一個財務主體就必然要面臨財務風險。財務風險導致企業(yè)財務機制不穩(wěn)定，而且有可能會帶來財務損失[6]。因此，必須對財務風險加以防范。企業(yè)應當本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)，防范企業(yè)的財務風險，主要應做好以下幾個工作：

5.1 提高企業(yè)的風險防范意識

在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，企業(yè)管理者是始終處于主導地位的，其綜合素質(zhì)的高低決定了其對市場駕馭能力的強弱，他的素質(zhì)越高，駕馭能力就會越強，給企業(yè)帶來的風險的可能性也就越小。

在防范和評估財務風險的過程中，企業(yè)領(lǐng)導及財務管理者的職業(yè)敏感度在這個時候就非常重要，在很多時候都是需要通過職業(yè)敏感度來加以判斷的，同時制定出相應的解決方案和應對措施，合理假設(shè)與評估某種可能存在的風險。因此，這就要求企業(yè)的財務工作人員要不斷提高對風險的防范意識以及敏感度，及時對企業(yè)潛在的風險加以防范。另外，要在科學、規(guī)范的管理手段的基礎(chǔ)上采取相應的防范與規(guī)避措施，這樣就對企業(yè)的管理者提出了更嚴厲更高的要求。

5.2 企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制制度

企業(yè)為了保護資產(chǎn)的完整安全、保證信息質(zhì)量的真實可靠、促進法律法規(guī)有效實施、發(fā)展戰(zhàn)略得到實現(xiàn)和提高經(jīng)營管理效率等而由企業(yè)管理層以及員工一起實施的一個權(quán)責明確、制衡有力、動態(tài)改進的管理過程就叫做內(nèi)部控制制度。

要建立有效的內(nèi)部控制制度就必須完善法人治理結(jié)構(gòu)，一般由股東大會、監(jiān)事會、董事會、經(jīng)理層和職能部門組成并且形成授權(quán)、執(zhí)行、決策和監(jiān)督的體系。要明確管理者所應當承擔的風險責任，賦予其相應的風險管理權(quán)限。董事會要能對企業(yè)的經(jīng)營管理決策起到監(jiān)督和引導作用[7]。 管理人員要充分重視內(nèi)部審計的作用，需要設(shè)立獨立的審計機構(gòu)和人員，協(xié)助管理監(jiān)督其他控制政策和程序的有效性，以及企業(yè)經(jīng)濟效益、財務收支，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金運作過程中的問題并提出改進意見，讓企業(yè)避免陷入更深的財務風險。內(nèi)部審計是企業(yè)自我評價的一種活動，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的偏差。所以，內(nèi)部控制的完善還需要加強內(nèi)部審計。總之企業(yè)應當本著從實際出發(fā)的原則，建立單項或者多項內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過積累經(jīng)驗，培養(yǎng)人才，逐步建立健全的風險管理體系。

內(nèi)部控制在形式上表現(xiàn)為一整套相互制約、相互監(jiān)督、彼此聯(lián)結(jié)的控制方法、程序和措施，有效的內(nèi)部控制制度對識別、控制和防范財務風險有很大的幫助。

5.3 適度負債并合理安排資本結(jié)構(gòu)

首先，企業(yè)對于負債的量與度要正確的把握住。如果企業(yè)的息稅前利潤率小于負債成本率，就不能負債經(jīng)營，只能通過增資的辦法來籌集資金。所以企業(yè)負債經(jīng)營的先決條件是企業(yè)的息稅前利潤率大于負債成本率。然后，要對財務杠桿的作用適度利用，合理控制財務杠桿的負作用。最后，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)要合理安排，實現(xiàn)資金成本的最低化?？傊?，企業(yè)必須要衡量一下財務風險和資金成本的關(guān)系，確定最好的資本結(jié)構(gòu)。息稅前利潤——每股利潤分析法和比較資金成本分析法是確定資本結(jié)構(gòu)的兩種主要方法，在日常生活中使用的時候，一定要結(jié)合企業(yè)自身的具體情況進行判斷分析，使資本結(jié)構(gòu)盡可能合理化。

5.4 提高財務決策水平，建立財務預警系統(tǒng)

在一個企業(yè)的重大經(jīng)營決策中，投資決策是一個很主要的內(nèi)容，它的正確與否直接關(guān)系到財務管理工作的成敗。為了對財務風險進行防范，企業(yè)必須采用科學的決策方法，在決策過程中，應當盡量采用定量計算和分析方法，充分地考慮到影響決策的所有因素，并運用科學的決策模型進行決策。在面對各種可行性方案進行決策的時候，切忌主觀臆斷。

財務預警系統(tǒng)是對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的風險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)，它是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)。對于投資者來說，可以在企業(yè)財務風險初露端倪的時候及時處理現(xiàn)有的投資，以避免更大的損失；對于供貨單位來說，可以在這種信號的幫助下制定出商業(yè)信用政策，以加強對應收賬款的管理；對于經(jīng)營者來說，它能夠在財務危機出現(xiàn)的萌芽階段采取有效的措施來改善企業(yè)經(jīng)營等等。

5.5 根據(jù)客觀環(huán)境變化制定應變措施

財務管理的宏觀環(huán)境雖然不是存在于企業(yè)內(nèi)部的，企業(yè)沒有辦法對其施加影響，但是并不是說企業(yè)面對環(huán)境的變化就什么都不能做。企業(yè)為了防范財務風險，應該不斷地對變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真仔細地分析研究，掌握企業(yè)風險管理理論，把握其變化規(guī)律及趨勢。企業(yè)準確地分析外部環(huán)境的變化，時刻關(guān)注國家的經(jīng)濟政策調(diào)整，制定出不同應變對策，根據(jù)企業(yè)實際情況改變管理方法和調(diào)整財務管理政策，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此來降低企業(yè)因為宏觀環(huán)境變化所帶來的財務風險。

結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化進程的加快，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，涉及了越來越多的行業(yè)和領(lǐng)域，這使得企業(yè)在經(jīng)營中的不穩(wěn)定因素不斷增加，企業(yè)財務活動的風險程度也遠遠超過了以前，財務管理活動已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個方面，而財務風險管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的組成部分。如何有效的對企業(yè)財務風險進行管理，用最小的成本來確保企業(yè)資金運動的穩(wěn)定性、連續(xù)性和效益性，是企業(yè)財務風險防范的宗旨和總目標。所以，分析企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因，加強企業(yè)財務風險的防范，是企業(yè)財務風險管理工作的一個重點。

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