導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇發(fā)展制造業(yè)的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)； 內(nèi)部控制；關(guān)鍵點(diǎn)；細(xì)節(jié)；問(wèn)題

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度理念的引入，如何提高制造業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力已經(jīng)成為現(xiàn)階段我們值得考慮的重點(diǎn)問(wèn)題，其中內(nèi)部控制作為提高制造業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，已經(jīng)逐漸被制造業(yè)的管理者所重視，因此加大對(duì)制造業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)節(jié)的研究是十分有必要的，通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)節(jié)的研究，會(huì)進(jìn)一步提高制造業(yè)的內(nèi)部控制水平，促進(jìn)制造業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

二、內(nèi)部控制對(duì)于制造業(yè)的重要性

1.有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率

制造企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制可以明確部門之間的工作職責(zé)，有利于實(shí)現(xiàn)部門之間的相互監(jiān)督，加強(qiáng)了部門之間的溝通和協(xié)作，經(jīng)營(yíng)信息可以得到及時(shí)的溝通，大大提高了制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

2.有利于提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，制造企業(yè)將面臨著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為了在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要制造企業(yè)不斷提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過(guò)內(nèi)部控制可以對(duì)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)控，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和辨別，為制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)安全的環(huán)境。

3.有利于保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性

通過(guò)有效的內(nèi)部控制可以加強(qiáng)對(duì)制造企業(yè)資產(chǎn)使用的監(jiān)督，制造企業(yè)可以利用內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)買、使用、報(bào)廢、處理等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免出現(xiàn)購(gòu)買大量閑置資產(chǎn)等問(wèn)題，提高了制造企業(yè)資產(chǎn)管理的安全性。

4.促進(jìn)提高信息報(bào)告的質(zhì)量

通過(guò)內(nèi)部控制可以取得企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)確的信息，來(lái)進(jìn)行各部門和各階層之間的有效溝通，以便企業(yè)員工能夠方便且準(zhǔn)確地履行自己的責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)有時(shí)也會(huì)用來(lái)處理與社會(huì)外部有關(guān)的信息，因此內(nèi)部控制可以促進(jìn)提高信息報(bào)告的質(zhì)量。

5.促進(jìn)公司的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

內(nèi)部控制建設(shè)按照了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置組織架構(gòu)，按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理程序、管理制度等設(shè)置關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控，并加強(qiáng)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，并以內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行，可以促進(jìn)公司目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

三、制造業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)

1.預(yù)算控制

內(nèi)部控制的一個(gè)關(guān)鍵部分是預(yù)算控制，其中包括了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，即籌資、投資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，預(yù)算控制也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作之一，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種規(guī)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而編制的。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)不論是采用的是自下而上還是自上而下的編制預(yù)算的方法，內(nèi)部管理的最高層都應(yīng)該掌握比較大的決策權(quán)，也就是說(shuō)應(yīng)該由最高管理層來(lái)進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)和決策，并認(rèn)真的考核預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行則應(yīng)該由制造業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門來(lái)負(fù)責(zé)。

2.不相容崗位相互分離控制

從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)一般的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以分為以下幾個(gè)步驟即：授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄，因此為了形成相互制衡的機(jī)制，不相崗位之間的相互分離，就需要在每一個(gè)步驟中設(shè)立單獨(dú)的人員和部門進(jìn)行管理，這樣才能更好的發(fā)揮出內(nèi)部控制的重要性作用。例如制造企業(yè)在材料采購(gòu)和付款的過(guò)程中，應(yīng)該將請(qǐng)購(gòu)、選擇供應(yīng)商、詢價(jià)、付款、驗(yàn)收等工作進(jìn)行不相容的崗位分離；在銷售和收款的過(guò)程中，應(yīng)該將銷售、發(fā)貨、收款、信用管理、記賬等工作進(jìn)行不相容崗位的相互分離；在對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制當(dāng)中，應(yīng)該將編制預(yù)算、審批預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、考核預(yù)算等工作進(jìn)行不相容崗位的分離；在開發(fā)項(xiàng)目工程的時(shí)候，應(yīng)該將選擇項(xiàng)目、可行性研究等工作進(jìn)行不相容的崗位分離。

3.授權(quán)批準(zhǔn)控制

制造業(yè)內(nèi)部控制中的授權(quán)批準(zhǔn)控制是指每一個(gè)員工在處理相關(guān)業(yè)務(wù)的時(shí)候，為了對(duì)其進(jìn)行更好的控制，都必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)，通常情r下授權(quán)批準(zhǔn)可以分為以下兩種方式：一般授權(quán)批準(zhǔn)和特殊授權(quán)批準(zhǔn)，其中一般授權(quán)批準(zhǔn)是對(duì)在辦理通常業(yè)務(wù)時(shí)的條件、權(quán)利和責(zé)任的一種規(guī)定，特殊授權(quán)批準(zhǔn)是對(duì)在辦理例外業(yè)務(wù)時(shí)的條件、權(quán)利和責(zé)任的一種規(guī)定，主要包括了授權(quán)批準(zhǔn)的層次、范圍、程序和責(zé)任。制造業(yè)建立批準(zhǔn)授權(quán)體系的目的在于把發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到授權(quán)批準(zhǔn)的范圍之內(nèi)，授權(quán)批準(zhǔn)時(shí)效和層次要根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)金額的大小和重要性來(lái)決定，要將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門的各個(gè)員工身上，其中通常情況下一般授權(quán)批準(zhǔn)控制的時(shí)間較長(zhǎng)，特殊授權(quán)批準(zhǔn)的時(shí)間較短。為了更好的分清授權(quán)批準(zhǔn)的責(zé)任，應(yīng)該對(duì)被授權(quán)者應(yīng)該履行哪方面的工作職責(zé)進(jìn)行明確，這樣當(dāng)問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候就可以及時(shí)的找出相關(guān)的責(zé)任人，同時(shí)為了避免違規(guī)、越級(jí)審批的情況發(fā)生，應(yīng)該對(duì)每一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批程序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，這樣就會(huì)保證授權(quán)審批在規(guī)定的程序下有條不紊的進(jìn)行。例如制造業(yè)在銷售和收款的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)經(jīng)辦人、審批人員的工作的范圍和職責(zé)進(jìn)行明確，沒(méi)有經(jīng)過(guò)授權(quán)的經(jīng)辦人和審批人一律不得從事關(guān)于銷售和收款的相關(guān)業(yè)務(wù)；在采購(gòu)和付款的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)審批人員的權(quán)限進(jìn)行明確，避免出現(xiàn)審批人員越權(quán)進(jìn)行審批的現(xiàn)象發(fā)生，未經(jīng)授權(quán)的相關(guān)人員不得從事相關(guān)的采購(gòu)以及付款業(yè)務(wù)。

4.防范風(fēng)險(xiǎn)控制

制造業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)遇到各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此為了更好地規(guī)避即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該做出防范風(fēng)險(xiǎn)的控制，進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該從以下幾方面入手：

首先，對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制造業(yè)應(yīng)該對(duì)以下事項(xiàng)做好事先評(píng)估、事中監(jiān)督以及事后考核：資本結(jié)構(gòu)的確定、籌資渠道的選擇、籌資成本的估算、籌資償還計(jì)劃的制定等。

其次，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制造業(yè)在投資各種股權(quán)和債權(quán)之前，應(yīng)該通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究，審批權(quán)限要根據(jù)項(xiàng)目的金額大小和重要性來(lái)決定，并針對(duì)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)制定出相關(guān)防范方案。

再次，對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制造業(yè)中的信用風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于應(yīng)收賬款所產(chǎn)生的損失的問(wèn)題，應(yīng)該建立起關(guān)于客戶的信用評(píng)估體系，對(duì)客戶信用審批程序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，實(shí)時(shí)跟蹤客戶的信用情況，對(duì)于規(guī)模較大的客戶可以建立起單獨(dú)的信用管理部門，這樣就可以更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

最后，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制造業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有的時(shí)候會(huì)由于簽訂合同而發(fā)生一些法律糾紛，因此為了防范合同風(fēng)險(xiǎn)，制造業(yè)就必須建立起相關(guān)的程序來(lái)防范合同風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能有效的防止在起草、審批、簽訂、履行合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

5.職工素質(zhì)控制

制造業(yè)內(nèi)部控制水平可以受到職工素質(zhì)高低的直接影響，因此就要對(duì)職工素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，其主要的目的在于提高企業(yè)員工的正直、勤奮和忠誠(chéng)，這樣有利于內(nèi)部控制的順利實(shí)施。職工素質(zhì)控制過(guò)程中要對(duì)招聘的程序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，這樣應(yīng)聘的員工才能夠達(dá)到相關(guān)崗位的要求，為了更好的考核和引導(dǎo)員工的行為，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的員工行為規(guī)范。對(duì)于制造業(yè)中比較重要崗位上的員工應(yīng)該建立起職業(yè)信用保險(xiǎn)制度，并實(shí)行定期輪換崗位的制度，這樣就會(huì)在實(shí)際的工作中通過(guò)輪換崗位的方式來(lái)及時(shí)找出內(nèi)部控制工作中的問(wèn)題。

6.保全財(cái)產(chǎn)控制

由于制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)物資產(chǎn)較多，因此為了保證內(nèi)部資產(chǎn)的安全性，制造業(yè)就應(yīng)該對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行保全控制，只有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的授權(quán)，相關(guān)人員才可以對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行處理或是接觸，這樣就可以有效的提高制造業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全性。其中主要可以采用以下方法來(lái)進(jìn)行保護(hù)：定期盤點(diǎn)、限制接近、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、記錄保護(hù)等。

7.內(nèi)部報(bào)告控制

制造業(yè)在內(nèi)部建立起完善的內(nèi)部報(bào)告管理體系有利于提高內(nèi)部控制的針對(duì)性和時(shí)效性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也可以得到全面客觀的反映，及時(shí)準(zhǔn)確的為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。通過(guò)建立內(nèi)部報(bào)告體系，制造業(yè)各個(gè)部門的工作責(zé)任可以得到進(jìn)一步的明確，這是符合例外原則的基本要求的，需要注意的是為了避免內(nèi)部報(bào)告出現(xiàn)重復(fù)的地方，內(nèi)部報(bào)告的形式和內(nèi)容要盡量簡(jiǎn)單易懂，要根據(jù)管理的層次來(lái)對(duì)內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)容和頻率進(jìn)行設(shè)計(jì)。一般來(lái)，說(shuō)內(nèi)部報(bào)告的形式有以下幾種：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、資金分析報(bào)告、資產(chǎn)分析報(bào)告、費(fèi)用分析報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、投資分析報(bào)告等。

四、制造業(yè)提高內(nèi)部控制的建議

1.明確內(nèi)部控制原則和方法

制造業(yè)提高內(nèi)部控制水平的前提是堅(jiān)持一定的原則和方法，其中應(yīng)該堅(jiān)持以下幾點(diǎn)原則：

首先，重要性原則。雖然制造業(yè)中內(nèi)部控制會(huì)涉及到整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制的范圍性也比較廣，但是內(nèi)部控制也應(yīng)該主要關(guān)注一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部分，這樣有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制。

其次，制衡性原則。制造業(yè)在對(duì)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候要考慮到企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、職責(zé)范圍、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等方面的制衡問(wèn)題，這樣更有利于對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。

再次，效益性原則。制造業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制點(diǎn)的時(shí)候，要考慮到成本和效益之間的關(guān)系，并不能為了達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而無(wú)限制的增加成本，而是要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的成本控制，在保證正常生產(chǎn)的前提下降低生產(chǎn)成本。

最后，權(quán)責(zé)利對(duì)等原則。制造業(yè)為了調(diào)動(dòng)起員工參與內(nèi)部控制的積極性，就應(yīng)該堅(jiān)持權(quán)責(zé)利對(duì)等的原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)時(shí)控制。

同時(shí)，制造業(yè)在選擇內(nèi)部控制方法的時(shí)候可以從以下幾種方法來(lái)選擇：全面預(yù)算控制、內(nèi)部報(bào)告控制、組織規(guī)劃控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、實(shí)物保護(hù)控制、文件記錄控制、管理信息系統(tǒng)控制等。

2.建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

制造業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)是健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，在對(duì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化的過(guò)程中，制造業(yè)既要加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作的重要性認(rèn)識(shí)，也要配合好審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)等監(jiān)管部門進(jìn)行工作，當(dāng)監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的問(wèn)題，制造業(yè)要采用科學(xué)合理的方法來(lái)及時(shí)糾正問(wèn)題，這樣才能更好的發(fā)揮出外部監(jiān)管對(duì)制造業(yè)的監(jiān)督作用，同時(shí)政府也應(yīng)該不斷建立和完善相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能更好的規(guī)范制造業(yè)內(nèi)部控制的行為，避免企業(yè)發(fā)生違反內(nèi)部控制制度的行為發(fā)生，有利于保證單位內(nèi)部控制活動(dòng)的正常進(jìn)行。

同時(shí)，制造業(yè)也要認(rèn)識(shí)到完善的內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)監(jiān)督內(nèi)部控制起到比較重要的作用，一般來(lái)說(shuō)內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的審查，可以起到強(qiáng)化內(nèi)部控制的作用，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)可以有效的規(guī)避制造業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)際情況來(lái)看內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)逐漸成為了制造業(yè)提高內(nèi)部控制水平的重要手段。

3.構(gòu)建完善防范風(fēng)險(xiǎn)體系

制造業(yè)內(nèi)部控制工作的重要環(huán)節(jié)是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，因此制造業(yè)可以從以下方法來(lái)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)：

首先，建立基本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，檢測(cè)分析地制造業(yè)的財(cái)務(wù)情況、風(fēng)險(xiǎn)管理情況、適用的法律法規(guī)等，這樣有利于制造業(yè)采用相應(yīng)的措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

其次，建立適時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)制造業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行定期的監(jiān)測(cè)，主要監(jiān)測(cè)負(fù)債能力、現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款等方面，有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)制造業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，第一時(shí)間發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)，提醒單位領(lǐng)導(dǎo)做出防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

再次，建立跟蹤的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，制造業(yè)要對(duì)一些重大決策進(jìn)行全程的控制和監(jiān)測(cè)，由于一些重大決策對(duì)于制造業(yè)起到比較重要的影響，因此對(duì)這些重大決策進(jìn)行跟蹤檢測(cè)是十分必要的。

4.提高內(nèi)部控制人員的素質(zhì)水平

高素質(zhì)的內(nèi)部控制人才是制造業(yè)提高內(nèi)部控制水平的關(guān)鍵，因此制造業(yè)要堅(jiān)持以人為本的管理理念，培B高素質(zhì)的內(nèi)部控制人才，首先要提高對(duì)內(nèi)部控制人才的錄取要求，保證內(nèi)部控制人員具備較強(qiáng)的專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)；其次制造業(yè)的管理者要注重對(duì)內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)工作，要定期的聘請(qǐng)一些專業(yè)的內(nèi)部控制人員來(lái)企業(yè)進(jìn)行授課，不斷更新提高內(nèi)部控制人員的職業(yè)素質(zhì)，并可以通過(guò)外派學(xué)習(xí)的方式來(lái)提高內(nèi)部控制人員的實(shí)踐能力；再次制造業(yè)的內(nèi)部控制人員要認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，在內(nèi)部控制工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)踐來(lái)提升自身的職業(yè)素質(zhì)水平。

5.建立風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)機(jī)制

企業(yè)要適時(shí)分析自身的優(yōu)劣勢(shì)，考慮自身的生存機(jī)遇，判明企業(yè)完成既定目標(biāo)存在的外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)類型和程度。一是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者要關(guān)注國(guó)家宏觀政策和市場(chǎng)供需的變化，應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的負(fù)而效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取措施，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力；二是中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立以單變量模式為主的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，分別從償債能力、現(xiàn)金流量、凈收益三個(gè)方而通過(guò)單個(gè)財(cái)務(wù)比率的變化趨勢(shì)來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

五、總結(jié)

綜上所述，內(nèi)部控制可以對(duì)制造業(yè)起到重要性的作用，因此制造業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，對(duì)內(nèi)部控制中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的研究，這樣才能抓住內(nèi)部控制的關(guān)鍵所在，充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的關(guān)鍵性作用，同時(shí)制造業(yè)也要從實(shí)際情況出發(fā)，積極的采用科學(xué)合理的方法來(lái)提高內(nèi)部控制的水平，要調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工參與內(nèi)部控制工作的積極性，促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

2007年3月19日，國(guó)務(wù)院《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》，再一次強(qiáng)調(diào)要大力發(fā)展“面向生產(chǎn)的服務(wù)業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)代制造業(yè)與服務(wù)業(yè)有機(jī)融合、互動(dòng)發(fā)展……優(yōu)先發(fā)展運(yùn)輸業(yè)，提升物流的專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)水平，大力發(fā)展第三方物流……”。目前，中國(guó)制造業(yè)物流取得了不少新進(jìn)展，同時(shí)也存在以下四方面的問(wèn)題。

物流難上議事日程

中國(guó)的制造業(yè)還處于高速發(fā)展時(shí)期，影響制造業(yè)盈利的因素很多，如原材料價(jià)格、能源價(jià)格、勞動(dòng)力成本、供應(yīng)商管理、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、市場(chǎng)準(zhǔn)入、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等等，哪一個(gè)似乎都比物流重要，因此，現(xiàn)階段物流還很難成為制造企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的重要話題。真正像海爾這樣高層重視物流的公司還鳳毛麟角，制造業(yè)還需要提高對(duì)物流重要性的認(rèn)識(shí)。

2007年9月25日國(guó)家發(fā)改委在上海召開《首屆全國(guó)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展大會(huì)》，這次會(huì)議直接點(diǎn)燃了制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的“火種”，從此，中國(guó)制造業(yè)物流發(fā)展被提到國(guó)家層面。

物流外包“說(shuō)”比“做”容易

物流外包是能讓制造業(yè)和物流業(yè)都感到興奮的口號(hào)，制造業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給物流業(yè)，能增加物流業(yè)的總市場(chǎng)份額，這令物流業(yè)興奮;制造業(yè)將物流業(yè)外包給物流業(yè)，制造業(yè)能以更低廉的物流成本獲得更好的物流服務(wù)，這令制造業(yè)興奮。制造商對(duì)外包的好處再清楚不過(guò)了，但是，制造商在物流外包決策上總是猶豫不定，物流外包困難重重。中國(guó)制造業(yè)物流外包調(diào)查表明，制造業(yè)物流外包的比例多年來(lái)一直維持在15%以下，自營(yíng)物流仍是主流。

供應(yīng)鏈難協(xié)同

大家都知道原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、物流服務(wù)提供商等組成了供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈應(yīng)該協(xié)同。在多數(shù)情況下，目前中國(guó)的供應(yīng)鏈由制造商主宰，制造商過(guò)分強(qiáng)調(diào)博弈，較少考慮“雙贏”或“多贏”，因此，供應(yīng)鏈難以協(xié)同。目前形成的供應(yīng)鏈關(guān)系不是合作關(guān)系，而是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這不利于供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。比如，制造商一味采取競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的方式獲得運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù)，由于客觀上目前中國(guó)是“制造強(qiáng)，物流弱”，處于弱勢(shì)的物流服務(wù)提供商只能被動(dòng)地降低報(bào)價(jià)以獲得這些業(yè)務(wù)，導(dǎo)致運(yùn)輸價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格不斷走低，但同時(shí)供應(yīng)鏈成本可能越來(lái)越高，并且供應(yīng)鏈的合作與協(xié)同關(guān)系沒(méi)有建立。為了更好地發(fā)展制造業(yè)物流，這種狀況應(yīng)該改變。

篇3

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；重心時(shí)空；變動(dòng)軌跡

本研究立足于制造業(yè)空間遷移，選取制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)為研究對(duì)象，嘗試以地級(jí)市為單位分析制造業(yè)工業(yè)重心的遷移過(guò)程，并對(duì)其具體的演變軌跡和影響因素進(jìn)行研究。通過(guò)比較分析較小的基本空間單元工業(yè)布局的變動(dòng)特征，有助于認(rèn)識(shí)中國(guó)制造業(yè)工業(yè)空間格局演變的總體態(tài)勢(shì)，可以為指導(dǎo)制造業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供依據(jù)。

一、研究方法與數(shù)據(jù)來(lái)源

1.研究方法

1.1重心計(jì)算方法

描述空間重心的指標(biāo)和方法包括有平均中心、分布重心（加權(quán)平均中心）、中值中心、標(biāo)準(zhǔn)偏差、標(biāo)準(zhǔn)距離、標(biāo)準(zhǔn)差橢圓、歐幾里得距離和矩平重心法等。其中分布重心的測(cè)度是樣本平均數(shù)在二維空間上的延伸，但與經(jīng)典數(shù)理統(tǒng)計(jì)中樣本平均數(shù)不同的是，這種計(jì)算方法能夠通過(guò)坐標(biāo)系統(tǒng)得到圖像化的表達(dá)，準(zhǔn)確刻畫地區(qū)差異，凸顯地區(qū)差異的空間表現(xiàn)。因此，選取分布重心的年際變動(dòng)來(lái)衡量工業(yè)偏移，重心模型的計(jì)算過(guò)程如下：假設(shè)一個(gè)區(qū)域由n 個(gè)次級(jí)區(qū)域構(gòu)成，第i個(gè)次區(qū)域的中心城市坐標(biāo)為（xi，yi），mi 為第i 個(gè)次區(qū)域某

在實(shí)際問(wèn)題的分析中，對(duì)于一個(gè)較大的行政區(qū)域（如一個(gè)國(guó)家），計(jì)算其區(qū)域重心時(shí)，可以將（xi，yi， ）取為各次級(jí)行政區(qū)域單元的首府坐標(biāo)；mi可以為不同的屬性值（如人口、產(chǎn)值、耕地等）。

1.2 解讀重心變動(dòng)情況的研究方法

確定重心位置后，可從移動(dòng)方向和距離兩方面來(lái)分析重心演變特征。偏離的方向指示了空間現(xiàn)象的“高密度”部位，偏離的距離則指示了均衡程度。

二、中國(guó)制造業(yè)空間布局演化

1.重心變化結(jié)果

依據(jù)2012、2010、2006年中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)，以中華人民共和國(guó)行政區(qū)劃中的二級(jí)行政區(qū)為研究單位，運(yùn)用公式（1）分別計(jì)算了我國(guó)制造業(yè)的就業(yè)重心和企業(yè)重心，結(jié)果顯示2012年、2010年、2006年中國(guó)制造業(yè)企業(yè)重心均位于中國(guó)的華東地區(qū)。其中2006年的企業(yè)重心位于安徽省東北方位的宿州市 橋區(qū)，之后幾年企業(yè)重心總體開始向西北方向移動(dòng)，2010年制造業(yè)企業(yè)重心位于山東省西南方向的濟(jì)寧市魚臺(tái)縣，2012年制造業(yè)企業(yè)重心位于江蘇省西北方的徐州市豐縣。而2012年、2010年、2006年中國(guó)制造業(yè)的就業(yè)重心一直在山東和河北的交界處徘徊移動(dòng)。其中2006年的制造業(yè)就業(yè)重心位于河南省與江蘇省東北交界處的商丘市虞城縣008鄉(xiāng)道，而2010年制造業(yè)就業(yè)重心向北移動(dòng)到了山東省菏澤市成武縣，到了2012年，制造業(yè)就業(yè)重心開始向東移動(dòng)至山東省菏澤市單縣。

2.企業(yè)重心和就業(yè)重心的對(duì)比

為了直觀而具體地研究工業(yè)重心遷移路徑，首先計(jì)算人口重心和工業(yè)重心的移動(dòng)方向和距離，分析二者的變動(dòng)方向的一致性及變動(dòng)速率差異；然后在同一地圖上進(jìn)行遷移軌跡的綜合比較，刻畫工業(yè)重心在地理空間上的演變軌跡和變動(dòng)程度的大小。

地區(qū)工業(yè)發(fā)展不平衡性的緩解或加劇，在地理空間上可以通過(guò)企業(yè)重心的變動(dòng)和遷移來(lái)體現(xiàn)，分別計(jì)算2006-2012年中國(guó)制造業(yè)就業(yè)重心和企業(yè)重心坐標(biāo)，得到企業(yè)重心的變動(dòng)范圍為東經(jīng)116.964°-116.448°，北緯33.720°3-5.026°；就業(yè)重心的變動(dòng)范圍為東經(jīng)115.990°-116.351°（表1）

從移動(dòng)方向來(lái)看，企業(yè)重心在2006-2010 年向西北方向有明顯移動(dòng)，2010-2012年向東北方向遷移，總的偏移方向?yàn)?37.534°（西北方向），整體呈西北方向的偏移趨勢(shì)；2006-2010 年就業(yè)重心與企業(yè)重心偏移方向一致，向西北方向有明顯移動(dòng)，2010-2012年繼續(xù)向西北偏移，偏移角度有所緩解，總的偏移方向?yàn)?88.504°，整體呈持續(xù)向西北偏移的趨勢(shì)。

從移動(dòng)距離來(lái)看，企業(yè)重心移動(dòng)的總距離是47.790 km，移動(dòng)速度較快，其中2006-2010移動(dòng)了4.296km，2010-2012年移動(dòng)了43.494km；就業(yè)重心移動(dòng)的總距離是-88.504，在1994―1995 年移動(dòng)距離最大（6.08km）。而就業(yè)重心的移動(dòng)總距離為8.633km，移動(dòng)速度相對(duì)較慢，其中，2006-2010年移動(dòng)了3.550km，2010-2012年移動(dòng)距離為5.083km。企業(yè)重心移動(dòng)的總距離是就業(yè)重心的近6倍，相比于就業(yè)人口遷移其變化要?jiǎng)×业枚?，在地區(qū)不平衡上體現(xiàn)出更大的變動(dòng)性（表1）。

三、制造業(yè)工業(yè)布局變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制分析

我國(guó)制造業(yè)發(fā)展過(guò)程中，新的功能區(qū)域會(huì)促使自發(fā)形成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，產(chǎn)業(yè)重構(gòu)反過(guò)來(lái)又造成空間結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。從工業(yè)資源優(yōu)化配置的視角進(jìn)行分析，多中心發(fā)展模式對(duì)工業(yè)布局產(chǎn)生引導(dǎo)作用，能夠改善全國(guó)各個(gè)區(qū)域的生產(chǎn)和加工功能，促進(jìn)制造業(yè)空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化。結(jié)合上文中對(duì)制造業(yè)企業(yè)重心和就業(yè)重心的描述，分析促使我國(guó)制造業(yè)重心時(shí)空遷移的影響因素：

1.勞動(dòng)力成本和素質(zhì)

中國(guó)的勞動(dòng)力成本一直相對(duì)廉價(jià)，這促使國(guó)外很多國(guó)家選擇將制造業(yè)中勞動(dòng)力密集型的行業(yè)轉(zhuǎn)移到中國(guó)。而中國(guó)發(fā)展前期，由于國(guó)家發(fā)展程度有限，大部分制造業(yè)技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)只集中在沿海部分城市，而制造業(yè)資源密集型產(chǎn)業(yè)則主要集中在資源密集的部分城市，這就直接導(dǎo)致中國(guó)勞動(dòng)力向沿海遷移。然而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家政策的鼓勵(lì)，越來(lái)越多的勞動(dòng)力愿意選擇在本地發(fā)展，這促使很多勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)為了追求利益最大化紛紛向西北部勞動(dòng)成本相對(duì)較低的地區(qū)發(fā)展。對(duì)于大部分技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，需要的是更多的高素質(zhì)勞動(dòng)力，這促使這些產(chǎn)業(yè)忘沿海勞動(dòng)力素質(zhì)較高的地區(qū)移動(dòng)。

2.政府政策

政府制度安排和產(chǎn)業(yè)政策對(duì)制造業(yè)重心分布有直接影響。隨著國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)生產(chǎn)成本的上升， 東部沿海地區(qū)謀劃產(chǎn)業(yè)升級(jí)， 部分地區(qū)著重發(fā)展重化工業(yè)或者高端服務(wù)業(yè)， 而很多低端制造業(yè)也開始向中西部轉(zhuǎn)移。隨著西部大開發(fā)以及東北振興計(jì)劃的實(shí)施，國(guó)家在政策、資金等各方面對(duì)這些地區(qū)給予傾斜， 對(duì)西部地區(qū)和東北地區(qū)的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會(huì)有更為深遠(yuǎn)的影響。隨著我國(guó)“ 四大板塊” 區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的成功部署， 我國(guó)制造業(yè)逐漸進(jìn)入新一輪的空間調(diào)整， 國(guó)家戰(zhàn)略與政策對(duì)我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)位產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。

自然資源對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚的重要性逐漸下降， 但對(duì)資源密集型產(chǎn)業(yè)仍是重要區(qū)位因素。

3.自然資源

自然資源對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚的重要性逐漸下降， 但對(duì)資源密集型產(chǎn)業(yè)仍是重要區(qū)位因素。如石油加工、煉焦和核燃料加工業(yè)、有色金屬冶煉和壓延加工業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)等這些行業(yè)，對(duì)資源需求量大，必須在行業(yè)所需資源密集處發(fā)展。而隨著這些行業(yè)的逐年發(fā)展，就業(yè)人數(shù)和營(yíng)業(yè)收入不斷增加，從而將促使就業(yè)和企業(yè)重心向這些行業(yè)所在地靠近。

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篇4

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；綠色工藝創(chuàng)新；路徑設(shè)計(jì)；路徑選擇；問(wèn)卷調(diào)查

中圖分類號(hào)：F423.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào)：

Abstract： The article explores the status of manufacturing green process innovation by questionnaire to 550 large and medium-sized manufacturing enterprises in China. The article understands the situation of the degree of emphasis on green process innovation， the purpose and motivation of green process innovation， the investment of personnel and funds of green process innovation， the cost and benefit， the difficulties and measures， etc. According to the status， the article designs the paths of green process innovation from the dimensions that are the degree of innovation， the resources and capacity of innovation， the guide bodies of the innovation. The article summarizes and designs the radical innovation paths that are radical and cumulative innovation path， independent， imitative and cooperative innovation path， employee-led， entrepreneur-led and government-led innovation path. At last， the article presents advices about the innovation paths selection.

Keywords： Manufacturing industry； Green process innovation； Design of path； Choice of path； Questionnaires

制造業(yè)的創(chuàng)新能力是促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展和保障產(chǎn)業(yè)提升的基石。自中國(guó)加入WTO后，制造業(yè)大而不強(qiáng)、自主創(chuàng)新能力缺乏已成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的根本障礙。制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，一方面創(chuàng)造大量財(cái)富同時(shí)造成的環(huán)境污染等負(fù)面影響已直接威脅到人類生存與發(fā)展。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下提升制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、改善生態(tài)環(huán)境，進(jìn)行工藝創(chuàng)新尤其是綠色工藝創(chuàng)新成為我國(guó)制造業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。因此，了解制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新現(xiàn)狀，總結(jié)、設(shè)計(jì)綠色工藝創(chuàng)新路徑是加快培育和提升我國(guó)制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系重構(gòu)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要戰(zhàn)略。

1 文獻(xiàn)綜述

制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新是由參與制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新活動(dòng)的各主體通過(guò)主體間的互動(dòng)學(xué)習(xí)和信息交流促使制造企業(yè)在生產(chǎn)工藝流程、加工技術(shù)、操作方法、生產(chǎn)設(shè)備等方面進(jìn)行的一系列開發(fā)和改良活動(dòng)[1]。Utterback和Abernathy（1978）設(shè)計(jì)“A-U”模型將技術(shù)創(chuàng)新劃分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩個(gè)層面[2]。Thomas Cless和Klaus Rennings（1999）提出綠色工藝創(chuàng)新的決定因素包括技術(shù)推動(dòng)、市場(chǎng)拉動(dòng)和管制[3]。Urmila Diwekar（2005）和Urmila M.Diwekar等（2010）認(rèn)為綠色工藝設(shè)計(jì)包括化學(xué)和材料選擇時(shí)期的決策和后期管理的決策[4、5]。畢克新和馮英浚（2002）提出綠色工藝創(chuàng)新是解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境惡化的有效方法[6]。

目前學(xué)術(shù)界對(duì)技術(shù)創(chuàng)新路徑的研究文獻(xiàn)比較豐富，主要從宏觀（國(guó)家）、中觀（產(chǎn)業(yè)）和微觀（企業(yè)）三個(gè)層面，內(nèi)涵、類型、模式、選擇和評(píng)價(jià)等角度開展研究。Dosi（1982）從技術(shù)軌道的角度解釋了技術(shù)創(chuàng)新路徑，認(rèn)為這是企業(yè)經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)要素和技術(shù)要素的權(quán)衡折衷[7]。Linsu Kim（1997）認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家應(yīng)沿著“引進(jìn)―消化吸收―創(chuàng)新”的路徑進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新[8]。吳曉波和許慶瑞（1995）通過(guò)對(duì)二次創(chuàng)新動(dòng)態(tài)模型研究，認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新路徑的發(fā)展經(jīng)歷模仿創(chuàng)新、創(chuàng)作型模仿創(chuàng)新和改進(jìn)型創(chuàng)新[9]。顧曉燕（2014）提出進(jìn)行科技再創(chuàng)新的前提是具備較強(qiáng)的自主能力[10]。

關(guān)于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑選擇，Hobday（1995）觀察到對(duì)于新出現(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式而言每個(gè)國(guó)家都是初學(xué)者，發(fā)展中國(guó)家可能跳過(guò)過(guò)時(shí)的技術(shù)趕上發(fā)達(dá)國(guó)家[11]。楊志剛和吳貴生（2003）從路徑依賴角度對(duì)我國(guó)通訊設(shè)備制造業(yè)分析，認(rèn)為保持技術(shù)能力提高途徑的多樣性是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力提高的最好選擇[12]。王衛(wèi)紅（2010）根據(jù)廣東省裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題提出具體的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑選擇方案[13]。姜紅和陸曉芳（2010）測(cè)度技術(shù)創(chuàng)新感應(yīng)度系數(shù)和影響力系數(shù)并以此為標(biāo)準(zhǔn)將我國(guó)42個(gè)產(chǎn)業(yè)分為四種類型，提出相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式[14]。

綜上，作為技術(shù)創(chuàng)新組成部分的工藝創(chuàng)新已得到國(guó)內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注，并從影響因素、重要性和時(shí)機(jī)等角度對(duì)其進(jìn)行研究。技術(shù)創(chuàng)新路徑的研究范疇涵蓋宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面，其中宏觀和微觀內(nèi)容較多，而中觀層面較少。近年來(lái)學(xué)者們對(duì)部分地區(qū)某制造行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新路徑進(jìn)行研究，將產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑和模式通常作為同一問(wèn)題分析和處理，并未進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分。關(guān)于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑選擇的基礎(chǔ)，有文獻(xiàn)認(rèn)為取決于技術(shù)創(chuàng)新感應(yīng)度系數(shù)和影響力系數(shù)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新規(guī)模和發(fā)展階段等[14]，尚沒(méi)有文獻(xiàn)根據(jù)行業(yè)創(chuàng)新特征對(duì)制造業(yè)創(chuàng)新路徑選擇進(jìn)行研究。總之，盡管國(guó)內(nèi)外已從產(chǎn)業(yè)層面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新路徑展開研究，但對(duì)制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新的研究相對(duì)匱乏，對(duì)制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新路徑的研究更是基本空白。本研究擬調(diào)查我國(guó)制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新現(xiàn)狀，在總結(jié)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上從不同角度設(shè)計(jì)綠色工藝創(chuàng)新路徑，并提出路徑選擇的建議。因此，本研究具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

2制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新現(xiàn)狀

本研究于2013年11月至2014年5月對(duì)北京、上海、廣東、浙江、河南、四川、貴州、湖北、天津、山東、遼寧、吉林、黑龍江的制造業(yè)共550家大中型企業(yè)的研發(fā)和中高層管理人員以面談、電話訪談或電子郵件的形式進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。問(wèn)卷從創(chuàng)新意識(shí)、成本、效益和困境等角度，設(shè)計(jì)了創(chuàng)新重視程度、目的、動(dòng)機(jī)、人員和經(jīng)費(fèi)投入、成本和效益、困境和措施等共39道題，其中主觀題8道、客觀題31道，共128個(gè)選項(xiàng)?；厥諉?wèn)卷中有效173份、無(wú)效21份，回收率為35.27%，涉及的行業(yè)有：醫(yī)藥制造、運(yùn)輸設(shè)備制造、電氣機(jī)械和器材制造、通信和其他電子設(shè)備制造、儀器儀表制造、廢棄資源綜合利用、造紙及紙制品、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造、金屬制品、農(nóng)副食品加工、食品制造、飲品制造、通用設(shè)備制造和汽車制造。

2.1綠色工藝創(chuàng)新的重視程度

這部分調(diào)查包括企業(yè)是否重視綠色工藝創(chuàng)新以及重視到何種程度，結(jié)果見圖1。調(diào)查中所有大型企業(yè)和75.5%的中型制造企業(yè)均設(shè)有獨(dú)立的研發(fā)部門，有專門人員從事綠色工藝研發(fā)。

2.2綠色工藝創(chuàng)新的目的和動(dòng)機(jī)

本研究將創(chuàng)新動(dòng)機(jī)分為被動(dòng)和主動(dòng)，將創(chuàng)新途徑分為內(nèi)部和外部。調(diào)查顯示51.5%的企業(yè)進(jìn)行綠色工藝創(chuàng)新的目的是在市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位、積極主動(dòng)創(chuàng)新，48.5%是被動(dòng)創(chuàng)新。73.34%的領(lǐng)先者進(jìn)行創(chuàng)新的目的是保持市場(chǎng)地位，26.67%的領(lǐng)先者是被動(dòng)創(chuàng)新；86.67%的追逐者進(jìn)行創(chuàng)新的目的是在市場(chǎng)中跨越式前進(jìn)，10.15%的追逐者是被動(dòng)創(chuàng)新，3.33%的追逐者是避免市場(chǎng)淘汰。關(guān)于綠色工藝創(chuàng)新的開發(fā)方式和調(diào)查結(jié)果見圖2。

2.3綠色工藝創(chuàng)新的人員投入

人員投入調(diào)查包括企業(yè)看法、數(shù)量和質(zhì)量三方面。企業(yè)看法通過(guò)“企業(yè)認(rèn)為技術(shù)人員能力開發(fā)對(duì)企業(yè)綠色工藝創(chuàng)新的重要性”體現(xiàn)，如圖3所示。數(shù)量方面通過(guò)各企業(yè)綠色工藝創(chuàng)新人員占職工比重體現(xiàn)，如圖4所示。質(zhì)量方面通過(guò)企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷要求體現(xiàn)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)80%的企業(yè)要求綠色工藝創(chuàng)新人員為本科以上（含本科）學(xué)歷。由上述可知我國(guó)制造企業(yè)對(duì)技術(shù)人員能力開發(fā)比較重視，且綠色工藝創(chuàng)新的人力資源質(zhì)量狀況良好。

2.4綠色工藝創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)投入

經(jīng)費(fèi)投入的調(diào)查主要包含企業(yè)對(duì)經(jīng)費(fèi)投入的看法、投入比重、投入方向和地區(qū)差異四方面?？捶ǚ矫娆F(xiàn)狀如圖5所示。投入比重方面，43.3%的企業(yè)對(duì)綠色工藝創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)投入占總收入的20%以下，30.4%占總收入的20%-40%，剩余26.3%占總收入的40%以上。投入方向的結(jié)果如圖6所示。地區(qū)方面的調(diào)查發(fā)現(xiàn)在黑龍江省的制造企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入比重較小，而河北省以南（包括河北?。┲圃炱髽I(yè)的投入占企業(yè)每年總收入的10%以上。

2.5綠色工藝創(chuàng)新的成本和效益

關(guān)于綠色工藝創(chuàng)新成本，調(diào)查發(fā)現(xiàn)59.8%的企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新增加了企業(yè)成本，其余40.2%則認(rèn)為降低了企業(yè)成本。綠色工藝創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)的效益包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。關(guān)于其對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性，調(diào)查發(fā)現(xiàn)50.2%認(rèn)為非常重要，21.2%認(rèn)為重要，11.5%認(rèn)為不重要。本問(wèn)卷利用“提高設(shè)備利用率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量”三個(gè)指標(biāo)反映綠色工藝創(chuàng)新為企業(yè)提高整體收益，體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益；利用“減少環(huán)境污染”指標(biāo)反映創(chuàng)新使企業(yè)降低生產(chǎn)過(guò)程對(duì)環(huán)境造成的危害，體現(xiàn)其社會(huì)和環(huán)境效益；利用“降低廢品率和節(jié)約資源”兩個(gè)指標(biāo)體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。調(diào)查狀況如圖7所示。

2.6綠色工藝創(chuàng)新的困境和措施

問(wèn)卷了解到我國(guó)制造業(yè)在綠色工藝創(chuàng)新方面存在的主要障礙如圖8所示，其中較高風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)費(fèi)和人員短缺是創(chuàng)新開展面臨的主要問(wèn)題。面對(duì)問(wèn)題企業(yè)的主要措施如圖9所示，其中最主要是對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)，它對(duì)激發(fā)員工創(chuàng)新積極性具有重要意義。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前制造業(yè)對(duì)綠色工藝創(chuàng)新缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，由于短期看不到顯著效益故缺乏全面開展的動(dòng)機(jī)和積極性，盡管部分企業(yè)意識(shí)到綠色工藝創(chuàng)新重要性，但活動(dòng)大多是零星、分散的。制造企業(yè)進(jìn)行綠色工藝創(chuàng)新的目的比較明確，但企業(yè)所選擇的創(chuàng)新開發(fā)方式均較為傳統(tǒng)，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。

制造業(yè)已認(rèn)識(shí)到技術(shù)人員能力開發(fā)對(duì)綠色工藝創(chuàng)新的重要性，目前創(chuàng)新的人力資源數(shù)量和質(zhì)量狀況良好，但能力有待提高。經(jīng)費(fèi)投入有待于提高，且大多集中在技術(shù)和設(shè)備購(gòu)買、對(duì)人員培訓(xùn)投入偏低；河北省以南地區(qū)投入較多。綠色工藝創(chuàng)新的成本和收益并存，在環(huán)境改善方面仍需格外重視。

總之，我國(guó)制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新在實(shí)踐方面整體還處于起步階段，創(chuàng)新的途徑和模式還沒(méi)有形成一致的認(rèn)識(shí)，仍需不斷探索符合我國(guó)國(guó)情和制造業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新特征的創(chuàng)新路徑。

3 制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新基本路徑設(shè)計(jì)

本文在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)各制造企業(yè)的綠色工藝創(chuàng)新現(xiàn)狀重點(diǎn)表征了制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新三個(gè)方面的情況：綠色工藝創(chuàng)新的目的動(dòng)機(jī)和重視程度，創(chuàng)新資源和能力，以及創(chuàng)新引導(dǎo)主體。而現(xiàn)有綠色工藝創(chuàng)新的途徑和模式（即創(chuàng)新路徑）主要取決于企業(yè)在這三方面的比較優(yōu)勢(shì)，因而本文根據(jù)創(chuàng)新程度、創(chuàng)新資源和能力、創(chuàng)新引導(dǎo)主體這三個(gè)維度，總結(jié)歸納并設(shè)計(jì)出不同情景下我國(guó)制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新的八種基本路徑。具體設(shè)計(jì)思路如圖10所示。

3.1基于創(chuàng)新程度的綠色工藝創(chuàng)新路徑

本研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)會(huì)根據(jù)自身狀況選用不同創(chuàng)新程度的創(chuàng)新方式――局部累積型或者突破型，據(jù)此本文提出基于創(chuàng)新程度的漸進(jìn)式綠色工藝創(chuàng)新和激進(jìn)式綠色工藝創(chuàng)新。

（1）漸進(jìn)式綠色工藝創(chuàng)新。根據(jù)Hermosila（2010）對(duì)漸進(jìn)式創(chuàng)新的界定[15]，本文認(rèn)為漸進(jìn)式綠色工藝創(chuàng)新的目的是從制造工藝流程的局部入手，細(xì)化到每一個(gè)小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，持久地對(duì)工藝進(jìn)行改進(jìn)、完善，有利于降低創(chuàng)新難度和成本。它需要全員參與并且高度配合，使整個(gè)組織適應(yīng)高頻率的動(dòng)態(tài)變化，不斷累積創(chuàng)新成果。

（2）激進(jìn)式綠色工藝創(chuàng)新。相對(duì)于漸進(jìn)式綠色工藝創(chuàng)新，本文認(rèn)為激進(jìn)式綠色工藝創(chuàng)新是創(chuàng)造全新的工藝流程、技術(shù)或設(shè)備，擺脫過(guò)去的工藝模仿或全部引進(jìn)，在若干領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)工藝水平的突破。該路徑的特點(diǎn)為：首先，它多由企業(yè)與高等院?；蚩蒲醒芯克献鏖_發(fā)，縮減了企業(yè)研發(fā)的時(shí)間和壓力，提高工藝創(chuàng)新的整體效率；其次，它的研發(fā)人員對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值不做單獨(dú)考慮，從而降低了研發(fā)人員的工作難度；最后，它的創(chuàng)新程度較大，其突破性成果有助于使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位。

3.2基于創(chuàng)新資源和能力的綠色工藝創(chuàng)新路徑

根據(jù)傅家驥（1998）對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的分類：自主、模仿和合作三種模式[16]，本研究在問(wèn)卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)11.2%的制造企業(yè)選擇了自主創(chuàng)新模式；31.1%的制造企業(yè)選擇合作創(chuàng)新模式；37.7%的制造企業(yè)選擇模仿創(chuàng)

新模式；20%的制造企業(yè)選擇了其他的創(chuàng)新模式。因而本文總結(jié)提出基于創(chuàng)新資源和能力的自主型、模仿型和合作型綠色工藝創(chuàng)新路徑。

（1）自主型綠色工藝創(chuàng)新。這是指企業(yè)在響應(yīng)國(guó)家綠色生態(tài)的號(hào)召下完全依靠自身力量進(jìn)行節(jié)約資源、降低環(huán)境污染的工藝研發(fā)活動(dòng)，擺脫從外部引進(jìn)核心工藝技術(shù)和設(shè)備等的創(chuàng)新活動(dòng)方式。進(jìn)行自主型綠色工藝創(chuàng)新的企業(yè)具備雄厚的創(chuàng)新實(shí)力與充分的資源和信息，具有大規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)中技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí)與技能要求高，能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境進(jìn)行精準(zhǔn)的分析和預(yù)測(cè)，在綠色戰(zhàn)略制定方面具有前瞻性。

（2）模仿型綠色工藝創(chuàng)新。根據(jù)施培公（1999）對(duì)模仿創(chuàng)新的界定[17]，本文認(rèn)為模仿型綠色工藝創(chuàng)新是企業(yè)通過(guò)模仿他人的先進(jìn)工藝技術(shù)、設(shè)備或流程，結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行完全模仿或者二次改良的創(chuàng)新活動(dòng)。其中，完全模仿是對(duì)先進(jìn)綠色工藝的仿造，而二次改良是在引入綠色工藝后，消化吸收、再創(chuàng)新，使之符合企業(yè)特點(diǎn)。隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)和專利制度的完善，要獲得效益顯著的模仿結(jié)果就很不容易。因此，該路徑在運(yùn)作時(shí)需有良好的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并積極與最早創(chuàng)新者進(jìn)行溝通。

（3）合作型綠色工藝創(chuàng)新。這是指企業(yè)為達(dá)到自身利益最大化、規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)合同類型的制造企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)或高校等進(jìn)行綠色工藝研發(fā)的交流和資源共享，達(dá)到共贏的創(chuàng)新活動(dòng)。問(wèn)卷中對(duì)“企業(yè)進(jìn)行綠色工藝創(chuàng)新主要是通過(guò)內(nèi)部研究還是依靠外部合作”的調(diào)查結(jié)果顯示31.1%的企業(yè)通過(guò)外部合作；認(rèn)為合作研究開發(fā)非常重要的企業(yè)達(dá)40%，重要的33.3%，一般重要的13.3%?？梢娫撀窂皆谀壳拔覈?guó)制造業(yè)中具有重要意義。該路徑可在一定程度上減少企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新壓力、節(jié)約時(shí)間，迅速獲取更多創(chuàng)新資源，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新人員靈感。

3.3基于創(chuàng)新引導(dǎo)主體的綠色工藝創(chuàng)新路徑

研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)綠色工藝創(chuàng)新的引導(dǎo)主體有三類：?jiǎn)T工、企業(yè)家和政府，本文據(jù)此設(shè)計(jì)以下路徑。

（1）員工主導(dǎo)的綠色工藝創(chuàng)新。Shalley和Gilson（2004）提出員工創(chuàng)新是員工針對(duì)組織的產(chǎn)品、實(shí)踐、服務(wù)或程序產(chǎn)生新穎、有用的想法[18]。員工主導(dǎo)的綠色工藝創(chuàng)新是指員工作為創(chuàng)新主體參與綠色工藝創(chuàng)新活動(dòng)，制造企業(yè)以提高技術(shù)人員研發(fā)能力為主、開發(fā)其他員工的創(chuàng)新能力為輔，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新積極性，實(shí)現(xiàn)全員協(xié)同創(chuàng)新[19]。該路徑的成本較低，可實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同成長(zhǎng)。

（2）企業(yè)家主導(dǎo)的綠色工藝創(chuàng)新。該路徑強(qiáng)調(diào)企業(yè)家在創(chuàng)新戰(zhàn)略制定中的強(qiáng)勢(shì)地位，發(fā)揮企業(yè)家精神，由企業(yè)家決定綠色工藝創(chuàng)新的決策、方向和定位[20]。該路徑對(duì)企業(yè)家的素質(zhì)能力要求較高，它具有冒險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)大小取決于企業(yè)家制訂綠色工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略的合理性及企業(yè)是否有完善的綠色工藝創(chuàng)新管理制度。因此，“綠色戰(zhàn)略”和“綠色工藝創(chuàng)新管理制度”可以是該創(chuàng)新路徑的重要體現(xiàn)。本次問(wèn)卷調(diào)查了這兩個(gè)因素對(duì)綠色工藝創(chuàng)新的重要性，43.3%的企業(yè)認(rèn)為綠色戰(zhàn)略非常重要，33.3%的企業(yè)認(rèn)為綠色工藝創(chuàng)新管理制度非常重要，可見該路徑已得到部分企業(yè)注意。

（3）政府主導(dǎo)的綠色工藝創(chuàng)新。綠色工藝創(chuàng)新需投入大量人力、物力和財(cái)力，而創(chuàng)新效益未必馬上出現(xiàn)，這就需要制造業(yè)外部“動(dòng)力場(chǎng)”中的政府發(fā)揮動(dòng)力機(jī)制[21]。調(diào)查發(fā)現(xiàn)51.5%的企業(yè)認(rèn)為“國(guó)家政策支持”非常重要，充分印證了政府在綠色工藝創(chuàng)新中的重要性。該路徑是指政府運(yùn)用制度、政策調(diào)控、引導(dǎo)、支持、鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行綠色工藝創(chuàng)新活動(dòng)；具體包括資金動(dòng)力型支持，如撥款、專項(xiàng)貸款、減免稅政策等；引導(dǎo)型支持，分為技術(shù)政策和產(chǎn)業(yè)政策；保護(hù)型支持，分為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和關(guān)稅保護(hù)政策。與員工和企業(yè)家主導(dǎo)的創(chuàng)新不同，該路徑對(duì)員工的創(chuàng)新意識(shí)要求不高，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

4 結(jié)論和建議

本研究歷時(shí)半年通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查我國(guó)13個(gè)省、市制造行業(yè)的綠色工藝創(chuàng)新現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)狀從創(chuàng)新程度、創(chuàng)新資源和能力、創(chuàng)新引導(dǎo)主體三個(gè)維度，總結(jié)并設(shè)計(jì)出基于創(chuàng)新程度、創(chuàng)新資源和能力、創(chuàng)新引導(dǎo)主體的八種基本創(chuàng)新路徑，針對(duì)各路徑的選擇本文提出以下建議。

（1）基于創(chuàng)新程度的綠色工藝創(chuàng)新路徑。從前文闡述中發(fā)現(xiàn)，漸進(jìn)式綠色工藝創(chuàng)新適合于相對(duì)復(fù)雜、成本較高的工藝創(chuàng)新。而對(duì)于時(shí)間和壓力較大、創(chuàng)新產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值不做單獨(dú)考慮的工藝創(chuàng)新，適合選擇激進(jìn)式綠色工藝創(chuàng)新路徑，便于企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先位置，為企業(yè)發(fā)展開辟新的發(fā)展領(lǐng)域。

（2）基于創(chuàng)新資源和能力的綠色工藝創(chuàng)新路徑。當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新資源較少、籌資較困難、技術(shù)人員短缺時(shí)，可選擇模仿型創(chuàng)新路徑，以節(jié)省創(chuàng)新時(shí)間和成本。當(dāng)企業(yè)實(shí)力薄弱，設(shè)立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)和獲得技術(shù)和市場(chǎng)信息較困難，可選擇合作型創(chuàng)新路徑，與外部機(jī)構(gòu)建立信息技術(shù)溝通平臺(tái)，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新。當(dāng)制造企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)，擁有優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊(duì)和充分資源、信息時(shí)，可選擇自主型創(chuàng)新路徑。

（3）基于創(chuàng)新引導(dǎo)主體的綠色工藝創(chuàng)新路徑。對(duì)創(chuàng)新人員投入相對(duì)較大或者員工創(chuàng)新能力較高的企業(yè)，適合選擇員工主導(dǎo)的創(chuàng)新路徑，通過(guò)各部門員工之間的良好溝通共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有很強(qiáng)的冒險(xiǎn)和企業(yè)家精神、能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，或者企業(yè)擁有良好綠色戰(zhàn)略、綠色創(chuàng)新管理制度完備，可選擇企業(yè)家主導(dǎo)的創(chuàng)新路徑。對(duì)創(chuàng)新資金匱乏的中、小規(guī)模企業(yè)，或常常被動(dòng)創(chuàng)新的企業(yè)，可依靠政府支持，選擇政府主導(dǎo)的創(chuàng)新路徑，為企業(yè)綠色工藝創(chuàng)新開拓新的發(fā)展契機(jī)。

本文仍存在以下局限性：第一，由于工藝創(chuàng)新是制造企業(yè)的敏感話題，多涉及企業(yè)機(jī)密，加之對(duì)“綠色工藝創(chuàng)新”這一研究意義不甚了解，許多企業(yè)對(duì)調(diào)查持排斥態(tài)度，調(diào)研阻力異常巨大，導(dǎo)致問(wèn)卷的低回收率，進(jìn)而約束了研究理論的實(shí)用范圍。第二，不同行業(yè)由于其發(fā)展背景、產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝特征等決定其創(chuàng)新方式的側(cè)重點(diǎn)各不相同，對(duì)于綠色工藝創(chuàng)新的路徑選擇存在一定的差異。根據(jù)各制造行業(yè)創(chuàng)新方式的側(cè)重點(diǎn)對(duì)制造業(yè)分類并研究其路徑選擇是我們后續(xù)研究要做的工作。

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篇5

【關(guān)鍵詞】 再工業(yè)化 先進(jìn)制造業(yè) 高技術(shù)產(chǎn)品

20世紀(jì)80年代以來(lái)，美國(guó)因受生產(chǎn)成本和資源環(huán)境問(wèn)題影響，將以制造業(yè)為主的第二產(chǎn)業(yè)向日本、韓國(guó)、中國(guó)等地轉(zhuǎn)移，實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐步空心化，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)重心轉(zhuǎn)向金融創(chuàng)新和信貸消費(fèi)，促成矛盾激化，2008年金融危機(jī)爆發(fā)。在后國(guó)際金融危機(jī)的背景下，美國(guó)政府推行“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，先后出臺(tái)了“先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃”、《制造業(yè)促進(jìn)法案》、《美國(guó)復(fù)興與再投資法案》和“新能源戰(zhàn)略”等政策，以制造業(yè)為重點(diǎn)，高技術(shù)產(chǎn)品為核心，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、鞏固經(jīng)濟(jì)霸主地位、占領(lǐng)新一輪科技革命制高點(diǎn)等目標(biāo)。

一、美國(guó)“再工業(yè)化”的國(guó)內(nèi)影響

1、對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響

近年來(lái)，作為美國(guó)制造業(yè)接收地的發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)水平和勞動(dòng)力成本上升，加之昂貴的運(yùn)費(fèi)，使美國(guó)制造業(yè)的向外轉(zhuǎn)移不再具有巨大的吸引力。同時(shí)美元連續(xù)貶值和臨近目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)的地理優(yōu)勢(shì)，使美國(guó)本土吸引了更多投資者的注意。在“再工業(yè)化”影響下，美國(guó)號(hào)召更多的制造業(yè)回流本土，加大對(duì)制造業(yè)的扶植力度，政府和私人對(duì)制造業(yè)的投資不斷增加，對(duì)GDP的推動(dòng)作用不斷加強(qiáng)。金融危機(jī)期間，技術(shù)含量相對(duì)較低的制造業(yè)相對(duì)于先進(jìn)制造業(yè)衰退較快，所以先進(jìn)制造業(yè)增加值占制造業(yè)增加值的比例擴(kuò)大;而金融危機(jī)過(guò)后，在“再工業(yè)化”的影響下上升指日可待?？梢钥闯?，先進(jìn)制造業(yè)在金融危機(jī)期間抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)且后續(xù)增長(zhǎng)實(shí)力強(qiáng)。

2、對(duì)就業(yè)水平的影響

受“去工業(yè)化”政策的影響，美國(guó)制造業(yè)就業(yè)人口不斷外流，就業(yè)比重持續(xù)下降。美國(guó)實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略后，制造業(yè)開始復(fù)蘇，就業(yè)形勢(shì)開始好轉(zhuǎn)。從美國(guó)“再工業(yè)化”戰(zhàn)略重點(diǎn)扶植制造業(yè)及與其他國(guó)家制造成本差距縮小來(lái)看，先前大規(guī)模轉(zhuǎn)移至國(guó)外且科技含量較高的交通設(shè)備、機(jī)械和計(jì)算機(jī)及電子通訊等行業(yè)將部分回流至美國(guó)生產(chǎn)，而這些行業(yè)恰恰在制造業(yè)就業(yè)中占有重要的地位，能為美國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更多工作崗位，為降低失業(yè)率做出了巨大貢獻(xiàn)。

3、對(duì)出口的影響

20世紀(jì)30年代以來(lái)，美國(guó)制造業(yè)出口就雄踞各行業(yè)出口的首位，但受“去工業(yè)化”政策和金融危機(jī)的影響，出口比例略有降低但始終未動(dòng)搖其排名，足可見其對(duì)美國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的重要性。近年來(lái)，計(jì)算機(jī)及電子通訊和機(jī)械制造業(yè)一直是美國(guó)制造業(yè)出口中的重要部門，對(duì)危機(jī)后的出口恢復(fù)做出了重要貢獻(xiàn)。同時(shí)，作為美國(guó)主要出口市場(chǎng)的加拿大、墨西哥、中國(guó)以及日本也為“再工業(yè)化”戰(zhàn)略提供了廣闊的海外市場(chǎng)。受整體經(jīng)濟(jì)情況影響，先進(jìn)制造業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)品出口值雖然在危機(jī)期間也經(jīng)歷了大幅下降，但其占制造業(yè)出口的比例卻上升了，充分顯示出先進(jìn)制造業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)品較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4、對(duì)外國(guó)直接投資的影響

受金融危機(jī)影響，美國(guó)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重受挫，外國(guó)直接投資由于世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況的惡化以及自身實(shí)力的相對(duì)削弱，陸續(xù)從美國(guó)抽離。“再工業(yè)化”戰(zhàn)略號(hào)召海外制造業(yè)回流，同時(shí)為國(guó)內(nèi)制造業(yè)提供稅收減免、培養(yǎng)人才等多方面優(yōu)待，營(yíng)造出良好發(fā)展環(huán)境，迅速吸引外國(guó)資金。

二、美國(guó)“再工業(yè)化”的國(guó)際影響

1、新一輪科技革命

科技是第一生產(chǎn)力，美國(guó)、歐盟和日本經(jīng)濟(jì)的騰飛與科技的發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)在多個(gè)高技術(shù)領(lǐng)域存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。它們都充分的意識(shí)到掌握了新一輪科技革命的主動(dòng)權(quán)，也就掌握了新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。在美國(guó)推出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的同時(shí)，歐盟和日本也提出了類似的舉措。日本建立逆向工廠，推廣回收再利用，注重于太陽(yáng)能、光伏發(fā)電的發(fā)展;“歐盟2020戰(zhàn)略”注重綠色產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)致力于發(fā)展可再生能源、生物工程和建立高速數(shù)字網(wǎng)絡(luò)。三者都充分認(rèn)識(shí)到獲取能源自的重要性，因此在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了較高的重疊性，一致指定能源將成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這勢(shì)必引發(fā)新一輪關(guān)于招募人才、專利研發(fā)、科研成果經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換上的競(jìng)爭(zhēng)。

2、貿(mào)易摩擦

目前，美國(guó)“再工業(yè)化”戰(zhàn)略尚處于初級(jí)階段，所推行的以清潔能源為代表的各大新興產(chǎn)業(yè)仍處于開拓期，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚未顯現(xiàn)，加之許多國(guó)家出臺(tái)了具有較高重疊性的戰(zhàn)略，迫使美國(guó)不得不加強(qiáng)對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的保護(hù)力度。同時(shí)，“再工業(yè)化”戰(zhàn)略倡導(dǎo)發(fā)展制造業(yè)，強(qiáng)調(diào)出口，力圖扭轉(zhuǎn)貿(mào)易逆差擴(kuò)大的形勢(shì)，需要強(qiáng)大市場(chǎng)需求相匹配。在海外市場(chǎng)，為擴(kuò)大本國(guó)的出口，縮小貿(mào)易逆差，搶占高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的壟斷地位，通過(guò)多個(gè)貿(mào)易組織，加強(qiáng)貿(mào)易談判，制定多邊貿(mào)易協(xié)定，擴(kuò)大他國(guó)對(duì)美國(guó)產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入。但在貿(mào)易協(xié)定的制定過(guò)程中，美國(guó)為維護(hù)自身的優(yōu)勢(shì)地位，刻意將一些發(fā)展?jié)摿^大、對(duì)本國(guó)貿(mào)易構(gòu)成威脅的國(guó)家排除在外，使相關(guān)國(guó)家無(wú)法獲得優(yōu)惠條件，間接削弱他國(guó)優(yōu)勢(shì)。

3、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

“再工業(yè)化”戰(zhàn)略雖號(hào)召海外制造業(yè)回流，振興國(guó)內(nèi)制造業(yè)，但其發(fā)展重點(diǎn)是以高技術(shù)產(chǎn)品為核心的先進(jìn)制造業(yè)，號(hào)召回流的制造業(yè)針對(duì)先進(jìn)制造業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品核心部分的制造環(huán)節(jié)，并非大力扶植以紡織、服裝等為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)。雖然許多發(fā)展中國(guó)家制造業(yè)成本有所上升，美國(guó)又具有臨近市場(chǎng)等區(qū)位優(yōu)勢(shì)，但全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、結(jié)構(gòu)升級(jí)的大趨勢(shì)不會(huì)改變。為開拓海外市場(chǎng)，美國(guó)不會(huì)大規(guī)模的從發(fā)展中國(guó)家撤回傳統(tǒng)制造業(yè)加工、裝配工廠;相反，在國(guó)內(nèi)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展成熟后，還會(huì)將部分非核心環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至海外?，F(xiàn)階段，美國(guó)為復(fù)蘇國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，為制造業(yè)創(chuàng)造出了良好的發(fā)展環(huán)境，對(duì)吸引外資產(chǎn)生了一定的作用，考慮到市場(chǎng)區(qū)位以及人才因素，會(huì)有更多的跨國(guó)公司選取美國(guó)發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。美國(guó)對(duì)先進(jìn)制造業(yè)的吸引，將進(jìn)一步加快全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

三、美國(guó)“再工業(yè)化”的前景分析

“再工業(yè)化”戰(zhàn)略被美國(guó)政府給予較高期望，同時(shí)得到世界廣泛關(guān)注。當(dāng)今機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，“再工業(yè)化”前景如何，能否實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)，本文在此進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

1、人才儲(chǔ)備

美國(guó)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)是高技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，科技的競(jìng)爭(zhēng)核心是人才，因而“再工業(yè)化”投入大量資金培養(yǎng)科研人員、工程師以及高技術(shù)工種?！霸俟I(yè)化”對(duì)高校的大規(guī)模投資增加了對(duì)國(guó)際優(yōu)秀學(xué)生的吸引力，為美國(guó)人才儲(chǔ)備增添了力量。雖然人才培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，但是任何一個(gè)國(guó)家對(duì)高技術(shù)人才的培養(yǎng)都是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，人才所能產(chǎn)生的“群體效應(yīng)”和“馬太效應(yīng)”帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是巨大的。美國(guó)的人才優(yōu)勢(shì)將成為“再工業(yè)化”成功實(shí)施的重要推動(dòng)力。

2、科技創(chuàng)新

當(dāng)今科技發(fā)展的特征主要體現(xiàn)在科技產(chǎn)業(yè)化的速度不斷加快，但研發(fā)突破具有不確定性。金融危機(jī)后，奧巴馬政府推出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，重視清潔能源，推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。能否掌握科技革命的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，能否占據(jù)下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有利地位，關(guān)鍵在于美國(guó)能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)的重大突破。美國(guó)不遺余力的為基礎(chǔ)性研究提供資金，減免企業(yè)研發(fā)稅收，加速實(shí)驗(yàn)室成果產(chǎn)業(yè)化，縮短專利申請(qǐng)審查時(shí)間，相關(guān)措施極大地刺激了科技創(chuàng)新熱情。其實(shí)，早在70年代石油危機(jī)后，美國(guó)就開始研發(fā)新能源，經(jīng)過(guò)多年努力，技術(shù)儲(chǔ)備初步成熟，技術(shù)飛躍指日可待，太陽(yáng)能、生物能、風(fēng)能等新能源產(chǎn)業(yè)已初具雛形，這為美國(guó)大規(guī)模實(shí)施新能源政策提供了強(qiáng)大的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。由此推測(cè)，美國(guó)有極大的可能通過(guò)科技創(chuàng)新再塑經(jīng)濟(jì)騰飛的輝煌。

3、對(duì)外貿(mào)易

美國(guó)著重發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)品以及制造業(yè)高端環(huán)節(jié)，加強(qiáng)自身對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)控制權(quán)，使許多國(guó)家被迫附于其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在科技創(chuàng)新推動(dòng)下，一旦美國(guó)率先取得新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的科研突破，其高技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)迅速增加，一旦開始搶占市場(chǎng)，將對(duì)他國(guó)的貿(mào)易產(chǎn)生巨大沖擊。特別是在新能源領(lǐng)域，技術(shù)突破使美國(guó)由一個(gè)石油進(jìn)口國(guó)提升為一個(gè)清潔能源和技術(shù)的凈出口國(guó)，美國(guó)必將優(yōu)先制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，迫使他國(guó)在高價(jià)購(gòu)買技術(shù)和繳納類似碳關(guān)稅的限制措施中抉擇，也會(huì)改變以往由石油大國(guó)左右國(guó)際能源市場(chǎng)的格局，推動(dòng)美國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易均衡發(fā)展，確立一個(gè)以美國(guó)為中心拉動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的等級(jí)結(jié)構(gòu)。但是，在“再工業(yè)化”以期依靠新能源發(fā)展的同時(shí)，歐盟和日本都充分認(rèn)識(shí)到獲取能源自的重要性，因此在發(fā)展戰(zhàn)略上出現(xiàn)了較高的重疊性，一定程度上加劇了美國(guó)主導(dǎo)新能源技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、美國(guó)“再工業(yè)化”對(duì)我國(guó)的啟示

1、大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，建立自主品牌

2008年金融危機(jī)后，美國(guó)號(hào)召制造業(yè)回歸，發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，對(duì)中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。中國(guó)必須擺脫過(guò)度依賴國(guó)外發(fā)展的形勢(shì)，掌握核心科技，扶植高技術(shù)含量、高附加值的先進(jìn)制造業(yè)，尤其是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。但不能完全摒棄國(guó)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盲目追趕，應(yīng)在利用原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合知識(shí)創(chuàng)新，從加工裝配向自主研發(fā)延伸。同時(shí)，低端制造業(yè)仍是經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，具有不可替代性，就算是先進(jìn)制造業(yè)也有其低端制造環(huán)節(jié)，我國(guó)是人口大國(guó)，這對(duì)于解決我國(guó)就業(yè)問(wèn)題，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍有不可或缺的作用。

2、合理發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，推行綠色經(jīng)濟(jì)

與美國(guó)以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)的新能源戰(zhàn)略相比，中國(guó)新能源發(fā)展呈現(xiàn)高消耗、低附加值、依賴出口的趨勢(shì)。為實(shí)現(xiàn)新能源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，中國(guó)必須完善相關(guān)法律法規(guī)，為新能源樹立正確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);加大研發(fā)與推廣力度，努力實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)國(guó)際交流協(xié)作;積極培育國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，推動(dòng)新能源產(chǎn)品普及;加強(qiáng)碳排放監(jiān)管力度，提高資源利用率，降低工業(yè)能耗，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，同時(shí)獲取經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。

3、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，重視人才培養(yǎng)

“再工業(yè)化”實(shí)施中，美國(guó)建立了政府―產(chǎn)業(yè)―學(xué)術(shù)伙伴關(guān)系，為中國(guó)加快產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合提供了良好范本。政府科技部門、公司研發(fā)部門以及學(xué)校合作進(jìn)行科技創(chuàng)新，建立國(guó)家創(chuàng)新體系。通過(guò)以企業(yè)技術(shù)需求為導(dǎo)向，加大研發(fā)投入力度，在產(chǎn)學(xué)研中起主導(dǎo)作用，更好更快地將科技成果產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)由低端制造業(yè)向高端制造業(yè)升級(jí)的過(guò)程。同時(shí)，政府應(yīng)該加大對(duì)科技專項(xiàng)基金的扶植力度，建立資源共享平臺(tái)。在人才方面，中國(guó)高校人才培養(yǎng)模式與企業(yè)需求脫節(jié)，企業(yè)中創(chuàng)新人才嚴(yán)重不足且缺乏國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)借鑒美國(guó)“再工業(yè)化”經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)，面向社會(huì)需求，加強(qiáng)高校與企業(yè)、科研院所合作，同時(shí)注重吸引和利用國(guó)外優(yōu)秀人才，積極參與全球化的人才競(jìng)爭(zhēng)。

4、積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)

科技產(chǎn)業(yè)化與市場(chǎng)需求相輔相成，而我國(guó)制造業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不足，主要依賴于貼牌生產(chǎn)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，且出口對(duì)象主要集中于日本、美國(guó)和歐盟。雖然對(duì)外貿(mào)易依存度逐漸下降，但是海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)指出2012年對(duì)外貿(mào)易依存度仍有47%。同時(shí)，在國(guó)際市場(chǎng)上，我國(guó)受反傾銷、反補(bǔ)貼和保障措施的調(diào)查逐漸增多，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義加劇了我國(guó)的貿(mào)易摩擦，不利于我國(guó)國(guó)際市場(chǎng)的開拓。相比之下，美國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)廣闊，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)作用強(qiáng)勁，為“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的實(shí)施中做出了巨大貢獻(xiàn)。因此我國(guó)必須要擴(kuò)大內(nèi)需，同時(shí)注重提升產(chǎn)品的價(jià)值，通過(guò)提高國(guó)內(nèi)消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在開拓國(guó)際市場(chǎng)方面，我國(guó)除提升產(chǎn)品的質(zhì)量外，應(yīng)效仿美國(guó)積極建立雙邊、多邊貿(mào)易伙伴關(guān)系，積極參與國(guó)際貿(mào)易技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)規(guī)則的制定，獲得世界范圍的話語(yǔ)權(quán)，保證我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的利益，促進(jìn)貿(mào)易公平公正。

（注：本文屬國(guó)家社會(huì)科學(xué)研究基金項(xiàng)目（12CGJ030）;國(guó)家社會(huì)科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目（13CJL035）。）

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篇6

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造 企業(yè) 內(nèi)部控制 問(wèn)題 策略

企業(yè)內(nèi)部控制主要是企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的一系列規(guī)劃、檢查以及調(diào)整與控制的管理方法，其主要目的是為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合理性以及合規(guī)性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)和可靠性，最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于機(jī)械制造業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的全面性以及完整性，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全管理，增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、機(jī)械制造業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題分析

（一）機(jī)械制造業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)

一些制造企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)管理的重要性，即使有企業(yè)采取內(nèi)部控制的措施，還成立了相關(guān)內(nèi)部控制的機(jī)構(gòu)，并且逐漸完善內(nèi)部控制制度。但是作為企業(yè)工作人員，沒(méi)有從思想上重視內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的作用，這使得內(nèi)部控制沒(méi)有較好的滲透到企業(yè)管理中，不能落實(shí)到企業(yè)實(shí)際管理業(yè)務(wù)中去。企業(yè)的制度也是一種形式和流程，為了業(yè)務(wù)的發(fā)展往往將內(nèi)部控制建設(shè)置之度外是很多企業(yè)存在的嚴(yán)重問(wèn)題。此外，機(jī)械制造業(yè)內(nèi)部控制管理中，還存在管理結(jié)構(gòu)不完善等問(wèn)題，外加工作人員職業(yè)素質(zhì)較低，一定程度上阻礙了機(jī)械制造業(yè)的內(nèi)部控制管理。

（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施沒(méi)有得到較好的落實(shí)

風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理中的一項(xiàng)基本職能，但是一般的機(jī)械制造業(yè)并沒(méi)有將其作為日常管理工作加強(qiáng)重視，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力降低，不能很好的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，甚至大部分企業(yè)都沒(méi)有備用的風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)方案，當(dāng)企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就會(huì)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，損失較多的情況下會(huì)使得企業(yè)業(yè)務(wù)出現(xiàn)全面癱瘓的可能。因此，企業(yè)需要改進(jìn)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的心態(tài)，不能等到企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)擴(kuò)大時(shí)才認(rèn)識(shí)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要性，要知道風(fēng)險(xiǎn)是不確定因素，隨時(shí)有可能發(fā)生，所以防范風(fēng)險(xiǎn)也必須貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的始終。

（三）機(jī)械制造業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)不合理

機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有合理的組織架構(gòu)，同時(shí)也沒(méi)有明確的崗位，企業(yè)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)負(fù)責(zé)人就會(huì)推卸責(zé)任，員工之間也是互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致部門之間為承擔(dān)責(zé)任而發(fā)生沖突，管理者卻每次只能作為沖突的調(diào)節(jié)者。此外，企業(yè)各個(gè)部門之間缺乏監(jiān)督，部門與部門間沒(méi)有相互制約，從而使得企業(yè)組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)性降低。管理者只是一味的依靠一些地位特殊的管理人員來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系，長(zhǎng)期以往，即使協(xié)調(diào)力度較大，也很難做到每一件事情都能夠很好的進(jìn)行管理。

二、加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)內(nèi)部控制管理的對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員的內(nèi)部控制意識(shí)

作為企業(yè)管理者，需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，確保內(nèi)部控制管理工作的正常實(shí)施。首先應(yīng)該從企業(yè)的管理文化做起，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理文化的大力宣傳，營(yíng)造良好的文化氛圍，從而增強(qiáng)員工的內(nèi)部控制意識(shí)，促進(jìn)內(nèi)部控制管理措施的順利實(shí)施。此外，需要重視企業(yè)人力資源的管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的能力，為內(nèi)部控制的實(shí)施奠定人力資源基礎(chǔ)。還要結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，設(shè)置高效的管理組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。最后，需要全面整合企業(yè)管理，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部流程和管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置管理制度與管理體系。

（二）建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

機(jī)械制造企業(yè)的內(nèi)部控制管理應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，進(jìn)一步提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。需要結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù)狀況建立風(fēng)險(xiǎn)防范庫(kù)，主要涵蓋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類、產(chǎn)生的原因以及發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率等。其次應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)防范數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上建立以風(fēng)險(xiǎn)防范為職責(zé)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化流程，并且結(jié)合相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理制度強(qiáng)化企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。只有在企業(yè)正確的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因之后，才能夠做出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，通過(guò)報(bào)告制定有關(guān)措施有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的損失降到最低程度。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

機(jī)械制造企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，從而制定明確的內(nèi)部崗位責(zé)任制度，當(dāng)企業(yè)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就能夠直接找到相關(guān)責(zé)任人，按照企業(yè)制度中規(guī)定的責(zé)任處理方案進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，這樣能夠有效的避免企業(yè)部門之間的沖突。此外，機(jī)械制造企業(yè)需要加強(qiáng)部門之間的監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，能夠讓企業(yè)部門之間互相督促，依靠團(tuán)體的力量完善企業(yè)管理。企業(yè)的崗位設(shè)備不能將不相容的崗位設(shè)置到一起，需要單獨(dú)設(shè)置崗位區(qū)分，精簡(jiǎn)崗位管理人員，進(jìn)一步來(lái)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性。

三、結(jié)束語(yǔ)

內(nèi)部控制管理是強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理的重要手段，也是增強(qiáng)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)重要方式。機(jī)械制造企業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)管理的重要性。然后通過(guò)不斷優(yōu)化內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)以及完善內(nèi)部控制制度的方式提升企業(yè)內(nèi)部控制管理的水平，確保企業(yè)能夠切實(shí)執(zhí)行內(nèi)部控制政策，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，為其健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本核算；成本分?jǐn)?/p>

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-000-01

一、制造業(yè)成本管理的重要性

為應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)制造業(yè)在保持常規(guī)產(chǎn)品低成本的基礎(chǔ)上，開拓了一些高附加值的產(chǎn)品市場(chǎng)，但由于受研發(fā)能力、行業(yè)整體科研水平、產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)、資源和設(shè)備等因素的制約，加之高附加值產(chǎn)品的空間有限，高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)的同質(zhì)化和產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象也將會(huì)非常嚴(yán)重。因此，以常規(guī)產(chǎn)品為主低成本戰(zhàn)略在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍將是我國(guó)制造業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上可以考慮實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以不斷開辟我國(guó)制造產(chǎn)品的新市場(chǎng)，只有這樣，我國(guó)制造企業(yè)才能在日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展和壯大自己，降本增效仍是我國(guó)大多數(shù)制造企業(yè)需要長(zhǎng)期努力的方向。我國(guó)制造企業(yè)必須了解整個(gè)價(jià)值鏈，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷乃至供應(yīng)商、銷售商和客戶的全過(guò)程進(jìn)行成本管理，使我國(guó)制造企業(yè)與上下游企業(yè)都有利可圖，實(shí)現(xiàn)成本管理上的共贏，保證我國(guó)制造企業(yè)的價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力，并最終形成我國(guó)制造企業(yè)持續(xù)低成本的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，價(jià)值鏈成本管理應(yīng)運(yùn)而生。

二、制造業(yè)的成本核算

制造業(yè)企業(yè)所生產(chǎn)的零件或產(chǎn)品的成本一般包括三個(gè)方面：

1.材料成本。材料成本即產(chǎn)品所消耗的所有直接材料的成本。

2.人工成本。指的是生產(chǎn)一個(gè)單位的產(chǎn)品所需要使用到的直接工即流水線操作人員的成本。

3.固定費(fèi)用。一般包括兩個(gè)層面，以我們的工廠為例，如果把工廠作為一個(gè)獨(dú)立核算主體來(lái)核算其產(chǎn)品的固定費(fèi)用。第一個(gè)層面的固定費(fèi)用也即狹義層面的固定費(fèi)用，其包括生產(chǎn)車間除去直接操作工的其它間接工人（班長(zhǎng)，組長(zhǎng)，物流工人等）的費(fèi)用；生產(chǎn)產(chǎn)品所需要用到的零星材料的費(fèi)用；車間所使用的各種耗能的費(fèi)用；生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)用；廠房的折舊或租金費(fèi)用等等所有生產(chǎn)車間里的無(wú)法歸集的材料成本和人工成本里的費(fèi)用。而第二個(gè)廣義層面的固定費(fèi)用除去第一層面的固定費(fèi)用外還包括工廠管理人員的工資；產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用以及辦公室所產(chǎn)生的各種雜項(xiàng)費(fèi)用也即企業(yè)的銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用全部包含在內(nèi)。

材料成本和人工成本也稱為直接成本，屬于變動(dòng)成本，是隨著產(chǎn)量的變化而變化的。顧名思義，直接成本與產(chǎn)品本身是有著最為直接的聯(lián)系的。也正是由于這種明顯的聯(lián)系，直接成本是相對(duì)比較容易歸集到產(chǎn)品上的。同時(shí)直接成本也在人們思維力占據(jù)最大的一塊份額，這種思維模式很多時(shí)候也會(huì)導(dǎo)致對(duì)固定成本費(fèi)用的忽視。

三、如何正確的分?jǐn)?/p>

分?jǐn)偣潭ǔ杀举M(fèi)用，我們需要定義出兩類要素，第一類要素是成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素。也就是說(shuō)導(dǎo)致成本發(fā)生的原因，這樣的驅(qū)動(dòng)因素找的越多越好，驅(qū)動(dòng)因素越多數(shù)據(jù)也就越精確但同時(shí)也就代表著復(fù)雜性也就越大。對(duì)于類似研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)?，我們也可以找到相?yīng)的成本驅(qū)動(dòng)因素來(lái)歸集，再此就不再多做贅述。分?jǐn)偣潭ǔ杀镜牡谝活愐厥浅杀景l(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素問(wèn)題，而第二類則是產(chǎn)能問(wèn)題。產(chǎn)能問(wèn)題對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是非常重要的需要研究的一塊，產(chǎn)能即生產(chǎn)能力，也就是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。一般而言，制造業(yè)企業(yè)會(huì)核算兩套數(shù)據(jù)，一套是在當(dāng)前業(yè)務(wù)量下企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)量，另一套則是企業(yè)的理論產(chǎn)能也即生產(chǎn)能力。產(chǎn)能的重要性在于對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，其固定成本費(fèi)用在一定程度里是不會(huì)發(fā)生太大的變化的，比如固定成本中占最大比例的管理人員工資，設(shè)備折舊以及廠房辦公室折舊或租金費(fèi)用。

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本核算而言，固定費(fèi)用的分?jǐn)偸亲顝?fù)雜也是最重要的一塊。固定費(fèi)用涉及到的是企業(yè)所發(fā)生的所有無(wú)法直接分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品的總成本費(fèi)用。其本身就具備一定的模糊性和難以測(cè)量性，這也是分?jǐn)偣潭ㄙM(fèi)用的難點(diǎn)所在，但是運(yùn)用一定的科學(xué)的手段，還是可以相應(yīng)的更加準(zhǔn)確的對(duì)這塊費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?。同時(shí)企業(yè)固定成本的特殊性也使得如何管理控制好固定費(fèi)用成為管理層對(duì)整個(gè)企業(yè)管理的寫照。固定費(fèi)用分?jǐn)偟牟缓侠韺?dǎo)致的成本虛高將會(huì)徹底使公司失去對(duì)于該類產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)流失和客戶的流失。而另一方面，對(duì)于高檔產(chǎn)品而言不合理的固定成本分?jǐn)倓t會(huì)造成其承擔(dān)成本過(guò)少。恰恰對(duì)于該類產(chǎn)品的采購(gòu)方而言，一定范圍內(nèi)的成本高低并不是其最關(guān)心的問(wèn)題，其最關(guān)心的更多時(shí)候是質(zhì)量的優(yōu)劣，材料的舒適性以及功能的配備等等。也就是說(shuō)對(duì)于高檔產(chǎn)品的采購(gòu)方而言，其原意承擔(dān)由于質(zhì)量等要求所產(chǎn)生的更多的費(fèi)用，而在這種情況下，固定成本分?jǐn)偟牟缓侠碓斐傻钠涑杀具^(guò)低的問(wèn)題便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去爭(zhēng)取更高價(jià)格的動(dòng)因從而最終吞噬企業(yè)的利潤(rùn)。由此可見，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，固定成本的分?jǐn)偛粌H是對(duì)與錯(cuò)的問(wèn)題，還是企業(yè)能否生存發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

總而言之，成本的核算與分?jǐn)倢?duì)制造業(yè)企業(yè)而言是了解自身成本情況重要且必須走的一步。如前文所述準(zhǔn)確的成本核算可以給企業(yè)帶來(lái)多方面的優(yōu)勢(shì)，但是必須要說(shuō)明的一點(diǎn)是，由于固定費(fèi)用的復(fù)雜性，我們?cè)诳紤]分?jǐn)倳r(shí)很難做到百分之一百的精確。如果要達(dá)到百分之一百的精確那么企業(yè)為了成本核算問(wèn)題需要投人的人力財(cái)力資源也是非常大的。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)本身而言，面對(duì)如今市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要長(zhǎng)治久安只有保持相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)特別是成本優(yōu)勢(shì)。精確的成本核算與產(chǎn)品生產(chǎn)沒(méi)有直接關(guān)系，但是卻與制造業(yè)企業(yè)的管理發(fā)展關(guān)系深遠(yuǎn)，只有先做好成本核算才會(huì)有針對(duì)性的成本控制，更會(huì)反向促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)與發(fā)展，成本核算的最終目的就是向成本要收益。企業(yè)只有先了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)才能做出相應(yīng)的改善，無(wú)論是一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展還是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都必須跨過(guò)混沌無(wú)知的階段才能得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋楊.制造業(yè)成本核算方法研究――基于市場(chǎng)環(huán)境下資源消耗會(huì)計(jì)的應(yīng)用[J].商，2014，23：131+73.

篇8

1、對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重視度不高

我國(guó)機(jī)械制造業(yè)企業(yè)雖然有些已經(jīng)進(jìn)入信息化的軌道，但是仍然有大部分企業(yè)無(wú)法趕上時(shí)代的車輪，他們或者是資金不足，或者是知識(shí)不夠，但是通通歸為一點(diǎn)，還是對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)度不高，由于認(rèn)識(shí)度不高，重視度不強(qiáng)，就不會(huì)加大財(cái)力物力進(jìn)行信息化建設(shè)。雖然可能也知道信息化非常重要，但是大部分還都只是紙上談兵的狀態(tài)，沒(méi)有實(shí)際的動(dòng)作和經(jīng)驗(yàn)，就永遠(yuǎn)處于知道狀態(tài)，在行為上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于先進(jìn)企業(yè)。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)越來(lái)越落后，生產(chǎn)效率越來(lái)越低，甚至?xí)?dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)在管理方面也會(huì)越來(lái)越泄氣，最終形成惡性循環(huán)，無(wú)法解決。

2、財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)建設(shè)比較薄弱

由于部分機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面的意識(shí)較為薄弱，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)就存在很大漏洞。比如電腦設(shè)備比較老舊，系統(tǒng)沒(méi)有及時(shí)更新，信息化速度較慢，系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題也無(wú)法第一時(shí)間解決，系統(tǒng)數(shù)據(jù)化程序化都存在漏洞等等問(wèn)題層出不窮，這樣導(dǎo)致使用者也無(wú)心利用現(xiàn)代化電腦繼續(xù)工作，因?yàn)檫@樣薄弱陳舊的信息系統(tǒng)不但不會(huì)加快工作運(yùn)營(yíng)速度，反而加大了工作的繁冗程度，所以，要想加快機(jī)械制造業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建立，就必須提供更高速的電腦設(shè)備以及與信息化相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，只有這樣，才能加快信息化財(cái)政系統(tǒng)的步伐。

3、新型綜合性的財(cái)會(huì)人員短缺

機(jī)械制造業(yè)管理者在管理過(guò)程中沒(méi)能及時(shí)將人才與技術(shù)相連接，故此，就會(huì)出現(xiàn)人才斷層，老一代的員工無(wú)法有效適應(yīng)現(xiàn)代工作的模式，新員工又無(wú)法及時(shí)掌握本單位的工作環(huán)境和工作流程，這樣就會(huì)延誤很多生產(chǎn)工作?？梢?，整個(gè)機(jī)械制造業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)缺乏綜合型的現(xiàn)代化人才，其核心原因還在于領(lǐng)導(dǎo)在選拔人員的時(shí)候沒(méi)有將信息化人才列入選拔標(biāo)準(zhǔn)，在人才投資方面沒(méi)有設(shè)立財(cái)政補(bǔ)貼，忽視了人才信息化的重要性，從而導(dǎo)致綜合型人才短缺，也阻礙了財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)發(fā)展。

二、如何進(jìn)行機(jī)械制造業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

1、加強(qiáng)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的重視度

一方面，需要領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的重視度。從頂層設(shè)計(jì)的角度，全面衡量信息化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，將財(cái)務(wù)信息化的建立列入企業(yè)發(fā)展首要目標(biāo)。另一方面，需要不斷通過(guò)各種方式學(xué)習(xí)、宣傳財(cái)務(wù)信息化的重要性，比如懸掛條幅，參觀其他兄弟單位的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)榜樣的力量，逐漸培養(yǎng)員工對(duì)信息化的熱忱，通過(guò)耳濡目染，在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理高效有序進(jìn)行。

2、健全財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)建設(shè)

財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常重要。就像建筑施中的地基一樣，地基有多深，打得有多牢固，建筑就能蓋多高。所以基礎(chǔ)設(shè)施必須從質(zhì)到量都逐一完善，怠慢不得。第一，為財(cái)政系統(tǒng)專門配置高性能的電腦，在電腦安全前必須嚴(yán)格檢查每臺(tái)電腦的屬性是否完好；第二，進(jìn)行軟件研發(fā)，通過(guò)各種方式進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的審計(jì)和升級(jí)，并實(shí)施專人專用原則，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的保密性和安全性；第三，加強(qiáng)對(duì)電腦系統(tǒng)的維護(hù)管理。維護(hù)人員必須定期對(duì)電腦進(jìn)行有效的檢查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就立馬及時(shí)解決，并且把問(wèn)題填入到工作日志中，作為以后完善流程管理的依據(jù)。

3、培養(yǎng)綜合性財(cái)會(huì)人才最終決定機(jī)械

制造業(yè)財(cái)務(wù)管理是否能夠真正步入信息化殿堂的其實(shí)是人才的培養(yǎng)。因?yàn)榧词箵碛泻芡陚涞闹贫冉ㄔO(shè)，擁有非常先進(jìn)的電腦設(shè)備，擁有最好的財(cái)政軟件系統(tǒng)，如果沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)人才來(lái)使用，那么其他的投入也都是零，如若在綜合型人才上給予更多關(guān)注和投入，那么就會(huì)更有利于財(cái)政信息化的建立。這樣，不僅有利于機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展，更能夠帶動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)從初級(jí)進(jìn)入中高級(jí)，帶領(lǐng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)模式從低能走向高等。所以需要高度重視對(duì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，“不拘一格降人才”，在人才選拔上也要開創(chuàng)先河，不要走老套路，通過(guò)各種途徑吸引先進(jìn)人才的加入，為機(jī)械制造業(yè)企業(yè)注入活力。

4、推行全面預(yù)算管理，建立責(zé)任成本控制制度

針對(duì)目前機(jī)械制造業(yè)財(cái)務(wù)制度缺乏管理執(zhí)行力度的現(xiàn)狀，建立健全不同層次的預(yù)算體系，細(xì)化預(yù)算科目，科學(xué)選擇預(yù)算計(jì)量指標(biāo)。通過(guò)建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，編制并存儲(chǔ)預(yù)算數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本情況進(jìn)行監(jiān)控，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂?，使?cái)務(wù)成本管理實(shí)時(shí)化，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)行責(zé)任成本控制制度，建立責(zé)任成本中心，主要承擔(dān)成本費(fèi)用等責(zé)任，年初以各責(zé)任中心為單位編制預(yù)算，并以此為考核依據(jù)通過(guò)則務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)各責(zé)任中心實(shí)行監(jiān)控，最后形成考核的結(jié)果，編制責(zé)任報(bào)告并按業(yè)績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲。

三、總結(jié)

篇9

【關(guān)鍵詞】沈陽(yáng)；裝備；制造；綠色；發(fā)展

沈陽(yáng)市作為東北老工業(yè)基地中心城市，最近幾年工業(yè)增加值呈上升趨勢(shì)，由2003年的278.66億元上升為2007年的1368.2億元，年平均增長(zhǎng)率達(dá)49%，其占沈陽(yáng)市地區(qū)生產(chǎn)總值的比重也逐漸增加，由2003年的35.3%增長(zhǎng)到43.6%，可見工業(yè)在沈陽(yáng)市地區(qū)生產(chǎn)總值中的重要性。

1 沈陽(yáng)裝備制造業(yè)總體現(xiàn)狀

1.1 沈陽(yáng)裝備制造業(yè)在遼寧裝備制造業(yè)地位越來(lái)越重要

根據(jù)遼寧省和沈陽(yáng)市統(tǒng)計(jì)年鑒，得到遼寧省和沈陽(yáng)裝備制造業(yè)工業(yè)增加值，沈陽(yáng)裝備制造業(yè)在遼寧裝備制造業(yè)中所占的比重，2005～2007年比重變化越來(lái)越大，2005年比重為39.6%，2006年升為40.3%，2007年更是高達(dá)43.5%，可見沈陽(yáng)裝備制造業(yè)在遼寧裝備制造業(yè)中的比重呈逐年上升趨勢(shì)。

1.2 沈陽(yáng)裝備制造業(yè)對(duì)沈陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)越來(lái)越大

沈陽(yáng)裝備制造業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比例及GDP的比例基本呈現(xiàn)逐年上升態(tài)勢(shì)。2005～2014年期間，沈陽(yáng)裝備制造業(yè)增加值占GDP分別在13.91%～25.76%。2014年沈陽(yáng)裝備制造業(yè)增加值占到了沈陽(yáng)市GDP四分之一的水平，可見其比重之大。裝備制造業(yè)占工業(yè)比例更是可人，2005年就到了36.86%的水平，占據(jù)工業(yè)增加值的三分之一以上的水平，在2006～2014年的9年間，除了2008年和2012年略有下降之外，其余年份均表現(xiàn)為持續(xù)上升的狀態(tài)，由2005年36.9%一直增加到了2014年的56.67%，占據(jù)工業(yè)一般以上的水平，可見裝備制造業(yè)在沈陽(yáng)市工業(yè)中的發(fā)展是極其迅速。也說(shuō)明裝備制造業(yè)發(fā)展在沈陽(yáng)工業(yè)發(fā)展中的重要性。

1.3 沈陽(yáng)市四大類裝備制造業(yè)是沈陽(yáng)裝備制造業(yè)的主力軍

根據(jù)國(guó)家分類標(biāo)準(zhǔn)，在裝備制造業(yè)七大類中，沈陽(yáng)市有四大類裝備制造業(yè)在工業(yè)增加值中始終居于前列，它們分別是通用設(shè)備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)和電氣機(jī)械及器材制造業(yè)。位于首位的是交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，其2007年增加值達(dá)182.5億元，占裝備制造業(yè)工業(yè)增加值的26.7%，其后依次為通用設(shè)備制造業(yè)、電氣機(jī)械及器材設(shè)備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)，這四類裝備制造業(yè)總共占所有七大類裝備制造業(yè)的79.9%，可見，四大類裝備制造業(yè)在沈陽(yáng)裝備制造業(yè)中的比重很大。

2 沈陽(yáng)裝備制造業(yè)綠色發(fā)展對(duì)策

2.1 科學(xué)布局、規(guī)劃引領(lǐng)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效能

沈陽(yáng)是東北裝備制造業(yè)的中心，結(jié)合沈陽(yáng)新一輪城市區(qū)劃調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化和完善東西南北四大空間工業(yè)布局，堅(jiān)持特色謀劃、錯(cuò)位發(fā)展、差異競(jìng)爭(zhēng)的原則，構(gòu)建與新型產(chǎn)業(yè)體系相匹配、與可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的原則，合理進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的地理區(qū)分，形成產(chǎn)業(yè)的空間集聚。沈陽(yáng)處于環(huán)渤海地區(qū)，與京津冀一體化一衣帶水，主動(dòng)融入“一帶一路和京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略”共同發(fā)展。抓住國(guó)家全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)區(qū)這個(gè)重大機(jī)遇，著眼打造“中國(guó)制造2025”先行區(qū)，在原有的“東汽西重南高北新”的主體框架布局上，重點(diǎn)抓好裝備制造產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)園、新松智慧產(chǎn)業(yè)園、航空零部件產(chǎn)業(yè)基地等重點(diǎn)園區(qū)建設(shè)，全力推進(jìn)飛機(jī)整機(jī)總裝國(guó)際合作項(xiàng)目落地，加快形成新的生產(chǎn)能力。確定以中德高端裝備制造園區(qū)為主體，以智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)和航空產(chǎn)業(yè)為兩極的“一體兩極”的產(chǎn)業(yè)集聚效能發(fā)展模式，從整體布局和空間布局上體現(xiàn)綠色發(fā)展理念。

2.2 合理進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)、消化，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

根據(jù)沈陽(yáng)實(shí)際，裝備制造業(yè)在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，要加大引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度。因此加大沈鼓、沈陽(yáng)機(jī)床等掌握核心技術(shù)的裝備制造業(yè)的自主創(chuàng)新力度，使其保持國(guó)際領(lǐng)先。加大華晨寶馬的自主研發(fā)等技術(shù)消化投入，掌握其核心原理和技術(shù)，逐步變成自主開發(fā)和自主創(chuàng)新，使裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式由引進(jìn)技術(shù)型向引進(jìn)技術(shù)和自主開發(fā)相結(jié)合型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而走向自主創(chuàng)新型。東北三省是富油區(qū)域，大型乙烯成套設(shè)備的引進(jìn)消化和吸收力度更應(yīng)加強(qiáng)，最終打造具有自己特色的成套裝備。

建立高效協(xié)調(diào)、符合國(guó)際慣例的“產(chǎn)學(xué)研”一體化體制，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。徹底改變?cè)械囊揽恳仳?qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)的被動(dòng)局面，擺脫對(duì)外技術(shù)過(guò)度依存。打造具有國(guó)際先進(jìn)水平的數(shù)控機(jī)床及工具研發(fā)生產(chǎn)基地、打造國(guó)家級(jí)通用石化裝備研制基地、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重型機(jī)械和大型成套裝備制造和研發(fā)基地、建設(shè)以特（超）高壓輸變電裝備為標(biāo)志的國(guó)家級(jí)輸變電裝備研發(fā)和制造基地、著力加強(qiáng)成套裝備研制建設(shè)工程，以沈陽(yáng)動(dòng)力集團(tuán)為核心，加快火電站主機(jī)、輔機(jī)等成套設(shè)備的研制。最終形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)產(chǎn)值與利潤(rùn)的高速增長(zhǎng)。

2.3 大力發(fā)展新能源和節(jié)能環(huán)保裝備

綠色發(fā)展對(duì)能源和環(huán)境的要求提出了新的挑戰(zhàn)，沈陽(yáng)市要依托沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)公司、沈陽(yáng)盛世高中壓閥門有限公司、沈陽(yáng)遠(yuǎn)大集團(tuán)公司、沈陽(yáng)華晨金杯汽車有限公司、沈陽(yáng)華創(chuàng)風(fēng)能有限公司、沈陽(yáng)中科天道公司、沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)風(fēng)能技術(shù)研究所等骨干企業(yè)和科研院所，以新能源開發(fā)利用為重點(diǎn)，開展傳統(tǒng)能源清潔利用，推進(jìn)康平、法庫(kù)等風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)，加快智能電網(wǎng)建設(shè)。重點(diǎn)發(fā)展風(fēng)電裝備、核電裝備、新能源汽車、太陽(yáng)能電池、半導(dǎo)體照明應(yīng)用產(chǎn)品、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)移和人們生活水平的提高，在消費(fèi)和休閑領(lǐng)域的需求越來(lái)越大并越來(lái)越高，因此我們要大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精加工和深加工裝備、旅游和休閑保健產(chǎn)業(yè)的裝備產(chǎn)業(yè)。

2.4 創(chuàng)新培育世界級(jí)機(jī)器人龍頭企業(yè)，打造未來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極

篇10

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的融合發(fā)展是客觀必然的趨勢(shì)，有著內(nèi)在的動(dòng)力和一定的發(fā)展路徑。近年來(lái)，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展逐步深化，我國(guó)政府對(duì)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展也給予了政策方面的大力支持。

跨界融合正在成為趨勢(shì)

4月13日， 廣州市副市長(zhǎng)蔡朝林在“中國(guó)（廣州）國(guó)際時(shí)尚周”系列活動(dòng)之“2017全球原創(chuàng)設(shè)計(jì)（廣州）圓桌會(huì)議”上表示，廣州市政府將出臺(tái)《推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的行動(dòng)方案》，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)深度融合，實(shí)現(xiàn)從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

而在上海，為進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)意與設(shè)計(jì)業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的先導(dǎo)和引領(lǐng)作用，加快推進(jìn)上海國(guó)際設(shè)計(jì)之都、時(shí)尚之都、品牌之都建設(shè)，今年2月份，上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)印發(fā)了 《上海創(chuàng)意與設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 “十三五”規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）?！兑?guī)劃》特別指出，上海要加快文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)滲透融合發(fā)展，并預(yù)計(jì)到2020年，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值占上海GDP的比重達(dá)到13%，其中創(chuàng)意與設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)增加值占全市生產(chǎn)總值比重超過(guò)6.5%。

根據(jù)國(guó)務(wù)院 “中國(guó)制造2025”的戰(zhàn)略要求，上海要在傳統(tǒng)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域開展創(chuàng)新設(shè)計(jì)示范活動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)領(lǐng)域共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，開發(fā)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵設(shè)計(jì)工具軟件。在制造方面，《規(guī)劃》特別指出，上海要加強(qiáng)產(chǎn)品和關(guān)鍵性零部件的外觀、材料、結(jié)構(gòu)、功能和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，推動(dòng) “傳統(tǒng)制造”向 “智能型制造、服務(wù)型制造”高端方向發(fā)展。

國(guó)家層面，對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及其與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，也給予了積極的政策支持。我國(guó)《"十二五"時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃》將創(chuàng)意設(shè)計(jì)業(yè)作為文化系統(tǒng)“十二五”期間要發(fā)展的十一個(gè)重點(diǎn)行業(yè)門類之一；國(guó)務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》，就加快推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合做出明確要求。

在各級(jí)政府對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及其與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的大力支持下，近年來(lái)，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，并且，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨媒體、跨所有制融合發(fā)展態(tài)勢(shì)明顯，“混業(yè)經(jīng)營(yíng)”“融合發(fā)展”成為我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型特點(diǎn)。

推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)等新型、高端服務(wù)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，是培育國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)、提升國(guó)家文化軟實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措，是發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求，是促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、催生新興業(yè)態(tài)、帶動(dòng)就業(yè)、滿足多樣化消費(fèi)需求、提高人民生活質(zhì)量的重要途徑。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的滲透與融合，勢(shì)必將大力加快推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突破“低端鎖定”向價(jià)值鏈高度攀升、實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)變。

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合的驅(qū)動(dòng)力

我國(guó)雖為制造大國(guó)，但長(zhǎng)期以來(lái)走的是粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)道路，存在高污染、高能耗、技g水平低、規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題。在這樣的大背景下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)前正在實(shí)現(xiàn)從粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從規(guī)模速度型向創(chuàng)新效益型轉(zhuǎn)變。這是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合的驅(qū)動(dòng)機(jī)制形成的背景。

一方面，我國(guó)制造業(yè)目前處于價(jià)值鏈底端，面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造的壓力，尤其是，在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展是主要依靠人力、財(cái)力、物力投入驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而較少依賴設(shè)計(jì)創(chuàng)新、品牌附加值效應(yīng)的粗放式發(fā)展，在“后金融危機(jī)”時(shí)期，亟需要以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為依托，加快提升我國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)文化創(chuàng)意向裝備制造及消費(fèi)品工業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)散和滲透，加速推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。因此，與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合是我國(guó)制造業(yè)適應(yīng)形勢(shì)的需要。

另一方面，社會(huì)大眾消費(fèi)需求的日趨多樣化，對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)提出了越來(lái)越高的設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量和品牌要求?？梢哉f(shuō)，大眾日益增加的多樣化消費(fèi)需求是推動(dòng)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合的主要力量。尤其是，隨著全球能源緊缺日益加重，社會(huì)對(duì)節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新、減少污染的關(guān)注程度越來(lái)越高，消費(fèi)需求正逐步向綠色設(shè)計(jì)、綠色產(chǎn)品、創(chuàng)意營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變主要依托于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)，而制造企業(yè)通過(guò)融入文化創(chuàng)意要素將生產(chǎn)出少批量但多元化的產(chǎn)品，從而促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)者靳悅總結(jié)道：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)及制造企業(yè)的成長(zhǎng)是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力；多樣化消費(fèi)需求增加是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合的外部推動(dòng)力。

當(dāng)然，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合的動(dòng)力機(jī)制是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行的機(jī)制，供應(yīng)商、企業(yè)、客戶、政府等主體的創(chuàng)造性、能動(dòng)性，共同推動(dòng)了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)各層次的融合，創(chuàng)造出更多融合價(jià)值。因而，還可以從微觀層面認(rèn)識(shí)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合的驅(qū)動(dòng)力。

在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中，體現(xiàn)“物的關(guān)系”的生產(chǎn)要素的重要性不斷下降，體現(xiàn)“人的關(guān)系”的生產(chǎn)要素的重要性不斷上升，并最終占據(jù)主導(dǎo)地位。相關(guān)學(xué)者指出，制造業(yè)生產(chǎn)要素的拓展過(guò)程是：逐漸地從有形的物質(zhì)生產(chǎn)要素?cái)U(kuò)大到無(wú)形的精神生產(chǎn)要素；從注重“物的關(guān)系”的生產(chǎn)要素――土地、勞動(dòng)和資本，逐步擴(kuò)大到注重“人與物之間關(guān)系”的生產(chǎn)要素――技術(shù)、知識(shí)，再擴(kuò)大到注重“人的關(guān)系”的生產(chǎn)要素――文化創(chuàng)意。

文化創(chuàng)意是精神性生產(chǎn)要素，其本質(zhì)是人的觀念意識(shí)。被投入生產(chǎn)過(guò)程后，文化創(chuàng)意要素不會(huì)消耗和磨損，無(wú)論被重復(fù)使用多少次，都不會(huì)改變數(shù)量和質(zhì)量，而且，文化創(chuàng)意的數(shù)量和質(zhì)量會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷地增加。

全國(guó)政協(xié)原副主席、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、“中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之父”厲無(wú)畏指出，若文化創(chuàng)意作為生產(chǎn)要素被制造業(yè)充分開發(fā)和利用，則必然會(huì)推動(dòng)制造業(yè)的快速增長(zhǎng)！

一方面，文化創(chuàng)意要素還可對(duì)傳統(tǒng)的諸如勞動(dòng)、資本等生產(chǎn)要素進(jìn)行替代，實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)及消費(fèi)品工業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的低碳、節(jié)能、環(huán)保，提高資源利用率；另一方面，文化創(chuàng)意要素通過(guò)提高制造業(yè)管理水平、降低制造成本，提高制造業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。

蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院（財(cái)經(jīng)學(xué)院）教授韓堅(jiān)就指出，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)很顯著地在減少生產(chǎn)所必須的可變花費(fèi)的同時(shí)，更深層次地推動(dòng)企業(yè)規(guī)?；鳂I(yè)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)很大程度上提高了制造業(yè)整體生產(chǎn)和運(yùn)行效率。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合，可以推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升企業(yè)運(yùn)行效率。

靳悅也表示，通過(guò)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的軟件、網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算及服務(wù)可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化和企業(yè)流程再造，進(jìn)而降低總成本、提高經(jīng)營(yíng)效益。如文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的計(jì)算機(jī)軟件信息服務(wù)支撐著企業(yè)精細(xì)化管理的全過(guò)程，在生產(chǎn)管理層面，通過(guò)軟件信息服務(wù)，可以彌補(bǔ)延遲帶來(lái)的不利影響使得相關(guān)負(fù)責(zé)人可以掌握實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)生產(chǎn)情況。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的信息技術(shù)模塊，可以對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行整合重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、設(shè)計(jì)研發(fā)敏捷化、經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化。總之，通過(guò)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合，企業(yè)組織效能能得到大幅提高，組織結(jié)構(gòu)化繁為簡(jiǎn)，組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展的路徑

制造業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的融合，包括制造業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)之間的相互滲透、相互交叉與相互重組等多種形式。

文化創(chuàng)意具有很強(qiáng)的粘合性，可以把不同的領(lǐng)域的技術(shù)粘合在一起，這推動(dòng)了跨領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)意和技術(shù)結(jié)合的共同作用，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中越來(lái)越多地跨行業(yè)、跨領(lǐng)域整合多種資源，以前看似無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)、行業(yè)開始發(fā)生關(guān)系，行業(yè)的邊界越來(lái)越模糊，行業(yè)融合越來(lái)越加速，新的商業(yè)系統(tǒng)得以建立。這使得企業(yè)能夠在更加廣闊的范圍內(nèi)整合各種資源，使資源得到更加有效的配置，這可以降低企業(yè)的成本，并使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加難以模仿。

華東政法大學(xué)人文學(xué)院學(xué)者胡慧源認(rèn)為，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合的路徑有三：借助專業(yè)設(shè)計(jì)手段融入制造業(yè)的研發(fā)；依托媒體平臺(tái)提升消費(fèi)品工業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)；通過(guò)引致需求帶動(dòng)文化裝備制造業(yè)的發(fā)展。

通過(guò)工業(yè)設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)等專業(yè)設(shè)計(jì)手段，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可以將符號(hào)、色彩、圖案、形狀等文化、創(chuàng)意甚至藝術(shù)元素作為中間投入品融入制造業(yè)的上游研發(fā)環(huán)節(jié)，豐富制造業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)在構(gòu)架、外觀設(shè)計(jì)與表現(xiàn)形式，增加制造業(yè)產(chǎn)品的文化內(nèi)涵與創(chuàng)新外觀，提升工業(yè)產(chǎn)品的符號(hào)價(jià)值與風(fēng)格品位，提高產(chǎn)品的特色以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異化程度，在提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)巨大市場(chǎng)效益的同時(shí)帶來(lái)口碑、品牌、顧客忠誠(chéng)度等產(chǎn)品附加價(jià)值的顯著提高。

日本的有關(guān)調(diào)查表明，外觀設(shè)計(jì)對(duì)于產(chǎn)品的差異化、附加值和市場(chǎng)占有率等方面的作用高達(dá)70%，美國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)每投入1美元用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可以帶來(lái)2500美元的銷售收入

當(dāng)然，文化創(chuàng)意并非是被簡(jiǎn)單的注入制造業(yè)產(chǎn)品之中就可以生產(chǎn)出新產(chǎn)品，還需要制造業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)和工藝做出與之配合的創(chuàng)新，才能夠使得文化創(chuàng)意能夠與制造業(yè)產(chǎn)品順利結(jié)合，并充分體現(xiàn)文化創(chuàng)意在新產(chǎn)品上的預(yù)期效果。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展的路徑還主要表現(xiàn)在：越來(lái)越多的消費(fèi)品企業(yè)熱衷于選擇門戶網(wǎng)站、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信、社區(qū)論壇等文化創(chuàng)意媒介平臺(tái)作為開發(fā)市場(chǎng)的重要載體。利用這些新媒體渠道形成的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，企業(yè)可以方便地與消費(fèi)者之間展開交流與溝通，及時(shí)地獲取與掌握消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的意見與建議，并將其反饋給企業(yè)相關(guān)部門作為決策的重要參考。上述新媒體營(yíng)銷平臺(tái)在提升消費(fèi)者的體驗(yàn)價(jià)值的同時(shí)，收獲消費(fèi)者對(duì)企業(yè)以及產(chǎn)品的支持甚至是美譽(yù)，通過(guò)提高企業(yè)整體的客戶價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)持久的品牌資本。

在設(shè)計(jì)方面，企業(yè)采取創(chuàng)新手法，吸引未來(lái)的消費(fèi)者參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中來(lái)。例如小米公司在小米手機(jī)研發(fā)的過(guò)程中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的論壇、微博等發(fā)動(dòng)消費(fèi)者參與到手機(jī)的設(shè)計(jì)中來(lái)，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)與消費(fèi)者積極互動(dòng)和討論，吸收消費(fèi)者合理的意見和創(chuàng)新成果，這樣使許多參與討論的消費(fèi)者成為小米手機(jī)未來(lái)的忠實(shí)客戶。

在銷售方面，注重加入文化創(chuàng)意元素。企業(yè)營(yíng)銷渠道越來(lái)越多地被賦予文化因素。許多企業(yè)將藝術(shù)展覽館、藝術(shù)活動(dòng)等作為一種富有文化藝術(shù)感的營(yíng)銷渠道4。例如，蒂凡尼、迪奧、范思哲等國(guó)際名牌企業(yè)越來(lái)越多地參加各類藝術(shù)展、文化展、博物館展覽和各類文藝活動(dòng)，這些文化藝術(shù)展會(huì)和活動(dòng)的參與人員大多對(duì)具有文化品位的產(chǎn)品有較強(qiáng)的消費(fèi)需求，收入水平也比較高。

通過(guò)引致需求帶動(dòng)文化裝備制造業(yè)的發(fā)展，也體現(xiàn)著文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合的路徑。經(jīng)驗(yàn)表明：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可以利用自身在創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、內(nèi)容、廣告等方面的優(yōu)勢(shì)，為改造制造業(yè)生產(chǎn)方式以及提升制造業(yè)產(chǎn)品價(jià)值提供巨大幫助；制造業(yè)反過(guò)來(lái)也可以借助成熟的工業(yè)生產(chǎn)體系推動(dòng)文化創(chuàng)意與設(shè)計(jì)等服務(wù)的產(chǎn)品化與產(chǎn)業(yè)化。

文化產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程在快速推動(dòng)文化和創(chuàng)意規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、滿足社會(huì)日益增長(zhǎng)的文化消費(fèi)需求的同時(shí)，也將迂回生產(chǎn)方式引入文化創(chuàng)意生產(chǎn)環(huán)節(jié)。部分文化創(chuàng)意服務(wù)，譬如出版印刷、廣播電視電影、攝影照相等，逐步加大了對(duì)印刷專用設(shè)備、廣播電視電影專用設(shè)備、幻燈及投影設(shè)備、照相機(jī)及器材等文化專用設(shè)備的需求。在分工與專業(yè)化經(jīng)濟(jì)的作用下，不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求將會(huì)拉動(dòng)文化裝備制造業(yè)的發(fā)展，這對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)而言無(wú)疑是一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合的障礙及對(duì)策

當(dāng)然，制造業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合目前也存在著不少的障礙。四川大學(xué)商學(xué)院楊永忠等專家學(xué)者認(rèn)為，制造業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合的障礙主要存在于以下三個(gè)方面：技術(shù)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題、政府管制與市場(chǎng)分割問(wèn)題、理念轉(zhuǎn)變與政策缺失問(wèn)題。

在我國(guó)制造業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)中，生產(chǎn)工具、機(jī)器設(shè)備等物質(zhì)形態(tài)技術(shù)占較大比重，設(shè)計(jì)、工藝、信息、能力、技巧等知R形態(tài)技術(shù)占較小比重；中等技術(shù)、初級(jí)技術(shù)和原始技術(shù)占很大比重，先進(jìn)技術(shù)特別是尖端技術(shù)占很小比重。而眾所周知，后進(jìn)型技術(shù)結(jié)構(gòu)影響和決定著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在我國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)發(fā)展良莠不齊，走在與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展前沿的示范企業(yè)屈指可數(shù)。

楊永忠等專家學(xué)者建言，應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)和科研院所的服務(wù)功能，加強(qiáng)管理監(jiān)督。行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)政策研究，為政府有關(guān)部門實(shí)施宏觀調(diào)控和制定政策提供信息和建議，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助做好試點(diǎn)工作，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。

上海社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)胡曉鵬研究員指出，政府的宏觀調(diào)控涉及各行各業(yè)，不同產(chǎn)業(yè)分屬不同的行政部門主管，條塊分割式的管理模式制約了產(chǎn)業(yè)間的融合與滲透能力，也造成資源配置效率不高。制造業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的融合自然也受到政府管制的影響而舉步維艱。

而在其他一些國(guó)家，隨著制造業(yè)的生產(chǎn)組織方法轉(zhuǎn)向更加注重服務(wù)的投入，專業(yè)化和“迂回生產(chǎn)”成為一種新的發(fā)展趨勢(shì)，這一進(jìn)程被稱為“專業(yè)性裂變”，即工業(yè)企業(yè)利用外包給專家的方式來(lái)提供原本由企業(yè)提供的自己不太擅長(zhǎng)的一些服務(wù)。而在我國(guó)，由于市場(chǎng)分割使一些沒(méi)有完全脫離計(jì)劃體制的大型國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不夠、創(chuàng)新動(dòng)力不足，“專業(yè)性裂變”進(jìn)程較慢，使本應(yīng)分解外包的自己不太擅長(zhǎng)的設(shè)計(jì)咨詢和營(yíng)銷傳播等環(huán)節(jié)仍由企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部化處理，從而造成制造業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的脫節(jié)。

對(duì)此，河北行政學(xué)院社會(huì)和文化教研部專家提出，政府相關(guān)部門要為產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新出臺(tái)相關(guān)的配套政策，放松產(chǎn)業(yè)管制，不斷優(yōu)化政策環(huán)境，繼續(xù)做好行政許可項(xiàng)目的清理工作，從制度上、程序上減少并規(guī)范行政干預(yù)行為；同時(shí)，要著力做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的引導(dǎo)工作，注重對(duì)企業(yè)的分類指導(dǎo)。而楊永忠等專家學(xué)者建言，相關(guān)部門的溝通與合作也應(yīng)加強(qiáng)，逐漸消除條塊分割管理模式帶來(lái)的融合障礙，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。