導(dǎo)語(yǔ)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)策分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也潛移默化推動(dòng)著企業(yè)文化發(fā)展與創(chuàng)新。企業(yè)文化能提高企業(yè)凝聚力、深化核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)綜合管理能力，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，是重要的推動(dòng)源泉。本文分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)文化的影響，探究互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)策，旨在幫助企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展提供一些思路。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化，是以企業(yè)價(jià)值觀、核心理念以及使命為主導(dǎo)，化為企業(yè)員工行為與思想上形同一致的企業(yè)信仰。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代影響下，企業(yè)文化須適應(yīng)時(shí)代需求，不斷發(fā)展與創(chuàng)新企業(yè)文化?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代之多元化、信息全面化、網(wǎng)絡(luò)化等特點(diǎn)，推動(dòng)著企業(yè)文化發(fā)展與傳播，為企業(yè)文化建設(shè)提供機(jī)遇和平臺(tái)。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

(一)價(jià)值觀沖突。在新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代影響下，傳統(tǒng)企業(yè)文化秉持以整體利益為上的價(jià)值觀便會(huì)遭受巨大挑戰(zhàn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)，企業(yè)文化管理也隨之發(fā)生變化，微信交流軟件代替中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信，滴滴打車打破原有出租車行業(yè)規(guī)則，余額寶網(wǎng)上銀行逐漸替代商業(yè)銀行。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨界經(jīng)營(yíng)與合作，改變?cè)窘?jīng)濟(jì)與商業(yè)模式，讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加大，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工平時(shí)行為、思想、生活模式產(chǎn)生巨大影響。在這個(gè)新型網(wǎng)絡(luò)環(huán)境里，傳統(tǒng)企業(yè)秉持以整體利益，而忽略個(gè)體利益之價(jià)值觀，自然而然與新時(shí)代價(jià)值觀不符，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與傳播不利。因此企業(yè)必須改變傳統(tǒng)管理模式與思維方式，積極適應(yīng)時(shí)展，創(chuàng)新企業(yè)文化制度。(二)企業(yè)文化沖突。就目前來(lái)看，企業(yè)文化沖突是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中無(wú)可避免的現(xiàn)象。在新型互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段，集制度僵化、流程復(fù)雜、效率低下等特點(diǎn)為一體的傳統(tǒng)企業(yè)文化管理制度，已跟不上時(shí)展，團(tuán)隊(duì)合作模式以及變化組織結(jié)構(gòu)逐漸代替他，企業(yè)文化管理制度逐漸趨于扁平化，企業(yè)文化管理體系也因此而發(fā)生變化。隨著互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，企業(yè)文化管理組織逐漸趨于透明化，企業(yè)文化管理不再是企業(yè)內(nèi)部文化，更多客戶文化以及社會(huì)文化滲透進(jìn)來(lái)，使企業(yè)文化開(kāi)始以企業(yè)文化為中心，重點(diǎn)發(fā)展與建設(shè)企業(yè)文化，并秉持以人為本、尊重員工、以用戶為中心以及注重企業(yè)創(chuàng)新等原則，形成一套固有之企業(yè)文化創(chuàng)新體系。但是在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)環(huán)境下，企業(yè)文化傳播一定程度上難免讓企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，這是無(wú)可避免的?，F(xiàn)階段，80后和90后已逐漸成為企業(yè)文化建設(shè)主體對(duì)象，他們是新時(shí)代下發(fā)展主體，基于文化層次高、有理想抱負(fù)、自主意識(shí)強(qiáng)、崇尚自由等特征，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展與傳播帶來(lái)新挑戰(zhàn)。由于網(wǎng)絡(luò)打破國(guó)界障礙，他們?cè)谛聲r(shí)代環(huán)境熏陶下，自身文化層次將會(huì)提升，個(gè)人價(jià)值觀也隨之改變，企業(yè)在這種因素影響下，企業(yè)文化傳播與發(fā)展因此而產(chǎn)生沖突，遭受挑戰(zhàn)，因此企業(yè)文化應(yīng)順應(yīng)時(shí)展積極創(chuàng)新。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)策

(一)堅(jiān)持以人為本企業(yè)文化理念。以人為本，是指以企業(yè)員工為中心的一種企業(yè)文化理念。在如今這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展時(shí)代，企業(yè)文化建設(shè)須從根本戰(zhàn)略上出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，以客戶為中心，讓全體員工一起參與到企業(yè)文化建設(shè)中，通過(guò)共同努力后，為員工打造一個(gè)集互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主流化需求以及利于員工積極發(fā)揮自我為一體的文化氛圍，形成一種順應(yīng)時(shí)展之新型價(jià)值觀，幫助企業(yè)建設(shè)精神文化。據(jù)目前來(lái)看，超威電源集團(tuán)有限公司在企業(yè)文化建設(shè)方面已取得良好成果。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)將員工創(chuàng)造性與發(fā)揮性置于首要位置，并逐漸讓其成為企業(yè)發(fā)展與核心動(dòng)力，同時(shí)放棄以往企業(yè)文化集中管理模式，采取分散化企業(yè)文化管理模式，以確保組織靈活性與機(jī)動(dòng)性?；诖朔N情況下，為更好建設(shè)企業(yè)特色文化，企業(yè)堅(jiān)持以人為本便成為企業(yè)文化建設(shè)必然路徑。關(guān)心員工，為員工搭建良好溝通平臺(tái)是企業(yè)在堅(jiān)持以人為本情況下需要做的具體措施，還應(yīng)關(guān)注新生代員工個(gè)人身心健康與工作成長(zhǎng)環(huán)境，讓員工在工作之時(shí)增加歸屬感。(二)完善企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)文化建設(shè)基本前提，擁有一套規(guī)范企業(yè)管理制度，能規(guī)范企業(yè)員工日常工作行為，讓他們做到有法可依，有章可循，避免在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)盲目性等問(wèn)題。企業(yè)管理制度更是企業(yè)文化落實(shí)之根本，他能約束并引導(dǎo)員工日常工作行為，為企業(yè)文化建設(shè)鋪路?；诖?，在企業(yè)文化建設(shè)之前，企業(yè)應(yīng)以企業(yè)文化理念為標(biāo)尺，制定符合企業(yè)文化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)管理制度，并且還應(yīng)因時(shí)而變，時(shí)刻保障企業(yè)文化建設(shè)順利實(shí)施。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)員工個(gè)體工作性質(zhì)不同設(shè)置相關(guān)不同管理制度，例如外勤適合靈活多變，內(nèi)勤則適合分工明確，并將分層監(jiān)督管理制度運(yùn)用到企業(yè)文化制度中來(lái)，如此一來(lái)，能有效改變落后管理制度，分級(jí)管理，提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

三、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)之重點(diǎn)工程。由于互聯(lián)網(wǎng)的信息多元化、數(shù)據(jù)化等特點(diǎn)，企業(yè)員工個(gè)人行為和思想也逐漸被影響，進(jìn)而間接影響企業(yè)文化建設(shè)與傳播。因此，為更好建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本企業(yè)文化理念，關(guān)注員工日常工作狀態(tài)，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)，關(guān)注新生代身心健康，為員工營(yíng)造一個(gè)和諧、積極以及充滿激情工作氛圍。

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，企業(yè)文化必須要與時(shí)展結(jié)合起來(lái)，將精神文化融入變革后企業(yè)文化當(dāng)中，以工作設(shè)施、工作環(huán)境為輔助，建設(shè)以企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)文化理念為主體核心之企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉林超.適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)文化創(chuàng)新[J].現(xiàn)代班組,2018(10).

[2]左衛(wèi)鋒.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)策略[J].企業(yè)文明,2018(9).

作者:丁青青 單位:超威電源集團(tuán)有限公司