導(dǎo)語：人力資源企業(yè)文化探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)文化是指在企業(yè)長期發(fā)展過程中，積累沉淀形成的文化內(nèi)涵，能夠在一定程度內(nèi)表現(xiàn)企業(yè)精神。本文首先分析企業(yè)文化的定義和價值，然后以此為基礎(chǔ)，具體探究在進行人力資源管理工作中企業(yè)文化的應(yīng)用策略，確保能夠為相關(guān)工作人員具體工作提供更為全面的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化；應(yīng)用

在進行人力資源管理工作中合理應(yīng)用企業(yè)文化，能夠確保企業(yè)具有更高的適應(yīng)性和靈敏性，進而提升企業(yè)價值，促使企業(yè)更好的實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，進一步強化企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性，為了其具有更為全面的認知，特此展開本次研究。

一、企業(yè)文化定義及價值

（一）定義。對于企業(yè)而言，企業(yè)的價值觀念和思維方式是其文化的主要核心。通常情況下，企業(yè)文化是指能夠被所有員工所接受的行為準(zhǔn)則，道德規(guī)范，經(jīng)營方式，企業(yè)精神和價值觀念，具體包括文化網(wǎng)絡(luò)，文化禮儀，英雄人物塑造，價值觀和企業(yè)環(huán)境五個因素。企業(yè)文化能夠在一定程度內(nèi)凝聚員工，同時也可以提升員工參與工作積極性，進而激發(fā)員工創(chuàng)造性。在進行人力資源管理過程中，需要確保所有員工能夠基于企業(yè)文化構(gòu)建統(tǒng)一信念，保證價值觀的一致性，引導(dǎo)員工自覺參與工作，實現(xiàn)管理效果的統(tǒng)一性。（二）價值。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化具有很大程度的核心價值，能夠在很大程度上推進企業(yè)發(fā)展。有效改革和創(chuàng)新企業(yè)制度能夠確保打破傳統(tǒng)管理作業(yè)存在的弊端和局限性，當(dāng)時間新的價值觀和經(jīng)營思想的有效樹立。無論是作為普通員工，還是管理人員，都需要在一定程度積極轉(zhuǎn)變行為觀念和思想，確保經(jīng)營環(huán)境和管理制度的不斷創(chuàng)新，使其在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮更高程度的推動作用。其次，企業(yè)在進行文化建設(shè)過程中，需要確保從精神層面有效推進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化的科學(xué)性不僅能夠更為有效的實現(xiàn)內(nèi)部工作環(huán)境的合理構(gòu)建，同時也可以在一定程度內(nèi)提升員工道德修養(yǎng)和文化知識，保障各個環(huán)節(jié)工作的協(xié)調(diào)性，同時將其進一步滲透到企業(yè)經(jīng)營管理過程中各個方面[1]。確保員工更為積極的參與企業(yè)生產(chǎn)，保證各項工作能夠更好地滿足企業(yè)核心價值理念和發(fā)展目標(biāo)，促使在建立和完善內(nèi)部控制工作中企業(yè)文化作用得到更為有效的發(fā)揮。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展之間存在密不可分的聯(lián)系，只有確保企業(yè)文化能夠得到所有員工和管理人員的認可，才能使其在企業(yè)發(fā)展過程中，具有較大的應(yīng)用價值，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠確保員工奮斗目標(biāo)行成的統(tǒng)一性，保障企業(yè)利益與個人利益一致，進而確保工作氛圍的有效形成，在很大程度上提升企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)文化在人力資源管理實踐應(yīng)用

（一）企業(yè)文化引導(dǎo)人力資源管理工作。任何一個企業(yè)發(fā)展過程中都會生成一定的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的形成通常會同時受到領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格，發(fā)展歷史，行業(yè)特點等多方面的影響。也就是說，在設(shè)定管理理念過程中需要確保與企業(yè)發(fā)展文化之間高度符合。企業(yè)在沒有對人力資源管理體系應(yīng)用環(huán)境進分析和研究時，貿(mào)然選擇與企業(yè)文化不相符的管理措施和辦法實施管理工作，會使員工產(chǎn)生一定程度的抵抗力，進而使人力資源管理工作的效果得到很大程度的降低[2]。企業(yè)文化是確保企業(yè)實施人力資源管理工作的基礎(chǔ)，只有確保管理措施能夠高度符合企業(yè)文化，才可以進一步保障人力資源管理工作效果。同時人力資源管理工作也能夠在一定程度上完善企業(yè)文化，但是相關(guān)工作人員在進行具體工作是需要全面貫徹執(zhí)行企業(yè)文化，任何企業(yè)建設(shè)都有自己獨特的企業(yè)文化，但是是否能夠?qū)ζ溥M行有效落實是相關(guān)工作人員必須重視的問題。在進行人力資源管理過程中，最為核心的要素是人，而管理人的方法，普遍具有很強的強制性，目的性和針對性。基于此，企業(yè)在進行人力資源管理過程中需要實現(xiàn)企業(yè)文化的有效融入，確保每一名員工發(fā)展均勻企業(yè)文化劇不同程度的聯(lián)系，從而實現(xiàn)企業(yè)文化的有效基礎(chǔ)和進一步發(fā)展，同時也可以確保在潛移默化中強化員工對企業(yè)文化的認可。（二）企業(yè)文化強化吸引人才。企業(yè)文化可以為企業(yè)發(fā)展提供各種貢獻和誘因，在一定程度內(nèi)聚合不同層次的工作人員，從而確保企業(yè)具有強大的凝聚力和向心力，使員工在企業(yè)中，具有更高的歸屬感，從而能夠進一步吸引相關(guān)人才。在進行人力資源管理工作中，員工招聘是一項極為重要的工作，基于企業(yè)文化展開的人力資源招聘，需要從企業(yè)實際需求出發(fā)，制定人才招聘計劃，通過不斷完善和健全招聘工作流程，更為有效的完成人才審核工作，確保人才招聘能夠最大程度滿足企業(yè)發(fā)展需求。（三）企業(yè)文化加強人力資源管理激勵作用。通常情況下，績效管理在很大程度上決定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，通過設(shè)定科學(xué)的辦法對員工整體素質(zhì)，工作態(tài)度，工作業(yè)績和行為表現(xiàn)進行綜合評價，能夠確保充分調(diào)動員工工作的主動性和積極性。在進行人力資源管理工作時，績效管理是其重要組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，員工評估，考核，評價，獎勵機制存在一定程度的不足，主要原因是由于沒有做到全面考慮組織文化，導(dǎo)致在一定程度上忽略員工工作過程中組織文化作用，忽視了員工對于企業(yè)文化的需求[3]?；诖?，在對員工進行業(yè)績評估，考核，評價，獎勵過程中，需要合理融入組織文化，確保員工能夠進一步理解和重視企業(yè)文化，除此之外企業(yè)還需要進一步完善績效考核體系。進行激勵約束機制的合理構(gòu)建。（四）企業(yè)文化改進人力資源管理人才培養(yǎng)。在現(xiàn)代經(jīng)濟和國家科技力量不斷發(fā)展過程中，企業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用到的各項技術(shù)和相關(guān)知識也在進行著不斷更新，因此員工培訓(xùn)對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有很大程度的現(xiàn)實意義?；谄髽I(yè)文化進行人才培養(yǎng)過程中，首先，需要合理制定培訓(xùn)計劃，然后合理應(yīng)用培訓(xùn)平臺實現(xiàn)資源共享，確保全面提升企業(yè)競爭力。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，與人力資源管理工作存在很大程度的必然聯(lián)系，企業(yè)只有確保全面提升員工職業(yè)道德素養(yǎng)，思想素質(zhì)和文化素質(zhì)等多個方面，才可以進一步推進企業(yè)建設(shè)。企業(yè)可以在企業(yè)文化建設(shè)過程中合理融入職業(yè)道德教育，采用全新的活動載體和教育方式確保員工培訓(xùn)工作生動性和豐富性，實現(xiàn)工作效果的有效提升。企業(yè)在對員工進行培訓(xùn)工作時，也需要為員工創(chuàng)建交流平臺，使其能夠不斷提升自身素養(yǎng)，同時也可以確保員工對于企業(yè)文化具有更為深入的認識，個人思想與企業(yè)精神更為接近，進而對企業(yè)文化具有更高程度的認可，保證在進行具體工作時具有更高的積極性。（五）企業(yè)文化約束人力資源管理。在企業(yè)不斷發(fā)展時，形成企業(yè)文化的同時也會逐步形成一種非經(jīng)濟非行政有約束分力，確保在一定程度內(nèi)增強經(jīng)濟和行政兩方面工作的約束，企業(yè)通過利用獎懲條例，工作守則和一系列管理措施對員工行為進行約束，與此同時，在進行企業(yè)建設(shè)過程中管理人員的行為也會對企業(yè)發(fā)展造成一定程度的影響，必須對其進行有效約束，管理人員需要合理應(yīng)用企業(yè)文化推進企業(yè)的有效發(fā)展[4]?，F(xiàn)代企業(yè)在進行人力資源管理工作時，企業(yè)文化建設(shè)必須具有不可或缺的現(xiàn)實意義，合理應(yīng)用企業(yè)文化，能夠確保相關(guān)管理制度進一步滿足企業(yè)經(jīng)營管理方式，進而推進企業(yè)建設(shè)。

三、結(jié)語

總而言之，在進行人力資源管理過程中，企業(yè)文化的合理應(yīng)用，能夠確保對其進行有效引導(dǎo)，進一步強化吸收相關(guān)人才，加強人力資源管理的激勵作用，對相關(guān)人才進行更為有效的培養(yǎng)，有效約束相關(guān)工作，保障相關(guān)工作，開展的高效性和有序性，在一定程度內(nèi)推進企業(yè)建設(shè)，使其得到更為有效的發(fā)展，在未來國際競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]劉韞璐.人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)性與互動性研究[J].企業(yè)改革與管理，2016.

[2]呼敏.探討企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用[J].中國商論，2017.

[3]張斯陽.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題研究[J].中外企業(yè)家，2016.

[4]蔡幼榮.企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用分析[J].納稅，2017.

作者:周心雨 單位:四川省成都市美視國際學(xué)校