導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化與核心戰(zhàn)略建設(shè)研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)大背景分析

地理位置因素是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。區(qū)域發(fā)展的大的經(jīng)濟(jì)背景直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。而在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的大背景中，區(qū)域的文化也有著不可忽視的影響，它體現(xiàn)為社會(huì)政治因素，也就是指區(qū)域的文化教育水平、開(kāi)放度、政府組織經(jīng)濟(jì)的能力、各項(xiàng)政策的完善程度等方面。由此可見(jiàn)區(qū)域的文化教育水平、開(kāi)放程度、政府組織經(jīng)濟(jì)的能力、各項(xiàng)政策的完善程度也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此，企業(yè)的發(fā)展必須與當(dāng)?shù)匚幕噙m應(yīng)，企業(yè)文化的創(chuàng)建也必須與區(qū)域文化相匹配。

二、企業(yè)文化與公司核心戰(zhàn)略配套性建設(shè)的必要性

企業(yè)的發(fā)展，核心戰(zhàn)略的制定，和企業(yè)文化的體現(xiàn)不僅需要與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的大背景相適應(yīng)，也需要與區(qū)域的社會(huì)政治文化相適應(yīng)。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的視角下，企業(yè)文化的制定必須有本土的意識(shí)，同時(shí)在企業(yè)核心戰(zhàn)略中必須體現(xiàn)出兼容性，才能夠幫助企業(yè)立于不敗之地。

三、企業(yè)文化與公司核心戰(zhàn)略配套性建設(shè)的相關(guān)例證

（一）企業(yè)文化的概念

由于企業(yè)文化涉及多個(gè)學(xué)科、涵蓋多個(gè)領(lǐng)域，眾多學(xué)者從多個(gè)方面給企業(yè)文化進(jìn)行了界定。謝恩認(rèn)為，企業(yè)文化是一個(gè)組織長(zhǎng)期發(fā)展后形成的能夠?qū)?nèi)凝聚并一致對(duì)外的一種信念和認(rèn)識(shí)，它可以幫助并教育企業(yè)的員工忠心地為企業(yè)工作。赫福斯特得指出，企業(yè)文化基本上體現(xiàn)為“集體的思維模式?！?/p>

（二）家樂(lè)福本土化的成功

法國(guó)家樂(lè)福成立于1959年，現(xiàn)擁有11,000多家營(yíng)運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國(guó)家和地區(qū)。它不僅在大賣(mài)場(chǎng)業(yè)中首屈一指，而且是歐洲的第一大零售商，世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)。并在大型超市，超市以及折扣店這三種經(jīng)營(yíng)形態(tài)中占有市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。2005年，《財(cái)富》雜志的排名中，家樂(lè)福在全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中名列22。家樂(lè)福的成功在于它與眾不同的企業(yè)文化及其和孜孜不倦的推陳出新。本土化策略是家樂(lè)福成為跨國(guó)公司向世界延伸的一項(xiàng)重要策略，家樂(lè)福在任何一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)都會(huì)努力地融入當(dāng)?shù)氐奈幕铜h(huán)境。在家樂(lè)福中，員工基本都是本地的居民，這樣一方面可以解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問(wèn)題，為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，另一方面可以幫助家樂(lè)福了解本地的風(fēng)土人情，貼近民眾。而本土化的管理和采購(gòu)也可以幫助這個(gè)外來(lái)商家了解當(dāng)?shù)厝嗣竦南M(fèi)習(xí)慣，并保證食物的新鮮。市場(chǎng)本土化。家樂(lè)福對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)心理都特別的了解。家樂(lè)福的經(jīng)營(yíng)模式具有很強(qiáng)的針對(duì)性。它將每個(gè)地方的客戶群體都看做是獨(dú)一無(wú)二的，認(rèn)為每一家店的顧客群體都是獨(dú)特的，需要提供不同的商品排列、搭配、樣式、口味來(lái)迎合和滿足當(dāng)?shù)仡櫩腿后w的需求，考慮的十分周到。

（三）企業(yè)文化本土化是企業(yè)的戰(zhàn)略核心

企業(yè)經(jīng)營(yíng)本土化包括原料和生產(chǎn)本土化、營(yíng)銷(xiāo)本土化和研發(fā)本土化。要想保證經(jīng)營(yíng)的持久和有效必須塑造成功的企業(yè)文化。企業(yè)文化本土化是本土化戰(zhàn)略的核心。很多企業(yè)員工對(duì)文化沖突非常排斥。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)的技術(shù)和創(chuàng)新，這些需要企業(yè)員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。而員工們只有在充滿正能量的，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化中才能感受到自身的價(jià)值，才能最大化地發(fā)揮自身的才華和能力。只有員工滿意了，企業(yè)才能得到快速的發(fā)展。在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)文化起最關(guān)鍵的作用。員工們對(duì)共同事業(yè)的理解和追求早就了企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和取之不盡的活力。從而，可以說(shuō)企業(yè)文化的本土化是企業(yè)管理和人力資源本土化的最終目的。

四、提升企業(yè)文化與公司核心戰(zhàn)略的配套建設(shè)的措施

（一）戰(zhàn)略化企業(yè)文化

企業(yè)文化戰(zhàn)略定期的前期準(zhǔn)備。在前期，企業(yè)首先要對(duì)內(nèi)外部的因素進(jìn)行了解，并做出科學(xué)的研究，實(shí)證地分析。并對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定找到一個(gè)基本的方向，并建立一個(gè)文化模型。再?gòu)钠渲邪l(fā)展相應(yīng)的辦法和內(nèi)容，以便進(jìn)行日后的戰(zhàn)略制定。企業(yè)文化評(píng)定。企業(yè)文化的現(xiàn)有狀況需要進(jìn)行系統(tǒng)的診斷和評(píng)定。不同的企業(yè)在不同的內(nèi)外部環(huán)境下，有著不同的背景和發(fā)展過(guò)程，不同的人員特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念，另外員工本身的素養(yǎng)與知識(shí)結(jié)構(gòu)也各有差異。因而在制定企業(yè)文化戰(zhàn)略之前，必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估。而同時(shí)，有一些同企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的，與企業(yè)核心戰(zhàn)略相違背或起不到促進(jìn)作用的企業(yè)文化，或者亞文化需要被調(diào)整或者重建。

（二）適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略與企業(yè)文化相配套

企業(yè)為了保持最佳的效率和運(yùn)行狀態(tài)，為了達(dá)到自己的目的操縱的文化，并逐步形成了企業(yè)活動(dòng)的所有成員構(gòu)成一個(gè)實(shí)用主義的齊文化。它闡述了在這種狀態(tài)下，全體社會(huì)成員（他們將自己的社會(huì)制度和發(fā)展為一體），以實(shí)現(xiàn)令人滿意，并持有一個(gè)共同的愿景，朝著同一個(gè)目標(biāo)努力?？梢?jiàn)，這種狀態(tài)下系統(tǒng)所體現(xiàn)的共同目標(biāo)，是的實(shí)用主義文化系統(tǒng)。擁有實(shí)用主義的企業(yè)文化就是積極倡導(dǎo)變革管理和企業(yè)文化。文化作為一種組織變量，企業(yè)就可以操縱它，通過(guò)改變這個(gè)變量來(lái)適應(yīng)他們最大限度地提高企業(yè)組織和其成員的需求和外部環(huán)境的變化。這種變化和調(diào)整的原因是為了提高效率，生產(chǎn)力和員工士氣。一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的框架，是否合適，主要看兩個(gè)主要的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)：戰(zhàn)略定位（如市場(chǎng)細(xì)分策略等）和戰(zhàn)略范圍（如垂直整合策略等）。戰(zhàn)略形勢(shì)一直是戰(zhàn)略群體，多元化戰(zhàn)略和其他研究的重點(diǎn)。此外，早期的戰(zhàn)略措施，戰(zhàn)略規(guī)劃模型植根已被看作是一個(gè)合理的結(jié)果。因此長(zhǎng)期的，戰(zhàn)略性的行動(dòng)是可以預(yù)見(jiàn)的，戰(zhàn)略是按計(jì)劃執(zhí)行。戰(zhàn)略調(diào)整被認(rèn)為是在業(yè)務(wù)層面，子公司（業(yè)務(wù)部）級(jí)和獨(dú)立的過(guò)程中的社會(huì)關(guān)系的外形尺寸。內(nèi)部因素包括企業(yè)的規(guī)模，歷史，以前的表現(xiàn)，以前的策略，高級(jí)管理人員及治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。從文化實(shí)用主義的角度來(lái)看，這些要素在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)文化有著密切的聯(lián)系，或者說(shuō)，他們構(gòu)成了他們自己獨(dú)特的企業(yè)文化。首先，根據(jù)目前占主導(dǎo)地位的企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)表現(xiàn)先前指定的企業(yè)模式的行為和決策，在公司法人治理結(jié)構(gòu)的框架，管理人員曾多次警告公司的成員，并引導(dǎo)他們，使“組織”的決策和行為表示贊賞。因此，企業(yè)戰(zhàn)略決策和行動(dòng)的一致性將繼續(xù)努力，以維持目前的高位。由此可見(jiàn)，必須根據(jù)企業(yè)文化適時(shí)地調(diào)整與之相適應(yīng)的的公司戰(zhàn)略。但是，戰(zhàn)略體系的核心依舊應(yīng)該予以保持。

五、結(jié)束語(yǔ)

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中，公司的發(fā)展受到周邊區(qū)域的影響，因此公司的戰(zhàn)略制定要與之匹配才得以發(fā)展。而于此而言，公司的企業(yè)文化也要與之相適應(yīng)。不僅要“本土化”企業(yè)文化，同時(shí)要本土化公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在核心戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，在企業(yè)文化功能主義的要求下，公司的發(fā)展戰(zhàn)略必須要得到適時(shí)地調(diào)整。文化是多元化的，是豐富的，是多層次的。要?jiǎng)?chuàng)建有特色的企業(yè)文化，不僅要符合企業(yè)的行業(yè)特色、質(zhì)量特色和文化特色，而且要能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、向心力，從而形成企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力源。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和帶動(dòng)下，企業(yè)文化的調(diào)整，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整都要圍繞著企業(yè)核心戰(zhàn)略開(kāi)展，才能高效率地發(fā)展企業(yè)自身。

本文作者:劉穎工作單位:北新集團(tuán)建材股份有限公司