導(dǎo)語：班組安全管理與核安全文化研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：安全管理工作對于核電儀控企業(yè)的健康發(fā)展具有決定性的作用，安全生產(chǎn)體系建設(shè)是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根基，想要將安全管理工作落實(shí)到工作實(shí)處，完善班組的安全管理機(jī)制是前提。進(jìn)一步將核安全文化在核電儀控企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中得到實(shí)現(xiàn)，就要不斷進(jìn)行安全管理工作具體對策和措施的創(chuàng)新，基于這些要求，本文首先對班組安全管理的建設(shè)和完善進(jìn)行詳細(xì)的闡述，然后對核安全文化在核電儀控企業(yè)的建設(shè)實(shí)踐進(jìn)行科學(xué)的分析，并提出了一些有效的措施。

關(guān)鍵詞：班組安全文化；安全管理；核安全文化建設(shè)；實(shí)踐

班組是核電儀控企業(yè)安全管理文化建設(shè)的基礎(chǔ)，班組內(nèi)的安全文化建設(shè)是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個基層員工身上，將合規(guī)生產(chǎn)的安全意識逐步在員工中進(jìn)行深化。只有加大班組安全管理建設(shè)的力度，才會有效推動核電儀控企業(yè)生產(chǎn)管理水平并推進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)。在核電儀控企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中，都離不開每一個子系統(tǒng)工程、主系統(tǒng)工程和相關(guān)系統(tǒng)工程的安全推進(jìn)，可以說安全生產(chǎn)是企業(yè)的靈魂，確保員工的每一步作業(yè)行為的合規(guī)性，才能保證每一個工程項(xiàng)目以至于整體工程施工達(dá)到安全目標(biāo)，因此要做好安全管理工作，不斷萬三核電儀控企業(yè)的安全文化建設(shè)，就要從基層班組的安全管理工作著手抓起。

一、班組安全管理

1.建立班組安全管理組織班組安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)具有一定復(fù)雜性的工作，班組管理中的班組安全管理組織建設(shè)是班組安全管理工作得以有效開展的基礎(chǔ)，因此要做好這項(xiàng)系統(tǒng)的、長期的管理工作，完善班組安全。管理組織建設(shè)是非常重要的。首先要建立班組安全管理組織，其中包括人員的建設(shè)、管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)以及安全管理資源的建設(shè)等等。并將每一位基層員工的工作職責(zé)確定出來，使員工在安全管理建設(shè)工作中做到各司其職[1]。其次要對班組安全管理工作的目標(biāo)進(jìn)行確定，可以以月度、季度、年度的不同階段設(shè)立目標(biāo)和工作計(jì)劃，因?yàn)榘嘟M安全管理針對的是班組基層員工，因此安全管理工作的開展面對的也是基層員工，要根據(jù)基層員工實(shí)際的管理情況展開工作。2.制定班組安全管理細(xì)則、大綱。對于安全班組的建立來說，首先將班組的安全管理組織系統(tǒng)的建立起來只是其中一個重要因素，而更重要的是要制定安全班組安全管理細(xì)則和大綱，有了全面完善的工作細(xì)則和大綱，才能夠促使班組成員的安全生產(chǎn)工作有章可循，才能針對員工的不規(guī)范工作行為有合理的參照。因此制定安全管理細(xì)則和大綱具有十分重要的作用，為了使核電儀控項(xiàng)目能夠安全有序的進(jìn)行，在項(xiàng)目開始之前要針對班組將安全管理實(shí)施大綱、細(xì)則等一些具有具體指導(dǎo)意義的文件制定出來，其中包括核電儀控工程項(xiàng)目總承包單位制定的，還有分包商制定的一些文件等等。3.建立完善的班組安全管理制度。在班組安全管理制度的制定上要具有一定的層次性，安全管理工作的大綱和細(xì)則只是安全管理制度制定的第一層環(huán)節(jié)，面向的是所有班組，是所有班組都應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則。但是安全管理制度的制定還應(yīng)該具有第二層次的文件，這一層析的文件是要求針對不同的班組制定的，不同的班組要根據(jù)班組不同的作業(yè)內(nèi)容和班組特點(diǎn)制定符合自身安全管理的要求，具體的要求還應(yīng)該由核電儀控的項(xiàng)目特點(diǎn)和班組構(gòu)成共同制定[2]。4.設(shè)置班組安全管理激勵機(jī)制。為了將基層員工的工作潛力進(jìn)一步激發(fā)出來，班組要根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)對員工進(jìn)行一定的評定，將班組安全管理激勵政策制定出來，對班組安全管理激勵機(jī)制進(jìn)行完善。切合員工的實(shí)際情況出發(fā)，轉(zhuǎn)變員工的工作理念，使他們將以往的“要我安全”工作理念向“我要安全”的積極理念轉(zhuǎn)變，只有使員工從自身出發(fā)，從根本上轉(zhuǎn)變他們的觀念，他們才能積極主動的為企業(yè)的安全文化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。例如企業(yè)可以制定績效考核制度，將安全生產(chǎn)要素融入進(jìn)去，對班組安全績效優(yōu)良的班組進(jìn)行資金獎勵，對安全績效差的班組不僅要采取一定的懲罰機(jī)制，還要加大對他們的思想教育工作。5.完善班組安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)也是班組安全管理工作的重要內(nèi)容，安全文化建設(shè)有助于營造班組的優(yōu)良工作氛圍，提高基層員工的安全工作意識。每個班組都要定期舉辦班組例會，在例會上進(jìn)行安全管理實(shí)踐、班組施工缺陷或隱患的教育工作，將員工在生產(chǎn)建設(shè)中的不足指出來，督促員工在工作中不斷改進(jìn)，其次要聽取員工的合理建議，將他們在工作中的安全生產(chǎn)建議及時進(jìn)行總結(jié)，并以班級管理制度方式公布出來。可以在班組設(shè)置安全宣傳欄、班組風(fēng)險公示、信息通報(bào)與反饋等一些班組學(xué)習(xí)角落。

二、核安全文化建設(shè)實(shí)踐

1.提高核電儀控產(chǎn)品的管控力。核電儀控企業(yè)必須將核安全放在首要位置，核安全是核電儀控企業(yè)發(fā)展的靈魂，這也是核電儀控企業(yè)與其他行業(yè)之間最大的差別。核電儀控企業(yè)要將“安全第一，質(zhì)量第一”的工作理念扎根于實(shí)踐中，堅(jiān)持生產(chǎn)過程的四個“凡是”，即凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)，只有這樣才能不斷提高核電儀控產(chǎn)品的管控力。核電儀控企業(yè)的安全運(yùn)行是創(chuàng)新發(fā)展的客觀要求，而核安全文化是核電儀控企業(yè)安全運(yùn)行的內(nèi)部支撐力，為了將基層員工的生產(chǎn)行為控制在核安全的范圍內(nèi)，核電儀控企業(yè)要善于借助核安全文化來引導(dǎo)員工的思維模式，從而確保核電儀控產(chǎn)品生產(chǎn)過程的嚴(yán)格執(zhí)行和質(zhì)量把控。其次是要將核電儀控主導(dǎo)產(chǎn)品的“制高點(diǎn)”牢牢把握住，在管理、產(chǎn)能和盈利上實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變[3]。分別是管理方式和生產(chǎn)水平的轉(zhuǎn)變、企業(yè)規(guī)模化的轉(zhuǎn)變、以及盈利能力的改變，另外還要做到三個提升，分別是科技提升、技術(shù)專利提升以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升。2.提高工作人員的安全意識。核電儀控企業(yè)的基層員工是核安全文化的實(shí)施者也是傳播者，因此在核安全工作的推行上，要將樹立員工的安全文化意識置于工作中的重要位置，只有將核安全文化融入到員工的工作思想中，才能夠提高他們的安全意識，真正意識到安全生產(chǎn)是與自身息息相關(guān)的事業(yè)，從而建設(shè)一支專業(yè)能力過硬的生產(chǎn)隊(duì)伍，不斷提升員工的集體凝聚力。首先要強(qiáng)化核安全文化輿論載體建設(shè)，營造基層員工的核安全生產(chǎn)氛圍，企業(yè)可以通過開展一些核安全文化活動來實(shí)現(xiàn)，例如一些管理安全生產(chǎn)關(guān)系企業(yè)利益的主題活動或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)計(jì)策的主題演講、集體參加核安全文化考試等，通過以小見大的方式，將積極的價值觀折射出來，從而提升基層員工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，提升他們的專業(yè)素質(zhì)以及幫助他們樹立對安全生產(chǎn)的正確觀念[4]。3.基于核安全文化建設(shè)，提高核電儀控企業(yè)的軟實(shí)力。核安全文化建設(shè)能夠有效的促進(jìn)核電儀控企業(yè)的改革發(fā)展，企業(yè)要借助核安全文化建設(shè)的契機(jī)，提高軟實(shí)力。核電儀控企業(yè)在不同的發(fā)展階段，發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)方式都不同，因此對安全生產(chǎn)的要求也不相同。因此企業(yè)要針對不同的發(fā)展階段建設(shè)具有針對性的核安全文化，要結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，找好改革發(fā)展的方向，要不畏挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，與時俱進(jìn)、勇往直前。面對現(xiàn)階段如此激烈的市場競爭，要積極探索市場競爭形勢，做好新產(chǎn)品的研發(fā)，攻克發(fā)展中的“瓶頸”，形成具有自身特點(diǎn)且不容易被競爭對手復(fù)制的產(chǎn)品優(yōu)勢，只有這樣才能在市場競爭中立于不敗之地，才能逐漸提高企業(yè)的軟實(shí)力，這不僅是核電儀控企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，也是市場競爭對核電儀控企業(yè)提出的要求。4.樹立先進(jìn)楷模，發(fā)揮其促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的作用。在核電儀控企業(yè)的不斷發(fā)展中，為了深化基層員工對于核安全生成的認(rèn)識，為了使他們身體力行的將核安全要求落實(shí)到工作實(shí)處，企業(yè)要不斷進(jìn)行核安全文化氛圍的建設(shè)，樹立遵守核安全的先進(jìn)楷模，發(fā)揮楷模的積極作用，在生產(chǎn)實(shí)踐中對基層員工進(jìn)行工作指導(dǎo)。例如可以全方位、多渠道的對企業(yè)的先進(jìn)員工進(jìn)行表彰和鼓勵，集中力量打造出具有代表性的人物事跡，對先進(jìn)人物或先進(jìn)事跡展開大力宣傳，還可以通過一些企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)事跡評比活動加大對核安全文化的營造力度，使基層員工全都參與到評比活動中，引起他們的情感共鳴，從而將先進(jìn)楷模的引導(dǎo)作用和激勵作用充分的發(fā)揮出來[5]。

三、結(jié)語

總之，班組安全建設(shè)是有效控制生產(chǎn)事故的重要方式，據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，發(fā)生在企業(yè)的安全事故90%以上都發(fā)生在班組內(nèi)。而導(dǎo)致事故的直接原因，都是班組的違規(guī)違章生產(chǎn)或員工的工作責(zé)任心不夠?qū)е碌?，因此想要加大核電儀控企業(yè)的核安全文化建設(shè)，首先要加大班組核安全建設(shè)的力度，這樣才能夠?qū)⒑税踩ㄔO(shè)工作落到實(shí)處。隨著核裝備進(jìn)入新一輪發(fā)展期，安全、高效的發(fā)展方向是促進(jìn)核電儀控企業(yè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的有效措施，基于新形勢下的新要求，只有加大核安全文化建設(shè)的力度才能夠有效推動核電儀控企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊剛,王雅君,張濤,呂華英,李詠梅,秦立東.基于安全量化考核的企業(yè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任閉環(huán)管理研究[J].企業(yè)改革與管理,2019(6):16+24.

[2]規(guī)定動作嚴(yán)落實(shí)自選動作增實(shí)效“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”是這樣煉成的[J].班組天地,2019(3):56-58.

[3]王俊.走進(jìn)準(zhǔn)能,見證標(biāo)準(zhǔn)化的神奇力量——參加2017-2018年度安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組命名表彰大會走筆[J].班組天地,2019(3):103-104.

[4]王新平,夏忠.全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組和優(yōu)秀班組長命名表彰大會在準(zhǔn)能集團(tuán)召開又一批安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組和優(yōu)秀班組長被命名表彰[J].班組天地,2019(3):22-23.

作者:賈志洋 單位:北京廣利核系統(tǒng)工程有限公司