導(dǎo)語(yǔ)：體系落地助推安全文化建設(shè)研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：安全文化的建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有舉足輕重的意義。文章深入分析了體系的規(guī)范化構(gòu)建對(duì)推動(dòng)安全文化建設(shè)的意義，并在此基礎(chǔ)上分析了安全文化建設(shè)的策略。

關(guān)鍵詞：體系建設(shè)；安全文化建設(shè)；策略研究

企業(yè)的安全建設(shè)的文化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的無(wú)形動(dòng)力，在推動(dòng)企業(yè)實(shí)體性建設(shè)的過(guò)程中具有至關(guān)重要的作用。安全工作的管理需要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)秀的安全文化，從而產(chǎn)生對(duì)員工的感染力和感召力。

1體系落地推動(dòng)安全文化建設(shè)的界定

體系落地推動(dòng)安全文化建設(shè)是指通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的體系，促進(jìn)國(guó)家安全管理體系的提升，尤其是構(gòu)建企業(yè)安全文化建設(shè)工作的進(jìn)步。體系落地推動(dòng)安全文化建設(shè)的意義主要體現(xiàn)在有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，與此同時(shí)，全世界知名企業(yè)的綜合業(yè)績(jī)?cè)醋杂谄髽I(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)安全文化建設(shè)的落實(shí)，具體體現(xiàn)在安全技術(shù)的研發(fā)、安全管理的推動(dòng)，安全文化的塑造。我國(guó)上世紀(jì)大型企業(yè)曾一度因?yàn)橹匾暯?jīng)濟(jì)效益的單方面提升，忽視了安全文化的建設(shè)，最終企業(yè)面臨著十分窘迫的境地。

2體系落地構(gòu)建安全生產(chǎn)文化的策略研究

2.1堅(jiān)持安全文化建設(shè)體系的基本原則。2.1.1把握企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)。對(duì)企業(yè)而言，安全文化的建設(shè)工作具有多樣性，供電企業(yè)、礦山企業(yè)、冶金、化工企業(yè)具有不同的生產(chǎn)與特色，對(duì)不同的企業(yè)，開(kāi)展安全文化建設(shè)的手段、渠道、對(duì)象和范圍存在很大的差異性。但企業(yè)的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，對(duì)不同領(lǐng)域的企業(yè)，都面臨開(kāi)展安全文化建設(shè)的共同課題。2.1.2規(guī)范性原則。安全文化建設(shè)的體系化和其他文化建設(shè)的基本要求不同，具有必要性、強(qiáng)制性、法定性的特質(zhì)。我國(guó)制定的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的健全化發(fā)展促進(jìn)了安全生產(chǎn)的有法可依，伴隨著中國(guó)法治道路的不斷進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)的安全生產(chǎn)文化建設(shè)的各要素獲得較好的落實(shí)。2.1.3科學(xué)性原則。在體系建設(shè)的過(guò)程中，堅(jiān)持安全文化建設(shè)的科學(xué)性原則，使安全文化建設(shè)獲得科技的支撐，從而穩(wěn)固安全文化建設(shè)的根基。我國(guó)統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)資料表明，我國(guó)企業(yè)的安全事故在很多視角上都是由于安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)違反了客觀的科學(xué)規(guī)律，犯了經(jīng)驗(yàn)主義的盲動(dòng)性錯(cuò)誤所致?？茖W(xué)性原則是各項(xiàng)規(guī)章制度的依據(jù)，更是安全文化建設(shè)的靈魂所在。2.1.4群眾性要求。企業(yè)文化本身不是一個(gè)孤立的存在，而是依靠群眾所有的合力構(gòu)建的企業(yè)精神所在。領(lǐng)導(dǎo)人員的口號(hào)不能夠促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)的建設(shè)，只有化作群眾的自覺(jué)，才能真正轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的力量。作為我國(guó)重要領(lǐng)域的企業(yè)，比如建筑企業(yè)、供電企業(yè)，關(guān)系到社會(huì)的方方面面。如果職工的參與度不高，那么我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)架就會(huì)失去基礎(chǔ)性的根基。群眾性是企業(yè)文化建設(shè)的基石。2.1.5創(chuàng)新性。創(chuàng)新作為企業(yè)進(jìn)步的源泉，在促進(jìn)企業(yè)效益的提高、競(jìng)爭(zhēng)力的提升方面具有全局性、先導(dǎo)性的支撐作用。在實(shí)際安全文化的建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)不斷開(kāi)拓新境界，創(chuàng)新新思想，實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)工作的創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在一是安全生產(chǎn)觀念的創(chuàng)新，二是安全防范機(jī)制的創(chuàng)新，三是安全保障條件的創(chuàng)新，四是安全檢查措施的創(chuàng)新。2.2促進(jìn)安全生產(chǎn)體系建構(gòu)的策略分析。促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的過(guò)程不是一蹴而就的，而是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的問(wèn)題。需要明確單位內(nèi)部職能部門(mén)的作用；落實(shí)崗位責(zé)任制；提升員工隊(duì)伍的安全文化意識(shí)；促進(jìn)安全文化人力資源的開(kāi)發(fā)；建設(shè)安全生產(chǎn)的管理體系。2.2.1明確職能部門(mén)的作用。提升各職能部門(mén)提升安全服務(wù)的能力。按照職責(zé)全一體的要求，準(zhǔn)確定位各職能部門(mén)的安全工作。按照縱向結(jié)構(gòu)囊括單位的所有工作，在橫向部門(mén)之間不交叉、不空白的思路，明確工作路線，構(gòu)建體系框架，通過(guò)相關(guān)的職能問(wèn)卷調(diào)查、編制確定職能、民主表決的形式，并采用魚(yú)刺圖進(jìn)行逐漸的分階，最終形成各職能分解的詳細(xì)表格，通過(guò)系統(tǒng)資源的構(gòu)建解決各職能部門(mén)安全工作分工不明確、安全工作積極性不高、安全工作效率低下的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。2.2.2落實(shí)崗位責(zé)任制。根據(jù)責(zé)權(quán)對(duì)等、全員參與、標(biāo)準(zhǔn)明確、考核標(biāo)準(zhǔn)明確化的要求，編制崗位責(zé)任考核說(shuō)明書(shū)，為責(zé)任制的確定提供書(shū)面的扎實(shí)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮率先垂范的作用，用踏實(shí)的工作作風(fēng)帶頭落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任，在切實(shí)促進(jìn)安全技術(shù)、安全管理的基礎(chǔ)上，形成人人講安全的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部必須貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班、基層員工崗位值班制度，管理人員通過(guò)跟班頂崗，堅(jiān)持上行下效，對(duì)安全問(wèn)題的預(yù)防要縝密，安全事故的處理要果斷。要“轉(zhuǎn)危險(xiǎn)為警示”，用實(shí)際行動(dòng)教育員工，在全體職工內(nèi)部形成良好的安全氛圍。2.2.3提升員工隊(duì)伍的安全文化意識(shí)。優(yōu)秀文化意識(shí)可以增進(jìn)人的精神力量，豐富人的精神世界，促進(jìn)人的全面發(fā)展。通過(guò)提升社會(huì)的安全文化意識(shí)，能夠?yàn)閱T工的價(jià)值判斷和價(jià)值選擇提供正確的方向向?qū)АＭㄟ^(guò)強(qiáng)化對(duì)員工的安全文化意識(shí)能夠改變員工的行為方式和思維方式。定期開(kāi)展安全工作大檢查，根據(jù)安全生產(chǎn)月的部署，將安全理念、質(zhì)量理念粘貼在最顯而易見(jiàn)的地方，通過(guò)安全標(biāo)語(yǔ)、安全漫畫(huà)、安全理論知識(shí)宣傳教育等喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式增進(jìn)員工隊(duì)伍的安全責(zé)任意識(shí)。在日常工作中，通過(guò)班前會(huì)、班后會(huì)組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)技能，比如火災(zāi)救急，重溫事故案例，為員工共敲響警鐘。2.2.4促進(jìn)安全文化建設(shè)人力資源的開(kāi)發(fā)。隨著新技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)群眾對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。安全文化建設(shè)也要注重促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)。人力資源的開(kāi)發(fā)將為企業(yè)的發(fā)展奠定雄厚的人才基礎(chǔ)。將促進(jìn)員工的安全職能履行作為企業(yè)以人為本的核心構(gòu)成要件，將調(diào)動(dòng)員工的先主動(dòng)創(chuàng)造性與安全文化的建設(shè)規(guī)律有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)水平的整體性提升。員工的進(jìn)步、績(jī)效的提升是企業(yè)可續(xù)性發(fā)展的終極動(dòng)力。在實(shí)際工作中，形成員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的緊密聯(lián)系，促使良好的企業(yè)安全文化氛圍的創(chuàng)建。為員工的創(chuàng)新性思維提供有效的基礎(chǔ)。人才的活力將充分涌流，活力將競(jìng)相迸發(fā)。2.2.5構(gòu)建安全生產(chǎn)的員工管理體系。安全生產(chǎn)的法律法規(guī)等規(guī)范性文件需要企業(yè)職工貫徹落實(shí)，職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)工作的執(zhí)行力和實(shí)際效果。企業(yè)集團(tuán)要堅(jiān)持“木桶理論”，從短板抓起。從細(xì)節(jié)、小事做起，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)的發(fā)展需要，抓好職工培訓(xùn)?？茖W(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種、新工人轉(zhuǎn)崗安全技術(shù)培訓(xùn)，尤其是外來(lái)務(wù)工人員的安全培訓(xùn)。安檢培訓(xùn)部門(mén)要嚴(yán)格控制培訓(xùn)質(zhì)量的評(píng)估，實(shí)現(xiàn)“教育與考試分離”，并針對(duì)職工生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題作出有針對(duì)性的培訓(xùn)。按照“簡(jiǎn)潔高效、路線流暢、權(quán)責(zé)分明、各司其職、有效制衡”，以安全制度規(guī)范文化之魂，制度之行。按照分級(jí)管理、逐級(jí)分層的管理原則，健全完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系。

3安全文化的主要功能以及PADA法循環(huán)

文化作為一種無(wú)形的生產(chǎn)力，在具體的社會(huì)實(shí)踐中，安全文化具有導(dǎo)向功能，引導(dǎo)單位企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展；凝聚功能，安全文化的建設(shè)，本身就是一個(gè)展示企業(yè)凝聚力的過(guò)程；激勵(lì)功能，通過(guò)對(duì)企業(yè)安全文化的建設(shè)，能夠提升員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工的進(jìn)步，促進(jìn)員工績(jī)效水平的提升。通過(guò)體系建設(shè)的PCDA方法，能夠促使安全文化形成良好的結(jié)構(gòu)，促進(jìn)安全系統(tǒng)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，使得文化建設(shè)更加符合單位自身的特殊需要，實(shí)現(xiàn)單位的社會(huì)效益的進(jìn)步。具體而言需要單位確定計(jì)劃。并將安全文化確定的活動(dòng)貫徹落實(shí)，對(duì)執(zhí)行計(jì)劃有效檢查，并做出處理。

4結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，要以先進(jìn)的典型激勵(lì)人，以安全的文化塑造人，以安全培訓(xùn)提高人的安全意識(shí)，做到安全的工作與企業(yè)的各項(xiàng)工作的結(jié)合，探索出一條體系化的安全文化建設(shè)之路。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王郁琦.安全文化建設(shè)的應(yīng)用探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2018，(12).

作者:田雨 單位:北汽新能源汽車常州有限公司