導(dǎo)語(yǔ)：發(fā)電綜合統(tǒng)計(jì)信息化實(shí)踐與思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

統(tǒng)計(jì)信息化實(shí)踐回顧

2002年年末，電力體制改革“廠網(wǎng)分家”后，發(fā)電企業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：總部）依據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》，以原國(guó)家電力公司《電力統(tǒng)計(jì)工作指南》的發(fā)電統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)，建立了完整的統(tǒng)計(jì)管理體系，制定了統(tǒng)計(jì)管理、報(bào)表制度和統(tǒng)計(jì)工作考核管理等一系列規(guī)章制度；建設(shè)了總部和發(fā)電企業(yè)兩級(jí)運(yùn)行的信息報(bào)送系統(tǒng)；采用直報(bào)方式，定期開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作；各發(fā)電企業(yè)按月報(bào)送電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和固定資產(chǎn)投資完成情況指標(biāo)數(shù)據(jù)信息?？偛拷y(tǒng)計(jì)歸口管理部門(mén)按月匯總各單位上報(bào)信息，形成綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)向相關(guān)管理部門(mén)和集團(tuán)決策層提交相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并及時(shí)準(zhǔn)確地向政府機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)等報(bào)送月報(bào)和年報(bào)，圓滿(mǎn)完成了統(tǒng)計(jì)任務(wù)。2008年年初，隨著發(fā)電企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展和集團(tuán)化管控模式的不斷完善，原有的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)已無(wú)法滿(mǎn)足管理工作的需要，總部開(kāi)始構(gòu)建平臺(tái)方案，建設(shè)能夠滿(mǎn)足總部和所屬各二、三級(jí)單位的統(tǒng)計(jì)直報(bào)管理和報(bào)送要求，覆蓋全產(chǎn)業(yè)和專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資、前期、基建、安全和環(huán)保等指標(biāo)的綜合統(tǒng)計(jì)信息采集系統(tǒng)。以某企業(yè)為例，綜合統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，是站在一體化的管理高度，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署的。按照統(tǒng)計(jì)歸口管理職責(zé)和權(quán)限，打造集成工作平臺(tái)，提供“一站式”的工作信息支持和服務(wù)的信息化系統(tǒng)解決方案，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)快速、高效、集中處理。系統(tǒng)建設(shè)主要從兩個(gè)方面出發(fā)：一是加強(qiáng)綜合計(jì)劃與綜合統(tǒng)計(jì)聯(lián)動(dòng)，形成持續(xù)改進(jìn)管理閉環(huán)。綜合計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的指揮棒，綜合統(tǒng)計(jì)是對(duì)生產(chǎn)和投資完成情況等狀況的及時(shí)反饋?？偛康慕y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由所屬二、三級(jí)單位通過(guò)填報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行定期填報(bào)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在總部數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器中，而綜合計(jì)劃填報(bào)的數(shù)據(jù)都分散存儲(chǔ)在非結(jié)構(gòu)化的填報(bào)表格中。在這種情況下，要把綜合計(jì)劃與綜合統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì)，工作量巨大，操作煩瑣，對(duì)比結(jié)果的可信度難以保證。通過(guò)綜合統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，把綜合計(jì)劃與綜合統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)有序管理起來(lái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)的實(shí)時(shí)比對(duì)與聯(lián)動(dòng)，查找問(wèn)題、揭示風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)掌握生產(chǎn)的真實(shí)進(jìn)展情況，對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)異常及時(shí)采取措施，閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)，保證生產(chǎn)目標(biāo)的完成。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析利用，提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)能力。長(zhǎng)期以來(lái)，統(tǒng)計(jì)工作基本上以滿(mǎn)足各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和各種統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)為主，未能在決策支持方面充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的優(yōu)勢(shì)。借助信息化手段，加大對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)挖掘，強(qiáng)化了基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的利用效果，提升了發(fā)電企業(yè)各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)分析能力，使統(tǒng)計(jì)工作真正成為指導(dǎo)掌控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、監(jiān)控投資行為，從而輔助企業(yè)決策的重要手段。系統(tǒng)上線運(yùn)行后，主要實(shí)現(xiàn)了報(bào)表填報(bào)、報(bào)表審核、指標(biāo)匯總、指標(biāo)體系管理、基本信息管理和報(bào)表模板管理。三級(jí)單位用戶(hù)在企業(yè)廣域網(wǎng)內(nèi)，通過(guò)瀏覽器訪問(wèn)系統(tǒng)，完成指標(biāo)填報(bào)和計(jì)算，二級(jí)單位和總部對(duì)報(bào)送指標(biāo)進(jìn)行匯總和審核。初步滿(mǎn)足了綜合計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)管理和二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展管理工作對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)完整、準(zhǔn)確、全面和及時(shí)的要求，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了統(tǒng)計(jì)工作效率和質(zhì)量。

統(tǒng)計(jì)信息化的壓力與挑戰(zhàn)

由于受傳統(tǒng)管理理念的束縛，傳統(tǒng)管理思維慣性導(dǎo)致一些發(fā)電企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息化的認(rèn)知仍然停留在項(xiàng)目信息化或部門(mén)信息化時(shí)代。企業(yè)管理的信息化孤島和應(yīng)用不斷重演。各層級(jí)管理人員的信息化危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有由于信息技術(shù)進(jìn)步而急需改變業(yè)務(wù)管理方式或流程的緊迫感，企業(yè)無(wú)法形成完整統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析機(jī)制，從而使企業(yè)機(jī)構(gòu)人員龐雜，管理效能低下。主要體現(xiàn)在：1.統(tǒng)計(jì)信息化與業(yè)務(wù)信息化相分離。各業(yè)務(wù)條塊的信息化之間沒(méi)有分工、溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，數(shù)據(jù)信息重復(fù)填報(bào)，數(shù)據(jù)重復(fù)加工，數(shù)據(jù)及其應(yīng)用成果共享不及時(shí)，信息孤島嚴(yán)重。2.除統(tǒng)計(jì)指標(biāo)釋義外，尚沒(méi)有形成完整統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。以業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程信息化和指標(biāo)信息采集一體化方式各自建立指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重制約企業(yè)組織流程、管理方式改進(jìn)和創(chuàng)新的全面實(shí)現(xiàn)。

統(tǒng)計(jì)信息化的思考和建議

隨著國(guó)家體制機(jī)制改革的不斷深化，能源革命的不斷推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)面對(duì)深刻變化的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，面臨重大變革。同時(shí)，對(duì)撲面而來(lái)大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、人工智能等迅猛發(fā)展的信息技術(shù)，總部管理的深度和廣度都對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、信息的采集和應(yīng)用提出了更高的要求。要在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和應(yīng)用的共享，對(duì)現(xiàn)狀和未來(lái)的警示、評(píng)估評(píng)價(jià)，原有的統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)涵與外延都將發(fā)生深刻的變化，綜合統(tǒng)計(jì)工作正在從數(shù)據(jù)采集匯總審核和生產(chǎn)者的角色向數(shù)據(jù)整合、管理、和應(yīng)用的角色過(guò)渡和轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的預(yù)判和內(nèi)部運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的短期和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)成為統(tǒng)計(jì)工作的新空間。加快構(gòu)建現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)與信息化的深度融合。進(jìn)一步拓展統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)涵和外延，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，自動(dòng)校驗(yàn)、審核，自動(dòng)報(bào)送；將統(tǒng)計(jì)分析與大數(shù)據(jù)分析密切結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化固化已有的統(tǒng)計(jì)分析方法，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，引入核心算法等分析技術(shù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)資金狀況、投資回報(bào)、價(jià)值增值等價(jià)值管理指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)狀況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析效率和水平，切實(shí)為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的支撐。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：1.堅(jiān)持統(tǒng)一指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，指標(biāo)或數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)則是企業(yè)集團(tuán)乃至行業(yè)廣泛的數(shù)據(jù)共享和互動(dòng)操作性的重要前提。及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，需要有統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，包括指標(biāo)定義、單位、計(jì)算公式、采集規(guī)則、采集方式、采集時(shí)間、口徑類(lèi)別、屬性類(lèi)別、唯一性編碼等等。2.堅(jiān)持統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集。在指標(biāo)數(shù)據(jù)和信息的收集、分析方面要打破業(yè)務(wù)條塊分割局面，在同一指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上建設(shè)一體化的指標(biāo)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，確保數(shù)據(jù)源唯一。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的可追溯。3.堅(jiān)持規(guī)范應(yīng)用規(guī)則。要依靠業(yè)務(wù)人員積累的豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上，建立數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)則，進(jìn)一步優(yōu)化構(gòu)建分析框架，借助于智能化的技術(shù)（企業(yè)價(jià)值分析軟件），代替人的智能和經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行復(fù)雜流程管理、龐雜數(shù)據(jù)運(yùn)算和決策過(guò)程的優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的迅速執(zhí)行。4.堅(jiān)定培養(yǎng)“跨界”人才隊(duì)伍。要實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合，就必需培養(yǎng)和造就一批了解信息化技術(shù)、了解算法、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)分析基本方法的數(shù)據(jù)分析人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和對(duì)未來(lái)行為結(jié)果的預(yù)測(cè)預(yù)判，為企業(yè)的科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。5.堅(jiān)定重構(gòu)數(shù)據(jù)管理組織。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是與人、財(cái)、物同等重要的第四大核心資源。應(yīng)進(jìn)一步明確組織機(jī)構(gòu)，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)、綜合統(tǒng)計(jì)和信息化等管理融為一體，以數(shù)據(jù)采集、分析以及挖掘處理為基礎(chǔ)，運(yùn)用信息技術(shù)強(qiáng)大的展示和分析功能，建設(shè)能夠提示企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)感知、實(shí)時(shí)分析、自主決策、精準(zhǔn)執(zhí)行以及學(xué)習(xí)提升為特征的智能平臺(tái)，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)大數(shù)據(jù)“事前分析指導(dǎo)預(yù)測(cè)、事中檢查分析調(diào)整、事后監(jiān)督考核”的支撐作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的革命性變革。

參考文獻(xiàn)

[1]工業(yè)大數(shù)據(jù).[美]李杰（JayLee).邵伯華等譯.

[2]大數(shù)據(jù)治理.[美]桑尼爾.索雷斯（SUNILSOARES）.匡斌譯.

[3]綜合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)手冊(cè).中國(guó)電力投資集團(tuán)公司規(guī)劃與計(jì)劃部.

作者:要建華 單位:國(guó)家電力投資集團(tuán)公司