導(dǎo)語：精準(zhǔn)扶貧駐村干部勝任能力分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在對我國精準(zhǔn)扶貧學(xué)術(shù)熱點的研究中，我國學(xué)術(shù)界的理論和實踐研究多集中于政策方針及貧困戶，而對精準(zhǔn)扶貧中的駐村干部探討較少。以四川省廣安市鄰水縣為例，通過問卷調(diào)查、訪談等形式，收集統(tǒng)計駐村干部勝任能力相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分析廣安市鄰水縣駐村干部存在的問題，解釋駐村干部勝任能力包涵內(nèi)容，并提出提高精準(zhǔn)扶貧中駐村干部勝任能力的措施，以期為我國精準(zhǔn)扶貧工作，駐村干部的選用、管理及績效考核提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)和借鑒。

一、廣安市鄰水縣駐村干部存在的問題

1.駐村工作組成員部分沒有全脫產(chǎn)。廣安市鄰水縣地處秦巴山區(qū)，是四川省88個貧困縣之一。目前，鄰水縣有152個貧困村。按照駐村工作組成員選派要求，駐村工作組成員一般來源于省級、市級、縣級幫扶單位。在精準(zhǔn)扶貧對駐村工作組管理辦法中，要求第一書記全脫產(chǎn)，駐村進行開展工作；駐村工作組成員至少有三分之二的時間在村協(xié)助第一書記開展精準(zhǔn)扶貧工作。但實際開展工作中，因大多數(shù)駐村工作組成員原有單位工作并沒有與駐村工作“脫鉤”，因此，大多數(shù)駐村工作人員既要完成原單位原崗位工作，又要完成駐村工作任務(wù)，往往工作效率不高。長期問題積累，容易造成第一書記“單打獨斗”工作狀態(tài)，工作效率不高，整個貧困村駐村幫扶乏力。2.部分駐村工作組成員辦公經(jīng)費缺乏。依據(jù)現(xiàn)有的扶貧政策，川組通[2015]69號文件規(guī)定：“各縣（市、區(qū)）在保障村級組織日常辦公經(jīng)費以外，應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，按每個派駐村每年不低于0.5萬的標(biāo)準(zhǔn)安排第一書記駐村工作經(jīng)費，并按有關(guān)規(guī)定規(guī)范管理?！倍鴮τ隈v村工作組成員交通費、誤餐工作補貼等相應(yīng)津貼、補貼等截至目前沒有參照標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)有鄰水駐村幫扶干部后勤保障政策執(zhí)行中，省級幫扶單位下派駐村干部原省屬單位均出臺了相應(yīng)補充文件，按第一書記生活保障的相關(guān)文件參照執(zhí)行。而縣級幫扶單位對本單位派出駐村干部大部分按照本單位下鄉(xiāng)補貼進行補助。貧困村地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，自然條件惡劣，農(nóng)村駐村工作任務(wù)重，工作繁瑣，駐村工作組成員的辦公經(jīng)費問題現(xiàn)在也成了諸多問題的焦點。3.派人單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村干部對駐村干部工作認(rèn)識不到位。貧困村幫扶單位作為駐村干部派出單位，應(yīng)為駐村干部提供后勤保障、工作經(jīng)費保障等強有力的“后盾”保障，但仍有部分單位將駐村幫扶當(dāng)作任務(wù)，按指標(biāo)完成，缺乏積極性和主動性。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對轄區(qū)內(nèi)駐村干部不主動談心談話、積極分配交流扶貧工作，甚至將自己原有“分區(qū)域包片”任務(wù)讓駐村干部去逐一落實，未明確工作職責(zé)，未明確責(zé)任主體，未劃分工作職責(zé)范圍，混淆了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和駐村干部之間的責(zé)任和職責(zé)。村干部，特別是貧困村村干部“等、靠、要”思想嚴(yán)重，著力于向駐村干部要資金、要項目，而忽略了駐村干部駐村幫扶的實質(zhì)意義在于找到貧困村的“窮根”，激發(fā)貧困戶內(nèi)生動力，培養(yǎng)農(nóng)村后備干部，變“輸血”為“造血”的目的和任務(wù)。4.部分駐村干部職業(yè)素養(yǎng)良莠不齊。在基層農(nóng)村駐村工作中，仍有部分駐村干部存在“虎頭蛇尾”現(xiàn)象。因為駐村干部駐村工作缺乏使命感和責(zé)任感，在原幫扶單位選派駐村干部時，該部分駐村干部以前沒有農(nóng)村工作和生活經(jīng)歷，對基層農(nóng)村工作思想上認(rèn)識不充分。因而在駐村工作中，該部分駐村干部一旦遇到農(nóng)村宗族糾紛、黑惡勢力、鄰里糾紛等棘手的農(nóng)村工作實際問題，難免手足無措，難免退縮。5.駐村干部農(nóng)村工作經(jīng)驗缺乏。貧困村駐村干部的選派，均由原派出單位從自己職工中挑選業(yè)務(wù)骨干參與。但大多數(shù)業(yè)務(wù)骨干雖然是本行業(yè)、本單位的業(yè)務(wù)骨干，但對于復(fù)雜的農(nóng)村基層工作缺乏必要的工作經(jīng)驗。

二、駐村干部勝任能力包含內(nèi)容

1.良好的溝通能力。在駐村工作中，駐村干部是農(nóng)民糾紛的“調(diào)解員”、黨精準(zhǔn)扶貧政策的“宣傳員”、農(nóng)民夜?！敖處煛?、基層黨建“監(jiān)督員”、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)“培訓(xùn)師”、貧困村“四好村”建設(shè)的“志愿者”等。影響駐村干部工作中溝通發(fā)生偏差的因素很多，如被溝通者的身份和學(xué)歷、良好的語言表達(dá)、溝通時機的選擇、溝通地點的選擇、肢體語言的選擇、溝通媒介選擇等。駐村干部良好的溝通能力需要駐村干部具備良好的文字功底、良好的口頭表達(dá)能力、得體的肢體語言表達(dá)能力、悉心傾聽能力等綜合素養(yǎng)。2.堅定的政治素養(yǎng)。駐村干部政治素養(yǎng)包括政治立場、政治價值觀、政治道德、政治法律觀念、理想信念等，駐村干部在農(nóng)村服務(wù)農(nóng)民，是黨和國家政府的執(zhí)行者，是黨和農(nóng)民聯(lián)系的紐帶。駐村干部應(yīng)忠于中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、忠于國家、忠于人民；堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨；有正確的是非觀、道德觀、價值觀；認(rèn)真貫徹黨和國家方針、政策、路線；積極學(xué)習(xí)系列講話精神，用馬克斯主義世界觀來約束自己、檢查自己、糾正自己。3.超越的執(zhí)行能力。駐村干部執(zhí)行能力是指在已定的國家方針、政策下，駐村干部如何根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，利用現(xiàn)有的資源，制定有可操作性的行動方案和決議，項目落實到每個貧困村，政策落地到每位貧困戶。在精準(zhǔn)扶貧的實踐中證明，國家的精準(zhǔn)扶貧的政策再好，也需要大量的駐村干部去執(zhí)行。因此，在好的國家政策下，沒有駐村干部去執(zhí)行或者執(zhí)行不到位也是沒有用的。精準(zhǔn)扶貧工作中，駐村干部執(zhí)行力不是機械執(zhí)行國家政策，墨守成規(guī)，而是在落實政策中，發(fā)揮駐村干部主觀能動性，勇于創(chuàng)新性，大膽開拓。4.勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻ｑv村干部擔(dān)當(dāng)精神既需要駐村干部有能力擔(dān)當(dāng)，也需要駐村干部具有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?。?013年6月28日，在全國組織工作會議上指出好干部的標(biāo)準(zhǔn)：“擔(dān)當(dāng)就是責(zé)任，好干部必須有責(zé)任重于泰山的意識，堅持黨的原則第一、黨的事業(yè)第一、人民利益第一，敢于旗幟鮮明，敢于較真碰硬，對工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成?！?.甘于奉獻(xiàn)的精神。以四川為例，精準(zhǔn)扶貧中，四川貧困縣共同特征為地理條件惡劣、氣候惡劣、交通不方便、村民文化水平低，駐村干部大多拋棄自己現(xiàn)有優(yōu)越的工作和舒適的生活，放棄與家人團聚的機會，到國家扶貧最需要的一線農(nóng)村堅守自己的崗位，這需要駐村干部具有甘于奉獻(xiàn)、勇于吃苦的精神。

三、提升駐村干部勝任能力的措施

1.搭建良好的交流培訓(xùn)平臺。在駐村干部的駐村組織管理部門，如縣委組織部、縣直工委，可通過建立工作微信、QQ群，分管領(lǐng)導(dǎo)采用談心談話等豐富的形式與駐村干部進行溝通，變以往垂直向下單一的溝通模式，為多渠道、多媒介、全方位的雙向溝通模式，全方位了解駐村干部工作狀況和思想動態(tài)。在協(xié)助駐村干部解決問題的同時，應(yīng)增強駐村干部凝聚力、執(zhí)行力。通過駐村干部鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣、市、省級培訓(xùn)班，參觀精準(zhǔn)扶貧示范點形式，建立駐村干部培訓(xùn)平臺，同時也可以利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺模式，打破地域、時間的限制，為駐村干部能力提升提供上升空間。2.營造良好的干事氛圍。堅持科學(xué)的用人觀、正確的選人用人導(dǎo)向，激勵駐村干部在精準(zhǔn)扶貧工作中的工作積極性和主動性，讓勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)、廉潔自律的好干部發(fā)揮自己的能力，同時讓不作為、不履職盡職的干部沒有前途。精準(zhǔn)扶貧是我國利國利民的好政策，沒有經(jīng)驗可以借鑒，沒有數(shù)據(jù)可以追溯，建立正確的容錯、糾錯機制，將上級多次嚴(yán)厲禁止還依然我行我素的錯誤行為與精準(zhǔn)扶貧中因試探性嘗試、缺乏經(jīng)驗可循、外因不確定性造成的非人為過錯、損失進行區(qū)分開來，讓敢于擔(dān)當(dāng)、奮勇創(chuàng)新開拓的駐村干部放開手腳，大膽帶領(lǐng)貧困農(nóng)民脫貧致富。3.建立并完善激勵機制。在建立并完善激勵機制中，應(yīng)建立長效的駐村干部用人激勵機制。一方面應(yīng)樹立先鋒模范，實現(xiàn)榜樣的激勵作用，采取不同的形式、不同的方法宣傳先進事跡和奉獻(xiàn)精神，激發(fā)駐村干部在工作中的上進心和榮譽意識，同時對不思進取、安于現(xiàn)狀的消極駐村工作狀態(tài)予以懲戒，狠抓嚴(yán)抓駐村工作中的反面例子，并且發(fā)現(xiàn)一例就處置一例，引以為戒。另一方面，嚴(yán)格制定駐村干部量化考核制度，建立科學(xué)的激勵考核制度，多角度、全覆蓋、全方位對駐村干部工作進行考核。實行自查自改、定期隨訪、對發(fā)現(xiàn)問題建立定期“回頭看”、建立問題臺賬制等常態(tài)化工作機制。

作者:李志勤 單位:四川商務(wù)職業(yè)學(xué)院