導(dǎo)語(yǔ)：勞動(dòng)組織形式優(yōu)化在人力資源的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】勞動(dòng)組織形式優(yōu)化主要是在組織任務(wù)和組織勞動(dòng)方式的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，最終實(shí)現(xiàn)激勵(lì)企業(yè)員工工作的目的，激發(fā)起企業(yè)員工的發(fā)展?jié)摿?，從而更好地完成自己的工作職?zé)和崗位任務(wù)。勞動(dòng)組織形式優(yōu)化還可以保障各個(gè)崗位的工作人員得到合理的分配，充分發(fā)揮每位員工的價(jià)值和作用，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，盤活企業(yè)人力資源?；诖?，文章就勞動(dòng)組織形式優(yōu)化在盤活企業(yè)人力資源中的應(yīng)用情況進(jìn)行分析和討論，在分析勞動(dòng)組織形式優(yōu)化重要作用的基礎(chǔ)上，提出了勞動(dòng)組織形式優(yōu)化在盤活企業(yè)人力資源中應(yīng)用的有效建議，以期為實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)組織形式優(yōu)化和盤活企業(yè)人力資源提供參考。

【關(guān)鍵詞】勞動(dòng)組織；形式化優(yōu)化；盤活；企業(yè)；人力資源

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)組織形式優(yōu)化需要具備一定的合理性和科學(xué)性，只有這樣，才可以讓企業(yè)人力資源管理得到更好的發(fā)展，提高企業(yè)對(duì)人員的管理效率，讓企業(yè)勞動(dòng)力資源得到更好的應(yīng)用，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)水平。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中要不斷根據(jù)自身發(fā)展情況，結(jié)合我國(guó)相關(guān)法規(guī)來(lái)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)組織形式的優(yōu)化發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)勞動(dòng)力的價(jià)值和作用，讓企業(yè)勞動(dòng)用工管理及人力資源管理朝著規(guī)范化和現(xiàn)代化方向發(fā)展[1]。

1勞動(dòng)組織形式優(yōu)化含義

1.1勞動(dòng)組織形式概念

勞動(dòng)組織形式，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)員工等各種勞動(dòng)力的崗位分配和使用的過(guò)程。從生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程來(lái)看，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的目標(biāo)，一般都需要很多勞動(dòng)力資源，并由他們進(jìn)行多層次的配合。如果在分配勞動(dòng)力資源時(shí)，每個(gè)勞動(dòng)者都可以充分發(fā)揮其價(jià)值和作用，并在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)良好的勞動(dòng)輸出，這樣會(huì)大大提高企業(yè)的工作效率。但在實(shí)際的工作中，如果勞動(dòng)者所承擔(dān)的崗位職責(zé)和勞動(dòng)任務(wù)與其自身的能力之間有很大的差距，那么勢(shì)必會(huì)影響到工作效率和質(zhì)量，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益[2]。本文就以此為研究對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行研究和討論。

1.2勞動(dòng)組織形式優(yōu)化介紹

勞動(dòng)組織形式的優(yōu)化，主要是在勞動(dòng)組織關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行的形式優(yōu)化，是以具體的勞動(dòng)工作任務(wù)分配來(lái)對(duì)勞動(dòng)方式進(jìn)行優(yōu)化和完善，通過(guò)這種方式來(lái)保障每個(gè)勞動(dòng)者都可以充分發(fā)揮出其作用和價(jià)值，從而提高勞動(dòng)組織實(shí)施的效率。勞動(dòng)組織形式優(yōu)化需要把勞動(dòng)者的意愿作為優(yōu)化前提和基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)人力資源管理情況進(jìn)行工作績(jī)效的考核，并采用合理的激勵(lì)分配制度[3]。針對(duì)工作能力比較突出，可以勝任崗位需要的，要保留其崗位；而針對(duì)工作效率較差，對(duì)現(xiàn)有崗位無(wú)法適應(yīng)的，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。這樣才可以讓勞動(dòng)組織形式更加科學(xué)化和規(guī)范化。這個(gè)優(yōu)化的過(guò)程并不是一蹴而就的，是需要不斷調(diào)整和變化的，是一個(gè)漫長(zhǎng)而又變化的過(guò)程，需要根據(jù)人員實(shí)際情況、崗位需求情況等進(jìn)行調(diào)整和變化。

2勞動(dòng)組織形式優(yōu)化對(duì)盤活電力企業(yè)人力資源的作用

2.1推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

電力企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)組織形式優(yōu)化，不僅可以幫助電力企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行優(yōu)化配置，提高電力企業(yè)員工的工作安全意識(shí)和管理意識(shí)，還可以提高他們對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，糾正其工作態(tài)度，充分激發(fā)出電力企業(yè)員工的工作熱情，從而為用戶提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，提高用戶對(duì)電力企業(yè)的滿意度，推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2提高電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)電力市場(chǎng)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)在不斷地進(jìn)行體制改革和完善。從電力企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，進(jìn)行勞動(dòng)組織形式優(yōu)化可以合理控制和管理電力企業(yè)勞動(dòng)組織中的各個(gè)要素，對(duì)提高電力企業(yè)中各種資源的利用率和利用水平有很好的作用和價(jià)值，同時(shí)也可以提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。2.3提高電力企業(yè)執(zhí)行效率電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，而對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決的能力和解決效果會(huì)直接影響電力企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展水平。隨著新時(shí)代的到來(lái)，電力企業(yè)勞動(dòng)組織的優(yōu)化不僅可以提高電力企業(yè)中各種電力業(yè)務(wù)的管理效率和質(zhì)量，還有助于完善和規(guī)范電力企業(yè)運(yùn)行方式，明確管理目標(biāo)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、針對(duì)性的服務(wù)，推動(dòng)電力整體行業(yè)發(fā)展。

3勞動(dòng)組織形式優(yōu)化在盤活電力企業(yè)人力資源中存在的問(wèn)題

3.1管理理念創(chuàng)新性不足，管理觀念落后

很多企業(yè)勞動(dòng)組織形式管理的觀念仍然停留在對(duì)員工的日常管理工作方面，并沒有把先進(jìn)的管理理念和辦法應(yīng)用到企業(yè)的日常管理中，無(wú)法對(duì)勞動(dòng)者分工和協(xié)作進(jìn)行有效管理和優(yōu)化，從而導(dǎo)致企業(yè)管理人員在進(jìn)行管理的過(guò)程中不能真正了解員工的工作情況，在進(jìn)行人員管理中存在著盲目性等問(wèn)題[5]。

3.2管理制度不完善，崗位設(shè)置不合理

近年來(lái)，電力企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，但仍然存在人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾問(wèn)題。一是區(qū)域間用工配置不平衡。艱苦地區(qū)、經(jīng)濟(jì)貧困地區(qū)和邊遠(yuǎn)基層供電所等人員流入難，人才流失多，用工配置水平與中心城區(qū)差距較大。二是新老業(yè)務(wù)間配置優(yōu)化不充分。隨著電力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)變革對(duì)組織模式和人員配置提出新的要求，人員跨專業(yè)流動(dòng)不通暢，新興業(yè)務(wù)人員配備不足，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)冗員較多。三是能力素質(zhì)與業(yè)務(wù)需求不匹配。比如，一些崗位現(xiàn)有員工的能力與崗位需求不相符，出現(xiàn)大材小用或小才高用的問(wèn)題，一些有才華但是無(wú)法得到重視的員工會(huì)選擇辭職，造成企業(yè)人才流失。此外，因?yàn)橐恍┠芰Σ桓叩膯T工占據(jù)著重要的崗位，所以在制訂相關(guān)計(jì)劃時(shí)會(huì)做出錯(cuò)誤的計(jì)劃，進(jìn)而影響企業(yè)的健康發(fā)展，這樣就無(wú)法充分發(fā)揮出員工的工作價(jià)值，造成勞動(dòng)力資源浪費(fèi)，影響企業(yè)發(fā)展。四是激勵(lì)約束機(jī)制落實(shí)不到位。因?yàn)闆]有一個(gè)科學(xué)有效的管理制度，所以在員工的薪酬福利待遇方面缺乏公平性和公正性，部分有能力且在崗位做出貢獻(xiàn)的員工工作積極性大打折扣。

4勞動(dòng)組織形式優(yōu)化在盤活企業(yè)人力資源中的應(yīng)用建議

4.1優(yōu)化與完善組織模式和崗位，調(diào)整企業(yè)人員配置

合理確定組織架構(gòu)及其管理幅度，因地制宜，精干高效設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，以各個(gè)工作崗位為基礎(chǔ)，選擇適合崗位的人才，達(dá)到崗位和人才高度匹配。在外部招聘、內(nèi)部競(jìng)聘過(guò)程中，根據(jù)崗位的需求和要求情況，適才激能，對(duì)勞動(dòng)人員進(jìn)行針對(duì)性的崗位調(diào)整，讓有才能和發(fā)展?jié)撃茌^大的人員在合適的工作崗位上發(fā)揮其最大潛力和價(jià)值，并給予重點(diǎn)培養(yǎng)。此外，針對(duì)不能適應(yīng)崗位需求的員工進(jìn)行調(diào)整，把崗位留給有能力的員工，從而優(yōu)化勞動(dòng)組織形式。員工崗位調(diào)整有據(jù)可依，禁止出現(xiàn)根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主觀好惡來(lái)調(diào)整崗位的情況發(fā)生。在后期員工就職之后，還要定期進(jìn)行崗位考核，根據(jù)實(shí)際工作能力和表現(xiàn)情況進(jìn)行調(diào)整，并做好崗位調(diào)整后的員工安撫工作，以此保障各個(gè)崗位上的員工把激情和積極的態(tài)度投入工作中，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展發(fā)揮作用和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)組織形式的優(yōu)化，盤活企業(yè)人力資源管理[6]。

4.2以人為本優(yōu)化勞動(dòng)組織形式

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的一部分，人力資源管理是以人為基礎(chǔ)、為根本出發(fā)點(diǎn)，所以，在企業(yè)管理中如果無(wú)法充分體現(xiàn)人的價(jià)值和作用，無(wú)論怎樣對(duì)組織形式進(jìn)行優(yōu)化和發(fā)展，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。所以，在優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)組織形式的過(guò)程中，需要把以人為本作為出發(fā)點(diǎn)，把勞動(dòng)組織形式的優(yōu)化管理形成一整套科學(xué)的人力資源管理體系，在該體系的設(shè)立中，要時(shí)刻把員工需求作為參考基礎(chǔ)，制定人性化的管理標(biāo)準(zhǔn)，提高其合理性和科學(xué)性。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)查的方式了解員工的生活情況、工作情況及對(duì)公司各種管理制度和辦法的看法等，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)對(duì)員工的薪資福利等進(jìn)行調(diào)整，并在業(yè)余時(shí)間適當(dāng)添加一些企業(yè)文娛活動(dòng)來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)的氣氛和環(huán)境，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。此外，要針對(duì)員工對(duì)各自工作崗位、薪酬等方面的看法和要求來(lái)對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度和福利保障等進(jìn)行調(diào)整，以員工實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，為員工提供人性化的保障[7]。

4.3完善企業(yè)培訓(xùn)體系，提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力

為了更好地提高企業(yè)人力資源管理效率，需要對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)力度和效果，讓企業(yè)員工可以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，掌握企業(yè)前沿技術(shù)，提高員工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)組織形式的優(yōu)化。首先，企業(yè)要選擇符合企業(yè)崗位的人才。選擇專業(yè)性強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、反應(yīng)快、具有一定創(chuàng)新能力的人才，并在培訓(xùn)的過(guò)程中把企業(yè)文化、崗位職責(zé)及崗位員工所具備的敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)和忠誠(chéng)的精神納入其中，培養(yǎng)企業(yè)員工成為愛崗敬業(yè)、與時(shí)俱進(jìn)的人才。其次，把人才培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)實(shí)施。在以優(yōu)化勞動(dòng)組織形式來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的過(guò)程中，人才培訓(xùn)是必需的，所以要把人才培訓(xùn)工作當(dāng)作是一項(xiàng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作來(lái)進(jìn)行，充分發(fā)揮出其價(jià)值和作用，同時(shí)需要針對(duì)每次的培訓(xùn)工作制訂科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)總結(jié)，提高培訓(xùn)工作的效率。例如，針對(duì)招聘的業(yè)務(wù)客服人員，除了要對(duì)客服崗位需要具備的基本技能進(jìn)行培訓(xùn)，還要把每次培訓(xùn)的結(jié)果、員工掌握的情況等進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，讓培訓(xùn)工作免于形式化和口語(yǔ)化，真正發(fā)揮培訓(xùn)的意義。此外，要加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)組織形式的過(guò)程中，實(shí)質(zhì)上也是在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行鍛煉，提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，把企業(yè)員工鍛煉成一支高素質(zhì)、高技能水平的員工隊(duì)伍，只有這樣，才可以真正盤活企業(yè)人力資源管理，為企業(yè)培養(yǎng)更多人才。

4.4加強(qiáng)激勵(lì)約束，激發(fā)企業(yè)員工的工作激情

在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，員工是其重要的生產(chǎn)效率提升原動(dòng)力。如果電力企業(yè)員工對(duì)待工作可以做到努力工作、不斷進(jìn)步、努力學(xué)習(xí)、主動(dòng)對(duì)各個(gè)工作崗位進(jìn)行適應(yīng)，那么企業(yè)才可以更好地提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而這也是勞動(dòng)組織形式優(yōu)化的最終目的。為了實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，落實(shí)“三個(gè)加強(qiáng)”尤為重要。一是加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，全面推行崗位聘任制，打破崗位終身制，促進(jìn)能者上、庸者下，為員工暢通職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到希望。二是加強(qiáng)績(jī)效管理效能，堅(jiān)持定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化年度績(jī)效考評(píng)方法，充分授予績(jī)效經(jīng)理人考核評(píng)價(jià)權(quán)、工資分配權(quán)和員工使用建議權(quán)，體現(xiàn)公平、公正的企業(yè)文化。三是加強(qiáng)薪酬分配激勵(lì)。健全崗位績(jī)效工資制度，針對(duì)各個(gè)崗位中員工的勞動(dòng)強(qiáng)度情況和收入保障情況進(jìn)行規(guī)劃和完善，保障每個(gè)崗位上員工的合法權(quán)益，針對(duì)關(guān)鍵核心骨干、專家人才、績(jī)效突出員工、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作員工等，要加大激勵(lì)力度，提高激勵(lì)精準(zhǔn)性。通過(guò)加強(qiáng)激勵(lì)約束，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，讓他們充分發(fā)揮出其潛力投入到日常工作中，達(dá)到盤活企業(yè)人力資源的目的。

4.5加大政策傾斜，鼓勵(lì)企業(yè)員工扎根一線艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)

一是加大內(nèi)部政策流動(dòng)傾斜力度改善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的辦公和生活條件，堅(jiān)持福利項(xiàng)目向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)傾斜的政策，吸引和鼓勵(lì)職工扎根艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)。通過(guò)專業(yè)人才交流培養(yǎng)、城區(qū)與艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)人員定期輪崗等方式，促鼓勵(lì)員工到艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)掛職鍛煉、人才幫扶和勞務(wù)協(xié)作，暢通城區(qū)與艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)員工流動(dòng)渠道，盤活存量，促進(jìn)人才向艱苦邊遠(yuǎn)生產(chǎn)一線崗位流動(dòng)。二是加大外部招聘補(bǔ)員政策傾斜力度。適當(dāng)放寬艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)招聘條件，合理制訂補(bǔ)員計(jì)劃，對(duì)一線艱苦地區(qū)進(jìn)行合理增補(bǔ)員，解決營(yíng)配業(yè)務(wù)用工缺口。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理不斷發(fā)展和完善的過(guò)程中，勞動(dòng)組織形式的不斷優(yōu)化可以盤活企業(yè)人力資源，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和需求來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理精簡(jiǎn)、調(diào)整、分配、招聘，保障企業(yè)員工可以在各自的崗位上發(fā)揮出其價(jià)值和作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平全面提升奠定基礎(chǔ)。

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作者：宋敏 單位：國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司