導(dǎo)語(yǔ)：大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理變革思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：大數(shù)據(jù)的推廣在我國(guó)的社會(huì)化進(jìn)程中起到了較強(qiáng)的推進(jìn)作用，在企業(yè)人力資源管理的發(fā)展過(guò)程中提供了很多的機(jī)遇，并且也越來(lái)越重視人的價(jià)值。但是這也使得企業(yè)人力資源受到的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，為了對(duì)其進(jìn)行應(yīng)對(duì)，應(yīng)該在管理過(guò)程中從管理思維上對(duì)企業(yè)人力資源管理者進(jìn)行改變。相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和利用，并對(duì)管理過(guò)程中的一些工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，?duì)管理者的角色進(jìn)行準(zhǔn)確變換，讓企業(yè)的人力資源管理能夠進(jìn)入戰(zhàn)略管理層面。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；大數(shù)據(jù)；人力資源管理；變革

一、引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代蘊(yùn)含的價(jià)值非常大，不但能夠推動(dòng)各行各業(yè)加快變革的步伐，還能對(duì)其發(fā)展帶來(lái)很多機(jī)遇。尤其對(duì)企業(yè)而言，這種影響更為重大，并且大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理的過(guò)程中能夠深入到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中。對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而言，人力資源管理工作具有核心地位，大數(shù)據(jù)對(duì)其帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)更為明顯，對(duì)此，應(yīng)該進(jìn)行更加深入的思考。

二、在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中大數(shù)據(jù)帶來(lái)的影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行管理的過(guò)程中都可以對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行利用，使其能夠整合企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)部數(shù)據(jù)，并對(duì)這些信息實(shí)現(xiàn)分類(lèi)，可以說(shuō)在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率的目的。但與此同時(shí)，企業(yè)人力資源管理也受到了很大的沖擊和挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)中，信息技術(shù)含量相對(duì)比較高，這也就意味著企業(yè)在管理模式的發(fā)展上能夠向更加優(yōu)良的方向進(jìn)行，并且還能夠優(yōu)化各項(xiàng)管理工作，讓管理人員在工作過(guò)程中做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效。但是大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展也很容易將一些企業(yè)淘汰掉，因此企業(yè)管理者需要對(duì)管理手段、管理內(nèi)容進(jìn)行改革，對(duì)管理者的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行引進(jìn)，使其能夠在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

三、變革中存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有均勻的分配結(jié)構(gòu)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題是如何對(duì)資源進(jìn)行合理分配，保證這些有限資源的有效性。因?yàn)槿绻趯?duì)這些資源進(jìn)行分配時(shí)，沒(méi)有分配合理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言很不利。目前，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，并不是僅僅對(duì)某幾個(gè)公司進(jìn)行管理，相反的涉及的子公司比較多，因此很容易出現(xiàn)資源沒(méi)有均勻分配的現(xiàn)象，這就會(huì)造成人力資源在管理時(shí)出現(xiàn)不科學(xué)的現(xiàn)象，從而在一定程度上限制企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級(jí)，阻礙企業(yè)的進(jìn)步。久而久之，還會(huì)出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象。（二）沒(méi)有先進(jìn)的思想觀念。在對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中能夠經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)如果一個(gè)企業(yè)的管理成效比較好，那么該企業(yè)的發(fā)展也比較有希望，但如果一個(gè)企業(yè)的管理成效比較差，那么在未來(lái)很可能該企業(yè)會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，因此可以說(shuō)人力資源管理工作的成效能夠讓企業(yè)在進(jìn)行重要決策時(shí)作為重要的依據(jù)來(lái)進(jìn)行參考。我們?cè)缫呀?jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，這已經(jīng)成為一個(gè)不可更改的事實(shí)，在這個(gè)背景下，如果企業(yè)仍然根據(jù)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行人力資源管理，那么將難以適應(yīng)目前的發(fā)展環(huán)境，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成限制，不能在開(kāi)展各項(xiàng)個(gè)工作時(shí)將大數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的融合，也不能讓企業(yè)員工在企業(yè)管理的過(guò)程中發(fā)揮最大的價(jià)值，影響企業(yè)的發(fā)展和人力資源管理工作的完善。因此，對(duì)管理模式進(jìn)行改變?cè)诖髷?shù)據(jù)時(shí)代背景下非常有必要，管理者是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，可以從這部分人入手，即先改變他們的管理理念，然后在逐漸滲透到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中。（三）缺乏先進(jìn)的人力資源管理模式。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)沿用了很多年，可以說(shuō)早就已經(jīng)深入人心，想要在短期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和改革具有一定的難度。但是傳統(tǒng)的管理模式在一定程度上又會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，必須要讓企業(yè)管理者對(duì)自己的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將融合大數(shù)據(jù)的人力資源管理模式進(jìn)行傳播和落實(shí)，從一點(diǎn)一滴做起，逐漸達(dá)到全面的改革。在傳統(tǒng)的人力資源管理過(guò)程中，還經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)管理人員在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)非常嚴(yán)苛，并且在制度上還存在很多不完善的地方。而且最重要的一點(diǎn)是，對(duì)于員工的信息資料而言，可以發(fā)現(xiàn)一般情況下大多數(shù)是掌握在人力資源管理者手中的，對(duì)這些信息很少會(huì)進(jìn)行利用，如果對(duì)其進(jìn)行利用，一般也是在員工出現(xiàn)調(diào)動(dòng)情況時(shí)，但是又因?yàn)閷?duì)這些信息進(jìn)行存放的模式并不先進(jìn)，因此即便是對(duì)這些進(jìn)行調(diào)用，也非常不方便、不靈活。此外，在傳統(tǒng)的管理模式下對(duì)員工進(jìn)行管理并沒(méi)有遵循以人為本的原則，員工的價(jià)值根本不能得到有效的體現(xiàn)，也缺乏對(duì)員工的人性化關(guān)懷，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展，因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，這些都應(yīng)該作為對(duì)其進(jìn)行變革的內(nèi)容。

四、變革的思考策略

（一）對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行完善。在對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行完善的過(guò)程中，需要從以下幾個(gè)方面入手展開(kāi)分析。首先，如果能夠全面了解員工的工作情況和工作質(zhì)量，然后將培訓(xùn)工作進(jìn)行的有針對(duì)性，在對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，讓員工對(duì)自己的定位進(jìn)行清晰的明確，并意識(shí)到自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，那么就能促進(jìn)員工積極主動(dòng)的投身到工作過(guò)程中。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還能讓員工對(duì)自己進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，從而發(fā)揮出更大的價(jià)值。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源主管在開(kāi)展工作的過(guò)程中，一般都是利用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)員工的各項(xiàng)信息進(jìn)行了解，利用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)員工的信息進(jìn)行分類(lèi)、整理，能夠形成非常全面的了解，員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)如何、工作質(zhì)量如何，都能清晰的反映出來(lái)。對(duì)此，人力資源主管可以將其作為參考依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。其次，需要對(duì)員工的信息進(jìn)行搜集整理，實(shí)際上人力資源管理工作從本質(zhì)上而言就是對(duì)員工進(jìn)行管理，即在管理的過(guò)程中將服務(wù)提供給員工。利用大數(shù)據(jù)能夠?qū)T工的信息進(jìn)行搜集，并且在對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集的過(guò)程中，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和員工進(jìn)行溝通交流，或者通過(guò)員工的基本信息對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行了解，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心，從而實(shí)現(xiàn)人性化管理。并且利用大數(shù)據(jù)將員工的信息進(jìn)行分類(lèi)整理，能夠?qū)T工的績(jī)效進(jìn)行明確的了解，從而對(duì)人力資源管理規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的制定。最后，在對(duì)職位進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)應(yīng)該進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景為人力資源管理帶來(lái)了很大的機(jī)遇，其中一項(xiàng)就是要對(duì)工作職位進(jìn)行創(chuàng)新，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，進(jìn)行人力資源管理工作更加注重同時(shí)具備信息處理能力和人力資源管理能力的綜合性人才，因此可以配以具有數(shù)據(jù)分析能力的工作者，從而達(dá)到加快人力資源管理工作變革的目的。（二）對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。為了在大數(shù)據(jù)時(shí)代下促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，應(yīng)該不斷更新管理理念。首先，就是需要對(duì)人力資源管理者的觀念進(jìn)行革新，其在管理的過(guò)程中應(yīng)該不斷將管理理念應(yīng)用于工作過(guò)程中，解決工作中遇到的各種問(wèn)題。其次，就是應(yīng)該對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，出現(xiàn)了一些新的管理理念，作為人力資源主管，應(yīng)該學(xué)會(huì)接納這些新的管理理念。（三）對(duì)管理模式進(jìn)行改革。在傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中，對(duì)于一些碎片化的員工信息，沒(méi)有辦法將其整合起來(lái)，在對(duì)員工進(jìn)行認(rèn)識(shí)時(shí)無(wú)法做到全面性，導(dǎo)致管理工作不能做到位。在新的時(shí)代背景下，應(yīng)重新規(guī)劃人力資源管理的流程，創(chuàng)新管理模式，并且采用各種方式全面了解員工的各種信息，對(duì)其進(jìn)行調(diào)查，這樣就能夠?qū)T工的個(gè)人能力形成一個(gè)比較準(zhǔn)確的定位，讓每一員工都能分配到適合自己工作能力的崗位上，從而讓每一個(gè)員工都能夠在其工作崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值。其次，還應(yīng)該在管理模式中將人才建設(shè)納入進(jìn)來(lái)，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行利用，對(duì)企業(yè)中的需求進(jìn)行了解，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后根據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)構(gòu)，為員工提供合適的發(fā)展環(huán)境，從而讓員工的素質(zhì)能夠得到提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)如果想在發(fā)展進(jìn)程中得到進(jìn)步，應(yīng)該在人力資源管理過(guò)程中對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行融入，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理者的思想進(jìn)行改革和創(chuàng)新，重視員工的個(gè)人價(jià)值，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)管理者在人力資源管理過(guò)程中能夠作出可靠、準(zhǔn)確的決策，以保證企業(yè)的發(fā)展。

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作者:葉蔚萍 單位:云南能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院