導(dǎo)語：企業(yè)人力資源管理中存在問題研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)取得良好發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此，這就使得企業(yè)人力資源管理更加重要。但就目前我國企業(yè)人力資源管理來看還存在著很多的問題，并沒有形成一套完善、科學(xué)的人力資源管理體系。文章就我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了分析論述，并就這些問題的解決提出了一些解決對策，以期可以更好地促進(jìn)我國企業(yè)人力資源管理工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；問題；對策

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理問題逐漸成為企業(yè)管理中的一個重點(diǎn)與難點(diǎn)，企業(yè)的良好運(yùn)行離不開大量的人才，而企業(yè)人才的管理與合理利用又離不開高效的人力資源管理。企業(yè)人力資源管理水平的高低直接影響著企業(yè)一系列工作的開展，如何充分、合理地利用人力資源，使得人才最大化地發(fā)揮其優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展做出更多地貢獻(xiàn)，這是企業(yè)管理者所要積極去探索的一個重要課題。下面本文就目前企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了分析論述，并就這些問題的解決提出一些可行性對策。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）對企業(yè)人力資源管理的認(rèn)識不足，缺乏以人為本的人力資源管理理念隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)間的競爭逐漸激烈化，而企業(yè)人力資源的好壞對企業(yè)的發(fā)展與生存產(chǎn)生著直接的影響，企業(yè)間的競爭越來越趨向于人才的競爭。在我國企業(yè)中人力資源管理較國外一些發(fā)達(dá)國家發(fā)展較晚，很多企業(yè)的管理人員對人力資源管理并沒有一個正確的認(rèn)識，對于人力資源管理觀念也沒有一個非常明確的認(rèn)識，從而使得在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展完全是依賴于管理者的決策，而一些好的建議、對企業(yè)發(fā)展有益的建議得不到良好的采納，不僅影響了企業(yè)員工的工作積極性，而且也對企業(yè)的良好發(fā)展產(chǎn)生了直接的負(fù)面影響。而在企業(yè)發(fā)展中，由于對人才的認(rèn)識不足，從而在企業(yè)人力資源管理中缺乏以人為本的人力資源管理理念的融入，這也是目前我國企業(yè)人力資源管理中存在的一個普遍問題。

（二）沒有一個行之有效的考核機(jī)制，使得人力資源得不到最優(yōu)化的利用在人力資源管理中，考核機(jī)制是其一個重要的組成部分，考核機(jī)制的得當(dāng)與否直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，同時也會對企業(yè)員工產(chǎn)生直接的激勵作用。但是就目前我國企業(yè)人力資源管理來看，并沒有真正發(fā)揮出人力資源管理的作用，依然使用著傳統(tǒng)的人事管理制度，人力資源管理只是單純的對員工資料的管理，缺乏一套行之有效的考核機(jī)制，從而不能很好地將企業(yè)員工的工作積極性激發(fā)出來。而且由于缺乏一個行之有效的考核機(jī)制，就使得企業(yè)在人才任用時，出現(xiàn)諸多的不合理、不公平，不能將企業(yè)員工的真正實力激發(fā)出來，從而使得企業(yè)人力資源得不到最優(yōu)化的利用，影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）人力資源管理者的自身素質(zhì)有待提高對于人力資源管理來說，它是一門科學(xué)，它與傳統(tǒng)的人事管理有著很大的區(qū)別，人力資源管理不再局限于員工人事資料的管理、企業(yè)各類事項的上傳下達(dá)?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想結(jié)合下，通過招聘、培訓(xùn)、報酬等管理形式，對企業(yè)內(nèi)外員工進(jìn)行有效的人力資源運(yùn)行，從而更好地滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，最大化地激發(fā)企業(yè)員工潛能的發(fā)揮，使得企業(yè)實現(xiàn)效益的最優(yōu)化。因此，這就對企業(yè)人力資源管理者提出了更多新的要求，企業(yè)人力資源管理者必須要結(jié)合時代的發(fā)展，不斷地更新管理方法與手段，才能更加符合企業(yè)對人力資源管理者的要求。但是就目前我國企業(yè)人力資源管理者的整體水平來看，還存在著很多問題，專業(yè)知識還存在一定的不足，其自身素質(zhì)還有待提高。

二、我國企業(yè)人力資源管理中存在問題的解決對策研究

（一）加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理理念的創(chuàng)新，樹立以人為本的人力資源管理理念隨著社會的不斷發(fā)展，人們越來越多地意識到人才的重要性，人才逐漸成為企業(yè)發(fā)展過程中的第一競爭力，企業(yè)要想在激烈的競爭中取得長遠(yuǎn)發(fā)展，那么就必須要改變觀念，加強(qiáng)對人力資源管理的重視，不斷地創(chuàng)新意識，對人力資源管理理念的創(chuàng)新有一個更加正確與全面的認(rèn)識。在企業(yè)發(fā)展中，要從思想上加強(qiáng)對人才的重視，重視人的發(fā)展，將以人為本的思想與人才資源管理理念進(jìn)行有效地結(jié)合，從而使得企業(yè)人力資源管理更加科學(xué)化、合理化。人力資源管理以人為本，就要加強(qiáng)對良好的工作環(huán)境的創(chuàng)造，使得員工可以在一個和諧的工作環(huán)境中工作，另外，企業(yè)對人的重視不僅要體現(xiàn)在工作中，在思想上和生活中也要注重對企業(yè)員工的關(guān)心，使得企業(yè)員工的物質(zhì)精神和精神生活都得到有效保障。要不斷地對企業(yè)員工潛力與能力的發(fā)掘，從而更好地促進(jìn)企業(yè)人才的能力的發(fā)揮，以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。

（二）加強(qiáng)對考核機(jī)制的完善，制訂公平的人才選拔與崗位競爭機(jī)制更好地促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提高，那么就要加強(qiáng)對人才考核機(jī)制的完善，制訂一套適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的人才選拔與崗位競爭機(jī)制，使得企業(yè)員工才能得到公平、公正地表現(xiàn)，從而更好地激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性。在企業(yè)內(nèi)部，對于人才真正做到公開招聘、競爭上崗，企業(yè)人員真正做到能者上，平者讓，唯才適用。其次，要通過晉升、薪酬獎勵等形式來將競爭結(jié)果進(jìn)行有效地反映，從而更好地激勵企業(yè)員工的競爭意識。外，還要不斷地加強(qiáng)對人力資源管理方法的創(chuàng)新，使得企業(yè)人力資源管理方法多樣化。除了要通過競爭、薪酬獎勵等方法來激發(fā)企業(yè)員工潛力的激發(fā)，要將物質(zhì)激勵與精神激勵進(jìn)行有效地結(jié)合，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一個全方位、多層次的人才激勵機(jī)制。同時，還要注重對員工的培訓(xùn)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)掘人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定有力的人才基礎(chǔ)。

（三）在人力資源管理中加強(qiáng)激勵制度的創(chuàng)新在企業(yè)人力資源管理過程中，為了保障企業(yè)薪酬制度的實施效果，要保障薪酬的公平性，保障員工受到企業(yè)的公平對待，從而提升其工作的滿意度和積極性。薪酬激勵的作用大小，除了絕對報酬發(fā)揮著重要的作用，相對報酬也發(fā)揮著重要的作用，因此要在橫向和縱向的方向上來保障企業(yè)員工薪資的公平性，其中包括外部公平、內(nèi)部公平以及個人公平，從而在內(nèi)部和外部保障員工受到公平的薪資對待。首先要關(guān)注外部公平和內(nèi)部公平，管理和設(shè)計合理化的薪資機(jī)制，其次，積極發(fā)揮個人公平的作用，對企業(yè)員工的過往職業(yè)經(jīng)歷、歷史背景以及工作狀態(tài)進(jìn)行了解，從而進(jìn)行薪酬的增加和延續(xù)，保障薪酬的個人公平性。另外，在企業(yè)人力資源管理中，為了更好地促進(jìn)激勵制度的完善，還可以加強(qiáng)對長期激勵政策的開展，即對企業(yè)中的一些核心員工進(jìn)行股權(quán)的分配，從而更好地激發(fā)企業(yè)員的工作積極性。長期激勵機(jī)制除了要針對于企業(yè)的核心人員開展外，還可以適當(dāng)?shù)財U(kuò)大到企業(yè)經(jīng)營者群體、一部分技術(shù)骨干等人員，如果不適當(dāng)?shù)財U(kuò)大適用對象，會削弱長期激勵機(jī)制的效果，達(dá)不到預(yù)期的人力資源管理效果。

（四）有效地促進(jìn)企業(yè)人力資源管理人員綜合素質(zhì)的提高企業(yè)人力資源管理工作的開展，是由相關(guān)管理人員來完成的，人力資源管理人員的綜合素質(zhì)的高低會直接影響企業(yè)人力資源管理工作的開展。企業(yè)人力資源部門，要為企業(yè)的各個部門提供所需要的人才，還要根據(jù)企業(yè)員工的個人特點(diǎn)與技能結(jié)合其自身情況進(jìn)行崗位規(guī)劃，因此，人力資源管理人員從很大程度上掌握了企業(yè)人才的選拔與培養(yǎng)。為了更好地企業(yè)人力資源管理工作的開展，那么就要對人力資源管理人員進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，要培養(yǎng)企業(yè)人力資源管理人員的研究、預(yù)測、分析與溝通管理技能，有效地提高其工作預(yù)見性，從而更好地對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。另外，要不斷地提升企業(yè)人力資源管理人員專業(yè)知識的更新與擴(kuò)充，結(jié)合社會發(fā)展情況，定期對企業(yè)人力資源管理人員開展專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其了解更多的人力資源管理方法，以更好促進(jìn)其人力資源管理能力提高。

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作者:安文文 單位:百特中國投資有限公司