導(dǎo)語：企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】為適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，不斷探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實際的新道路、新方法，以期能夠跟上時展步伐，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理作為企業(yè)現(xiàn)代管理中的重要組成部分，對其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對于合理開發(fā)和優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮人力資源的最大價值，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。在新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)面臨廣闊的發(fā)展空間和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)對人力資源管理創(chuàng)新的發(fā)展，是當(dāng)代企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展道路的重點。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時代；企業(yè)人力資源；人力資源管理；創(chuàng)新

隨著全球經(jīng)濟(jì)大融合的發(fā)展趨勢，企業(yè)在面臨新的發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨巨大的壓力。在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，走出一條創(chuàng)新改革的發(fā)展道路，以此不斷提升企業(yè)的核心競爭力。新經(jīng)濟(jì)時代最突出的特征就是知識和技術(shù)，人力資源是知識和技術(shù)的主導(dǎo)者，因此對企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的有效手段。人力資源管理就是運用科學(xué)的方法和理論實現(xiàn)對人力資源的組織、調(diào)配、培養(yǎng)，使他們積極主動的投入到為企業(yè)謀發(fā)展上來，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

一、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源，在一個企業(yè)中，只有實現(xiàn)了對人力資源的引進(jìn)、開發(fā)、合理利用、科學(xué)管理、有效培養(yǎng)等，才能實現(xiàn)人才的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展共同進(jìn)步的目標(biāo)。新經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)競爭，更多的體現(xiàn)在高素質(zhì)的人才競爭上，企業(yè)只有具備強(qiáng)大的人力資源，通過科學(xué)管理，不斷協(xié)調(diào)好人力資源與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系，充分發(fā)揮人力資源的最大優(yōu)勢，才能利用現(xiàn)有的企業(yè)資源去創(chuàng)造更大的價值，創(chuàng)造生產(chǎn)和人力資源優(yōu)化配置的良好局面，來提高企業(yè)的核心競爭力。（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。人力資源作為企業(yè)中最活躍的資源，他們的主觀能動性及個人價值的發(fā)揮對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重大作用。人力資源管理應(yīng)充分從人力資源的實際需要出發(fā)，根據(jù)人力資源優(yōu)勢實現(xiàn)對人員的科學(xué)配置，使每個人都能在崗位上發(fā)揮自己的特長，展現(xiàn)個人價值。同時企業(yè)為提高員工工作的積極性，促進(jìn)工作效率的提升，為其創(chuàng)造一個適合他們需要的工作環(huán)境中，使他其能夠身心愉悅的工作，并積極主動的發(fā)揮自己的智慧和才干，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。（三）促進(jìn)企業(yè)文化的形成和傳播。企業(yè)文化有利于提高員工的凝聚力，為他們樹立一個為共同發(fā)展的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)與發(fā)展的精神動力。人力資源管理有助于建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，人力資源管理的最終目標(biāo)是通過對人力資源的科學(xué)管理，使其能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。而企業(yè)文化是企業(yè)最終目標(biāo)的具體表現(xiàn)形式，因此好的企業(yè)文化建設(shè)可促進(jìn)企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)文化是人力資源管理的指導(dǎo)者，人力資源管理必須以優(yōu)秀的企業(yè)文化為背景，由此可見人力資源管理促進(jìn)了企業(yè)文化的形成和傳播。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)容

（一）企業(yè)組織模式創(chuàng)新。做好對企業(yè)組織模式的創(chuàng)新是企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，因為企業(yè)的組織模式?jīng)Q定了企業(yè)的人員架構(gòu)和管理模式，如果在保持原有組織模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，那么創(chuàng)新性人力資源管理模式將失去發(fā)揮作用的平臺，因此為確保人力資源管理創(chuàng)新的高效落實，做好對企業(yè)組織模式的創(chuàng)新至關(guān)重要。（二）人本管理理念深化。人力資源是能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的特殊資源，在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的實踐中，要注重人本管理理念的深化落實，加強(qiáng)對人力資源價值的開發(fā)，最大限度的激發(fā)人力資源的創(chuàng)造力，注重對人才的培養(yǎng)和使用，使他們夠積極主動的參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。（三）績效考核制度制定?？冃Э己酥贫仁侨肆Y源管理中的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)對人力資源個人價值評價的有效手段。企業(yè)通過建立完善的績效考核制度可對員工過去的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評價，根據(jù)評價結(jié)果給予員工不同的獎懲。同時通過績效考核，還能及時發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足和問題，督促他們改正問題，幫助他們完善和提升自己。因此績效考核制度進(jìn)行創(chuàng)新對促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新具有促進(jìn)作用。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

（一）在績效管理上做出創(chuàng)新。通過績效管理可有效激發(fā)員工的工作熱情和主動性，對促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有積極作用。在新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)績效管理也應(yīng)適應(yīng)新的發(fā)展形勢，以創(chuàng)新的發(fā)展面貌促進(jìn)人力資源管理的進(jìn)步。首先企業(yè)績效考核制度的制定要結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，綜合考慮各部門工作性質(zhì)、工作時效、數(shù)量、質(zhì)量等因素，明確具體的考核內(nèi)容和考核重點，使績效考核制度能夠公平、公正的客觀評價個人價值，這是對員工價值肯定的一種表現(xiàn)形式，以此不斷激發(fā)他們工作的主動性。其次將績效考核的流程及評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開，讓全體員工能夠?qū)冃Э己诉^程進(jìn)行全面的監(jiān)督，若對考核過程中的任何操作環(huán)節(jié)存在異議均可向人力資源管理部門進(jìn)行反饋，進(jìn)而為人力資源管理部門完善和改進(jìn)績效考核辦法創(chuàng)造條件。（二）創(chuàng)新管理制度。新經(jīng)濟(jì)時代背景下，要想確保企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新效果的有效實現(xiàn)，建立科學(xué)合理的管理制度是關(guān)鍵。人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)時代下需徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，針對企業(yè)自身實際情況對人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和改革，利用先進(jìn)的發(fā)展理念，提高企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化水平。第一，構(gòu)建“以人為本”的個性化管理制度，肯定員工的價值，尊重他們的合理化意愿，促進(jìn)員工發(fā)展與企業(yè)共同成長。第二，建立合理的薪酬分配體系，將薪酬體系與績效考核機(jī)制結(jié)合使用，以員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)和個人價值展現(xiàn)來確定薪資水平，以此不斷激發(fā)員工的工作熱情，有利于在員工之間建立良性競爭環(huán)境。第三，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，參考員工意見，為員工制定科學(xué)的個人發(fā)展規(guī)劃，幫助員工獲得職業(yè)生涯的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，從而不斷提升員工對企業(yè)的歸屬感。（三）創(chuàng)新人力資源管理方式。新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)為更好的留住人才、使用人才，需改變傳統(tǒng)的管理方式，注重激勵制度的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新來確保人力資源的穩(wěn)定。通過創(chuàng)新激勵制度來激發(fā)員工的工作主動性，例如，崗位激勵、提高員工的福利待遇等等，以此增加員工的工作熱情和責(zé)任感。另外，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)對管理手段的創(chuàng)新。通過創(chuàng)建企業(yè)人力資源信息管理平臺，利用現(xiàn)代化的管理手段實現(xiàn)對人力資源的規(guī)范化、綜合化管理，使得人力資源管理工作更加高效、有序。（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)的創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)時代下，人力資源只有掌握最新的知識和技術(shù)才能不斷為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。加強(qiáng)對人員培訓(xùn)的創(chuàng)新是有效提高人力資源綜合素質(zhì)的重要途徑，同時也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。首先加強(qiáng)對員工知識的更新速度。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，各項新技術(shù)、新知識層出不窮，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的理論知識培訓(xùn)和專業(yè)技能培養(yǎng)，使他們能夠掌握最新的知識和技術(shù)，為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新發(fā)揮指導(dǎo)作用。其次創(chuàng)新培訓(xùn)方式。充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，為創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過建立微信群、交流平臺等方式，定期在學(xué)習(xí)平臺上學(xué)習(xí)目標(biāo)和任務(wù)，使員工能夠隨時隨地根據(jù)個人情況安排學(xué)習(xí)時間。同時企業(yè)可通過組織技能比武、知識競賽等形式實現(xiàn)對員工學(xué)習(xí)效果的檢驗。最后通過定期或不定期的對員工學(xué)習(xí)效果的考核，可讓員工清楚的了解到自己的不足和需要提高的部分，進(jìn)而能夠積極主動的投入學(xué)習(xí)中來，以此實現(xiàn)人力資源培訓(xùn)的高質(zhì)量。

四、結(jié)語

信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展推動了新經(jīng)濟(jì)時代的到來，在新的歷史背景下，企業(yè)為了獲取更好的生存與發(fā)展，不斷探索創(chuàng)新的發(fā)展道路，以期能夠適應(yīng)國際國內(nèi)激烈的市場競爭環(huán)境。人力資源管理作為企業(yè)管理內(nèi)容的重點，其管理質(zhì)量的高低，直接影響到人力資源各項價值的發(fā)揮，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的管理水平及總體效益。因此企業(yè)需充分結(jié)合自身人力資源特點，通過健全人力資源管理制度、激勵制度、創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)、管理方式等方面入手，來不斷提升企業(yè)人力資源管理水平，充分發(fā)揮人力資源最大優(yōu)勢，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展服好務(wù)。

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作者:段瑩 單位:浙江工商大學(xué)