導(dǎo)語：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新認識一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在信息技術(shù)發(fā)展迅速的今天，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)邁入我們的生活，不僅給我們提供了很多的便利，也對現(xiàn)今企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新有重要影響。利用大數(shù)據(jù)資源進行人力資源管理創(chuàng)新，為企業(yè)的未來發(fā)展提供良好的支撐，讓企業(yè)的工作結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化。因此，本文主要探討大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；人力資源管理；創(chuàng)新

人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展而言極其重要，人力資源管理涉及到企業(yè)的員工問題，對于企業(yè)的競爭發(fā)展有重要的作用。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)人力資源管理應(yīng)該要結(jié)合實際情況，依托信息技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)人力資源管理進行進一步的研究和探索，深化企業(yè)人力資源管理改革，提升企業(yè)人力資源管理的水平。

一、目前企業(yè)人力資源管理中存在的問題

其一，企業(yè)的思想觀念沒有及時轉(zhuǎn)變。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不適用于現(xiàn)今企業(yè)的管理，轉(zhuǎn)變思想觀念，根據(jù)時展尋求進步是企業(yè)首要做到的第一步。對企業(yè)管理層的一些領(lǐng)導(dǎo)而言，首要做的就是重視企業(yè)的人力資源管理工作，不能把自己的主觀意識置于人力資源管理制度之上，一旦過多的控制人力資源管理，不僅會阻礙企業(yè)的發(fā)展進步，有可能還會造成人力資源管理上的失控，導(dǎo)致嚴重的后果。其二，人力資源管理工作者沒有認識到人力資源管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。一些人力資源管理工作者對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)意識淡薄，對人力資源管理的重要性沒有充分認識到，導(dǎo)致人力資源管理工作的失職。一些管理層對人力資源管理工作的不重視，加重了各部門對于人力資源管理的忽視。另外，還有一些人力資源管理工作人員只是在自己的崗位上渾水摸魚，工作上缺乏主動性和創(chuàng)新意識，無法適應(yīng)新時期下企業(yè)人力資源管理的要求，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作止步不前。其三，企業(yè)人力資源管理內(nèi)部控制制度沒有健全。就目前企業(yè)人力資源管理工作來看，許多工作人員并沒有參加過國家統(tǒng)一組織或要求的相關(guān)的崗前培訓(xùn)，這部分人員并未達到從業(yè)資格的標準，如果在其參加工作后，單位對于員工定期的職業(yè)培訓(xùn)和再教育工作不夠上心，投入較少，長期以往致使從業(yè)人員的綜合素質(zhì)更加參差不齊，使整個行業(yè)的水平與市場所規(guī)定的要求或標準仍舊相差甚大。

二、大數(shù)據(jù)對于企業(yè)人力資源管理的作用

首先，提高了人力資源管理工作人員的工作效率。傳統(tǒng)的人力資源管理工作對于大數(shù)據(jù)時代的社會已經(jīng)不適用，并且存在許多的漏洞和缺點，工作結(jié)構(gòu)混亂，內(nèi)容不符合企業(yè)人才培養(yǎng)的需要，甚至一些任務(wù)繁重的工作需要依靠人工力量來完成，不僅消耗了大量的時間，也造成了工作上的失誤。因此，為了企業(yè)長久發(fā)展，依靠大數(shù)據(jù)資源解決傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式中的疏漏是很有必要的。利用大數(shù)據(jù)資源可以進行機械化操作對企業(yè)的發(fā)展更為有利。

其次，提高了人力資源管理的全面性。由于存儲信息的增加，對企業(yè)的人力資源管理分析和統(tǒng)計工作的任務(wù)量加大，人力資源管理的范圍也隨之增加，利用大數(shù)據(jù)可以提高企業(yè)管理的全面性。人力資源管理全面性的提高，可以根據(jù)大數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的預(yù)估，使得企業(yè)朝向更加正確的道路發(fā)展。最后，提高了人力資源管理的精確性。人力資源管理人員的水平高低不一，管理素質(zhì)參差不齊，給人力資源管理工作帶來了很大的發(fā)展阻礙。而大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理可以利用最新的信息技術(shù)來提高人力資源管理的準確性，避免出現(xiàn)因人力資源管理人員水平不足而造成企業(yè)的生產(chǎn)虧損?？梢?，大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理對于企業(yè)而言是便利的也是有效的。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方案

企業(yè)人力資源管理存在許多的問題，因此，在大數(shù)據(jù)時代背景下，對企業(yè)人力資源管理要進行全方位的深化改革，對相應(yīng)的管理工作進行規(guī)范。首先，創(chuàng)新人力資源管理理念。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的人力資源管理也更加數(shù)字化、系統(tǒng)化，企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也得到了進一步的優(yōu)化。對于大數(shù)據(jù)時代的到來，人力資源管理工作人員應(yīng)該緊跟時展潮流，更新人力資源管理理念，將大數(shù)據(jù)時代的創(chuàng)新思維模式引入企業(yè)的人力資源管理中，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。其次，提升管理者的水平以及對人力資源管理的重視程度。人力資源管理工作者的能力對于工作的高效進行是重要的基礎(chǔ)。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，工作人員需要努力提高自身的管理能力，完善管理素質(zhì)，對人力資源管理工作重視起來，才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。同時，大數(shù)據(jù)的特點應(yīng)該充分利用到財務(wù)工作管理上來，為工作人員提供便利，也為企業(yè)謀得福利。最后，完善相應(yīng)的法律法規(guī)。政府部門應(yīng)該加強對企業(yè)人力資源管理工作的監(jiān)督和相應(yīng)制度的建立健全。完善人力資源管理的法律法規(guī)，加強相關(guān)的法律建設(shè)，營造優(yōu)良的環(huán)境，對企業(yè)的人力資源管理進一步加強。同時，為人力資源管理人員制定相應(yīng)的管理體系，并加強監(jiān)督，確保人力資源管理的規(guī)范合理。另外，強化企業(yè)的內(nèi)部管理，全方位的進行嚴格控制，制定合理有效的管理方案。在大數(shù)據(jù)時代下，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方案，提升管理工作人員的技術(shù)水平以及完善相應(yīng)的法律法規(guī)，是企業(yè)進行良性發(fā)展的重要步驟，也是社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的重要歷程。

四、結(jié)語

綜上所說，企業(yè)的發(fā)展和進步需要人力資源管理工作的行動支持，在對企業(yè)人力資源管理工作進行強化時，應(yīng)該進行全方位系統(tǒng)化的管控。隨著社會發(fā)展進步，新時期下的企業(yè)人力資源管理工作要跟隨時代的變化，樹立新型的管理觀念，重視人力資源管理工作，提高人力資源管理水平。在大數(shù)據(jù)時代下，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理工作對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為重要。

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作者:解利榮 單位:陜西省土地工程建設(shè)集團有限責(zé)任公司