導(dǎo)語：經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)代社會發(fā)展倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)性、節(jié)約性，企業(yè)發(fā)展也需要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)型人力資源管理的發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理是工會人力資源管理工作中非常重要的發(fā)展思路，在完善人力資源管理工作的過程中重視經(jīng)濟(jì)效益，注重創(chuàng)新人力資源管理工作的完善。經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理工作不僅需要在人力資源管理過程中優(yōu)化管理策略，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新性與高效性，還需要在管理的過程中注意管理成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理，加快工會人力資源管理的創(chuàng)新腳步。本文基于經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行一定的分析，旨在為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理創(chuàng)新工作的發(fā)展給出建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)型發(fā)展；工會人力資源管理；創(chuàng)新管理方法；分析

一、經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理

經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理，是指在工會的人力資源管理中注重經(jīng)濟(jì)成本的一種人力資源管理方法。為了達(dá)到節(jié)約資金，減少浪費(fèi)的人力資源管理目的，有些工會在管理過程中過于注重壓制資金，反而導(dǎo)致了人力資源管理工作難以開展，人才流失等問題。經(jīng)濟(jì)型人力資源管理工作不能只注重減少資金投入，還需要將發(fā)展經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理工作著眼于未來發(fā)展，以創(chuàng)新的方法和實(shí)踐思路完善經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理工作策略，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。工會代表了廣大職工的利益，為了維護(hù)職工的基本權(quán)益，保障職工的合法利益，工會的管理和發(fā)展尤為重要，做好工會人力資源管理工作，能夠加快工會結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，穩(wěn)定工會人力資源創(chuàng)新發(fā)展模式。經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理將管理工作的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)上，主要是通過經(jīng)濟(jì)節(jié)約與合理分配等管理方法促進(jìn)工會的發(fā)展，減少浪費(fèi)。為了適應(yīng)現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理工作就必須立足當(dāng)前，順應(yīng)時(shí)展，以創(chuàng)新的方法完善工會人力資源管理體系。

二、經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理工作中存在的問題

近年來，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，各行各業(yè)的發(fā)展需要做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，面對日新月異的信息時(shí)代，工會的人力資源管理工作不能是一成不變的，需要在管理的過程中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。近些年來的工會人力資源管理工作中，有些管理工作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變，做出了不少管理制度與管理方法上的調(diào)整，但是有的工會在調(diào)整后增加了更多的問題，使得工會的人力資源管理工作更加復(fù)雜化。非但沒有促進(jìn)工會人力資源管理工作向經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變，反而帶來了問題，下面是一些經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理工作中存在的問題：1.人力資源管理過于注重減少開支。經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理工作的開展，有些管理工作人員認(rèn)為只減少活動(dòng)資金，減少浪費(fèi)就能達(dá)到預(yù)期效果，實(shí)則不然，這樣過于注重減少開支的管理方法會使得工會活動(dòng)難以進(jìn)行，導(dǎo)致人力資源管理工作較難開展。2.人力資源管理者的管理能力不足。作為工會的人力資源管理工作人員，需要有足夠的專業(yè)知識，在日常的管理工作中能夠按照管理工作條例做好管理工作。但有些管理人員自身實(shí)力不足，導(dǎo)致工會的人力資源管理工作漏洞百出，不僅難以實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)型管理方法進(jìn)行工作，還容易出現(xiàn)更多的管理問題，所以管理人員的管理專業(yè)能力必須要優(yōu)秀；需要有足夠的能力面對任何突發(fā)的狀況，并且能夠良好的解決。3.人力資源管理缺少創(chuàng)新思維。缺少創(chuàng)新管理思維是現(xiàn)代管理工作的“通病”，工會的人力資源管理工作缺少了創(chuàng)新意識，就難以實(shí)現(xiàn)管理工作效率的有效提升。經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理工作需要在管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新與完善，使工會人力資源管理工作進(jìn)一步提升。4.工會的政工建設(shè)工作不到位。現(xiàn)在許多工會的管理工作做不好，主要是由于政工建設(shè)工作不到位，工會內(nèi)部缺少凝聚力和良好的組織性，因此，工會的政工工作需要得到加強(qiáng)與提升?，F(xiàn)在有些工會的工作過于注重形式化，對于員工的關(guān)注與工會內(nèi)部凝聚力和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)等方面改善關(guān)注較少，使得工作人員的思想工作不僅難做，而且工會的人力資源管理實(shí)際工作效率不高。三、經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理工作創(chuàng)新的趨勢創(chuàng)新是各行各業(yè)在不斷發(fā)展中所進(jìn)行的改進(jìn)和調(diào)整。隨著經(jīng)濟(jì)以及科技的不斷發(fā)展，創(chuàng)新是使企業(yè)能夠立足于市場激烈競爭中的重要手段。工會的人力資源管理工作需要緊跟時(shí)代潮流，抓住現(xiàn)代社會的變革機(jī)遇，迎接創(chuàng)新帶來的變化和挑戰(zhàn)。工會人力資源管理工作需要在不斷完善過程中，注重創(chuàng)新和改進(jìn)，用嚴(yán)格的制度來保證經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理工作水平的提升。

四、經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理創(chuàng)新優(yōu)化方法分析

1.管理經(jīng)濟(jì)型的改善。經(jīng)濟(jì)型人力資源管理創(chuàng)新工作需要從“經(jīng)濟(jì)”二字開始，主要是針對工會人力資源管理在工作中存在的一些資金浪費(fèi)的現(xiàn)象做出的創(chuàng)新優(yōu)化管理工作，并且調(diào)整人力資源管理結(jié)構(gòu)，對于一些不必要的人力資源可以合理編排，借鑒社會上先進(jìn)的人力資源管理工作的創(chuàng)新方案，例如在管理工作中將關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的崗位合二為一等等，根據(jù)工會實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型人力資源管理創(chuàng)新工作。2.管理意識的創(chuàng)新。人力資源管理上應(yīng)該注重創(chuàng)新意識的提升，強(qiáng)調(diào)以員工為主，從員工的角度制定合理的管理辦法，這樣才能使員工更愿意接受管理制度，管理起來更加高效?，F(xiàn)在所流行的管理是企業(yè)對于員工思想意識上的引領(lǐng)。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅要依賴社會上豐富的資源和科技發(fā)展，更要依賴每個(gè)企業(yè)員工的積極工作和奉獻(xiàn)意識。工會人力資源管理工作中，建設(shè)經(jīng)濟(jì)型管理制度就需要做好工會內(nèi)部人員的管理思想工作，只有員工對管理方法認(rèn)同，才能在工作中負(fù)責(zé)任、有效率。3.管理制度的研究。經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理工作的實(shí)現(xiàn)需要完善管理制度。對于工會的管理工作人員來說，對于管理制度的完善需要從經(jīng)濟(jì)型管理制度的研究與判斷出發(fā)，找出更適合工會經(jīng)濟(jì)型人力資源管理工作發(fā)展與建設(shè)的完善方式。在各項(xiàng)管理中能夠準(zhǔn)確的劃分每個(gè)人所承擔(dān)的責(zé)任，如果工會的管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)管理上的創(chuàng)新，就能夠在很大程度上保證員工的工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。4.管理機(jī)制的建立。經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理機(jī)制建立從實(shí)際管理需要出發(fā)，對于管理上主要建立在完善、緊張、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制的基礎(chǔ)上，以工會員工之間的相互促進(jìn)為完善標(biāo)準(zhǔn)。工會在發(fā)展中建立適合工會發(fā)展的管理機(jī)制，能夠使其在市場競爭中增加前進(jìn)的動(dòng)力；在不斷的激勵(lì)中增加信心；在有效的約束條件下防范自身出現(xiàn)的錯(cuò)誤；在嚴(yán)格的監(jiān)督中做好自身的本質(zhì)工作。運(yùn)用一系列有關(guān)聯(lián)的方式進(jìn)行管理并加以創(chuàng)新能夠非常有效的促進(jìn)工會管理工作的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理機(jī)制的建立，需要先對工會的未來發(fā)展有一個(gè)總體規(guī)劃，使得管理上與之相適應(yīng)，具體管理內(nèi)容以工會的實(shí)際情況為主，不能只按照陳舊的管理方法對企業(yè)進(jìn)行管理。5.技術(shù)方面的創(chuàng)新。工會的人力資源管理工作中，也包含著一些技術(shù)性的問題。在用人選人上先要嚴(yán)把關(guān)、精挑選，選擇適合工會人力資源管理工作的人才。為了提升工作效率，提高工作人員的專業(yè)能力和自身素質(zhì)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對員工的專業(yè)培訓(xùn)，特別是管理技能上的提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)工會工作的整體創(chuàng)新發(fā)展。6.政工建設(shè)的管理工會政工建設(shè)與人力資源管理工作是分不開的，工會人力資源管理只有將各個(gè)方面的工作做好，才能使得企業(yè)在發(fā)展中得到壯大。企業(yè)的政工建設(shè)需要從三個(gè)方面做起，一是加強(qiáng)企業(yè)的文化宣傳力度。使得企業(yè)文化走進(jìn)員工內(nèi)心，發(fā)掘企業(yè)的未來潛能，使得員工對于企業(yè)文化有一定的認(rèn)識與了解，增加企業(yè)在員工心目中的高度；二是豐富企業(yè)政思文化內(nèi)容。多開展有關(guān)活動(dòng)，使得企業(yè)員工精神飽滿，始終保持積極向上、勇于進(jìn)取的工作態(tài)度，激發(fā)員工的工作熱情與工作潛力，使企業(yè)工作效率相對提升。三是提升企業(yè)的凝聚力和向心力。通過對員工政治思想的正確引領(lǐng)，可以很好的統(tǒng)一員工對企業(yè)文化價(jià)值觀的認(rèn)識，進(jìn)而形成企業(yè)的凝聚力和向心力，提高企業(yè)的管理能力。

五、結(jié)束語

本文對經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理工作進(jìn)行了分析，并主要探討了現(xiàn)今工會的人力資源管理工作中存在的問題，對建設(shè)經(jīng)濟(jì)型工會人力資源管理的優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)展給出建議。面對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的科學(xué)化水平不斷提高，企業(yè)工會的人力資源管理工作也應(yīng)該隨之不斷的完善提升，以適應(yīng)社會和科技的發(fā)展。

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作者:吳壽山 單位:泉州市德化縣總工會