導(dǎo)語：企業(yè)人力資源管理方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、寧波伊甸電子有限公司實施人力資源管理的有效對策

1.完善人力資源管理理念，強化“以人為本”的思想21世紀是人力至上的世紀“，以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理思想應(yīng)該深入人心。伊甸電子有限公司應(yīng)該將人作為企業(yè)最寶貝的財富和資源進行開發(fā)利用，強大以人為中心，尊重員工的人格，注重滿足個人自我實現(xiàn)的需求，只有切實體現(xiàn)對員工的尊重，才會贏得員工對企業(yè)的忠誠。高層管理者要從本質(zhì)上意識到人才是企業(yè)發(fā)展的核心，對于如何求才，用才，育才，激才做出深思，使員工能自覺準時上下班，擯棄懶惰，在工作中獲得成就感，真正融入公司這個大家庭，關(guān)系和睦，共同進步。這是作為公司管理者首要考慮的問題。通過這些有效的管理機制，提升員工的工作自覺性和主管能動力，增強企業(yè)的活力是公司發(fā)展的首要任務(wù)。

2.建立靈活多樣的組織培訓(xùn)機制，有效開展組織培訓(xùn)企業(yè)的發(fā)展是一個不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)的過程，企業(yè)對員工的培訓(xùn)是企業(yè)創(chuàng)新與進步的源泉。公司一方面應(yīng)該積極引導(dǎo)員工樹立正確的培訓(xùn)觀念，另一方面根據(jù)市場的變化和技術(shù)發(fā)展的需要制定相關(guān)員工培訓(xùn)計劃，持續(xù)不斷的在原有的基礎(chǔ)上開展新技術(shù)、新知識、新工藝的培訓(xùn)，以保持和不管提高員工的技術(shù)和素質(zhì)，做到培訓(xùn)一次，考核一次，激勵一次，使企業(yè)的培訓(xùn)工作良性循環(huán)。公司的高層完全不用擔(dān)心人才流失，花錢員工培訓(xùn)后他們跳槽了這樣的問題，這完全是公司自信不足的體現(xiàn)。相反，這種充實員工，鍛煉員工的培訓(xùn)方式不僅能提高員工的工作能力、增強他們的自我管理能力，也成為吸引人才、激勵人才的重要途徑之一。微軟公司有一句口號“不管是什么專業(yè)的員工，我們都可以通過培訓(xùn)使他們勝任微軟的工作”。培訓(xùn)是微軟成功的有效武器，這是我們值得借鑒與學(xué)習(xí)的。

3.完善薪酬福利機制，精確績效管理，建立行之有效的激勵機制人力資源管理的對象是人，目的是激發(fā)員工的潛力和主觀能動性，從來推動企業(yè)發(fā)展。通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，伊甸電子公司百分之65的人對工資難以展露笑顏，百分之50的人表示如果有更好的待遇會另尋東家?？梢娊⒁粋€科學(xué)的薪酬福利體系對企業(yè)人才穩(wěn)定的重要性。首先：根據(jù)不同層次的員工薪酬福利存在差異，一般來講普通員工應(yīng)不高于與市場同類行業(yè)；核心管理層人員和技術(shù)人員薪酬高于市場同類職業(yè)標準，做到向核心骨干人員靠齊。第二：薪酬福利體系要跟進市場的腳步，根據(jù)市場的波動靈活的變動，增強員工的安全感，更好的做到留才。第三：了解員工福利需求情況，給予員工最需要的關(guān)懷，一定要體現(xiàn)對員工的人文關(guān)懷，做到“想你所想，急你所需”，加強員工的責(zé)任感和歸屬感。第四：物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，長期激勵與短期激勵相結(jié)合等?？冃Ч芾淼母灸康氖羌顔T工，因此要做到“公開、公平、公正”。與員工保持不斷的溝通是績效管理的重要原則。

4.建立和諧的企業(yè)文化企業(yè)文化不是僅靠一時一刻，一個人或一個部門就能構(gòu)成的，它需要企業(yè)全體員工的共同努力。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，需要在各方面不斷充實自己，做到“懂經(jīng)營，善經(jīng)營”，同時自身要具有獨特的個人魅力，優(yōu)秀的品格、良好的作風(fēng)、和藹的親和力，給員工做榜樣。作為員工，應(yīng)樹立主人翁意識，主動參與到企業(yè)的文化建設(shè)中去，做到與企業(yè)共榮辱?？偠灾?，公司要在發(fā)展中不斷總結(jié)，把好的文化保持下去，不好的文化及時擯棄。

5.規(guī)范合理的人才選拔與招聘制度招聘是企業(yè)獲得人力資源的基本手段。公司在招聘過程中應(yīng)該把握三個要點：1、招聘人與企業(yè)相匹配2、招聘人與職業(yè)相匹配3、職位與企業(yè)相匹配，并且，公司應(yīng)秉著公平公正、能治匹配、成本效率的原則應(yīng)聘人才。要可惡家族主義和“用人唯親”的思想，實行競爭上崗的用人制度。公司可以拓寬人才引進渠道，通過招聘會，網(wǎng)絡(luò)，中介機構(gòu)等渠道對企業(yè)公開招募所需人才。廣開門戶，不斷充實壯大企業(yè)人才的隊伍，用之人長，避之人短，最大限度的開發(fā)員工潛能，共同為企業(yè)的多元化發(fā)展獻出一份力。

二、結(jié)語

總之，管理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，人力資源是一門運用科學(xué)的管理方法，建立靈活的績效考核制度，充分調(diào)動人員積極性的藝術(shù)。對于中小企業(yè)而言，健全人力資源管理體系，建立靈活多樣的職業(yè)培訓(xùn)和激勵機制，始終把人力資源放于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，以此來推動企業(yè)的未來，提高我國中小企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要本著以人為本的思想，順利時代的發(fā)展，適應(yīng)和變革創(chuàng)新，掌握核心技能，迎接挑戰(zhàn)。

作者：陸凱琳單位：浙江中醫(yī)藥大學(xué)濱江學(xué)院