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一、選才必須拓寬渠道

在社會(huì)主義市場體制下，企業(yè)要在市場競爭中站穩(wěn)腳根，贏得勝利、必須解放思想，擴(kuò)寬視野，用社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新型人才觀考察選干部。

1)放開視野看大節(jié)。首先選人要在“德”上看大節(jié)。即看是否立志為建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義而奮斗;看是否為振興企業(yè)而奮斗;看是否有強(qiáng)烈的改革精神和開拓意識;看是否廉潔自律。其次選人要在“能”上看行動(dòng)。不單純以資歷論能力，不但要參考學(xué)歷、年齡等“靜態(tài)”的條件，還要重視“動(dòng)態(tài)”的條件，重點(diǎn)要觀其行，看其在實(shí)踐中的一貫工作表現(xiàn)。再次要在“勤”上看闖勁。既要看是否有勤奮忠實(shí)、任勞任怨的老黃牛精神，更要看是否有鍥而不舍的開拓創(chuàng)新精神。最后在“績”上看效果。政績是一個(gè)人德能勤諸方面素質(zhì)的綜合反映，也是衡量一個(gè)干部的硬指標(biāo)，因此要突出政績觀念，看政績要?dú)v史地看，防止近期效應(yīng)，避免以偏概全，同時(shí)要注意辯證分析，劃清真假實(shí)績的界限;

2)拓寬渠道用人才。必須多方向、多角度、多渠道地發(fā)現(xiàn)、選拔、任用人才。比如通過推薦的辦法，即群眾推薦優(yōu)秀干部;通過自薦的辦法，即自己主動(dòng)參與與應(yīng)聘;通過舉薦的辦法，即企業(yè)全體人員都可以舉薦人才，以及通過招聘的辦法;競爭的辦法;選舉的辦法等，廣開選才渠道;

3)大膽負(fù)責(zé)，不拘一格用人才。選拔適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的人才，形成適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的人才群體，要求樹立敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、敢于負(fù)責(zé)的觀念，不拘一格起用人才。要改變怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的觀念，不能對有爭議、有反映的人才一放了之，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入調(diào)查研究，切實(shí)弄清問題，能用的人決不動(dòng)搖，不能受風(fēng)風(fēng)雨雨所左右，不能用的人也不能勉強(qiáng)，做到既聽意見，又要有主見。

二、育才必須抓住重點(diǎn)

育才是培養(yǎng)和建設(shè)一支人才隊(duì)伍的重要環(huán)節(jié)。要真正培養(yǎng)出符合市場經(jīng)濟(jì)需要的人才隊(duì)伍，就必須認(rèn)真抓住以下幾點(diǎn):

1)注重開拓競爭能力的培育。培養(yǎng)市場人才要敢于把優(yōu)秀的干部選上來，推上去，給予鍛煉的機(jī)會(huì)。如指定負(fù)責(zé)某一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，鍛煉其獨(dú)立處理問題、分析問題的能力。或是采取見習(xí)試用法，把有培養(yǎng)前途的干部，安排到相應(yīng)崗位上，讓他們經(jīng)風(fēng)雨見世面。通過有目的地向他們壓擔(dān)子，使他們的學(xué)識膽略、技能和創(chuàng)造性的思維能力充分表現(xiàn)出來，并在實(shí)踐中得到升華;

2)注重經(jīng)濟(jì)決策能力的培育。在干部人才隊(duì)伍的培養(yǎng)問題上，經(jīng)濟(jì)決策能力的培育已成為一個(gè)極為迫切的問題。只有培育出一支能夠掌握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，具有經(jīng)濟(jì)決策能力并能夠做出科學(xué)民主決策的人才隊(duì)伍，企業(yè)才能夠帶領(lǐng)職工群眾在市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中前進(jìn)，站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地;

3)注重反腐倡廉能力的培育。在培養(yǎng)干部人才隊(duì)伍中，要加強(qiáng)對共產(chǎn)主義理想和信念的教育，提高他們對抵制資產(chǎn)階級思想腐蝕的能力。真正做到嚴(yán)格按照黨和國家的法令辦事，自覺執(zhí)行黨的路線方針和政策，提高素質(zhì)，廉潔自律;

4)注重心理承受能力的培育。要培養(yǎng)干部人才隊(duì)伍的心理承受能力。要有堅(jiān)忍不拔的毅力，能夠經(jīng)受住各種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。要做到勝不驕、敗不餒。尤其在失敗后能做到認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，重振雄風(fēng)。

三、用才必須嚴(yán)于管理

對企業(yè)內(nèi)部干部人事的管理，要在原有管理辦法進(jìn)行改革補(bǔ)充完善的基礎(chǔ)上，集中精力抓好以下3個(gè)方面的工作;

1)管人就要管在制度上。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到職責(zé)清，分工明，易操作，能監(jiān)督。比如，實(shí)行干部任期制，私人財(cái)產(chǎn)申報(bào)制，實(shí)行彈劾制等。通過落實(shí)制度，企業(yè)內(nèi)部的干部人事管理機(jī)制才能并入社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的軌道;

2)管人要置于群眾的監(jiān)督下，企業(yè)內(nèi)部的干部人事管理，必須從單一垂直管理向多面管理轉(zhuǎn)變，采取組織考察和群眾舉薦相結(jié)合，制度規(guī)范和輿論監(jiān)督相結(jié)合，黨內(nèi)和黨外相結(jié)合的辦法，真正把干部人事管理置于群眾的監(jiān)督下，以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的干部人事管理機(jī)制迅速向市場經(jīng)濟(jì)靠近;

3)管人要管在關(guān)鍵處在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)形成的過程中，企業(yè)內(nèi)部干部人事管理要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，從實(shí)績、思想、廉潔、解決實(shí)際問題四個(gè)方面管理好干部。管實(shí)績就是要管領(lǐng)導(dǎo)者有無分析判斷事物的能力，科學(xué)決策能力和開拓進(jìn)取創(chuàng)新能力，敢不敢大膽啟用一技之長人才，是否做到為官一任造福一方等。

管思想主要是看領(lǐng)導(dǎo)者思想路線是否端正，有無強(qiáng)烈的愛祖國、愛人民、愛社會(huì)主義的熱情和全心全意為人民服務(wù)的思想，能否做到鞠躬盡瘁。管廉潔就是要管領(lǐng)導(dǎo)者是否正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，能否做到廉潔自守，克己奉公。解決實(shí)際問題就是要認(rèn)真落實(shí)黨的知識分子政策，形成尊重知識、尊重人才的社會(huì)風(fēng)尚。在對待人才問題上，要從生活上關(guān)心幫助，切實(shí)幫助他們解決生活中的實(shí)際困難，解除后顧之憂，讓他們愉快地工作。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立是一場偉大的歷史性變革，我們應(yīng)建立識人、用人、管人的人才機(jī)制，并在實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新工作方法，造就和選拔一大批適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行的人才，將中國特色的社會(huì)主義偉大事業(yè)推向前進(jìn)。

作者：王惠軍單位：鐵通陜西分公司